建筑工程造价管理存在的问题与对策-第2篇

建筑工程造价管理存在的问题与对策

Summary：随着社会经济的不断发展,人们对建筑的质量提出了更高要求。本文针对建筑工程施工过程中的工程造价管理与控制工作进行了多角度分析,并提出相应的策略,希望能够帮助建筑企业进一步节约成本,创造更高的经济效益。Keys：建筑工程；造价管理；问题与对策引言建筑工程造价管理与控制通常是指在整个建筑施工过程中,造价管理人员对各项支出进行合理规划,对投资费用总额进行计算的方法或手段。造价管理人员可以通过一系列管控措施,将支出控制在一定范围内。为此,造价管理人员需要严格依照建筑工程设计方案进行规划,以保证资金支出的合理性。若从施工的角度来分析,建筑企业要想合理控制工程造价,就需要不断强化技术管理、经济管理等工作,并科学分析建筑工程造价过高的原因从而更好地解决问题,加快实现对工程造价的全面管控。1建筑工程造价管理与控制存在的问题1.1设计缺乏经济性的问题在开展设计工作时,部分设计人员可能会忽视技术与经济的统一性问题。然而,设计工作质量直接影响着整个建筑工程造价管理与控制的成效以及后期各项工作的开展效果,如果设计人员没有考虑经济性,那么工程造价管理与控制工作很有可能面临超预算的情况。1.2施工管理工作不到位的问题施工管理工作与工程造价息息相关,所以建筑企业必须合理采取工程造价管控对策。但实际上,仍有部分建筑企业未能正确认识到这一问题的严重性,甚至忽视合同控制等工作,进而因管理缺位、合同内容不全面、条款不明确等,导致施工现场的管理陷入混乱。此外,监理工程师没有根据预算以及合同的相关规定来签证或者没有做好现场签证工作,也是造成经济损失的主要原因之一。2建筑工程造价管理与控制的策略2.1做好决策阶段的工程造价管理在建筑工程的决策阶段,建筑企业必须重视工程造价管理工作。为此,建筑企业可以委托业内专家或第三方专业机构来评估工程造价,并根据投资主体的发展状况、战略目标等因素,站在经济、环境、市场的角度,对工程造价进行科学论证。例如针对即将进行修建的建筑工程,建筑企业需要科学评估工程技术、建设规模、财务、环境等因素,以便对工程造价进行合理管控。同时,建筑企业应编制相关投资文件,并将各种风险因素考虑在内。对于各种不同的建设方案,建筑企业应进行比较和判断,以促使决策阶段的投资估算能够较为真实地反映当前工程的造价情况。2.2优化工程造价管理机制首先,建筑企业必须优化工程造价管理机制,以保证所开展的工程造价管理与控制工作的可行性。在制定相关管理制度时,建筑企业可以借鉴其他企业的先进经验和理念,并结合自身实际加以改进。其次,建筑企业应全面梳理工程造价管理流程,剔除冗余的岗位和部门。在此过程中,一旦发现管理空白区,建筑企业就要及时做好覆盖管理,以进一步提高工程造价管理流程的合理性。最后,建筑企业必须落实工程造价管理责任制,并确保责任落实到个人。如此一来,任何一个环节出现问题,建筑企业都能及时找到责任主体并进行追责。2.3充分利用工程造价信息管理系统为了做好建筑工程造价管理与控制工作,建筑企业可以积极引进基于建筑工程进度和造价管理的先进系统,从而更好地处理问题,提高施工效率,缩短施工周期。当前,工程造价信息管理系统主要包括造价信息筛选和预警、工程量计算、信息化管理这三个系统。工程造价信息管理系统具有管理造价过程和造价工程文件的功能,并将数据管理、定额管理、造价计算等子系统贯穿于建筑工程的预算、估算、概算、结算、决算、竣工全过程,可自动生成不同环节的造价结果。通过应用该系统,建筑企业不仅可以保证造价信息的准确性,还能进一步提高工程造价管理与控制工作的效率。2.4做好费用方面的控制工作（1）设备费用。