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文档简介

CTO考核评分表（年度）考核期间：年月姓名岗位CTO业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1新产品研发20%推出3个新产品，总销售额达到2000万以上按照要求完成，20分推出产品少一项，扣3分产品数量达标，销售额未达标，少100万扣1分2事业部管理20%实现事业部利润总和1000万，事业部盈利比例100%按照要求完成，20分每亏损1个事业部，扣5分全部盈利且完成利润900万，15分全部盈利且完成利润800万，10分全部盈利且完成利润700万，5分全部盈利且利润在700万以下，0分3行业调研报告10%每年度按要求提交行业整体技术信息调研报告按时按质提交，10分按时提交，采信率在80%以上，5分延时提交或不予采信，0分4专利及著作权申请10%全年进行5次新技术申报或注册专利按照要求完成，10分每少一次扣2分，直至为05产品系统建立与完善20%产品标准化、流程化，每个产品均形成文字性手册按照要求完成，20分少1个产品，扣5分6技术人员培养20%培养至少20名技术人员缺少一人扣2分，直至为0加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：

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