项目部管理制度12篇

项目部管理制度项目部管理制度（精选12篇）在迅速变化和不停变革的今天，多种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线规定。那么确定制度真的很难吗？如下是小编整顿的项目部管理制度，仅供参照，但愿可以协助到大家。项目部管理制度篇1一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关怀项目部的发展，团结协作、齐心合力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得运用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别予以停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。5、工作时间内不容许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款10—50元。7、准时参与项目部举行的各项活动，及召开的多种会议，不得无端迟到早退或缺席。未参与的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。8、在参与会议时，所有手机不得启动响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采用上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去企业办事，经有关领导同意后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假汇报。2、申请汇报，经项目部经理同意同意后，方可休假。3、公派外出学习、培训，必须及时汇报项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。5、各类事假，必须提前请示，无特殊状况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。6、项目所有人员请假，经项目经理同意后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短予以30—200元罚款。7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊状况，必须向经理请示，经同意同意后，可按同意日期返回，否则按旷工处理。四、奖惩制度（一）奖励：1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据状况每人次奖励100—500元。2、积极参与企业举行的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的奖励50—200元。3、积极参与新闻报道，宣传项目部经典事件，报道施工状况，在省部级报刊刊登的每篇奖励100元，国家级报刊刊登的每篇奖励200元。4、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际状况予以重奖。5、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，防止重大事故发生，根据详细状况予以奖励。（二）惩罚：1、无端迟到早退，以合计计算，月合计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。2、未经请假，无端不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50%，旷工一天取消当月所有奖金，持续旷工七天，年合计旷工十五天以上送交企业有关部门处理。3、事假五天以上，取消当月所有奖金。4、工作时问未经请假私自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类推。五、工地值班制度1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的所有施工人员的工作。如遇特殊状况，在自己处理不了的状况下，及时向有关单位和领导汇报。2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的多种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定期的抽查工地守卫人员的值勤状况。3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，防止导致无谓的损失。4、值班人员应有崇高的道德和工作责任心，碰到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，严禁由他人替代，如遇特殊状况不能值班时应提前告知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此导致的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，导致了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济惩罚。7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。8、值班人员必须认真填写值班记录，准时做好交接班，如因未交接班导致的漏岗，由上班当班人员承担对应责任。重要事情必须向交接班人员交代清晰。六、项目部岗位绩效工资考核试行措施（暂行）为了更好地适应中铁二十一局二企业企业分派制度的改革，建立市场经济下的企业薪酬分派制度，体现项目部工资分派自主权，更好的发挥工资分派机制在企业中的鼓励作用，逐渐实现企业工资分派的市场化、浮动化、直观化。从而切实到达按劳取酬和个人收入凭奉献的目的。结合本项目部的实际，特制定本措施。本措施合用于项目部中的管服、辅助人员。（一）实行岗位绩效工资考核措施的原则（1）必须坚持效率优先、兼顾公平、突出效益的分派原则；突出劳动和技术、管理等要素按工作中奉献大小参与分派的原则。（2）封存档案工资，坚持以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变的考核措施。建立按劳、按效和工作要素分派相结合的分派制度。（二）岗位绩效工资的构成1、岗位绩效工资是岗位工资和效益工资互相联动的工资制度，是以按劳分派为原则，以岗位等级为基础，以效益指标为分派要素。2、岗位绩效工资是由岗位薪级工资，岗位薪级系数，绩效工资，工龄工资构成。