【2020寒假线上用PPT】高二政治必修企业与劳动者

第五课企业与劳动者枣庄三中高二政治郭庆娟导入新课思考：我们生活中的衣食住行主要是由谁生产出来的？第五课企业与劳动者5.1企业的经营学习目标1、识记企业的含义和分类，理解公司法定形式和组织机构。2、理解并掌握企业经营成功的因素；理解企业兼并、破产的意义。3、增强政治意识，树立诚信意识、合法经营意识和社会责任意识。重点：企业经营成功的因素难点：有限责任公司和股份有限公司的异同自主学习：1、企业的含义、地位、类型、义务、组织形式。2、公司的含义、类型、组织机构。3、企业经营的直接目的。4、企业经营成功的主要因素。5、企业兼并和破产（含义、意义）。华为公司简介华为公司于1987年成立，是一家100%由员工持股的有限责任公司，主要生产通信设备、手机等产品，公司创始人是任正非。企业与公司是一回事吗？二者有何区别和联系？一、公司的类型（1）企业的含义企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织1、企业目的作用性质（２）企业的地位企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。请判断，下面哪些是属于企业？A、枣庄市第三中学B、枣庄市人民政府C、中国人民银行D、中国工商银行E、中国人寿保险公司F、中国国际旅行社G、枣庄市博物馆H、大润发商场I、消费者协会√√√√正确答案：DEFH温馨提示：学校、国家机关、事业单位、社会团体以及慈善机构等都不是企业个人独资企业合伙企业公司制企业（主要组织形式之一）——无限责任——无限连带责任——有限责任（３）企业类型①按所有制性质：国有企业、集体企业、非公有制企业（私营企业、外资企业），都是社会主义市场经济的微观主体。②按组织形式：公司制企业（有限责任公司、股份有限公司）、非公司制企业（个人独资企业、合伙企业）难点解析●有限责任：投资人仅以自己投入企业的资本为限承担企业债务责任●无限责任：责任人以其所有的全部财产对企业债务承担责任●连带责任：当其他投资人无力偿还其名下的债务时，自己有义务代其偿还债务甲投入企业的资本为300万元，企业资不抵债亏损了，而企业债务分摊到他身上的份额为350万元。如属有限责任股东，他只以300万元承担责任即可，其他债务依法免除。如属无限责任股东，他除了以其投入企业的300万元投资承担债务外，还须另外拿出自己的50万元来清偿债务。（4）企业的义务企业开展生产经营活动，必须守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会效益。抗击疫情在行动，华为助力广东三大运营商完成疫情防护重点区域5G网络建设山东飘宇防护用品有限公司向金水区红十字会捐赠一次性口罩10万只，助力抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情。材料一：假如你和你的三位朋友A、B、C共四人准备分别出资30万（现金）、10万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。问题1：请问你们可以成立一个什么形式的公司，并请说明理由。

合作探究一：公司的成立有限责任公司问题2：他们能否可以成立股份有限公司？为什么？不能。股份有限公司出资形式是货币。材料二：若干年后，你们的公司逐渐发展拥有资产过千万、产品远销国内外的大型企业。随着销售量的增加，公司现有的生产规模、生产能力已经不能满足销售的要求。于是你们决定将公司进行改组，扩大生产规模。问题2：请问改成什么形式的公司比较合适，并请说明理由。

股份有限公司公司是依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。公司的最基本特征性质成立要求：成立公司，必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。2、公司（1）含义法人、自然人与企业法人的区别：法人［社会组织］自然人［生命为特征的个人］企业法人非企业法人享有民事权利承担民事责任１、企业法人：：以营利为目的。包括国有企业、集体企业、三资企业、混合企业、私人企业。２、非企业法人：不以营利为目的。包括机关法人、事业单位法人、社团法人。按目的和活动内容划分请你判断，下面哪些属于企业法人、非企业法人、自然人、法人代表？A、枣庄市人民政府B、枣庄市第三中学C、马云D、阿里巴巴的总裁—马云E、步步高商城F、中国工商银行G、中国人寿保险公司H、枣庄市社保局非企业法人非企业法人自然人企业法人代表企业法人企业法人企业法人非企业法人课堂练习：(2)公司的法定形式有限责任公司和股份有限公司看P37页的漫画，思考有限责任公司和股份有限公司主要区别？有限责任公司的资本不必划分等额股份，出资不一定是货币，股东人数在50个以下，不发行股票，股份不可以随便转让。股份有限公司的资本必须划分为等额股份，资本必须是货币，发起人人数为2人以上200人以下，并以股票形式加以表现，可以转让和流通。课堂检测张三和李四共同出资成立注册资本为400万人民币的公司，聘请王五为经理。公司开始经营很成功，后来由于在利润分配问题上张三和李四出现矛盾，导致公司效益下滑，最后不得不宣布破产。清算后，公司破产财产只剩200万，而公司债务有250万。根据所学经济生活知识，可知

