项目成本影响因素的分析

昆明理工大学高等教育自学考试学分互认课程考试毕业设计（论文）题目：项目成本影响因素分析助学中心：云南交通职业技术学院专业：工程管理（工程造价方向）年级：2018届（上）学生姓名：考号：012117100208指导教师：日期：2018年3月15日目录TOC\o"1-5"\h\z摘要I第一章绪论11.1项目成本的研究背景11.2国内外对项目成本的研究现状21.2.1国内研究现状21.2.2国外研究现状2研究内容、方法及技术路线31.3.1研究内容31.3.2研究方法31.3.3技术路线41.4研究意义5第二章项目成本概述62.1项目成本的概念及构成62.1.1项目成本的概念62.1.2项目成本的构成62.2项目成本的管理及控制72.2.1项目成本的预测72.2.2项目成本的计划72.2.3项目成本的控制72.3项目成本的分析92.3.1项目成本分析的内容92.3.2项目成本分析的作用9第三章项目成本影响因素的分析113.1项目成本的关键影响因素113.2项目成本的主要影响因素113.2.1可控因素和不可控因素113.2.2内在因素和外在因素123.3项目成本的其他影响因素12第四章工程实例134.1工程概况134.2项目成本分析的主要内容134.2.1人工费144.2.2材料费144.2.3机械费154.2.4间接费164.3项目成本分析16第五章结论与展望185.1结论185.2展望19总结和体会20致谢21参考文献22#第一章绪论1.1项目成本的研究背景针对我国目前的成本控制现状，作为一个发展中国家，如何强化项目成本管理，在不改变规模、不延长工期和不降低质量标准的条件下，降低施工成本增加利润，强化对建设项目施工全过程进行成本管理已经成为当前迫切需要研究的重要课题。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完场而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，这就带来了风险性。为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅重要，而且必须做好【1】。成本控制是施工企业永恒的管理课题，也是工程项目管理的核心内容，反映着施工企业的项目管理水平。成本指标对企业来说是一个非常敏感而又重要的指标，并且在很大程度内，决定着一个企业在激烈竞争的市场环境中能否处于有利地位，甚至能否生存下去。当然，企业的生存和发展不仅仅局限于成本控制，但实践证明，市场竞争的本质实际上大多可以归结为成本的竞争。施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否提供质量优工期短、造价低、满足用户功能需求的“产品”，而企业能否获得较大经济效益，关键在于是否能将“产品”的成本控制在理想范围之内。因此对施工企业而言，竞争的关键在于做好项目成本管理并建造出功能优良造价低廉的工程。在我国许多的工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，项目投资失控现象经常发生，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期工作阶段成本控制，把成本控制主要放在现场施工阶段，难以有效地控制工程成本。本论文项目成本的影响因素可以为解决以上问题提供一定的帮助。本文拟从建设工程项目的全过程出发，对各个阶段成本构成要素进行分析研究，对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提高建设工程成本控制的水平，并期望施工企业革新成本控制的理念和思维，为推动施工企业的健康发展做出一定的贡献。另外，本文的研究对施工企业进一步有效地利用有限资源，对提高资源的利用效率将起到积极的作用。对于企业来说，经济效益的取得是靠加强管理和对项目的控制，以达到节约开支进而控制成本的目的。论文的研究成果会对我国工程造价管理体制的深化实践具有一定的借鉴作用。对施工企业在各个阶段开展工程成本的管理和有效控制，同时，对加快与国际惯例接轨、开展对工程费用控制方法的研究、有效控制工程投资、提高建设项目的投资经济效益及今后我国的工程造价管理工作具有一定的理论意义。国内外对项目成本的研究现状国内研究现状伴随着我国改革开放进一步深入而发展起来，成本控制成为理论和实务界研究的热门，许多专家学者从不同角度对这一课题进行研究和探讨。1999年西南财经大学《成本管理研究》课题组在《四川会计》上发表“论项目成本管理的现实意义，成本管理的新观点。”建立了成本管理的理论框架，确定了基本分析方法。钟灵在《中国科技成果》上发表“论项目成本控制⑵。分析了项目控制原则，最后提出了项目成本控制方法。经过长时间以来一系列的研究与报道。我国通过学习国外先进的工程管理经验，工程项目管理水平有很大的提高从而进一步完善和弥补工程项目成本控制的不足。进而对成本控制有着显著提高。虽然我国在施工企业的工程项目成本控制还不成熟、不完善，存在着很多方面的问题，但随着科技的进步，施工方法的多样化，影响项目成本的因素也会涉及到方方面面。