①岗位薪级工资；按项目部员工平均档案工资标精确定，经测算：月平均工资————元、日平均工资————元。（兰州）②岗位薪级系数；按项目部人员工作性质不一样而制定。③绩效工资：是以经济效益为前提，并以效益与每个员工实际奉献挂钩，突出了工资鼓励职能，是体现员工在工作岗位上工作成果及差异的工资。（详细分派系数比照岗位薪级系数执行）④工龄工资：工龄工资原则确实定，是以员工实际工龄确定的工资原则。详细支付原则如下：一年——十年工龄每年按——元原则支付；十一年——二十年工龄每年按——元原则支付；二十一年以上工龄每年按——元原则支付；（工龄年限按合计工龄到达的最高年限原则计算）（五）岗位薪级工资考核与支付①项目部每月由劳资室核定员工出勤天数，出勤天数核定措施如下：a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天计；b、根据现场施工状况，项目部灵活安排双休日及节假日加班，原则上不开加班工资。但要做好记录，以作为绩效工资分派的根据；c、因公出差及企业（项目部）委派的业务学习、培训、参观、考察及其他公益活动视同正常出勤；②项目指挥部员工当月工资计算措施如下：员工工资=日平均工资×出勤天数×系数+工龄工资±绩效工资（根据施工地点不一样，以项目部制定的工资实行措施为准）（六）岗位绩效工资制的平常管理实行岗位绩效工资后，现行的岗位技能工资及多种津贴补助所有封存，（不含冬季取暖费补助）作为档案工资管理。遇有政策性调整工资，按规定原则进行调整进入个人档案，继续封存，员工调出按档案工资原则执行。工资测算以兰州市为根据，如出沿线，按项目部规定执行。（七）风险抵押金制度项目部实行风险抵押金制度，详细执行按照《中铁二十一局二企业工程项目管理细则》规定执行。（八）项目部奖罚一、每月项目部按工资总额40%提取奖励基金，由项目部对当月工作突出的部门及个人予以奖励（根据项目成本而定）。二、项目部对当月工期、质量、安全、成本、文明施工等，指标不能对应的责任部门及个人进行惩罚，惩罚额度按月工资的10%计算。七、卫生管理制度1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装洁净整洁。2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，规定各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整洁，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整洁划一。3、项目部食堂的卫生由食堂炊事员按《生活食堂原则》负责保持清洁。4、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符的状况，有权予以纠正。5、项目部各办公室每周进行一次打扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除办公室内的死角。6、室内严禁随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。10、奖罚：（1）各办公室卫生，在月总评中，得分最高的，每人奖励20元，卫生达不到规定的办公室每人罚20元。（2）食堂卫生，月总评中，卫生达不到规定炊事员每人30元，扣后勤负责人10元，卫生达规定每人奖30元，奖后勤负责人10元。11、卫生检查小组，由项目部门负责人构成。八、会客管理制度1、所有来访人员，必须持有表明自己身份的证件，门卫室填写会客证，门卫检查对照并报请所访人员后，方可进入项目部办公区。2、所有来访人员，进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽，会客完毕交回门卫室并领回证件。3、所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区，进入现场时门卫应加以阐明，否则，出现一切后果由门卫负责，阐明后出现后果由自己负责。4、未经同意的来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言谢绝，并阐明状况，对无理取闹者，报请项目部处理。5、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将报有关部门严惩。九、项目部管理规定1、项目部所属人员（含劳务中心、住勤人员）必须在以项目经理负责制的领导下，服从工作分派，在项目部的管理体系中，完毕本职工作，为项目部奉献自己的力量。2、项目部人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目部，项目部服从企业，同心同德地努力提高经济效益、实现利润。3、努力钻研本职业务，不停学习科学文化知识，以适应目前科技迅速发展的需要，常常参与多种培训，做到熟悉业务。4、严格执行企业、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、维护执行项目部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。5、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要积极做好自己的边缘工作，团结合作。6、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不赌博，不观看黄色读物和音像物品，部参与非法活动，不谈与工作无关的事。7、树立全心全意为人民服务的思想，不以权谋私，廉洁奉公，严禁收取回扣和有受贿行为，不许接受施工队的请吃，不接受施工队送的烟酒。8、在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护中铁二十一局的利益，站在企业及项目部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重作用。9、严格按照项目部的规定出勤，准时上下班，不迟到，不早退，严格执行项目部的考勤制度，工作时间内不外出办私事。10、遵守文明公约，做文明市民，爱惜公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一种健康向上的好市民。十、项目部电脑、传真机管理规定1、各室的电脑由技术室统一管理，指令专人做好微机的保养维修工作，电脑保持清洁和正常状态。2、电脑平常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。存储的资料应妥善保管，未经领导同意，资料不得随意修改、复制和外借。