亮化工程施工组织设计

目录一）编制根据及原则 二）施工次序及总体设想安排 三）施工方案与技术措施 四）项目管理机构构成状况 五）质量管理体系与措施 六）安全管理体系与措施 七）环境保护管理体系与措施 八）工程进度计划与措施 九）文明施工保证措施 十）减少工程成本的技术措施 （十一）冬季施工技术措施 （十二）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 （十三）重要施工机械设备状况 （十四）劳动力安排计划 （十五）原材料进场计划 （十六）附表一拟投入本标段的重要施工设备表 附表二拟配置本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表 （一）编制根据及原则、编制根据本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工布署、现场布置和管理、施工目的、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、重要施工方案、措施、质量、安全和文明施工等自动工至竣工的全过程组织管理措施。1xxx亮化设计施工一体化工程甲方的有关规定及设想。遵照有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等规定。技术规范原则3.1《工程测量规范》（GB50026-93）3.2《都市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-）3.3《都市道路照明工程施工及验收规程》（J20-）3.4《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50258-96）3.5《电气装置安装工程施工及验收规范》(GB50259-96)3.6《低压配电设计规范》3.7《供配电系统设计规范》3.8《民用建筑电气设计规范》《建筑照明设计原则》《建筑物防雷设计规范》《都市道路照明设计原则》国家及各地区有关夜景照明的原则、规范和规定；原则图集：《特殊灯具安装》，《照明灯具》我企业质量保证手册及质量管理体系程序文献、职业健康与环境管理手册与程序文献、我企业各项管理制度及企业原则、评优原则及作业指导书等。我单位数年承建同类工程的经验。现场实地考察的状况。企业数年来同类工程的成功施工经验。2、工程概况工程名称：xxx亮化设计施工一体化工程。建设单位：xxx。招标范围：xxx亮化设计施工一体化工程。建设地点：xxx。计划工期：xxx。工程质量：符合国家有关设计规范原则及符合合格原则。、工程特点分析该工程为LED亮化工程，施工中应重点划好施工次序安排，控制好轴线尺寸由于工程工期较短，工程施工中须合理组织安排施工次序，加紧施工进度，缩短施工工期，提高经济效益.、编制原则充足认识本工程特点，保证总工期规定，保证工程质量。严格遵守设计文献及本工程所波及的多种技术规范规定。实行项目法施工管理，应用动态网络控制技术，优化配置施工所需各项资源。科学安排各项工程施工次序，做到统筹安排、均衡生产。有针对性地采用先进科学技术，优化施工方案，并自始至终对施工现场进行全过程的严密监控，实行全方位动态管理，保证“优质、高效、准期、安全”地完成本工程施工任务。坚持文明施工，减少环境污染，切实做好环境及成品保护。（二） 施工次序及总体设想安排、施工工艺及流程：重要施工次序为：材料米购及动工准备T搭建临时设施T现场施工测量T灯具定位T预埋支架T管路敷设T电线敷设T安装轮廓灯T安装投光灯T安装泛光灯T安装洗墙灯T控制箱安装整体—系统调试T竣工验收。、质量目的：符合合格原则。、工期目的：严格按照甲方规定准期完毕。4、安全目的：轻伤、负伤率控制在2%。如下。、安全文明目的：创立文明工地，保证无安全事故发生。、环境保护承诺：（1）为防止建筑施工场地噪声及大气污染，保护和改善环境，依法保障群众正常的工作，学习和生活环境，增进友好小区及环境友好型社会建设，我司承诺在项目承建过程中自觉履行如下义务，并向社会及企业全体员工公开：（2）严格遵守《中华人民共和国环境噪声污染防治法》及《中华人民共和国大气污染防治法》，依法履行保护施工场地环境的义务。（3）企业依法在项目动工前向环境保护行政主管部门申报工程项目名称、施工场所和期限、也许产生的环境噪声值以及所采用的环境噪声污染防止措施，并在施工场地宣传栏公告有关申报内容。（4）施工期合理安排施工作业，防止噪声污染扰民，并自觉依法执行夜间 22时至次日晨6时之间严禁进行产生噪声污染的建筑施工作业规定。（5）施工现场大气污染防治严格按照建设主管部门的规定到达环境保护的原则规定，防止建筑扬尘及其他大气污染原因对周围环境的影响。（6）企业以上承诺各项目单位及全体员工必须共同认真履行，并接受社会监督及行政主管部门的检查，对出现的违法违规问题，除接受有关法律法规的惩罚外，企业将对项目单位负责人及有关负责人员根据企业规章进行责任追究。（7）本承诺自觉接受社会及主管部门监督，公布项目环境保护监督负责人。（三）施工方案与技术措施、施工准备1）技术准备积极积极与建设单位进行接触，深入理解现场地形、地貌和建筑物情况。组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。根据施工布署编制各分项工程方案及技术交底。对工程编制详细的作业指导书。组织重要设备、施工试验和检测仪器设备、工具，组建测量小组（配置的试验和检测仪器设备表见附表二）。根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。根据我企业质量手册及贯标程序文献，并结合现场的实际状况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。2）物资准备编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。列出多种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。贯彻多种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态状况分析，按计划进场投入使用。（重要施工机械设备表见附表一）3）劳动力准备根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力构造的调整，组建适合本工程施工需要的多种专业队伍。对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，保证施工队伍的有效投入。建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度、形成"交底-过程-验收"的组织监控体系。加强各专业工种的空插流水，使施工队伍可以及时进入操作最佳状态（劳动力计划见附表三）。4）施工现场准备现场施工用电均按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88原则规范规定执行，本工程实行三级供电，且采用品有专用保护零线的TN-S接零保护系统。按照建设单位指定的临时用电闸箱，根据多种用电设备的负荷及在施工现场的布置状况配置电箱，选择适合的电缆进行敷设，在过道时外套金属套管进行保护。机械设备的金属外壳采用可靠的接地保护，电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。