当今的中国一大部分的施工企业成本管理往往只注重事中成本控制，忽视事前成本控制，只重视项目施工阶段成本中控制，忽视项目准备阶段成本控制，特别是有些施工企业，不重视施工成本的管理，一些重要的成本控制方法和措施经常被流于形式。所以说就目前我国对项目成本的研究情况还存在很多的不足之处。国外研究现状国外项目成本影响因素的研究起步比较早。上世纪50年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本影响因素都非常重视，把项目成本影响因素视为一项系统施工，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本施工师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统⑶。同时美国从事施工承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构：国内对该课题虽有研究，但研究大多局限于某一方面。西方国家进行成本控制与我国不同的是，他们更加重视事前控制，一般通过详尽的成本预算来实现。国外施工企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。同时国外的施工企业也重视事中控制，加强成本核算，特别加强对可变成本的控制。研究内容、方法及技术路线研究内容项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。本文在理论学习和研究的基础上，与工程实例相结合，提出影响项目成本的因素。本文的主要研究内容如下：1、对项目成本的相关理论进行概述分析。包括项目成本的概念及构成、项目成本的管理及控制、项目成本分析的内容及作用等。2、对项目成本的影响因素进行分析、研究。项目成本的关键影响因素是资金和施工技术，项目成本的主要影响因素可分为可控因素和不可控因素、内在因素和外在因素，除此之外，还有项目成本的其他因素。3、结合工程实例，对项目成本的影响因素进行实证研究。通过该项目成本分析的主要内容，对该项目成本进行分析。研究方法1、因素分析法因素分析法，又称”连锁置换法或连环替代法”。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。2、比较法比较法，又称〃指标对比分析法〃。就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。1.3.3技术路线技术路线如图1.1所示。图1.1技术路线研究意义研究项目成本的影响因素就是确保工程目标成本的实现，也是为了提高综合经济效益，就是实现利润的最大化。施工成本控制要围绕整个施工过程开展整个施工工程都要全方位的控制管理生产经营过程消耗的人力、物力及各项费用等生产因素，周全考虑各项生产费用，以确保项且在规定时间内，运用计划范围之内成本，使项且达到施工合同要求。第二章项目成本概述项目成本的概念及构成项目成本的概念工程项目成本，是指工程承包方以施工项目作为成本核算对象，是在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。它是工程项目的制造成本。项目成本的构成项目成本的构成如表2.1所示。表2.1项目成本的构成项目成本的构成调研费、人工费、临时设施费、物资费直接费直接工程费人工费、材料费、机械使用费措施费环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、一次搬运费、大型机械进出场费、混凝土、模板、支架费、脚手架费、已完工程保护费，施工排水、降水费。间接费规费工程排污费、社会保险费、住房公积金间接费企业管理费管理人员工资、办公费、差旅父通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费财务费、税金。其他利润税金项目成本的管理及控制2.2.1项目成本的预测项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在工程项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，工程项目成本预测是工程项目成本决策与计划的依据。2.2.2项目成本的计划工程项目成本计划是项目经理部对工程项目成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来讲，一个工程项目成本计划应该包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该工程项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。2.2.3项目成本的控制工程项目成本控制指项目在施工过程中，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象,发现和总结先进经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。