3、电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。如因使用保管不妥，导致资料丢失，机件坏，将追究操作人员和主管人员责任。4、不准用电脑玩游戏。严禁用电脑制黄，传黄。如有发生，每人每次罚20—200元。导致严重后果，给社会带来危害的交公安机关处理。5、传真机由资料员负责保管使用。他人不得随意动用，资料员应保障传真机一直处在正常工作状态。6、传真机应按其使用保养规定，及时维修保养，保证传真资料的清晰度。7、控制好一次传真资料的数量，防止传真机持续工作，而磨损机件。8、资料员应服务热情，按规定完毕资料传真任务。十一、项目办公用品管理规定1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。2、办公用品的配置程序：由使用部门提出书面申请，表明数量和规定，项目经理审批后，进行采购。3、办公用品的采购，发放、由综合办公室人员办理。配发办公用品应建立台帐并由领发人签字。4、调出本项目部的人员，办公用品应如数（一次性消耗品除外）交回项目部，如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。5、项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。6、丢失办公用品照价赔偿。7、项目部配发给个人使用的技术书籍、图侧、计算器、质检用品、测量用品等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。8、项目部办公用的多种计算机耗材，由技术部门按季提交使用计划，综合办公室人员负责采购，并根据以旧换新的原则发放。9、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响，一切后果自负。十二、办公电话使用规定1、项目部通讯电话是为了项目部加紧对外业务联络时使用，严禁使用办公电话办理个人私事，假如发现每次罚款5元。2、严禁长时间占用办公电话，使用时应做到长话短说，少讲闲话，尽量提高电话办公效率，3。严禁使用办公电话聊天、闲谈、拉家常等与工作无关的通话，假如发现每次扣款5—10元。3、严禁使用办公电话进行点听歌曲等高费用电话，如有发现，每次扣款30元。4、严禁拨打与工作无关的信息征询电话、私人业务查询电话，如发现每次扣款10—20元。十三、食堂管理规定（一）有关规定1、保持食堂内外环境整洁，采用消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫的措施。2、地面清洁无积水、杂物，墙面、烛台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标识。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用品用后必须洗净，保持清洁。4、食堂的多种设备、设施必须符合环境保护有关规定和规定，保证达标。5、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等也许对人体有害的食品。6、不准食用未经兽医卫生检查或检查不合格的肉类及其制品，防止疾病传染。7、严禁食用多种超保质期的制品，严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。8、炊事人员必须持当年有效健康证方能上岗。（二）食堂卫生检查制度1、领导重视，有专职或兼职行政领导负责食品卫生工作，设有专职或兼职食品卫生管理人员。2、卫生岗位分工明确，做到分片包干，贯彻到人，悬挂有项目部统一制作的各项管理制度。3、卫生工作有周检查，月评比，记录完整，评比成果与结算挂钩。4、卫生检查内容包括：⑴食品：采购、验收、贮存、加工等环节。⑵餐炊用品：生熟分开、消毒、保洁、防尘、洗净程度。⑶冰箱、冷库：生熟分开、除霜、保洁。（4）厨房、餐厅：洗涤池、地面、门窗四壁、柜架、案板、炉台、机械、通风、照明。⑸库房：主、副食、杂品分库寄存、防虫、防潮、防尘、防腐、防鼠、防蝇设施。⑹个人卫生：“二要、四勤、六不准”，体检办证。⑺环境：休息间、更衣室、周围环境。5、检查时间及措施：定期检查为每周一次，参与人员有后勤负责人、项目经理、安全消防负责人、施工员，不定期抽查每月二次，评比原则另行制定，每月综合评比。6、奖励与惩罚：检查中达不到原则的项目部进行惩罚，金额为50—200元。检查中到达原则的进行奖励，金额为50—200元。（三）食品卫生知识学习制度1、党支部书记组织本项目部食品从业人员的食品卫生知识学习。2、有食品卫生知识学习计划，准时学习，记录完整。3、食品卫生知识学习记录包括：学习日期、主持人、参与学习人员、课时、学习内容、讨论。（四）食堂人员卫生规定“二要、四勤、六不准”二要：衣帽要穿戴整洁；工作前与便后要彻底洗手。四勤：勤洗澡，勤剪发，勤换衣，勤剪指甲。六不准：①不准穿工作服去厕所。②不准光脚赤背。③不准在工作场所吸烟。④不准在工作中戴戒指等有碍食品卫生的装饰品；⑤不准在食品加工操作过程中挖鼻子、掏耳朵等有碍食品卫生的动作。⑥不准用抹布与工作服擦汗。（五）洗刷、消毒制度1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净、消毒。熟食用品每日消毒，公用餐具每次消毒、定位寄存、保洁良好。2、餐具感官检查规定到达光、洁、涩、干，洗净度合格率到达80%以上。（七）食品包保责任状1、食堂必须建立健全岗位责任制及多种规章制度，做好卫生、环境保护工作。自觉接受企业生活管理部门及项目部监督检查。2、食堂必须指定专人负责，用电用火时要做到人走灯关、火熄。坚决杜绝长流水长明灯。一切电动机具设备必须由电工拉接。任何人不得私自乱接乱拉，违者罚款200至500元。3、炊事人员要持健康证上岗，并具有初步厨师技能操作规程。保证项目部人员用餐。4、腐烂变质的食品杜绝采购食用。若发现炊事人员将腐烂变质食品变相给员工使用或发生食物中毒事件。发生一次，炊事员每人罚款200元，采购人员罚款元。5、每日食堂生活垃圾，必须及时清理并倒到指定垃圾站。若发现或检查出有不按规定做的，每次罚款200元。6、严格遵守食堂管理各项规章制度，凡违反规章制度所导致的一切事故（如：食物中毒、爆炸、火灾等人员伤亡）后果均由自己负责。7、本责任状自签字之日起执行。（八）液化石油气钢瓶使用安全管理规定1、重瓶在使用前，角阀处在关闭状态时应检查阀口与否漏气，检查角阀阀杆及角阀与手轮连接处与否漏气，可用肥皂水检漏，不漏气为合格，如漏气及时运回灌瓶厂处理。2、钢瓶应直立使用，严禁倒卧使用。3、使用钢瓶前应检查钢瓶瓶体焊缝无漏气，瓶体无严重撞伤，无严重锈蚀。