配电箱和开关箱安装牢固，地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采用隔离措施。临时用电设备及电缆应有专门的电工照管，严禁非专业人员私自乱接；配电箱应上锁，防止闲杂人员随意打开发生危险，一旦有人触电及时拉闸停电。现场施工机具的高峰用电量估为10千瓦/小时。2、施工布署1）实行目的为充足发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完毕施工任务，严格履行协议，保证明现如下目的。质量等级：保证工程质量规定符合合格原则。工期目的：在保证质量的前提下，保证25个日历天的工期内竣工。安全文明施工：采用有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。2）施工材料供应2.1原材料供应阶段满足使用功能原则方可使用运送阶段采购前，应安排有关人员进行技术交底工作。采购成品安装，因此构件应根据（GB50205-）验收签发构件合格证。在安装过程中，应注意多种资料的搜集、整顿工作。安装阶段竣工验收3）施工协调管理与设计企业的工作协调疑难杂症，完善图纸设计。专业设计师、供应商（制造商）提出提议，完善设计内容和设备物资选型。专业设计师、监理的规定及处理外，还应积极修正也许出现的问题，并会同发包方、专业设计师、监理按照进度与整体效果规定进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。与建设单位的协调与监理企业的配合监督，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时告知现场监理工程师，处理措施经现场监理工程师签名同意后实行。“交工验收汇报”告知建设单位及监理企业及有关单位对工程进行全面验收评定。4）施工组织项目管理层的组织与选派本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配置必须全面且具有较高的专业素质，我企业人力资源的丰富以及项目经理具有丰富的施工经验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我企业将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配置上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上配齐从动工至交工所有的职能人员，以保证整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制发明有利条件。项目质量管理的思绪与设想根据确定的本工程质量目的保证合格工程，争创优良，同步在现场配置具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目的的实现打好基础。在主材方面，材料、灯具要有出厂合格证和质保书，并做好每批量的材料性能试验汇报。其他材料，我企业将货比三家，从质量上，单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。安全是建筑施工中永恒的主题，要完毕安全生产目的，必须贯彻各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采用切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为辅、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，减少轻伤发生频率。文明施工是社会进步的规定，也是施工企业形象最直接的反应，保证市级文明施工安全管理原则化工地是对本工程安全文明生产的承诺，在详细实行中我企业将严格按照四平市施工现场原则化管理的有关内容和文献进行布置和管理，防止和消除对周围环境的影响。重要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和平常规章制度的贯彻上着手，同步配置有关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。3、分部分项施工措施1）施工测量由项目技术部专业测量人员成立测量小组，根据业主方给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网。1.1施工测量原则准备工作施测人员通过对设计阐明等的学习，理解周围环境，建筑物的位置及座标，其次理解现场测量座标与建筑物的关系，水准点的位置和高程的绝对标高。测量中所用的仪器和钢尺等器具，根据有关规定检查合格后方可投入使用（见拟配置的试验和检测仪器设备表附表二）。1.3测量的基本规定测量记录必须原始真实、数字对的、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。为保证本工程测量精度从而保证高质量的工程目的，采用如下重要措施：2）管内穿线材料规定工艺流程选择导线T穿带线T扫管T放线及断线T导线与带线的绑扎T带护口T导线接头T接头包T线路检查绝缘遥测。穿线：3）导线连接3.1导线的型号规格必须符合设计规定，并有出厂合格证。3.2接线采用缠绕涮锡措施，涮锡后内缠自粘带，外缠黑绝缘胶布，接线缠绕5-6圈.3.3导线剥削时采用电工刀剥去外层绝缘皮，留出 12mm绝缘台，然后剥线钳剥去线芯的塑料皮，不得使用电工刀剥线芯的塑料皮，防止伤到线芯。4）配电箱安装4.1材料规定：箱体应有一定得机械强度，周围平整无损伤，油漆无脱落。多种电气开关应安装牢固。配电箱门启动自由，导线排列整洁，导线压接牢固，并有出厂生产许可合格证。4.2配电箱固定：©12膨胀螺栓与基础固定。螺丝垂直受力均匀，其垂直度容许偏差为 3mm。43质量原则Q。接地（接零）线截面选用对的，连接牢固，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在管内无接头。）灯具安装5.1灯具品种5.1.1LED数码管名称规格内容型号1.2m/根，12W材质PC灯体/铝合底座PC面盖灯体光色红、黄、蓝、绿、白、RGB色

单频LED功率0.01W防护等级IP65环境温度-25C--45C控制方式485控制系统色彩效果单色，追逐，流水，256级灰度，全彩寿命0小时名称规格内容额定功率5W材质铝型材光色红、黄、蓝、绿、白光源/颗数1-3W/LED*1pcs额定电压DC5V工作温度-25C--45C色彩效果单色投光/泛光(1投光灯36W名称规格内容型号36W工作电压100-240VAC±10%光源高压钠灯/金卤灯灯具尺寸22*260*140mm颜色5800K/4500K防护等级IP67

