商贸有限公司管理制度

一、总经理职责严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。组织实施讨论通过的新上项目。组织公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋升，对违纪员工的处分，甚至辞退。审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性。加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展。二、公司规章为遵循“任人唯贤，量才而用”的原则，确保员工的素质，培养、挖掘员工的潜质，健全完善竞争机制，特制定公司人事管理相关规定。公司制定内部管理制度原则，以保障正常的工作秩序。各级员工都必须执行公司办公会的决策，接受公司总经理的统一领导和指挥。每一级员工在工作中必须听从直接上级指挥或执行上级授权人的命令，各级管理人员只对直接下级拥有指挥权。各级员工都应逐级请示报告，非特殊情况下不得越级请示汇报工作每一个员工按照分工对自己分担的业务员工作负全面责任。每一个必须执行责任、权限、利益三方面连带原则，以“责”为主体，以“权”为条件，以“利”为动力。每一个员工对本部门及公司的经营官僚均享有建议和监督。三、财务管理制度负责公司的全面财务会计工作；负责制定并完成公司的会计财务制度、规定和方法；解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；分析检查公司财务收支和预算的执行情况；审核公司的原始单据和办理日常的会计业务，每月按时申报缴纳税款；编制销售公司的记账凭证，等级会计账簿；编制、核算每月的工资、奖金发放表。马鞍山市灵点商贸有限公司577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523710102704160570270917088100343355238101229