（尤其是瓶体、瓶底大面积锈蚀甚至出现母材层脱落，严重凹坑，应立即严禁使用）4、停止使用时应先关闭灶前截门，后关闭总截门。晚间不用火时，关闭总裁门及气瓶角阀，检查无火种，无漏气保证安全。5、钢瓶使用不满，每五年检查一次，使用超者，每两年检查一次，当钢瓶受到严重腐蚀或其他严重损伤时，应提前进行检查。钢瓶定期检查的项目和规定，按中华人民共和国国标执行。需要定期检查的钢瓶由液化石油气企业负责钢瓶检查。（九）液化石油气灶具安全管理规定1、灶具生产厂家应是国家指定企业获得国家同意，具有生产许可证资质的合格产品，并有产品合格证和安全使用阐明书。2、灶具使用（1）化石油气灶具与其他燃料灶具严禁设在同一室内使用。（2）灶具严禁安装在卧室。（3）灶具与可燃或易燃的墙壁之间应采用有效的防火的隔热措施。（4）燃气灶的灶面边缘，净距不应不不小于20厘米。（5）灶具燃烧器前控制阀门要做到定期保养，防止阀门出现内、外漏气现象发生火灾。燃烧器、喷嘴、火孔畅通，保证火焰燃烧正常。3、砖砌炒菜灶、大锅灶，安全管理应遵照如下规定：（1）设置在通风良好的专用房间内，炉腔和烟道必须设防爆门。（2）砖砌大锅灶每台应有专用烟道，多台设备和用一种总烟道时应保证互不影响。十四、民工宿舍管理（一）有关规定1、保持宿舍内地面洁净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。更不得寄存施工用料、机械、工具等。2、保持室内空气清新无异味，并采用清除蚊虫、苍蝇及通风措施。3、床铺被褥，服装统一、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采用任何隔断、隔离方式。4、被褥整洁、平整、摆放统一，室内多种物品、个人用品及床下物品摆放有序，保持洁净。5、讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤剪发。6、宿舍内任何人不得私自拉线接电，不准使用高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。违反者每人次罚款200元。7、宿舍内不准居住家眷或女性，不准留宿外单位的任何人员，如发生，每人次罚款200元。8、爱惜宿舍内公共设施，床架、铺板、多种用品，登记领取，妥善保管，丢失损坏照价赔偿。9、建立卫生值班制度，实行专人专岗做到每天有人搞卫生，责任到人。10、严禁在宿舍内酗酒，赌博，非法集会，等有碍社会治安的非法活动，如有发生，轻者罚款200元，重者交公安机关处理。11、严禁在宿舍内，私自生火做饭，烧开水，如有发生每人次罚100元。12、项目部对各施工队的宿舍，进行不定期检查，凡违反上述规定或环境卫生差的单位，将根据状况予以惩罚，并张贴在项目的暴光栏予以公布。13、各施工队必须有专职人员负责后勤管理。（二）民工宿舍卫生捡查制度一、检查方式：采用不定期的方式。参与人员：工会支会主席、施工员、项目部后勤管理人员、各施工队主管人员。二、检查内容：1、铺面：整洁，被子叠好摆放统一。2、地面：无烟头、纸屑、无剩菜剩饭等垃圾、无积水、鞋摆放在床下。3、门窗：擦洗洁净，无明显污迹，玻璃完整。4、脸盆：统一摆放在洗脸架上。5、餐具：统一摆放在餐具架上。6、宿舍走廊：地面无垃圾。栏杆、墙面无污迹。7、包裹：集中统一摆放。8、洗刷用品：摆放整洁。9、宿舍不能摆放无关物品。三、每次卫生检查成果，项目部将用板报予以公布。项目部管理制度篇2工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，保证各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实行本制度。一、工程项目部工作内容：1、组织完毕工程项目动工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实行招投标，协助签定施工协议；3、按照法律规范及协议规定和程序对建设项目进行从动工至竣工的全过程管理，实现项目协议目的；4、制定并实行工程部管理制度。二、工程项目部平常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和？星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目的设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。③积极参与监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。3、检查制度①规定专业工程师会同监理对应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100%，漏点惩罚：每日每点50元（特殊状况或有其他工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实行检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请企业及管理人员参与，建立评比原则，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查成果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目的汇报制；④写出管理日志，注明当日巡查状况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及对应措施的实行，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对企业工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目的、协调内外关系；③组织起草审查招标文献、评估招标文献、确定发包项目协议重要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文献等在24小时内报总经理，并在48小时内完毕。2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保留与施工单位的来往文献、信函及多种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文献，确定招标程序，参与评标，完毕专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的记录、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故防止工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并保证所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完毕；⑨组织起草变更、签证文献；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及对应业务应在24小时之内完毕；批复质量整改措施及各方工程联络单，在24小时完毕。