A．剩余的50万债务应由王五承担

B．剩余的50万债务应由张三和李四承担

C．该股份有限公司不再偿还剩余的50万元债务

D．该有限责任公司不再偿还剩余的50万元债务D课堂训练：

H股份有限公司股东王某滥用公司法人独立地位和股东有限责任，转移公司财产以逃避公司债务，损害了公司债权人利益。在这种情况下，王某对公司债务应：A．以法人财产承担有限责任B．以法人财产承担连带责任C．以个人财产承担有限责任D．以个人财产承担连带责任D企业公司企业法人公司股份有限公司上市公司拓展延伸：公司上市的条件：1、要经国务院证券管理部门批准已向社会公开发行；2、公司股本总额不少于人民币5000万元；3、开业时间在3年以上，最近3年连续盈利。股东的权利：参加股东会或股东大会；根据公司的经营状况取得股息和分红。股东的义务：依法行使权利，不得滥用权利；对公司债务承担连带责任。注意区分：分公司和子公司课本P38相关链接监督机构（监事会）（公司的权力机构，负责处理公司重大经营管理事宜）（负责公司日常经营管理事宜）监督（3）公司的组织机构决策机构董事会执行机构（经理）负责（股东会或股东大会及董事会）聘用优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。企业营利的意义：只有保持一定的盈利，企业才能开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争力，为社会创造更多的财富。二、企业的经营与发展1.企业经营的直接目的：利润：表现为企业的经营收入与生产经营成本之间的差额利润利润＝经营收入－生产经营成本利润率＝（企业利润÷生产成本）×100%（≠唯一目的）华为经营成功的秘诀

2019年华为公司人员人数达到19,4万，2019年上半年，华为公司销售收入为40013亿人民币，同比增长23%，净利润8.7%，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。华为公司能够持续经营30余年，由小到大、由弱到强。它成功的秘诀是什么？

华为的“狼性”一、嗅觉灵敏。华为成立之初就嗅到了通信领域的前途。以量子通信技术为代表的第四次工业革命的到来，意味着通信领域必定是非常有前途、非常赚钱的领域。二、执着精神。执着于技术创新：华为历时3年攻关设计折叠屏手机MateX的转轴，集数学、材料、机械等多学科创新为一体。华为的“鸿蒙”操作系统，从2012年规划到2019年8月正式发布，用了7年……华为能不断进行技术创新，就是执着30年、累计投入上千亿美元进行研发的结果。执着于质量：华为坚持要做到把安全高质的产品带给用户，建立更高的质量标准，并以严谨细致的流程来为质量护航。在《2018年智能硬件质量报告》中，华为公司的三款手机P20Pro、荣耀10和Nova3e分别占领了1000-3000元档位的质量冠军宝座。合作探究二首要因素：制定正确的经营战略关键因素：提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段形成自己的竞争优势上述材料体现出华为成功的秘诀是什么？华为的企业形象在华为公司发展的过程中始终坚持至诚守信为理念，认为诚信经营，是企业扩大销售、提高效益、赢得竞争优势的根本。在2011年日本福岛核灾的恐怖威胁下，华为员工展现了“信守承诺、服务到底”的精神，不仅没有因为危机而撤离，反而加派人手，一天内就协助软银、E-mobile等客户，抢通了3百多个基站。华为秉持“绿色华为、绿色通信、绿色世界”的社会责任理念，把节能减排作为公司创新的最重要要素，同时成立基金会，关注抗癌家庭，积极承担对客户和员工、对合作伙伴和投资者、对环境和社会的责任。

合作探究三结合材料，探究华为还有哪些经营成功的秘诀？重要因素：诚信经营，承担社会责任，树立良好的信誉和企业形象注意：企业要诚信经营，树立良好的信誉与企业形象。1、企业的信誉和形象是企业的无形资产，会给企业带来效益，关系到企业的成败。（“金杯银杯不如口碑”）2、企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。小结：企业经营成功的因素

1、制定正确的经营战略；

2、提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；

3、诚信经营，承担社会责任，树立良好的信誉和企业形象。

1、我国著名的饮料企业王老吉原先的广告词是“健康家庭，永远相伴”，缺乏个性的广告语没有让销售有多大起色。后来，王老吉提出了“怕上火，喝王老吉”的新广告语，专业定位于“消火”，销量猛增。由此可见（）A．企业经营过程中必须注重企业形象B．优美的广告语是企业经营成败的决定因素C．企业经营过程中必须把消费者的利益放在首位D．成功的企业经营离不开正确的经营战略D

