销售人员绩效合同

销售人员绩效合同篇一：部门绩效合同（销售部）篇二：绩效合约（销售部）福建华威易行通信息科技有限公司（年度）组织绩效合约福建华威易行通信息科技有限公司（月度）组织绩效合约篇三：销售人员绩效考核与奖励销售人员绩效考核与奖励根据各销售项目及回款计划定量分配销售任务，具体量化每位销售人员的个人计划量，根据量化指标对销售部进行考核，个人销售奖金与个人销售业绩直接挂钩。一、 销售部业绩考核与奖励制度1、绩效奖励原则现场所有销售人员为城投公司聘用员工，享受公司制定的工资福利待遇，销售人员及案场经理的奖金分配按照销售业绩及奖励制度执行。销售人员绩效考核与奖励：根据各销售项目及回款计划定量分配销售任务，具体量化每位销售人员的个人计划量，根据量化指标对销售部进行考核，个人销售奖金与个人销售业绩直接挂钩。案场经理绩效考核与奖励：着重管理人员的管理能力、协调能力，量化所管理销售（回款）的整体销售（回款）业绩二、 奖金及佣金计算办法1、 季销售冠军第一名：奖金5000元年度销售冠军第一名：奖金200元以上奖金获得者必须在完成个人季度计划总任务的80的前提下获取。2、 销售部（售楼处）二各项目总体销售回款额X2.5%。计算销售案场经理：基本佣金4?计划100＜实际销售回款金额150,系数为5?；销售助理：基本佣金1?；销售员（置业顾问）：基本佣金2%。；计划100＜实际销售回款金额150,系数为3%；3、 设立销售部公共奖励基金二各项目总体销售回款额X2.5%计算销售（售楼处）的季度奖金、年度奖金由销售部公共奖励基金发放，剩余公共奖励基金由销售部所得；售楼处超额完成计划外佣金、临时奖金由公司直接奖励不计入公共奖励基金内；销售部完成年销售计划，由公司领导班子制定特殊奖金发放；4、 销售部内分为销售团队和内勤团队，因工作强度不同需按劳分配，销售团队为奖励基金七成，内勤团队为奖励基金三成。5、 销售人员的业绩考核以客户签署认购书、折后处理为计算依据，回款业绩考核以财务到账、转账实际发生为依据，个人销售奖金以客户签署正式商品房买卖合同实际总销售额为发放依据。6、 根据各项目的销售（回款）要求，可临时设立特殊奖励奖金。7、 根据各项目的销售（回款）要求，可设立各项目销售（回款）冠军奖。8、 试用期销售人员按实际销售金额计算，不安排个人销售计划，试用期的销售人员必须实现销售达到正式销售人员平均销售金额的60才能转正（开盘前蓄客期除外）。9、 历史遗留款项由销售人员催回的，按照基础佣金的50发放作为后期的服务费用（不计入销售业绩的考核）；工程抵款房源按每套100元作为销售人员服务费；在售楼处交定金其它房款为工程抵款的房源，销售人员按工程抵款房源计入服务费用；一部分售楼处现金一部分工程抵款的房源按照实际回款额提取佣金，按照基础佣金的50发放；三、销售奖金计算方法1、销售奖金种类季度奖年度奖临时奖团购奖金销售人员奖金二以上奖金佣金基础上做临时奖励每月15日，销售人员领取上月实际奖金80，剩余20奖金在公司发年终奖时发放，若职员中途辞职，被解除劳动合同或客户对其投诉5次以上，将按照公司员工管理条例给予处罚。四、佣金发放1、 销售计划、回款计划及完成情况确定，地产销售部根据公司全年销售计划提出月度、季度销售及回款计划，报分管领导及总经理确定，如因特殊原因（银行问题不能及时放款、开盘时间改变等）可调整当月计划。2、 每月5日前地产销售部提供上月完成情况，报财务部审核，确定实际销售金额和