3、工程部文献资料管理制度：①企业文献资料（含企业主管部门文献资料），必须在四小时内传到达部门岗位人员，根据对应文献内容传到达有关单位；②协议文献，凡由工程部负责签订的协议，必须确认协议措施律资格，经有关部门审查，报总经理审批签订后，方可交协议另一方施行。根据协议，图纸由工程部统一发放，有关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其他需要；③设计院、总工办签订的变更统一发放到有关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（告知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到有关单位；项目部管理制度篇3一、施工现场安全生产管理制度安全生产直接关系到每位员工的生命安全和身心健康，关系着企业的兴旺和发达。为了保障施工现场安全生产的顺利进行，特制定安全生产管理制度如下:1、进入施工现场必须劳动防护用品穿戴整洁，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必须持有动火单。2、进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。必须遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。3、施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带。4、作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施。5、电焊工、特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率到达100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。6、现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验罢手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备必须拉闸、断电。7、施工现场严禁酗酒滋事，打架斗殴等不良行为。8、外部施工队伍(新进场班组或未成建制的)及外来人员入场，需进行认真审查登记，注册后办理暂住等进场手续，严禁雇佣童工(五种人)等非法用工，经安全教育考核合格后上岗。9、施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备导致事故，视情节予以罚款处理，严重者追究刑事责任。10、火警119匪警110交警122急救120二、施工现场质量控制管理制度工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山。为了使设计文献，施工原则，协议约定最终实现，特制定施工现场质量控制管理制度如下:1、按照企业ISO9001质量原则运行规定，建立健全项目工程质量保证体系，贯彻岗位质量责任制，强化管理，责任到人。2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目的，原则规定，抓好员工培训，争创优质工程。3、努力学习，推广使用有助于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功能，全面推行样板墙制度，以点带面，保证工程质量整体水平。4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更(审查)管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、精确、及时。5、控制原材料、成品、半成品的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检查评价，各供方之间的比较，最终中和评价，选定工作关系。6、组织施工质量检查，强化质量自检，互检，交接检工序(俗称质量三检)和专业检查，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。7、坚持竣工验收原则，实现工程竣工质量目的，坚持24小时内处理好质量投诉，总结经验，不停改善，完善，推进工程质量的提高。项目部管理制度篇41、项目部组员必须形成计划→实行→检查→改善的管理模式2、项目部组员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“企业利益无小事”、“企业利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何不利于企业利益的事情，现场人员应灵活应变，做出对应处理，并将处理成果及时向项目经理及企业汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损企业形象行为。5、项目经理必须竭力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固企业的商务关系，借助合作伙伴增进企业利益最大化。6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向企业、监理、业主同步请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理同意，项目部组员不得有2人以上同步请假。8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，有关人员做好自己的施工日志。9、项目部人员要严守企业的商业机密，任何人不得将企业有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给企业以外的人。10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等原因进行分析，采用防止措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好有关记录工作。