工程项目成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。人工费的控制主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。材料费的控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。机械费的控制主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。现场费及其他费用的控制间接费用是项目管理人员及企业各职能部门在该施工项目上所发生的全部费用。这部分费用对于不同的工程，其发生的实际费用是不同。如工程规模不同，施工项目上管理人员人数也不同，其管理人员工资、奖金，以及职工福利费等也都有差别。因此，要合理确定管理机构、管理层次，节约施工管理费用。其它直接费用包括临时设施费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费和场地清理费等，这些费用和间接费用一样不同的工程之间也会有不同。制订先进经济合理的施工方案制订先进的、经济合理的施工方案，可提出不同的技术方案并进行经济分析和论证，正确选择以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施，以节省材料、节约时间，降低工程成本、缩短工期，提高工程质量，从而提高项目的经济效益和社会效益。掌握科学、合理、高效的方法，对工程施工成本进行全方位准确控制。建立和完善质量管理体系，加强质量检验工作，严把质量关。杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。项目成本的分析2.3.1项目成本分析的内容1、基本情况分析对所研究的工程基本情况介绍，预算收入情况，施工部位及施工产值完成情况，报告期和开工累计成本情况。确立成本核算对象，建立工程成本明细帐,确定成本核算对象的原则。2、具体情况分析分析各项经济指标完成情况对降低成本的影响，采取技术措施、管理措施对降低成本的影响，环境因素、预算收入、工程质量对降低成本的影响、工期改变等对降低成本的影响。3、明细项目分析（1）人工费分析：从价差和量差两个方面分析人工费节、超原因，分析劳务合同的执行情况对人工费节超的影响。（2）材料费分析：分析材料采购个环节，分析材料的价差和量差因素，采取技术措施节约材料的实际效果和管理不善造成的损失浪费，反映材料费的节超原因。（3）机械费分析：分析现场机械的配备情况、使用情况，分析租赁价格与概算收入的差异，反映机械费的节超原因。（4）间接费分析：分析项目部管理人员工资、办公费等项目开支对间接费节超额的影响，分析临时设施购置、搭建、摊销等情况对间接费节超的影响。2.3.2项目成本分析的作用成本分析是成本管理中的一个重要环节，是成本核算和成本控制的依据。成本分析的过程，既是对项目施工过程中各种费用要素进行归集和如实反映的过程，也是满足项目成本管理所需要的信息反馈的过程，是对项目成本计划的实施进行检验和控制的过程，对项目决策目标的实现起着重要的作用，做好成本分析工作对降低成本，增加项目利润，提高项目施工管理水平有着重要的作用。第一、成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。项目管理不外乎两个方面,一是现场管理;二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全,反映的是实物现状,看到的是一目了然的工程实体,比较直观;而成本管理主要是过程控制行为,形成的是内业资料,若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌,了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效,明白项目的管理优势和存在的问题、原因,使领导心中有数,便于领导决策;同时通过分析交流相互启发,可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一,从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。第二、开展成本分析是对企业项目管理措施的检验和对业务人员能力的考验。分析考核成效明显说明制度措施对路,相反说明制度措施有漏洞,需要尽快完善调整;分析资料如何,能否反映出企业项目实情,是业务人员工作质量和专业能力水平的体现,同时,也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。第三、开展成本分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”,为企业“诊断把脉”,体检就是找“毛病”、查“病因”;查到“病症病因”,对“症”下“药”,企业就能健康成长。否则,企业的经济状况若明若暗,盲目乐观或者盲目悲观,都会影响企业健康发展。第四、成本分析对成本控制具有积极作用。