集团公司标准

中国石油天然气集团公司石油物资管理标准体系研究报告（送审稿）石油物资管理标准体系研究项目组

二00七年三月#目次一、概述1、任务来源2、目的意义3、研究内容4、简要工作过程二、石油物资标准现状分析1、石油物资标准管理现状2、标准管理存在的主要问题3、产生上述问题的主要原因三、石油物资管理标准体系建设思路1、标准体系的设计原则2、标准体系的架构设想3、标准体系的构成设想4、标准体系的主要组成内容四、石油物资管理标准体系结构1、石油物资管理标准体系表结构图2、石油物资管理标准体系标准分类统计表3、石油物资管理标准体系表五、石油物资管理标准体系实施建议1、建立健全物资标准体系研究工作运行机制2、巩固强化扩大物资标准化管理职能3、加大物资标准化人才队伍建设力度4、加强物资标准化信息服务建设5、建立完善的物资标准宣贯实施保障体系6、加大物资标准化工作的资金投入7、抓好标准的制定与修订工作中国石油天然气集团公司

石油物资管理标准体系研究报告一、概述1、任务来源根据中油质安发[2006]336号《关于下达2006年集团公司企业标准制修订与研究项目计划的通知》的要求，由大港油田集团公司牵头承担“石油物资管理标准体系研究”项目的研究工作，参加项目研究的有大港油田集团公司、大港油田集团物资供销公司、中石油物资装备集团公司、大庆石化总厂等单位。2、目的意义为了进一步加强集团公司标准化管理工作，完善集团公司企业标准体系，规范集团公司物资企业在提供石油物资服务和活动中的行为避，免由于物资采购行为、物资质量问题而导致的质量事故、安全隐患的发生，提高集团公司物资采购、物流管理水平，满足集团公司“十一五”期间对企业安全生产、清洁生产、高质经营和科学管理的更高要求，适应加入石油工业市场竞争和集团公司实施国际化经营战略的需要，开展“石油物资管理标准体系研究”工作很有必要。通过对该项目的研究，提出集团公司物资管理标准体系的定位、范围、标准体系架构和个性标准的确定。该项目不仅对石油物资管理标准的制定、修订起指导作用，同时为保证集团公司实现安全生产、清洁生产，规范提供物资服务行为明确了表现准则，提供了基础保证，对提高集团公司物资企业提供物资服务过程中质量、健康、安全和环境管理水平具有重要意义。3、研究内容一是从石油物资管理标准制定和修订现状、标准管理机构的弱化、标准管理存在的主要问题、产生问题的原因等方面分析石油物资标准管理现状；二是从标准体系的设计原则、架构、构成、主要组成内容等方面研究石油物资管理标准体系建设思路；三是从石油物资管理标准体系表结构图、石油物资管理标准体系标准分类统计表和石油物资管理标准体系表，明确石油物资管理标准体系结构；四是从建立健全物资标准体系研究工作运行机制、巩固强化扩大物资标准化管理职能、加大物资标准化人才队伍建设力度、加强物资标准化信息服务建设、建立完善的物资标准宣贯实施保障体系、加大物资标准化工作的资金投入力度、抓好标准的制定与修订工作等方面提出保证石油物资管理标准体系实施建议。4、简要工作过程2006年3月份，在集团公司企业标准《物资仓储技术规范》审查会上，与会专家提出，中石油集团公司在物资采购推向市场后，管理力度大为削弱，这种状况与中石油集团公司面临的发展需要不相适应。物资管理标准是加强质量、安全、环保管理，确保产品质量、工程质量和工作质量的重要手段，是现场建立物资采购、仓储、运输、服务质量体系、安全生产体系的运行准则，建立一套完善的物资管理标准体系对于指导标准化的建设很有必要。会议建议立项，对石油物资管理标准体系进行研究。会后，大港油田集团公司组织有关部门人员，对石油物资管理标准体系的可行性和市场需求进行调研。并向集团公司申报了研究项目申请，成立了标准体系研究项目小组（见附件1）。2006年5月至6月项目组成员研究、讨论了标准体系报告和体系表框架的构成，并查阅了相关行业标准体系研究的相关资料。