11、项目部每日要召开由管理人员（必要时规定施工队重要人员参与）参与的平常例会，总结当日工作、布置下步任务。12、施工结束前一周，项目经理组织有关人员进行预结算。13、项目部由专人记录考勤。14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行查对、记录，不容许发生材料、设备丢失事件。15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不容许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。17、现场设备必须有专人看守，定期保养维护，做好维护记录及台账。18、项目部档案管理制度：18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整顿搜集工作。18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整顿归档。18.4对于工程变更、签证、监理告知等及时整顿归档19、施工现场仓库管理制度：19.1关乎工程质量的材料入库必须通过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。19.3对于易损、易燃、易爆及宝贵配件应单独保管，并配置总够的消防器材。19.4大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖防止损失。19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。20、文明施工管理制度：20.1施工时严禁饮酒20.2大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。20.3材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整洁。20.4施工车辆要在指定位置整洁停放。20.5施工及生活垃圾要整顿成堆及时清运。20.6现场施工人员着装整洁，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。20.7团结同志、关怀他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。20.8对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。21、安全管理制度：21.1新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。21.2现场施工人员必须对的佩戴安全帽及其他劳保用品。21.3施工人员必须对的使用机械设备，上岗前检查安全设施与否完好。21.4特种工种必须持证上岗，并佩戴对应劳保用品。21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。21.6吊装基础环时要有专人指挥。21.7施工现场挂贴安全标识牌。21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。22、施工现场临时用电制度：22.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。22.2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。22.4严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电规定。22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。22.7接地装置应定期检查。22.8施工现场的高大设备和有也许产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。23、施工现场成本管理制度：23.1施工前做好成本预测。23.2随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较，实现成本的动态控制。23.3对于材料的采购、保管、使用严格控制防止不必要的挥霍，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。23.4项目部组员合理配置加强管理，工资与绩效挂钩。23.5对机械设备加强管理，由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录取油数量。23.6严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量24、施工现场质量管理制度：24.1项目部制定个项工程的质量原则，严格按照质量原则控制工程质量。24.2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。24.3对原材料进行严格验收，对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送有关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。24.4加强专题检测，尤其是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，防止带入下一环节。24.5做好工序的交接验罢手续，分清责任。24.6加强基础混凝土的养护测温工作。24.7做好多种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。24.8浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测，以保证基础环的平整度。25、进度管理制度：25.1项目部制定施工进度计划。25.2按照进度计划制定材料采购及进场计划。25.3根据进度计划制定机械设备进场计划。25.4制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。25.5项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节。26、施工技术管理制度26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文献为根据，认真细致的编制各施工班组技术交底文献，并组织施工班组认真学习，贯彻贯彻，由项目部技术负责人进行书面交底，并履行签字手续。