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。而项目成本分析是在成本形成过程中，对工程项目成本进行对比评价和剖析总结的工作，它贯穿工程项目成本管理的全过程，利用项目工程的核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，揭示成本变动的原因，寻找降低项目成本的途径，减少不合理损耗，达到项目减亏增效的目的,缺少或忽略成本分析，就谈不上成本管理的科学性和有效性。第三章项目成本影响因素的分析项目成本的关键影响因素资金是项目施工管理系统的关键部分，工程施工既是一种生产活动，又是一种经济活动。工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费投入不足又会影响施工进度与工程质量。因此，设计、施工技术保障，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工单位的技术也占据关键影响，投入再多的资金，技术不过关，也会影响施工进度与工程质量。项目成本的主要影响因素可控因素和不可控因素1、可控因素（1）设计技术。设计是施工得以进行的前提，设计的深度除了应达到规范的要求，还应达到工程实际施工的要求。具体的影响因素如设计要求难以达到设计错误等。（2）施工技术。技术系统是影响施工成本管理的核心因素，确定科学、合理的施工方案是技术系统的重要内容。如任务衔接出现问题、难以满足施工工艺要求、缺少必要的施工设备等都会对施工成本造成影响。（3）管理者。项目的项目经理应具备较高的政治素质、较全面的施工技术知识和较强的组织领导工作能力，并能充分调动项目参与人员的工作积极性和责任感。如质量问题返工、任务小组冲突造成窝工等都是实施管理时容易影响成本的因素。2、不可控因素（1）宏观经济与政策因素如施工材料价格上涨、相关税率上调。（2）第三方原因，突发特大暴雨，意外事故等。不可控因素具有不可预测性，准确预测不可控因素可能导致的种种结果，对不可控因素进行识别与处理，积极预设应对方案，是降低不可控因素对成本管理影响的最佳途径。内在因素和外在因素1、内在因素施工企业如果对项目管理的内涵把握不准确，容易产生形式上的简单项目承包，造成成本加大，企业收益降低。另外对项目法施工的认识不到位，把项目法施工简单理解为下放权力，项目承包，一包了事。由于实行了分权制的管理方式，很多权力下放给项目管理部，出现了政令不畅，各自为政，以包代管以包抗管的局面，削弱了企业的总体实力和法人的调控能力，肢解了企业的整体优势。2、外在因素近年来招投标方法采用合理低价中标，造成施工企业从投标就开始让利。国家规定的劳动定额、材料消耗定额是以质量合格等级测定的，施工企业要创质量优良等级的工程，就必须增加施工费用，而受益的建设单位却未能严格执行有关的奖励办法。另外施工过程还受自然条件的干扰，如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响成本，使建筑业成为微利行业。项目成本的其他影响因素坏账损失、罚金、滞纳金、合理避税、缺少管理费定额或定额不合理、管理费超标、资金周转缓慢、不合理的借贷、不合理的投资、资金沉淀、财务和成本的分析核算不够准确、资金的流失、其他不合理的支出等。第四章工程实例工程概况油库特大桥工程位于云南省蒙自市境内，全长1320.83m。该段地势平缓开

阔，多为平缓宽谷地带。本桥墩高跨径不受水文控制，该桥上部结构采用40X

32m预制后张法简支T梁。下部结构：主桥桥墩基础采用桩基础，桩径为1.25

米钻孔桩基础，本桥1#〜40#墩桩基均按摩擦桩设计；桩身主筋采用分段配筋。12#，14#，27#墩侵占既有道路，需对既有道路进行改移；34#，35#墩位于水塘边坡坡内，为保证基坑开挖安全，采用钢板桩围堰开挖；34#墩基坑开挖破坏既有水沟，施工完成后对水沟进行恢复；桥台锥底均采用35厚M10浆砌片石，下设10cm厚碎石垫层。项目成本分析的主要内容油库特大桥工程项目成本分析如表4.1所示。表4.1油库特大桥工程项目成本分析表主要信息合同价款上缴比例责任成本比例本月成本比例节超税率开累比例开累节超31891.9613.35%11%成本状况上期开累本期开工累计完成产值17712.842181.5919894.43成本实际成本人工费3214.50224.4611.92%10.29%1.63%3438.9617.29%-5.37%材料费6196.87702.6240.34%32.21%&13%6899.4934.68%5.66%机械费4195.10284.039.94%13.02%-3.08%4479.1322.51%-12.57%其他直接费2203.50329.214.35%15.09%-10.74%2532.7112.73%-8.38%间接费2170.95208.246.58%9.55%-2.97%2379.1911.96%-5.38%税金573.9070.693.24%3.24%0.00%644.593.24%0.00%合计18554.821819.2520374.07工程成本盈亏-841.98362.34-479.64工程成本盈亏额-841.98362.34-479.64盈亏率-4.75%16.61%-2.41%责任成本盈亏额-3206.6471.10-3135.55盈亏率-18.10%3.26%-15.76%人工费职工30人，核心28人；基坑：桩基队12，混凝土队8人，基础10人，