在框架初步确定后，为了保证石油物资管理标准体系的覆盖面，项目组部分成员于7月份先后组织到北京中铁物流有限公司、天津振华物流集团有限公司等社会物流企业进行调研考察，搜集物流企业目前在用和实施的企业标准、管理规范和操作规程。利用以上信息资料，结合石油物资的管理现状，于2006年9月份完成了标准体系研究报告和标准体系表草案。2007年1月底项目组会聚北京，向集团公司质量安全环保部等有关部门进行汇报，随后对报告进行了认真的补充与修改，形成了目前的送审稿。二、石油物资标准现状分析1、石油物资标准管理现状上世纪九十年代初期，在石油物资专业标准化技术委员会的主持下，制定了《石油物资管理标准体系》，形成了石油物资行业标准建设的基本框架。在总公司物资局、各油田企业物资部门的共同努力下，以《标准体系》为指南相继制订了一批物资管理标准。到目前为止共完成石油物资采购和管理专业标准42项，其中行业标准36项、集团企业标准6项，构成了石油物资标准的基本格局（石油物资采购和管理专业标准统计见附件2）。由于各种原因，石油物资标准发展比较缓慢。从1992年至1996年制定标准35项，1996年后制订了1项行业标准、6项企业标准，2000年以来没有制订新的行业标准。42项标准中，采购类25项、验收类5项、合同类6项、仓储类6项。从标准的结构看，现有标准分布不均，许多新的重要的管理领域没有制定标准。这种状况与高速发展的石油工业和提供供应链支持的物资供应专业的职能要求很不相称。石油物资专标委撤消后，由全国石油钻采设备和工具标准化技术委员会代为管理。由于没有独立的物资标准化技术管理机构，其重视程度有所降低。加上总公司物资局改制为中石油物资装备总公司，分离了对物资系统的管理职能，以后在中石油上市与未上市公司出现两套并行的物资供应部门，使物资标准化工作受到很大影响。新标准的研制处于停顿状态，在用标准的修订工作被推迟，已颁布的标准没有得到及时宣传和贯彻。上世纪九十年代中后期，一部分石油企业相继开展ISO9000标准贯标认证活动，依据石油企业高风险生产过程的特殊性，在很短的时间内，大多数石油生产经营企业陆续开始了QHSE（质量、健康、安全、环境）标准贯标认证活动。GB/T19001-2000、GB/28001-2001、GB/T24001-2004、Q/CNPC104.1-2004等四个标准的贯标认证工作的开展，对标准化、质量、健康、安全、环境管理产生很大的推动作用，同时也产生了在新情况下如何加强与改进整个标准化工作系统管理的问题。总之，石油物资标准管理现状不容乐观，需要后来居上、快步踏上石油工业标准化建设整体前进的步伐。2、标准管理存在的主要问题我们从体系和标准两个层面进行简要分析。标准体系方面主要存在五个问题：一是，原体系是在上世纪九十年代创制，不可避免地带有计划经济物资供应的特点。后来形成的物资供应市场化、经营化的特点，在体系中无法得以体现。而市场经济下组织物资资源的新形式、新方法迫切需要标准化提供技术支持。二是，原体系主要满足油田企业物资供应部门的要求，主要用于规范油田企业物资供应部门的采购行为，没能考虑石化企业、销售企业（管道工程建设施工）物资供应部门以及施工现场物资管理勺需要。体系覆盖面小，不能满足内部用户、管理监督部门等其它与物资管理相关主体对标准的需要。物资使用环节、现场管理和对采购行为的有效监督是该体系的薄弱环节。三是，原体系以定性管理标准为主，定量标准很少，所以体系的应变力和稳定性较差。其中反映新概念、新理念，特别是现代信息技术、物流技术在石油物资中的应用严重不足，电子商务等现代管理技术在石油物资领域中的应用标准几乎是一块空白。四是，原体系完全立足于自行研制标准，很少、甚至没有直接引用、转化先进的国际标准、国家标准和有关的其它企业标准。这一工作思路在一定程度上拉长了制定标准的周期，难以及时发挥标准化对加强石油物资管理的积极作用。五是，原体系基本上是以物资供应管理过程质量要求为主，对于物资管理过程中健康、安全、环境控制没有提出要求，这种现状与当前“安全生产、清洁生产”的要求存在较大差距。