额定寿命50000小时重要材质铸铝+静电粉末处理纱光灯150W5.1.4LED单黄色护栏灯：型号：12W5.1.6洗墙灯名称规格内容型号27W材质铝型材灯体+安全钢化玻璃盖面光色红、黄、蓝、绿、白、RGB色投射距离<3-8m光源/颗数1W/LED*24pcs额定功率24W额定电压AC220V/DC24V工作温度-20C—45C控制方式外置恒流驱动器、DM*512控制系统色彩效果单色、追逐、流水、256级灰度、全彩色彩效果 单色、全彩5.2LED灯具简介LED数码护栏管的应用，是LED从指示功能向照明功能跨出的实质性一步。在现代都市中，大功率气体放电灯、泛光照明、霓虹灯、灯箱广告等光源所产生的光污染，已经对人类、自然环境导致严重危害。 LED除了寿命长、耗能低，应用非常灵活，控制极为以便，可以随意调光，不一样光色的控制组合变化多端，运用对应的控制系统，更能到达丰富多彩的动态变化效果。由此从安装技术角度看， LED灯具与老式霓虹灯、泛光照明安装有着不一样样的技术挑战。关键字：工作电压、额定功率、控制方式、像素点（段数）工作电压：即灯管的输入电压，常用的有AC/DC12V、AC/DC24V、AC220V额定功率：灯管点亮时的最大功耗，单位为瓦特（W）控制方式:像素管正常工作需要接入控制器，目前我们常用的是SPI4线制，即为：DATA:数据，CLOCK:时钟，LATCH:锁存，GND:共地线像素点（段数）：一只灯管所能显示的像素点，一般称32段、16段、8段、6段。这里所提到的段数在施工安装时有的有短截例如0.5米的、0.3米的，段数各不相似，就需注意安装确实切位置，否则会出现与控制器程序不兼容的现象。关键字：正负极、信号线、输入输出口正负极：接入电源的防水护套线为2芯线，棕色定义为正极，蓝色定义为负极。（交流型灯管不分正负！）信号线：线号线为四芯线，常用为：红色:数据，绿色:时钟，蓝色:锁存，黑色：地输入输出口：有针（公头）为输入端，无针（母头）为输出端。如下图所示：输出口输入口安装操作简略环节（1重要材料：灯管；卡子，（开关电源）变压器，主控器，分控器。（2）甫助材料：公母插头，超五类网线，两芯电源线，自攻螺丝，膨胀螺钉，硅胶◎卜控制型数码护栏管1确立一条线（轮廓沟边）或某一种面（多为屏体形式）大概所需的管子数量,计算好所需电源的数量，在哪个位置需要安装电源供应器，因而才能进行电源进线与出线的管道铺设 （电源的位置及数量确立见后续）爭立控制器与分控板安装的位置，（上面或下面，左面或右面）位置确立后我们按照有针（公头）为输入端，无针（母头）为输出端的原则准备进行安装灯管，输入输出若装反了会导致信号不通影响整个工程进度。（3将LED护栏灯安装到墙面上：在墙面上打孔，装膨胀螺钉，再装灯管，用自攻螺丝锁住；护栏灯之间的距离根据客户的规定而定。然后将LED护栏灯的信号线、电源线对接起来，信号线一般是四芯，电源线是两芯的公母插；3控制器与电源的连接A控制器与电源的详细连接请参照电气图纸B有关参数，关键字：电源最大串联数量最大串联数量即为灯管内部主电源供电电路自身的电流载流量，灯管内部一般采用铜箔焊锡加导线的扩流方式，一般载流量非常小，最大6安培左右，因而灯管不适宜串（物理串联）得很长，规格如下：8段灯管类型 6段24V 16段12V24V5.3材料规定安装的所有各型号灯具的规格必须符合设计规定和国标的规定。灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪斜等现象。所有灯具应有产品合格证。5.4灯具安装仔光灯具采用塑料胀塞自攻螺丝固定。水平安装，安装时采用拉线控制水平度。纱有的投光灯及泛光灯采用50*5镀锌角钢支架。支架生根于既有地面上M8膨胀螺丝固定,灯具在支架上固定采用机制M8镀锌螺丝将灯座与支架连接。支架上开孔使用电钻。(3投光灯安装在灯杆上，灯和电器与灯杆连接采用 M10镀锌机制螺丝。◎杆安装，灯杆基础为现浇混凝土基础，基础内留M16X400地脚螺丝，地脚螺丝底部弯钩长度120mm，灯杆下安装厚度为16mm的地脚钢板法兰，用地脚螺丝固定。31灯头接线应符合规定。32对于所装灯具，应先地面上进行试亮后进行安装，成套安装的灯具中易丢、易换元件要做好可靠保管。33灯具电线不应贴近灯具外壳，灯线应留有余量，严禁灯头线再有中间接头。在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，每盏灯的相线装设熔断器，熔断器固定牢固，接线端子上线头弯曲方向为顺时针方向并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端接电源出线，熔断器须安装在镇流器的进电侧，熔丝采用4A、6A、10A、15A熔丝，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得不不小于200mm。灯具固定牢固，可调灯头应按设计调整至对的位置。灯头的接线应使相线接在中心触点端子上，零线应接螺纹口端子，灯头绝缘外壳应无损伤、开裂。灯头线使用额定电压为500V的铜芯绝缘线线芯截面为2.5-6mm2。（6［多种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距质量原则Q。）电气调试电气调试前必须对所有电气元件、设备、线路进行一次全面的检查，清理照明配电箱内尘埃，紧固各接线端。用1000V摇表测量电源进线及各出线电源绝缘电阻应不小于2兆欧，并做好记录。同步请监理在记录上签字。送电时备好完好的通讯工具，以保证通电正常进行。送电开关操作要做三次开关暂冲击试验后，再持续送出，并由专人负责操作。先运用施工用临时电源，调整所有电器具，使其正常工作，开关设置符合设计规定，并按设计图在配电箱上标明该回路名称。照明调试应抵达所有层面，各类照明工具正常工作，正常供电相、零、地线位置对的，接地可靠，分回路控制符合设计规定，正常工作24小时无异常状况。）质量原则导线和规格、型号必须符合设计规定和国标的规定。7.2照明线路的绝缘电阻值应不不不小于0.5MQ。接地（接零）线截面选用对的，连接牢固，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在管内无接头。导线连接时，必须削掉绝缘层再连接。导线接头不能增长电阻值，不得减少绝缘强度。管路连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管平直牢固，排列整洁，管子弯曲处无明显折皱。电线管、盒、箱及支架均做跨接地线。（四）项目管理机构构成状况在施工全过程中，按照业主指挥部的统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则和其他专业施工单位进行配合，共同建设工程。）项目经理部组建根据我企业程序文献中的《施工管理工作程序》和《项目经理部组建管理措施》及其他有关文献的规定项目经理部组织机构图和项目部构成人员详见下图：项目部组织机构图项目经理项目技术负责人1.1贯彻执行国家有关质量、环境保护和职业健康安全面的方针、政策、法律、法规、原则及上级主管部门的有关规定，严格执行企业的规章制度，保障质量、环境、职业健康安全目的、指标实现，负责本项目部QEO管理体系的全面工作，根据工程进度，加强对危险源的辨识，对危险源实行动态管理，制定控制措施，做到安全生产“五同步”。1.2负责组织制定施工组织计划和关键工程，关键部位的施工方案，实行生产过程全方位的管理和监控，保证工程质量，实现安全生产。1.3按企业规章制度规定，组织项目部对工程质量、环境、安全工作的检查，发现质量问题和环境、安全问题及时纠正，做好检查记录。接受上级及企业的工程质量、环境、职业健康安全监督检查，对查出的问题及时纠正和整改。加强对职工的工程质量、环境和职业健康安全的教育，准时召开质量分析会议，周一安全教育会议和新入场职工的“三级”教育，杜绝或减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。关怀职工生活，为职工发明良好的生活和工作环境，搞好职工饮食卫生和宿舍卫生，严防食物中毒和煤气中毒。发生重大质量事故和重大安全事故及重大机械设备事故，及时向企业领导及主管部门汇报，不得隐瞒不报或谎报，同步派人保护好现场，成立应急小组，及时急救受伤人员和国家财产。并依法接受有关部门的调查和处理。统筹安排，做好生产网络计划，协调好各方面关系，保证生产计划的完毕。