承台9人，机械队10，钢筋工队7人，后勤5人，拌合站3人，调度室2人，

工程部8人，墩身：机械队5，混凝土队8人，钢筋工队5人，后勤5人，拌合

站8人，物资3人，工程部3人，调度室2人。人工费是工程项目制造成本控

制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列的措

施和标准，以控制和降低人工费用的支出。具体措施如下：1、定额定员的控制，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%〜10%）进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚。2、提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费。材料费本月承台工区完成产值1023万元，物资消耗368.05万元，物资成本比例为35.98%（其中其他材料51.4万元，主材316.57万元），其中主材量差亏损55.9万元，价差亏损44.8万元。本月桥墩工区完成产值1158.59万元，物资消耗334.57万元，物资成本比例为28.88%，（其中其他材料39.9万元，主材294.66万元），其中主材量差节约19.57万元，价差亏损38.77万元。本月项目完成产值2181.59万元，物资消耗702.62万元，物资成本比例为32.21%（其中其他材料91.3万元，主材611.23万元），其中主材量差亏损36.33万元，价差亏损83.57万元。施工材料消耗约占工程总成本的70%左右，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手，即计划购料和限额领料。具体措施如下：1、严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续。技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析；考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。2、定额的损耗也是降低成本的一条途径，按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施【14】；若低于定额用料，可以提取一定比例的奖励；同时，加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，认真计量验收，坚持余料回收。机械费本月基坑完成产值1023万元，机械成本95万元，机械成本比例为9.29%，开累产值11865.6万元，开累设备成本2868.26万元，设备成本比例24.17%。（本期对台车公司计量比例重新分摊，机械费比例降低，将36万差额调入本期）本月墩身完成产值1158.59万元，机械成本189.03万元，机械成本比例为16.32%，开累产值8028.83万元，开累设备成本1610.87万元，设备成本比例20.06%。本月项目完成产值2181.59万元，机械成本284.03万元，机械成本比例为13.02%，开累产值19894.43万元，开累设备成本4479.13万元，设备成本比例22.51%。机械效率直接关系到工程进展的快慢，工程进展快慢又影响着工程成本，因此机械设备管理在成本管理中占有重要的一环。具体措施如下：1、严格机械设备利用定额和油料消耗定额。开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，进一步减少配件和油料的消耗。2、加强对机械设备的日常性管理工作，做好机械设备的运转、维修、保养工作。保证机械设备正常运转，减少修理支出。配备技术素质高的机械手，开展机械设备责任制，把油耗和人为损失降到最低点，提高台班出勤率。3、实行计划管理，建立统筹调配机制。实现资源共享。充分利用现有机械设备的内部合理调度，力求主要机械的利用率，在设备选型中，注意一机多用。如自有机械设备不能满足施工要求，在工程造价信息公布的价格标准和机械台班定额标准的基础上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格。控制工程成本是一项系统工程，涉及到管理、技术、经济等很多方面，疏忽哪一方面，都会给工程的质量和成本带来不良的后果【15】。可见，一个企业工程成本管理水平的高低决定了企业成败。加强面对激烈的市场竞争从内部管理上下功夫，对建设项目的每个环节进行严格的成本控制，以获得最佳的经济效益，在激烈的市场竞争中可持续发展。间接费本月基坑发生间接费155.65万元，墩身52.59万元，项目合计208.24万元；开累基坑处发生间接费1749.14万元，墩身处630.05万元；合计2379.19万元。