这就要求在物资管理过程中明确做出安全、健康、环境要求。例如SY/T6300-1997《采油用清防蜡剂通用技术条件》标准中对水（油）基清蜡剂的凝点、溶解性、防蜡率、有基率含量、CS2含量、（PH）、2（熔蜡速率）等质量指标做出规定要求，而对于闭口闪点等安全性指标没有做出规定要求，现场使用存在一定的风险。从标准运行与管理分析，存在三个主要问题：一是，标准数量少，分布不均，许多急需的标准奇缺。标准覆盖的广度和深度不足，因而不能满足生产经营的需要，影响标准在实际工作中的应用和作用力。例如石油专用管氮化层的厚度就没有统一的标准，目前以生产厂的产品标准为主，给设计、采购、使用带来诸多麻烦。二是，标准修订滞后，制约了生产经营和物资供应的发展，反过来又制约了标准的发展。例如，SY/T5396-2000《石油套管现场验收与运输》标准中，对套管的静水压现场验收只作了一个控制要求。标准未对不同钢级的套管试压力分别界定，同时也未对静水压密封试验方式做出规定，致使标准实施的意义失效。而该项工作恰恰是物资供应部门最重要的业务之一。在用标准不能与时俱进，不能保持一定的超前性和灵敏的指导性，是标准落后的重要原因。三是，对现有标准的宣贯不力，导致标准形同虚设。由于侧重于经营活动，相当多的物资供应部门和生产建设单位对现有的行标、企标不了解、不熟悉、不会使用，标准的应用范围和效果受到限制。3、产生上述问题的主要原因出现上述问题，我们分析有如下一些原因：第一，标准所依赖的制度环境发生变化，而标准及其体系不能主动应变。原标准体系和标准产生于国企改革深化期和体制大变动时期，石油物资系统中的许多问题都处在探索之中，不能及时集中意见、不能形成结论，因而对物资管理标准的发展产生阻滞作用。第二，源自物资管理标准自身的特点。物资标准大多数为管理标准，它们与体制、机制、流程的相关性强，这一特点又是本行业的基本矛盾之一。如何增加技术标准的数量和管理标准的定量内容的比重，是石油物资标准化建设的重要课题。第三，物资主管部门的变动、物资专标委的撤并，对石油物资标准的建设产生一定的负面影响，尤其是对全系统的标准化的组织领导工作。加强石油物资标准化的组织建设是加强石油物资标准化建设的重要措施，强化组织建设已经势在必行。为了适应石油工业和中石油的高速发展，提高物资管理效率，降低采购和物流成本；为了创造有利于开展集团采购、战略采购和发展现代物流的环境，提高对质量、安全和环保工作的保证能力，制定新的石油物资管理标准体系已经成为我们标准化工作的重中之重。三、石油物资管理标准体系建设思路1、标准体系的设计原则设计石油物资标准体系和在标准安排中，我们主要依循以下原则：1）可扩展性原则。新的标准体系要求具有很好的可扩展性。由于中国石油行业三大集团公司存在体制等方面的差别，该体系定义为中石油的企业标准体系。我们在体系的设计中必须充分考虑行业特点，突出广泛性、通用性，要能容纳各种标准。2）全覆盖原则。即体系要求覆盖中石油所有的涉及石油物资的全部业务领域，体系是石油物资标准的集合。力求做到，凡石油物资标准都在其中，凡石油物资标准在体系中都有它的位置。当前要突出与安全、质量、环保关系密切的一部分重要标准的制定和修订工作。3）时代性原则。体系内容力求体现时代特点，新的石油物资供应和管理方式要作为体系布局的重要内容。体系要反映出新技术、新方法、新理念在石油物资领域中的应用。提高定量标准和技术标准在体系中的比例，做到管理标准与技术标准并重。4）学习型原则。从体系构造方法入手，建设学习型的标准体系。要博采众长，广泛吸纳先进的国际、国家和企业标准，采用引进、转化等方法，加快标准的研制、节约费用、减轻体系自重。体系要为引进其它标准预留足够的空间。2、标准体系的架构设想针对石油物资行业的管理现状和石油物流发展的需求，标准体系在总体结构上划分为三个层次。第一层次：石油物资通用基础标准。第二层次：石油物资专业基础标准。第三层次：石油物资专业门类标准。