26.2施工中，发现设计图纸与实际不符时，应由施工班组及时向技术负责人汇报，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文献后方可按新的技术规定施工。26.3由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。26.4冬、雨季施工项目：必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工，保证工程质量和安全生产。26.5对于特殊工艺规定，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。26.6对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工项目，由技术负责人组织编制技术安全施工方案，并组织实行。26.7技术负责人负责现场施工，常常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不停提高班组操作人员的技术水平。27、安全生产管理制度27.1项目部设一名专职安全员，各施工班组设置一名兼职的安全员。项目部专职安全员除平常安全生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组安全员，对安全生产进行一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以安全生产违章告知单书面形式下达。27.2新入场施工人员，必须经三级安全生产培训教育后，方可参与生产操作。27.3对于采用新的操作措施、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必须进行新的操作措施和安全生产教育。27.4对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐层交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。27.5在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才能进行操作。27.6现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。27.7严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与他人打闹、嬉戏。27.8现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易xx易xx附近严禁吸烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。27.9碰到雷雨时，应离开高压线、高压电器。雨雷后施工，应采用对应防备措施。27.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。27.11严格执行各工种的安全操作规程和甲方的多种安全生产的规章制度，防止工伤事故的发生。项目部管理制度篇51.项目管理制度的规定1.1针对性不一样的项目波及的施工单位和工序有较大的差异，参建单位也各不相似，因此制定的项目管理制度，必须要针对项目自身，结合内外部的各实际状况来编制。不可一味的以拿来主义来直接复制别的地方的管理制度，这样在后期的实行过程中没有任何意义。1.2实用性目前我国的建筑法律法规有诸多，并且形成了国标规范、地措施规和行业规范等多等级制度。各地结合自身状况，都制定了适合自身的法律。对于建筑工程，也需要在原有的某些管理制度上，进行修改和完善。某些只讲口号和不合用与当地行情的条款，可以直接删除掉。到达最大化的合用效果。1.3可操作性诸多企业在长期的工程建设过程中，根据自身经验和有关法律规定，形成了自己独特的管理制度和措施。不过在工程现场，诸多制度主线就不合用，只是纯粹的存在于理论知识上，无法得到详细的实行。诸多企业为制度管理制度而复制大量的外界已存在的东西，导致这些制度在现场主线无法执行，导致形同虚设的程序，因此管理制度必须具有可操作性。2.项目管理制度在质量管理上的应用2.1质量保证体系制度质量管理是一种系统化的工作，不是某一种单位的某个人来独立完毕的，需要参建各方共同的努力与协调。因此在项目开始之前，必须根据项目实际状况，建立独立的质量管理小组，形成专业组织架构对质量进行管理。并对每个岗位职责和规定进行明确，形成考核的制度。这样才能保证现场的质量管理有人负责、有法可依。2.2设备材料进场验收制度不管是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，施工单位应告知监理、甲方对照协议规定、样板以及有关原则规范进行验收。影响构造和使用功能的，还要按照规定进行见证取样试验，经检查合格，任何材料不得使用在工程，对检查不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。2.3质量检查制度每一种工序均有自己的技术规定和检查措施，施工企业首先要自觉遵守三检制度，形成工人自检、班组互检、技术人员验收的检查制度，对存在的质量问题，要严格按照设计图纸和验收规定进行整改。尤其是对于某些隐蔽工程的验收，必须履行验收的程序，提前告知监理单位和建设单位人员进行验收，并形成书面化的记录。只有保证了每一种工序的质量合格，才能到达工程整体的合格。3.项目管理制度在进度方面的应用3.1进度计划报审制度在工程动工之前，施工单位应当上报整个项目的施工进度总计划，并报监理单位和建设单位审批。每月25日前工程部应督促施工单位向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完毕工程月报》。《下月施工计划》必须详细、详细并且符合阶段性工期规定和总进度计划规定，内容包括施工内容、人力安排、增长人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理审定后实行3.2周报和月报制度施工方应每周提交进度周报，对工程现场的进度状况进行总结，并对需要协调处理的问题进行书面化的明确。监理单位每月提交的《监理月报》、都市企业上报管理会的《月度汇报》应涵盖工程进度的检查、对比、差异分析、措施等内容，及时向业主汇报工程实际进度与计划进度的区别以及对应赶工措施。4.项目管理制度在安全文明施工的应用4.1安全教育培训建筑工程的实行主体是施工单位，详细做事的劳务作业人员。