其中职工工资1679.4万元，办公费171.2万元，差旅交通费129.3万元，劳动保护费52.3万元，业务招待费173.1万元，其他费用118.3万元。（本期将台车公司44.5万元列入间接费）项目成本分析1、因素分析法用来分析油库特大桥工程项目中的各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：（1）确定油库特大桥工程项目中的分析对象为施工过程中的成本分析，并计算出实际产生的成本与目标成本的差异；（2）确定该目标工程是由各施工过程中的人工费、材料费、机械使用费组成的，并按其相互关系进行排序；（3）以油库特大桥工程项目中的目标成本为基础，将各个影响成本因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；（4）将各施工过程中的人工费、材料费、机械使用费的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；（6）各施工过程中的人工费、材料费、机械使用费的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。2、比较法通过油库特大桥工程项目中的技术经济指标进行对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用，通常有下列形式：（1）将油库特大桥工程项目中的实际指标与目标指标对比。以此检查目标工程完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。例如油库特大桥工程项目中的每日生产指标与总生产指标进行对比，以此来监督工程的进度，以实现工期目标。（2）将油库特大桥工程项目中的本期材料使用的实际指标与上期材料使用的实际指标对比。通过这种对比，可以看出目标工程的各项技术经济指标的变动情况，反映了施工管理水平的提高程度。（3）将油库特大桥工程项目中的施工进度水平（挖方、填方、水稳层、面层、桥梁、隧道的施工进度水平）与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。第五章结论与展望结论本文从成本控制的主次出发，以价值工程等理论为依据研究了影响项目成本的关键因素、影响项目成本的主要因素、影响项目成本的其他因素，成本控制影响因素及存在的问题，以及主次影响因素的成本控制措施、优化方法和成本控制的比较，得出以下结论：1、建设工程的施工成本控制目标应该是与质量、进度相结合而取得最低成本，即最大利润的实现取决于如何强化项目成本管理、有效分配和利用有限的资源，在不改变规模、标准、工期和不降低质量的条件下，降低施工成本，以提高施工企业的利润，强化对建设项目进行全过程成本控制的管理。2、建设项目施工三个阶段（施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段）的成本控制其自身影响因素不同，所以控制措施也各不相同，但均可采用价值工程方法进行分析及优化。3、施工准备阶段的成本控制是建设工程施工成本控制的关键，主要采取的是比选和优化施工方案，这一阶段的成功实现是成本控制完成的先决条件。施工阶段的成本控制是施工成本控制的重点，因为施工阶段是决定施工成本控制成功与否的真正决定阶段。施工阶段成本控制应用价值工程也主要是施工方案的价值评价及优化。施工阶段的成本控制是建设工程成本控制的难点，因为施工阶段的影响因素较多，又是动态的管理过程，且此阶段的成本管理与质量管理、工期管理的联系最为紧密，不易控制，主要是从建立完善的、动态的、联系的、统一的管理体系着手，配合进行方案优化。成本控制的目标决不是越低越好，而应与质量目标和工期目标平衡协调。成本控制全过程的各个阶段也不是相互孤立，而是紧密联系、相辅相成，只有处理好相互之间的关系才能真正实现施工全过程成本控制的最终目标。总之，对施工成本进行全过程控制是成本管理发展的必然趋势。要对工程的承包合同价、目标成本价、结算价、竣工决算实行“一体化”管理。加强对施工成本的主动控制，强化全过程的动态管理和监督，对进一步提高成本控制效益具有很重要的意义。只有这样，施工企业才能在激烈的国际、国内竞争中立于不败之地，更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。此次论文主要研究了施工成本的影响因素，从中得出了加强项目管理，降低施工成本，提高经济效益，是施工企业市场经济条件下求得生存和发展的唯一出路。只有这样，企业才能发展壮大，管理水平才能得到提高，企业才有良好的凝聚力。所以，加强工程项目施工成本的控制与管理，努力挖掘降低工程成本的潜力，是提高施工企业效益的最有效途径。通过此次毕业设计，我不仅把知识融会贯通，而且丰富了大脑，同时在查找资料的过程中也了解了许多课外知识，开拓了视野，认识了将来施工成本分析的发展方向，使自己在专业知识方面和动手能力方面有了质的飞跃。展望综上所述，建设工程成本控制是一个不同种费用的控制，同时，又是一个动态的控制。从上面对