3、标准体系的构成设想1）石油物资通用基础标准即物资专业标准中最基本的通用基础标准。它包括的个性标准主要有：石油物资管理术语、主要基础资料管理标准等。2）石油物资专业基础标准采购专业基础标准，它包括的主要个性标准有：常用石油物资采购一般规范等标准。物流专业基础标准，它包括的主要个性标准有：物流术语（引用国家标准）等标准。通用专业管理基础标准，它主要包括采购与物流以外的其他专业管理的基础标准。3）石油物资专业门类标准（1）物资采购管理标准包括物资需求计划、价格、采购方式、电子商务、结算和效能监察等标准；（2）物资采购技术标准包括物资分类、采购技术要求等标准；（3）物资仓储管理标准包括仓储设施、布局、仓储条件和特种物资储存要求等标准；（4）物资仓储作业标准包括出入库、保管保养、包装、搬运装卸等标准；（5）物资运输和配送管理标准包括运输方案、运力组织和配送管理等标准；（6）物资质量标准包括包含物资质量的检验和验收，仓储过程的监督检查，驻厂检验/监造等标准；（7）物资信息标准包括物资信息的采集、储存、传递、处理、输出，物资信息服务，物资信息技术系统管理等标准；（8）物资服务标准包括客户管理、现场服务、服务评价等标准；（9）HSE管理标准包括物资采购、物流过程中的安全、工业卫生、环境保护等方面的标准。HSE管理标准不宜单独列出，应把（）纳入到（1）—（8）专业门类标准之中，强调各专业过程控制中的SE管理要求。四、石油物资管理标准体系结构1、石油物资管理标准体系表结构图（见附件3）2、石油物资管理标准体系标准分类统计表（见附件4）3、石油物资管理标准体系表（见附件5）五、石油物资管理标准体系实施建议1、建立健全物资标准体系研究工作运行机制物资管理标准涉及面很广，在中石油集团系统内无论是石油生产单位、建设单位、辅助生产单位、还是服务单位，凡是提供生产和服务的独立实体，存在生产和服务运营的企业，就涉及到物资管理的问题。就此，为了保证物资管理标准体系的建立，能够满足集团公司物资企业标准需求，适应中石油集团各个石油物资企业的实际情况，规范石油物资企业的管理行为，保证物资管理标准体系的持续改进，始终保持一定的先进水平，就必须坚持“二个管理，六个统一，三个分步”。即：中石油集团标准化管理部门和物资采购管理部门共同管理；对物资管理标准体系进行统一规划、统一起草（因改为：委托起草统一审查、统一编号、统一批准发布、统一实施；分年度、分门类、分层次有规划的组织落实物资管理标准体系表中提出各项标准的起草、审查、复审和修订任务。按照国家标准化管理委员会有关政策文件要求，建立中石油系统物资管理标准体系研究工作运行机制，通过有组织不断的更新、修订、补充、完善物资管理标准体系，实现物资管理标准体系的符合性、适宜性、先进性。2、巩固强化扩大物资标准化管理职能随着中石油体制改革的不断深入，市场经济对现代化管理的需求，石油物资管理标准化工作只能在巩固的基础上不断强化。建立健全中石油物资管理标准体系，是市场经济的需求、是现代化物资管理的需求。为此，首先应建立或恢复中石油系统“物资专标委”组织，落实机构的职能，明确标准化工作目标、任务，有利于指导和统筹中石油物资管理系统标准化工作；有利于中石油物资管理系统对各区域标准化工作的沟通交流、取长补短、共同整体提高各系统标准化管理水平。其次区域油田（应改为分行业（如油田、管道、练化等）建立相应的“物资专标委”组织，物资管理企业在现有标准化管理职能的基础上，不断巩固、强化、扩大标准化管理职能。在本油田领域进行标准化基础研究、标准制修定、标准宣贯实施和监督检查的基础上，积极参与中石油系统物资管理标准体系的设计、更改、修订和完善工作，有能力的承担标准的制修定和复审工作，保证物资管理标准体系的完整性。三是积极努力创造条件，有能力的单位成立标准化研究所或研究室，组织一批高层次、高水平的标准化专业人才，加强标准的基础研究和前期研究，加强物资管理、采购系统中对健康、安全、环境标准的研究，加强对国外相关技术法规和同行业标准的追踪研究。