做好QEO管理体系中波及到的其他有关工作。技术负责人岗位职责在企业主管经理的领导下，认真执行国家有关技术政策、规范、规程、原则，负责项目部的技术管理及各项技术措施的贯彻工作，保证工程项目质量目的的实现；贯彻本项目部的QEO管理体系中技术管理工作；认真熟悉施工图纸，参与图纸会审，参与、编制项目施工组织设计，负责监督、检查、贯彻；编制本项目关键过程、特殊过程作业指导书；参与重要隐蔽工程和分部工程质量评估；负责组织有关人员做好QEO各项原始资料填写、整顿、归档工作；组织工程测量放线、复测工作；做好QEO管理体系中波及到的其他有关工作。安全员岗位职责认真宣传、贯彻执行国家有关环境保护、职业健康安全面的方针、政策、法规、规范、原则及行业主管部门的规定和企业的有关规章制度；对项目部的环境保护和职业健康安全，定期进行检查和平常检查，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，对违章者按规定予以惩罚，对发现的问题和被惩罚者，做好记录，归档保留；负责项目脚手架搭设、临时用电、垂直运送设备等及多种防护设施的验收、签字手续；监督检查施工人员安全防护用品的使用状况，做好检查记录；负责环境、职工健康安全面所用检测设备的检定、使用及管理，严禁使用经检定不合格的产品；做好环境、职业健康安全资料的搜集、整顿、分类归档、保管工作3.6；搞好职工的环境保护意识、职业健康安全知识的教育工作，开好周一安全教育会，做好职工的转岗教育和新入场职工的“三级教育”，做好记录，存档保管3.7；参与有关安全技术交底、防护方案的编制，对不符合安全技术规范和原则及行业规定期，有权提出改正意见质检员岗位职责认真对工程质量、工作环境及职业健康安全实行全过程、全方位的监督、检查，对三个管理体系工作负责，保证QEO体系有效进行；严格按工程图纸、工艺原则及《QEO程序文献》的规定检查工程质量，判断工程产品的符合性，做出合格或不合格的结论，对错、漏检导致的质量问题负责；及时对受检对象的检查结论做出标识，对不合格品按类别和程序进行分类，及进填写不合格品评审处置单，送达有关部门和人员并监督不合格品纠正措施的落实，及时进行复检；坚持原则，秉公办事，严格执行“三检”制度，对的行使质检人员的权力；对的、及时填写质检员记录、检查记录及其他质量、环境、安全记录，保证填写内容真实，可追溯；技术员岗位职责技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作；配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和详细支付，参与动工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联络、协调；负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用；掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评估原则，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督；负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾；参与所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及协议的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、承认；核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整顿工程竣工资料，并报资料员存档立案；及时与现场监剪发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监剪发停工整顿单，并报总工程师；对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见（五）质量管理体系与措施1、工程质量目的及措施施工质量直接关系到工程使用效果，也是体现一种企业管理水平的标志，是企业赖以生存和发展的依托，我企业编制好项目质量保证计划，保证优良工程，严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检查试验关，以优质的过程控制到达工程的优良。我们将在本工程中充足发挥企业科技优势，采用新工艺、新技术，提高工艺水平，来保证工程质量。工程质量目的：保证工程质量在验收时合格并到达优良原则。、施工质量保证措施1）企业质量管理体系概述质量目的质量承诺1.3质量保证承诺1.3.1质量保证体系及组织机构本工程成立以项目经理为组长，质检员为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理所有责任。质量管理职责（1建立质量岗位责任制；好安全、质量岗前培训教育；1项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查；④开展群众性的QC活动，制定全面质量管理工作规划;(5［施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检查的试验工作制度；(6［实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度：A三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理;B五个不施工：施工图没有会审不施工;现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工;施工方案和质量保证措施未完善不施工;施工准备不充足不施工;监理工程师未下达指令不施工。C二个坚持：坚持质量一票否决制;坚持不合格工程坚决返工。过程质量控制(1认真做好施工技术交底、编制《作业指导书》等技术准备工作：孚立完善的物资采购和管理措施：1设计变更严格按建设单位有关《工程设计变更》的有关规定办理：1按有关原则、规定及时填写分项、分部、单位工程质量评估表，整顿、编织工程质量竣工文献;对施工中出现的不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行《不合格品的控制程序》填写不合格品汇报告知单和纠正防止措施，并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正。本项目在企业总部和监理部门的领导下，建立项目责任管理机构，严格执行公司ISO9001质量体系有关程序文献，同步分别建立项目经理、项目副经理等管理人员责任制，明确责任，工作到位。（7设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理，均应执行程序文献的规定。2）工程质量保证措施质量是打开市场的金钥匙，也是一种企业与否有竞争力的体现，为保证本工程的施工质量，在施工中切实按照企业的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单作重点论述。本工程质量控制的原则“质量第一，顾客满意”的原则在工程施工过程中，我企业将一直以业主为重，充足重视业主及监理对工程质量提出的意见或提议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够保证施工质量为前提而展开。