2、多年来，红豆坚持“顾客至上，质量至上，诚信至上”的原则创立民族品牌，保护民族品牌，并坚持反假打假，维护品牌形象。这段话突出说明红豆集团的成功在于（）

A．制定了正确的经营战略

B．依靠技术进步、科学管理等手段形成自己的竞争优势

C．注重品牌效应，树立良好的企业信誉和形象

D．深化改革，优化自己的产品结构C

2013年，华为收购比利时硅光子公司Caliopa，这家企业主要从事数据通信领域的光模块研发，华为对于它的收购，使华为能充分利用欧洲的先进技术，及时跟踪国际前沿技术研究；2014年，华为收购了英国蜂窝物联网芯片和解决方案提供商Neul，这家企业为华为提供了物联网发展计划的核心技术；2017年，华为收购了两家以色列企业HexaTier和TogaNetworks，前者是一家数据安全公司，后者主要从事基于软件的系统设计和芯片设计的企业。华为收购的目的很明确，基本上是为某一项技术而去。华为近年来屡屡取得关键技术的突破，主要是由于这些技术的积累和消化吸收，最终带来爆发性的成果。

思考：材料反映了企业的什么市场行为？①含义——经营管理好，经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业。（优+劣）A.可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。（对企业有益）B.以优带劣，提高企业和整个社会资源利用效率，有益于促进国家经济的发展。（对国家和社会有利）②意义是否任何兼并都有利于企业发展？1、企业兼并的含义和意义思考：1.这样的企业该不该这样去救？

2.如果不该去救，那该怎么办？“救死”2、企业破产的含义及其意义①含义：是指长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定的程序实施破产结算的经济现象。②意义：有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业的竞争力；及时淘汰落后企业，有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置。含义作用兼并优势企业兼并劣势企业。破产长期亏损、资不抵债和扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算。①（对企业）扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力；②（对社会）实现以优带劣的调整，提高企业和整个社会的资源利用效率，促进国家经济的发展。①（对企业）增强企业的风险意识，促使其提高企业竞争力；②（对社会）及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。对比企业的兼并与破产【特别提示】1.共同点：都是价值观规律作用的必然结果。

2.企业兼并可以增强优势企业竞争力，但是兼并后的企业能否经营成功，取决于它是否做到经营成功的三方面因素。国家：鼓励兼并、规范破产（1）要制定正确的经营战略。（2）要提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（3）要诚信经营，承担社会责任，树立良好的信誉和企业形象总结归纳：企业经营成功的因素（4）通过企业兼并，实现优势互补、社会资源的合理配置，提高企业竞争力。（5）面向市场，遵循价值规律，生产适销对路的高质量产品；（6）建立现代企业制度，提高运行效率和管理的科学性；（7）自觉维护劳动者的合法权益，充分调动劳动者的积极性和创造性公司的经营公司的类型企业公司1.企业的含义2.企业的类型1.公司的含义2.公司的类型3.公司的组织机构4.公司制的优点企业的经营1企业经营的目的2.企业经营成功的因素3.企业的兼并和破产课堂小结济南钢铁集团高度重视从战略上把握企业的发展，制定实施了“做强做大、跨越式发展”整体战略和六大子战略。围绕适应市场，培育差异化竞争优势，济钢以结构调整为主线，不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路，坚持走重大冶金技术国产化改造的路子，在引进、消化、吸收基础上再创新。济钢集团重视产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任，充分发挥钢铁企业循环经济的优势，向社会延伸循环经济的链条，回收社区生活污水，处理后用于生产和绿化。目前已经成为在国内外具有较强竞争实力的大型钢铁企业集团。运用企业的经营相关知识，分析济钢集团做大做强的原因。答题过程中，首先要审清设问，明确问题指向和考察的相关内容，然后仔细分析材料，提取有效信息，注意对材料的分层和关键词的标注。作答时注意原理和材料的结合。①制定正确的经营战略。济钢重视战略发展，制定了“做大做强、跨越式发展”整体战略。②提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理形成自己的竞争优势。济钢集团不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路。③诚信经营，承担社会责任，树立良好的信誉和企业形象。济钢集团重视产品的质量和服务，做好环境保护工作，履行社会责任。学以致用走进生活课堂练习

1.实现国民经济持续健康发展，必须继续实行鼓励兼并、规范破产和减员增效等方针。实行鼓励兼并、规范破产方针的目的是()①优化资源配置②增强企业竞争力③避免企业优胜劣汰④调整和优化经济结构

A.①②④B.②③④C.①②③D.①③④AA3．山东非法经营疫苗案、成都P2P平台老板卷款千万失联，网餐平台黑作坊洗碗池涮拖把等的出现使越来越多的人开始清醒地意识到：一个企业的价值不仅在于它创造的财富，更在于其所承担的社会责任。这说明企业在经营活动中(

)①要进行科技创新，提升生产效率②要诚信经营、遵守法律法规③要把社会责任放在经营首位④不能把利润作为唯一的追求目标A．①②B．①③C．②④D．③④C4.(2018全国卷I)企业聚焦品牌管理和供应链管理,控制产品企划和营销网络,将“设计、生产、运输配送”环节外包,与供应商