保证中石油物资管理标准体系的预见性和前瞻性。3、加大物资标准化人才队伍建设力度加强标准化管理人员的综合素质，是提高中石油物资系统标准化管理水平的基础和前提。中石油物资管理系统可采用不同方式达到培养复合型人才的目的。以集中培训为手段，培养一批物资管理标准宣贯实施和使用人才；以理论、技术研究和标准制修订为基础，培养一批既懂物资管理业务又熟悉标准化专业知识的复合型高级研究人才；以出国培训、进修为手段，培养一批熟悉国际相关标准化情况、能参与国际标准化活动和指导石油物资企业开展标准化工作的专业人才。通过中石油物资系统标准化人员的共同努力，尽快建立一支与中石油物资系统标准化事业发展相适应的各级、各类标准化专业人才队伍。4、加强物资标准化信息服务建设标准化管理的最终目的在于适时提高标准的实效性。为此，中石油应建立物资系统标准化管理信息网络系统，实现物资管理标准提案、标准计划立项、审批、标准制修订过程监控、标准征求意见、标准批准发布、标准复查复审等标准制修订活动的网络化、信息化、现代化，缩短标准制修订时间，提高标准制修订效率。加强国内外相关行业标准信息的收集、整理和加工工作，建立“准确、高效、权威、便捷”的中石油物资系统标准化信息共享服务平台，为中石油、中石化以及全社会提供物资标准信息服务。5、建立完善的物资标准宣贯实施保障体系各区域油田积极探索物资管理标准体系宣贯的途径和方法，充分利用电视、网络、广播、报刊等各种媒体，通过培训、论坛、讲座、展览等形式，以及各油田之间的交流沟通、经验介绍，加大物资管理标准的宣传力度，提高中石油系统对标准化的认知程度，让物资服务系统能够利用标准作为武器维护自身权益，让物资服务系统员工能够利用标准提高工作效率和服务质量。中石油物资系统在制定相关程序、制度、办法时，要充分考虑标准配套，把法律法规与标准有机的结合起来，既可以提高法律法规的科学性、完整性和可操作性，也有利于增强标准的权威性和有效性。要借鉴石油系统进行QHSE（GB/T19001-2000、GB/28001-2001、GB/T24001-2004、Q/CNPC104.1-2006）体系认证工作，完善物资管理标准体系，提咼标准的实施效果和力度。（应解释一下）6、加大物资标准化工作的资金投入开展物资管理标准体系的基础研讨，组织制修订和宣贯实施标准，建立标准体系信息服务平台，加强物资系统标准化人员培训和队伍建设等活动，都需要大量的资金投入。因此，中石油物资系统标准体系的建立、运行，必须得到稳定的资金支持，才能保证物资管理标准体系的持续有效运行。7、抓好标准的制定与修订工作本报告建立的标准体系和设计的标准目录，为“十一五”期间应该建立和完善的主要标准。有关的物流标准要尽可能采用国家标准，减少重复性工作。体系的主要作用之一是为制修订标准提供指南。随着生产经营活动和工作重心的变化，需要对体系及其标准进行及时的修订，既保持体系的相对稳定性，又保持标准的动态性。建议由标准和行业的主管部门主持对当前急需的一批标准（如产品标准HSE指标的要求通则等。此项标准应制定谨慎，因国家已有C认证等强制要求，产品标准ISE指标的要求对石油内部企业还可以，但对于整个石油行业每年对产品的需求来讲，石油内部企业毕竟是少数，社会企业如何管理？）的制修订工作。可以采取突出重点、分工合作、统一协调的办法加快工作进度。要鼓励有条件的单位积极承担并完成相应的工作。同时要妥善处理好执行标准和执行行政法规、制度的关系，加强执行标准情况的检查与监督，使各项标准得到很好的贯彻与实施。对于执行标准过程中发现的问题要及时进行反馈，以利于不断完善、更新标准，包括废止某些标准，保证标准的灵敏度和有效性。

附件1石油物资管理标准体系研究项目组组长：张玉忠大港油田集团物资供销公司副组长：郑凯中油集团公司物资装备总公司郭进德大港油田集团公司质量安全环保部成员：张哈思大港油田集团物资供销公司刘秀丽大港油田集团物资供销公司蔡绍逵大港油田集团物资供销公司范海威中油集团公司物资装备总公司魏俊岭大港油田集团物资供销公司张学灵大庆石化总厂安全环保技术监督处周显英大港油田集团物资供销公司孙赬大港油田集团物资供销公司王恒信大庆石化总厂物资供应公司