“人为关键”的质量控制原则各施工人员是质量的发明者，质量控制必须“以人为关键”,把人作为质量控制的动力，调感人的积极性、发明性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，防止人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。“以防止为主”的质量控制原则“以防止为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。质量原则是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和根据，产品质量是否符合质量原则，必须通过严格检查，用数听说话。工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪遵法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格规定、秉公办事，同步又要谦虚谨慎、实事求是。工程质量技术管理措施(1熟悉设计图纸，掌握设计规定，严格按设计规定施工；孚面贯彻执行国家、部及地方性强制性原则及有关的施工验收规范；1推行全面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关；严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作；有针对性编制好施工组织设计及专题施工方案；16推行全面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制；严格执行材料检查制度。多种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试；对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制；测量仪器、测量工具施工前应进行校验。110作好成品保护，要尽量做到工序的合理安排，采用必要的措施进行加以保护。2.3技术保证措施（1设专职资料员负责技术资料的搜集、整顿、归档等平常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。贯彻建立施工技术资料的岗位责任制，做到分口把关，共同负责。电气工长负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验汇报，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。质检员提供质量评估、预检等原始资料。质检员负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评原则做到核定精确，签字齐全。严格执行有关管理规做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、隐检记录、预检记录、质量评估记录在时间、内容、数量三个方面交圈。11做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，保证施工过程的有效控制。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，保证只有检查合格的原材料才能进入下道工序，给工程质量打下坚实基础。材料进场后，电气工长严格对材料进行检查，检查合格后，上报监理工程师验收，待监理工程师验收合格后方可使用。认真执行“样板制”，增强可操作性，便于监督检查。（或工序）完毕（5［严格执行各级检查验收制度，其详细运作过程：每分项工程（或工序）完毕后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表及报验单，以及有关施工技术资料报监理企业进行最终核验，核验合格后由监理工程师验收，验收合格并在报验资料上签字后，各班组方进行下道工序的施工。®白潮、怕晒的物品应上盖下垫、易丢失和宝贵的物品应交材料员入库保管， 物资在现场码放应整洁有序，严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应及时告知供货方，及时调换，限期调换。（7未经报验或验收不合格的分项工程（或工序），严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术部提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不容许工程遗留质量隐患。助口强施工班组的岗位培训工作，保证操作者具有较高的操作技能。7施工图纸及设计阐明10国家及地方政府颁布的有关施工验收规范，质量验评原则： 《电气工程施工及验收规范》GB50303-7质量检查评估原则《建筑电气安装工程质量检查评估原则》 GBJ303-883）组织管理措施3.1工程质量管理组织程序建设、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案编制施工作业指导书、组织样板间施工 验收程序通过样板间施工，深入完善工序、工种之间交叉配合及施工质量3.3各分项工程由固定建设、设计、监理等确认样板质量 专人作业，实通过样板间施工，深入完善工序、工种之间交叉配合及施工质量J 行定任务、定工程按照样板大面积开展施工 原则、定期间、定材料，包产到作业组，保质按期完毕。各作业组组长要牢记本工程质量目的、正在操作的分项工程质量目的，质量规定，施工工艺原则和所用材料的名称、规格、质量规定及检查验收程序，保证班组每一种组员都严格按照工艺原则施工。3.4专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量规定，施工次序，施工工艺原则，该部位的工程质量目标和规定。3.5专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查到达质量目的，及时办理验罢手续。验收后方可进行下道工序的施工。4）工程质量管理制度4.1每周一召开一次全员参与的质量大会，总结上周工程质量施工状况，布置本周工程质量施工重点。4.2每周组织一次现场施工质量检查，重点是质量目的的贯彻状况，在施项目的质量状况，提出质量改善措施。4.3坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当日施工部位质量状况进行小结，指出存在的问题，提出处理措施，限期整改。4.4质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺原则操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章状况，立即下发整改告知书，限期整改。4.5工长必须每天巡视现场施工状况，将出材料的进场检查、堆放、运送、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章状况立即处理。5）技术资料管理措施工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性原则规定，满足设计规定，同步，要适应地方政府有关规定。各项技术资料是工程交工验收的必要技术文献，技术资料的质量，直接反应出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。