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阿米巴经营模式讲师：苏XX培训日期：2022.1.18什么是“阿米巴”经营模式阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，是一种完整的经营管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是企业系统竞争力的体现。阿米巴经营模式的本质就是”量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。阿米巴经营模式将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心。通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与。主要特征把庞大的组织，细分成一个个小集体采取独立核算对每个小集体进行管理每个小集体的员工自主经营阿米巴经营目标：实现人才事高度统一自上而下和自下而上的目标整合企业经营透明化灵活应对市场环境变化人事财全员参与经营培养具有经营意识的领导人培养员工目标意识全员参与经营培养具有经营意识的领导人培养员工目标意识“阿米巴”在软件产品研发全过程项目管理中的应用在软件产品研发全过程项目管理中，把每一个项目组当作一个阿米巴，根据阿米巴经营的“追求销售额最大化和项目成本最小化”原则核算项目组的收入和支出。与项目组有直接联系的部门包括：政务服务部、运维实施部、咨询部、商务部、大客户部、渠道部和第三方服务部等部门。这些部门主要是给项目组带来用户需求和优化提升，也就是提供创造价值的机会。阿米巴项目管理共同：为组织战略目标服务、独立的交付、小而灵活的团队；组织形态高度一致。不同：阿米巴是以市场化经营评价；项目管理是目标式评价。场景模型1产品线项目项目组成员产品线收入运维及创新收入人力成本其它支出产品线利润率缺陷缩减率收入成本经营指标项目收入对接收入人力成本

其它费用性支出项目利润率项目利润分配项目成本分摊成员月收益产品线利润率=产品线收入-产品线成本±质量奖罚项目利润=项目收入-项目成本±质量奖罚项目管理阿米巴流程示意图例如，对外产品是软件A，我们就可以按照软件产品成立事业部或项目团体，那软件从0到1会涉及到业务部门、咨询、产品、开发、测试、实施、运维、服务各个环节，

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