附件2石油物资采购和管理专业标准统计表序号标准名称标准编号标准状态备注1钻杆国外订货技术条件SY/T5987-94在用2直焊缝套管国外订货技术条件SY/T5989-94在用3套管国外订货技术条件SY/T5990-94在用4原油破乳剂采购规定SY/T6000-94在用5反相破乳剂采购规定SY/T6001-94在用6原油降凝剂采购规定SY/T6005-94在用7油田注水水质处理用杀菌剂米购规定SY/T6007-94在用8工业用合成盐酸采购规定SY/T6133-1995在用9抽油杆及其接箍采购规定SY/T6134-1996在用10油田注水水质处理用阻垢剂采购规定SY/T6140-1995在用11石油企业物资供应主要技术经济指标及计算方法SY/T6409-1999在用12钻井用白棕绳采购规定Q/CNPC35-2002在用13物资仓储技术规范Q/CNPC123-2006在用14石油企业物资保管保养一般规定Q/CNPC33-2000在用修订2006.1.1复审15石油物资主要基础资料管理规定Q/CNPC50-2001在用修订2006.1.1复审16油井水泥采购规定SY/T6002-94废止2006.8.2117钻井液用加重材料米购规定SY/T6003-94废止2006.8.2118钻井液用造浆材料米购规定SY/T6004-94废止2006.8.2119压井液用聚丙烯酰胺采购规定SY/T6006-94废止2006.8.2120钻井液用材料验收一般规定SY/T5548.4-92废止2006.8.2121石油工业常用物资采购一般规定SY/T5548.1-92废止2006.9.26复审已废止

22石油工业常用金属材料验收一般规定SY/T5548.2-92废止2006.9.26复审已废止23石油工业常用机电产品验收一般规定SY/T5548.3-92废止2006.9.26复审已废止24石油工业常用化工产品验收一般规定SY/T5548.5-92废止2006.9.26复审已废止25石油工业常用建筑材料验收一般规定SY/T5548.6-92废止2006.9.26复审已废止26石油工业成套设备引进合同规范SY/T5586-93废止2006.9.26复审已废止27石油工业机电设备出口合同规范SY/T5881-93废止2006.9.26复审已废止28石油工业机电设备进口合同规范SY/T5882-93废止2006.9.26复审已废止29石油工业成套机电设备出口合同规范SY/T5883-93废止2006.9.26复审已废止30抽油泵采购规定SY/T5998-94废止2006.9.26复审已废止31油气井聚能射孔弹采购规定SY/T5999-94废止2006.9.26复审已废止32物资采购通则SY/T6008-94废止2006.9.26复审已废止33石油工业中外合资经营企业合同规范SY/T6097-94废止2006.9.26复审已废止34石油企业常用物资进出库计量规定SY/T6135-1995废止2006.9.26复审已废止35采油（气）井口装置采购规定SY/T6136-1996废止2006.9.26复审已废止36油田阀门的选用及米购技术规定SY/T6138-1996废止2006.9.26复审已废止37油田用注水泵采购规定SY/T6141-1996废止2006.9.26复审已废止38油田用集输油泵采购规定SY/T6142-1995废止2006.9.26复审已废止39转换接头及光坯米购技术规定SY/T6152-1995废止2006.9.26复审已废止40钻具稳定器米购技术规定SY/T6153-1995废止2006.9.26复审已废止41石油物资管理导则Q/CNPC48-2001废止2006.1.12复审已废止42石油工业物资采购合同管理规定Q/CNPC49-2001废止2006.1.12复审已废止说明：15项标准在用，4项标准废止，23项标准待废止。