加强管理，明确分工坚持原则，严格规定6）工程重要工序、质量控制点的控制措施施工过程中照明线路敷设的质量保护措施对所有参与穿线的人员讲解布线系统构造、穿线过程、质量要点和注意保护电线。电线敷设施工质量保护措施详细如下：施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施智能化照明系统施工的质量控制措施灯光智能化控制系统工程的质量控制应当是全方位的，这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实行的三个重要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须到达合同、业主及功能需求分析的规定；根据确定的工程界面规定，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料与否到达规定，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能到达设计规定；对设计图纸进行全面审核，保证设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。按施工工艺和有关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、电线敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术阐明书的规定做好单体设备的测试和调试记录。7）工程质量通病防治措施7.1管路敷设通病现象7.2管路敷设通病现象防止措施7.3照明器具及配电箱（柜）通病现象7.4照明器具及配电箱（柜）通病现象防止措施“地排”、“零排”，同一端子导线不超过两根，中间加垫片；。（六）安全管理体系与措施1、 安全管理方针与安全管理目的坚持“安全第一，防止为主”的安全管理方针，认真贯彻“企业负责，行业管理，国家监察，社会监督”的安全生产管理制度。做到“工程安全，人员安全，影响区域安全”。杜绝重大人员伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5%o如下，争创安全文明示范工地。2、 安全保证体系施工现场建立在总企业安全科监管下的以项目经理和技术负责人为首的全员安3、安全管理措施根据安全措施规定和现场实际状况，各级管理人员需要亲自逐层进行书面交底。安全技术交底必须由各施工队或班组签字承认。每天施工前专业责任工程师和区域责任施工员必须督促与检查各施工队及专业班组安全防护措施与否进行了检查。项目部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做进行交底，做到人人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。凡不经验收的机械设备一律不得投入使用。使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，专用闸箱上锁保护。贯彻安全“一把手”负责制。施工队和各专业班组设专职与兼职安全员负责现场的综合管理，做到安全生产常抓不懈，一抓究竟。成立安全生产领导机构，现场设专职安全员和保安人员。以上人员都应通过培训和考核，获得对应的证书并具有较丰富的经验。工地安全员有权公布指令并采用保护措施以防止事故发生。队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好同步安全教育，提高职工整体安全意识。4、施工现场消防保卫防火措施进入施工现场内严禁吸烟。积极与甲方工程部门、保卫部门获得联络，共同做好治安保卫工作。加强现场明火作业管理,严格审批用火制度,现场用火证统一由安全负则人签发并有书面安全防火交底,电气焊工持证上岗，无证人员不得操作明火作业必须派专人看守，并配有灭火器材。消防保卫工作必须纳入生产管理议事日程，要与生产同计划、同布置、同贯彻。现场消防保卫人员有权制止一切违反规定的行为，对违反治安消防规定的人员，保卫干部有权予以批评教育和惩罚，直至停止施工。对现场的要害部位及成品保护工作，坚持谁主管、谁负责、谁施工谁负责的原则，把责任贯彻到人。对现场重点部位，要配置责任心强、技术纯熟的人员操作和管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，认真做好交接班记录。5、施工现场安全用电措施1工程动工前电气技术人员编写临电施工组织设计，对所有用电项目做到有计算、有安全措施，并通过总企业和监理审批。现场设专职电工，电管人员有权制止违章作业、违章指挥，对不按规范、规程施工者加强教育，情节严重的予以严厉处理项目经理部每月组织一次安全用电检查，值班电工常常询查现场，发现问题及时处理。各级电管人员有权制止违章作业、违章指挥，对不按规范、原则、规程施工者应加强教育，情节严重的按有关规定予以严厉处理。电线不得明设，过路时必须穿保护管，保护管两端与电线间绝缘固定，并每隔20m设电线走向标志。抓好施工现场安全用电管理，严格按“三相五线制”、三级配电二级管理，执行“一机、一箱、一闸、一锁”，开关箱与用电设备的水平距离不不小于3m。使用移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，工具自身的电源线使用橡胶电缆，且无接头。室外配电箱设防雨、防砸和围护栏。配电箱内要设接线系统图。6、安全管理（职业安康）措施1在施工中，一直贯彻“安全第一、防止为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、有关建筑施工企业安全生产管理及职业安康的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产、职业保护工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。2强化安全生产管理，通过组织贯彻、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，保证无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之三以内。本工程施工现场管理按部颁原则（JGJ59-99）及有关规定确定文明施工安全管理目的为创立文明安全工地。组织管理成立由项目经理为组长，项目安全员为副组长，各作业层、队（组）安全生产负责人参与的“安全生产领导小组”，根据国家、有关安全生产的法律法规及规章制度的开展安全生产管理工作，保证安全生产。项目经理与各施工队负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任目的分解到人，层层有人负责，人人有指标。成立由项目副经理为组长，项目安全员为副组长，各班组劳动保护负责人参加的工会领导小组，根据国家、有关劳动保护和工会工作的法律法规及规章制度全面展开本项目部劳动保护工作，杜绝职业病的发生保证职工的全面健康。5管理制度本工程半月召开一次“安全生产”工作例会，总结前一阶段的安全生产状况，布置下一阶段的安全生产工作各作业队（组）在组织施工中，本班组施工人员施工作业必须有本班组领导在现场值班，不得空岗、失控。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实行，否则任何人不得私自更改方案和措施。建立并执行安全生产技术交底制度。