为充分发挥施工设备的作用,建筑企业要选用合适的机械设备。与此同时,建筑企业还应优化机械排班计划,确保各个工序和施工环节能够高效连接,以提高机械设备的利用率,避免设备闲置,从而降低使用成本。此外,建筑企业必须定期对机械设备进行保养,保证其能够安全运行,以免因机械突发故障而影响施工进度。（2）材料费用。通常,施工材料的成本占工程总成本的比例较大,因此在开展工程造价管理与控制工作时,建筑企业必须严格把控施工材料成本。比如,建筑企业可以从施工材料的数量、质量、价格等方面入手,做到精准采购,尽可能避免浪费；或者制订科学合理的材料购买方案,从而降低成本。在选购环节,建筑企业应货比三家,选购性价比最高的施工材料。另外,建筑企业还要减少采购中间环节,避免额外支出。（3）人工费用。为了更好地控制人工费用,有效控制责任成本,建筑企业必须将责任落实到个人,以防在后续施工过程中出现互相推卸责任的问题。同时,建筑企业要建立相应的激励制度,以增强每一位施工人员的竞争意识,调动其工作积极性。建筑企业还要精简岗位,大力引进复合型人才,实现人力资源的合理调配,从而降低人工成本。2.5控制工程变更率在施工过程中,建设和设计等环节存在问题会导致工程量和技术工艺等发生变更,增加工程造价,甚至还有部分工作人员会借着工程变更的名义非法牟利。为此,建筑企业必须深入施工现场开展调查,以全面掌握实际施工情况,降低工程变更率。如果必须进行变更,建筑企业应预测工程变更对工程造价的影响,并综合考虑成本、技术等因素,研判工程变更的可操作性。对于部分隐蔽工程,建筑企业除了要科学控制工程变更率外,还应及时做好记录工作,保存好相关资料,以便为后续施工及验收环节提供依据。2.6严格审核现场签证资料审核人员必须严格审核现场签证（尤其是工程变更签证）,检查设计方、施工方、监理方、甲方的签证资料是否完整,并将审核结果上报给上级部门。对于工程变更签证,审核人员不仅要反复检查,还应仔细对比设计图纸、合同等资料,以了解变更的内容和数量。此外,审核人员也应及时前往施工现场进行调查和核对,以避免工程量出现多算、漏算、错算等问题。相关条例要求,建筑企业必须明确工程量变更的计算方法,确定竣工决算价,并优先根据合同约定来计算变更工程量。如果合同中没有明确规定,那么建筑企业应根据定额来计价；如果是业主的原因导致工程变更,那么建筑企业需要根据实际情况来设立相应的取费标准,更好地管控工程造价。2.7对结算的造价进行管控在竣工结算阶段,建筑企业必须完整收集结算资料,及时审核工程量、定额单价等内容。在此过程中,承包单位和发包单位需要最后梳理一次工程造价。承包单位在向发包单位申请结算工程款时,需要整理好全部资料,以方便对方核查。因此,建筑企业必须全面收集工程技术资料,同时做好随时同发包单位协商回收剩余款项的准备。需要注意的是,施工任务的完成度通常以施工图纸为依据；工程质量、施工工期、奖惩制度、材料价格等,大多以合同或其他协议条款为依据。此外,建筑企业只有确保施工签证、隐蔽工程等资料齐全,方可开展结算工作。3结束语综上所述，为了更好地对工程造价进行管控,节约施工成本,建筑企业需要转变传统的管理思路。只有全面落实科学、合理的管控手段,引进先进的信息技术,建筑企业才能加快实现对工程造价的全面掌控,提高自身的竞争力。Reference[1]杨军莲.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].价值工程,2020,39(21):22-23.[2]陈博.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].地产,2019,