物业公司市场部工作规划_第1页
物业公司市场部工作规划_第2页
物业公司市场部工作规划_第3页
物业公司市场部工作规划_第4页
物业公司市场部工作规划_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

#指导建立质量、环境管理及服务标准化行业创优标准工作指导第三章市场拓展第一节支持拓展一、注重业务开展企业利润的最大化无疑是不断的拓展新项目，增加管理面积，只有这样企业才能够可持续发展。在市场拓展过程中，市场运营部与公司各部门及各园区管理部的衔接与联系，须得到有力的支持与协助。团结互助，改变观念，在客户面前展示出良好的团队形象。只有这样，才能保障新项目的顺利成交，共同为企业创造更大的价值！二、强化项目管理全面塑造精品项目，明确项目管理的要点，如人员素质与管理、档案文件的管理、设备机房的管理、服务产品的控制等方面。以“项目营销”的方式，在市场拓展过程中显得更为直接和有效，给客户留下深刻印象，为市场拓展搭建成功的平台！第二节营销组成一、确定目标市场通过各种渠道收集新项目信息，建立客户档案，对潜在客户加大公关力度树立以“三园为基地，亦庄为主力，北京及周边工业开发区为方向”的市场拓展策略，主攻二、三、四线市场，力争在2013年在其它区域拓展成功新项目.二、树立营销观念

2013年市场意向合作项目继续跟踪联络，稳固已建立的人脉关系。强化市场营销观念，要经常性的外出调研与走访，与同行进行业务交流，以积累市场营销经验。三、建立信息渠道利用各种资源建立信息渠道的关系网，通过与政府部门、开发商、销售代理、业主、公司职员等渠道的建立，以获取新项目的开发信息。第三节拓展方式一、网络关键词的优化通过公司现有网站资源，在2013年继续整合公司优势点，完善网页内容，不断扩大网络搜索引擎“关键词”优化质量，让更多的开发企业和客户找到我们，通过网站第一视觉感官的了解我们。二、实地项目走访增加实地走访量，掌握新项目动向。制定各区域走访计划，对北京经济开发区内的写字楼、公建项目实地考察，在其它区域确定走访重点，提高市场拓展机会。三、建立上游渠道根据发展商开发建设的流程，与建筑设计单位、营销策划企业、政府主管房地产开发审批的部门、均属开发企业早期对接的各类组织建立良好的渠道关系，以获取最新信息。四、参与招标项目多方收集新项目招标信

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论