施工前必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产发言制度，认真开展班组班前安全活动，项目经理部组织进行周一全体员工安全教育活动。建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每周六组织一次由各班组安全生产负责人参与的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题告知单”，各班组在收到“隐患问题告知单”后，应根据详细状况，定期间、定人、定措施予以处理，项目经理部安全员监督贯彻问题的处理状况。若发现重大不安全隐患问题，检查组下达停工指令，待隐患所有排除，并经检查组同意后方可施工。建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完毕后的验收制度。未通过验收和验收不合格的严禁使用。行为控制进入施工现场的人员必须按规定对的佩戴安全帽，并系好下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，防止意外事故发生。参与现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部立案操作人员在作业中必须严格执行本工种安全技术操作规程。）劳务用工管理参与本工程项目的施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育（新工人入场教育、三级教育、转岗教育等），经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当日任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出详细注意事项，跟踪贯彻，并做好活动纪录。用工管理按及有关规定办理多种有效证件，服从政府有关部门的监督管理，做到合法用工。）安全防护管理脚手架材料选用钢管，钢管表面平直光滑，无裂缝、分层、错位、硬弯、毛刺和划痕，钢管上严禁打孔。脚手板选用50mm厚300mm宽松木板。脚手架搭设前要对其基础进行检查，应平整密实，脚手架下应加垫通长脚手板。脚手架外围满挂密目安全网全封闭。各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护原则和规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其他材料绑扎。脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得不小于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板，挂安全立网，脚手架必须保证整体构造不变形，横向、纵向必须设置剪刀撑，纵向剪刀撑宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45—60度，本工程构造脚手架施工前必须编制搭设方案，并进行有关计算确定。“三宝、四口、五临边”防护：现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。做好“四口”的防护工作。在楼梯口等处设置围拦、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合规定的防护棚，并设置醒目的标志。）临时用电管理9.1建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的多种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚。独立的配电系统必须按部颁原则采用三相五线制的接地保护系统。多种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采用可靠的接零或接地保护。在采用接地保护方式的同步，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。电动工具的使用应符合国标的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责9.8施工现场的临时照明一般采用在构造施工过程中敷设线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。9.9电焊机应单独设开关。电焊机外壳做接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机二次保护器。电焊机一次线长度应不不小于 5米，二次线长度应不不小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道等作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨防砸。10）施工机械管理10.1氧气瓶不得平放使用，瓶口处严禁沾油。氧气瓶和乙炔瓶间距不得不不小于 5米，两瓶同焊点间的距离不得不不小于10米。应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。10.2加工用品的安全防护装置必须齐全有效。10.3多种露天使用的施工机械按规定搭设操作防护棚。10.4多种施工机械在作业中必须挂操作警戒牌，在明显处悬挂安全操作规程牌。7、其他方面技术措施做好冬季施工的准备工作及其安全防护等各项工作。特殊工种必须持证上岗。严格遵守《施工技术操作规程》和《施工现场管理条例》，对进场工人进行安全教育工作，杜绝违章操作或无证操作现象发生。（七）环境保护管理体系与措施1、环境管理方针名称内容

原则符合IS014001环境管理体系、OHSAS18000职业安全与卫生管理体系、IS09000质量管理体系原则。方针坚持人文精神，营造绿色建筑，追求人居和施工环境的不停改善！方针论述1、 坚持人文精神：遵照以人为本组织施工；运用人类有关环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系。2、 营造绿色建筑：施工过程具有节能、降耗、低污染的特性；建筑材料和施工工艺具有环境保护型特性。3、 追求人居和施工环境的不停改善：环境管理全过程的环境行为持续改善。环境管理使建筑顾客、施工人员共同受益。2、环境管理体系1） 建立环境管理领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工程师组员：安全环境管理部经理、环境管理员、各专业施工员2） 环境管理职责、职能分派（1）企业总部序号职能1企业内部环境保护资源调配和社会合力环境保护资源协调。2环境保护资金保障。（2）项目人员职责、职能分派序岗位岗位职责