附件4石油物资管理标准体系分类统计表序号分类项目标准分类（项）规章制度合计备注GBSYQ/CNPC其它行标1石油物资通用基础标准2242采购专业基础标准223物流专业基础标准224通用专业管理基础标准5相关规章制度标准116物资采购管理标准667物资米购技术标准1017278物资仓储管理标准361109物资仓储作业标准22410物资运输和配送管理标准2211物资质量标准113512物资信息标准13413物资服务标准3314HSE管理标准28414各类标准合计1022501184说明：1、已制定的标准和规章制度：44项（国家标准10项，行业标准23项，企业标准7项、规章制度1项）。2、需制定的企业标准：43项

附件5

石油物资管理标准体系表

石油物资管理通用基础标准101.1序号标准名称宜订级别标准代号和编号采标致性程度及采用标准编号备注1石油企业物资供应主要技术经济指标及计算方法SY/TSY/T6409—19992石油工业计划统计指标代码SY/TSY/T5950-943石油物资主要基础资料管理规定Q/CNPCQ/CNPC50-20014石油物资管理术语Q/CNPC相关规章制度标准101.2序号标准名称宜订级别标准代号和编号采标致性程度及采用标准编号备注1集团公司物资米购质量监督管理规定采购专业基础标准201序号标准名称宜订级别标准代号和编号采标致性程度及采用标准编号备注1常用石油物资米购一般规范Q/CNPC2常用石化物资米购的一般规范Q/CNPC物流专业基础标准202序号标准名称宜订级别标准代号和编号采标致性程度及采用标准编号备注1物流术语GB/TGB/T18354-20012企业物流成本构成与计算GB/TGB/T20523-2006

通用专业管理基础标准203物资采购管理标准301序号标准名称宜订级别标准代号和编号采标致性程度及采用标准编号备注1物资计划管理规范Q/CNPC2物资采购价格管理规范Q/CNPC3物资招议标采购管理规范Q/CNPC4物资电子商务采购管理规范Q/CNPC5物资供应商管理规范Q/CNPC6物资采购效能监察管理规范Q/CNPC物资采购技术标准302序号标准名称宜订级别标准代号和编号采标致性程度及采用标准编号备注1原油破乳剂采购规定SY/TSY/T6000—942反相破乳剂采购规定SY/TSY/T6001—943原油降凝剂采购规定SY/TSY/T6005—944油田注水水质处理用杀菌剂米购规定SY/TSY/T6007—945油田注水水质处理用阻垢剂采购规定SY/TSY/T6140—19956工业用合成盐酸采购规定SY/TSY/T6133—19957钻杆国外订货技术条件SY/TSY/T5987—948直焊缝套管国外订货技术条件SY/TSY/T5989-949套管国外订货技术条件SY/TSY/T5990-94

10抽油杆及其接箍采购规定SY/TSY/T6134—199611钻井用白棕绳采购规定Q/CNPCQ/CNPC35—200212石油专用管材米购技术规范Q/CNPC13普通钢材采购技术规范Q/CNPC14煤炭采购技术规范Q/CNPC15油井水泥米购技术规范Q/CNPC16非金属建筑材料米购技术规范Q/CNPC17炼油二剂米购技术规范Q/CNPC18火工产品米购技术规范Q/CNPC19放射性材料米购技术规范Q/CNPC20劳动防护用品米购技术规范Q/CNPC21石油二抽设备米购技术规范Q/CNPC22炼化专用设备米购技术规范Q/CNPC23石油专用仪器、仪表米购技术规范Q/CNPC24阀门采购技术规范Q/CNPC25石油专用钻头米购技术规范Q/CNPC26石油专用—吊卡采购技术规范Q/CNPC27炼化专用设备配件米购技术规范Q/CNPC物资仓储管理标准305序号标准名称宜订级别标准代号和编号采标致性程度及采用标准编号备注1常用化学危险品贮存通则GBGB15603T9952