号1项目经理环境保护施工第负责人，对环境保护施工负全面领导责任。保证环境管理体系有效运行所需资源。做好与业主、投资人、设计院、监理、各承包单位环境保护协调工作。审批《环境原因清单》、《重要环境原因清单》、《环境管理方案》。2总工程师负责组织制定环境保护施工方案。负责组织制定环境管理体系专题作业指导书。负责环境保护方面新技术、新材料、新工乙推广应用工作。负责土建、安装环境保护方面的技术协调工作。负责环境保护材料设备选型的有关工作。负责“环境保护评估体系”工程资料组织工作。制定本项目的环境目的和指标。编制《环境原因清单》、《重要环境原因清单》、《环境管理方案》。编制工程项目重大环境问题纠正和防止措施。负责环境管理体系文献的管理。3综合部经环境保护施工监督员，负责与政府主管部门联络和协调，做好与周围居民关系，为工程施工发明良好外部环境。理领导后勤保障、项目对外宣传、CI工作，维护正常施工程序。负责职工环境保护教育、培训工作。按IS014001、OHSAS18000原则记录、搜集、整顿相关文献。处理、协调环境管理体系运行的有关事宜。监督、领导实行环境管理工作，实现预定环境目的和指标。负责废弃物管理，定期联络政府部门对污染排放进行监测；对水、电、办公用品进行节能降耗管理。4项目副经理负责现场绿色施工管理工作。对执行绿色施工状况监督与检查。保证施工过程符合环境管理的各项规定。负责环境保护方面应急准备及响应的实行。对劳务队伍进行作业指导书培训和管理。5商务经理负责各类经济协议中环境保护部分的起草、确定、评审。负责项目环境保护资金投入工作。负责项目环境保护成本管理工作。6安全环境保护施工安全第负责人，负责环境保护安全生产工作。总监心、jin进行安全教育和特殊工种培训，检杳持证上岗状况，并办理入场证件。7定期组织现场综合考核，进行奖罚；汇集发放上级各类表格。下达安全隐患整改告知单，并复查。负责消防安全管理。对应急准备及响应措施执行状况检查。传达防汛信息，监督、检查防汛工作。8质量总监心、jin环境保护施工质量第负责人，负责有关质量管理工作。加强预控、过程检查，参与质量问题分析、处理、跟踪贯彻。按IS09000原则记录、搜集、整顿质量记录文献。3、环境保护管理措施3.1针对附近居民提出环境保护及文明施工措施本工程距离居民区比较近。工程施工必然给周围居民生活带来不利影响，项目部应做好文明施工管理工作，提高项目部全体员工的道德素质，是处理扰民和民扰的有效算途径，为了保障工程施工顺利进行，在施工管理过程中树立良好的企业形象，尽量将施工带来的不便降至最低程度，减少甚至杜绝施工过程中扰民和民扰事件的发生，项目部针对本工程的实际状况将采用如下管理措施：3.1.1、按照企业管理措施，严格执行本施工组织设计的各项环境保护管理措施,认真做好噪声、废弃物、扬尘等污染的防治工作。3.1.2、由项目经理负责做好民扰与扰民的接待工作， 工作上对各类民扰与扰民问题将晓之以理、动之以情。3.2施工生产安排上调整好施工噪声分布时间， 根据环境保护噪声原则日夜规定的不同，合理协调和安排分项工程施工的作业时间，将轻易产生噪声污染的分项工程施工尽量安排在白天作业，尽量防止夜间施工强噪音扰民。3.3合理布署工序作业时间，尽量控制夜施时间。对不能防止的夜施采用有效的降尘噪措施。严格按建设主管部门规定的时间安排施工生产，未获得夜间施工许可时晚上作业不超过22时，上午作业不早于6时。3.4施工现场材料加工时做到轻拿轻放，有效减少噪声污染。3.5施工现场实行全封闭管理，防止施工人员对周围居民的干扰。3.6施工现场的镝灯、碘钨采用加防护罩的措施使夜间照明只照射现场而不影响周围居民休息，减少施工光污染。3.7按照业主及主管部门的指标规定，同步认真听取监理工程师的意见，协调好各方面关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明原则工地。序号纲要影响方面内 容1环境影响场地土壤环境/大气环境/噪音选择低噪音设备，强噪音设备搭隔音棚，控制夜晚施工强度，从声源上减少噪音影响。

降尘措施建筑垃圾在施工现场内装卸运送时，将用水喷洒，卸到堆放场地后及时覆盖或用水喷洒，以防扬尘。水污染/光污染现场采用防眩灯照明、对建筑物外围直射光线围挡，有效控制光源对周围区域光污染。固体废物固体废物可分为建筑垃圾和生活垃圾，分别放入垃圾池寄存，有毒有害垃圾严禁任意排放，应单独寄存。对周围安全影响/2能源运用与管理节省能耗1、 控制机械设备耗油量。2、 控制耗电量。能源优化以清洁能源替代污染大能源，尽量使用可再生能源。3材料与资源材料节约改善工艺，加强材料节省。材料选择/资源再运用1、尽量用场地内既有资源。2、加强施工废弃物分类管理，尽量回收施工废弃物。

就地取材就地取材，减少材料运送导致的能源消耗和环境影响。水资源/4水资节省源水资源/运用5场地文明文明CI工地文明、洁净有序、各类标识清晰齐全。人员安建立健全安全制度，采用严格的防毒、防尘、防潮、6人员全通风等措施，加强人员劳动保护。安全人员健（1）合理布置临建。康（2）搞好现场卫生防疫。4、扬尘防治目的1） 杜绝施工现场产生扬尘污染。严格执行我企业环境保护手册和现场管理规定2） 施工现场扬尘治理2.1每天定期对现场道路、重要施工场地进行洒水降尘、控制扬尘污染。2.2施工时产生的垃圾，搭设临时的封闭式垃圾道运送，严禁随意凌空抛散。施工中产生的多种建筑垃圾，应分类寄存，并设置专门的堆放区。垃圾堆放区设置在避风处，周围封闭，以免产生扬尘，生活垃圾采用封闭式容器、日产日清。根据现场垃圾数量随时清运出施工现场。2.3对运送车辆加强防止遗洒的管理；运送砂石料的车辆必须进行覆盖。2.5在大门口设置洗车设施，车辆出场必须经清洗洁净和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场导致道路的污染。（八）工程进度计划与措施我企业针对本工程特点，充足发扬我企业精心组织施工的老式，尤其设计如下施工保证措施：、施工工期协议签订后30日历天；施工总工期：我企业的动工日期从现场具有安装条件，以甲方同意的动工日期为准，本工程工期关键是不影响四平市公安局亮化工程各单位工程的施工为前提，详细工期由招标人根据工程进度确定，假如甲方按照总体计划，需要我企业压缩工期，我企业将增长劳动力和机械设备，以保证严格按照甲方总体进度计划优质完毕本工程。、施工进度计划由于本工程已结进入办公期间，工期紧，提前进行材料采购工作。详见施工进度计划横道图。、工期保证措施在施工生产中影响进度的原因纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目的总工期的实现，就必须采取多种措施防止和克服上述影响进度的诸多原因，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。设计变更原因是进度执行中最大干扰原因，其中包括变化部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停止。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采用积极姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。组织管理措施本工程若由我企业中标承建，我企业委派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任本工程项目经理，并在全企业范围内优选项目班子，实行现场指挥管理。同时，实行全司参与、全面保证、全力以赴，保证指挥管理系统的全面优化，到达确保项目全面顺利进行的目的。企业与项目部，项目部与各作业班组，层层签订保工期协议，实行重奖重罚，并根据需要撤换负责人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，保证工程顺利进行。坚持每月10日向业主、监理提交工程进度汇报和下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请业主、监理审批后实行。建立每周例会制度，举行有业主、监理及施工单位参与的联席会议，及时解决施工中在项目上及项目与各分包单位之间也许会出现的问题。加强季节性施工管理，针对冬季等不一样自然条件，采用对应的技术组织管理，为保证工期质量目