因此施工单位的安全员应对在施工场地的工作人员进行常常性的安全教育，让他们理解所从事的工作的安全注意要点，培养他们的安全意识，贯彻防止为主的方针，杜绝违章指挥和违章作业的状况发生。4.2平常检查制度在施工过程中，各方人员要加强检查，检查的内容应包括:三宝的使用状况、临边洞口的维护、施工机械的使用、安全用电的布置、起重机械的使用和维护等状况，并制定评分表，根据得分的状况来进行对应的惩罚和处理，并可以与工程款来进行综合考核，对施工单位形成约束。5.结束语项目管理制度是对工程建设的行动准则，也是对参建各方的有力约束条件。良好的制度建设必须要强有力的执行，才能发挥其真正的作用。项目部管理制度篇6一、制度目的为规范项目研发、加强项目管理，保证信息系统符合业务一致性、内控合规性、系统稳定性、系统安全性，使我企业新产品开发可以严格遵照科学管理程序进行，企业根据企业实际状况和研发产品的特点,特制定本制度。二、合用范围本制度合用于产品技术人员及其关联企业的产品开发与项目管理全过程。附件涵盖《产品需求申请表》模板，《产品设计PRD文档》模板，《产品测试文档》模板。三、制度阐明1、本制度中软件开发指新产品系统开发和既有产品系统升级改造。2、本制度中软件开发遵照项目管理和软件工程的基本原则。项目管理波及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程波及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、验收测试、试运行、系统验收、系统上线和数据转换。3、各软件开发项目组应严格遵照本制度所附流程和模版，若需调整需通过有关评审。四、开发管理过程（一）需求管理根据企业业务开展及软件产品应用现实状况所提出的需求，均须遵照本制度内容执行。1、需求分类：（1）根据其紧急程度，分为紧急类需求和非紧急类需求；（2）根据其实行优先级，分为紧急、高、中、低级四个级别；2、审批流程（1）需求申请人提交《产品需求申请单》（详见附件1）至业务归管部门进行业务评审，评审通过后，报至产品技术中心。（2）产品技术中心根据产品需求进行分析，形成评审汇报进行内部评审，评审通过后列入部门工作计划，并提交至企业中高决策层。评审汇报内容重要包括估计工作量和成本、风险、可行性分析等（详见附件2：《产品需求文档（PRD）模板》）。（二）立项管理经评审确认后的产品需求由产品技术中心提交企业中高决策层，讨论通过后立项。（三）项目计划与监控对于产品需求，软件开发采用项目形式管理，项目经理负责整个项目的计划、组织、协调和控制。技术总监配合项目经理、产品经理与项目干系人进行有效沟通，在项目目的、项目计划和工作措施上到达一致。（四）系统设计1、在系统设计阶段中，邀请顾客或者业务一线人员充足参与，保证系统设计能满足系统需求。2、项目组结合需求规格阐明书或者系统原型，进行数据库设计和功能设计，并形成《DB设计书》。项目组组织有关人员对关键功能的有关设计进行评审，出具《评审汇报》，评审人员应对评审意见签字确认。3、项目组进行详细设计，出具《单元测试案例》。《详细设计阐明书》中，需要定义系统输入输出阐明和接口设计阐明。4、详细设计评审和DB设计评审均以《业务需求规格阐明书》为根据，保证系统设计满足所有需求。5、对已确认的系统设计进行修改，需项目经理及技术组负责人及测试负责人审批。（五）系统实现1、系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。2、在系统实现时保证开发、测试和生产环境独立，为各环境建立访问权限控制机制，并明确项目组员的职责分工。对生产环境、测试环境与开发环境在物理或逻辑方面应当做到隔离。3、项目组进行单元测试和集成测试，出具《单元测试汇报》、《集成测试汇报》和《系统测试用例》，测试人员签字确认测试成果（详见附件3：《×××系统_测试汇报》、附件4：《×××系统_测试用例》）。4、项目组完毕《顾客操作手册》（参照附件5），凡波及应用系统的变更，应对手册及时更新。（六）系统测试及验收测试1、项目测试组根据项目整体计划制定项目测试计划。2、产品技术中心保证开发、测试、验收、上线运行环境独立，为各环境建立访问权限控制机制。3、搭建验收环境供内部测试，网络运行中心在验收测试环境进行验收测试，并在《验收测试汇报》签字确认。4、业务部门邀请合作伙伴参与测试，保证与系统控制活动有关的功能得到充足的测试，保证系统生成的与编制财务汇报有关的报表的对的性。5、验收测试通过后，深入完善《顾客操作手册》。（七）系统试运行1、网络运行中心根据项目规模及影响决定试运行方略。2、研发事业部组织制定《试运行计划》并提交网络运行中心审批。3、研发事业部进行有关系统布署工作，准备培训资料，对有关顾客和信息技术人员进行培训。4、试运行到达《试运行计划》规定的终止条件时，项目组编写《试运行汇报》。此汇报应由项目组和试运行单位审批确认，并提交系统重要使用部门负责人审批。（八）系统验收1、研发事业部及业务归管部门组织验收小组，从业务需求和功能需求及技术需求进行系统评估验收。2、验收小组根据验收状况整顿形成《产品验收汇报》提交信息系统研发事业部及业务归管部门审阅。（九）系统上线1、系统上线应遵照稳妥、可控、安全的原则。2、研发事业部提交系统上线公布申请。3、研发事业部在系统公布前检查经测试人员、有关业务归管部门负责人审批确认的《系统公布申请》、有关《测试汇报》与否齐全，并提交企业决策层审批确认。（十）数据转换1、研发事业部配合数据转换/初始化各有关部门，根据网络运行中心和研发事业部负责人签字确认的《数据迁移计划》/《数据初始化计划》进行项目部管理制度篇71.总则1.1为加强项目部内部管理，提高工作效率，维护项目部正常运转，营造友好、稳定和平安的生活、工作环境，特此制定本管理规定。1.2本制度合用于项目部全体员工。2.员工劳动纪律规定2.1项目部上下班时间：上午8:00时--11:30时；下午13：30时——17：30时。因季节等原因需调整作息时间时，以告知为准。18：00——18：30召开日生产例会。员工每天要准时上下班，不得迟到、早退。2.2项目部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而定，原则上每30天左右安排休班3～7天（外聘人员按协议执行），工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休班。如少休，项目部将在年终兑现予以考虑。2.3员工出差、请假或休假、临时离动工作岗位的，必须按规定填写《员工出差申请单》或《员工请假单》，经主管领导同意及项目经理同意后才能正式休假。员工出差或休假返回项目部后应及时向劳资员办理销假手续。2.4员工要严格服从工作安排，准时完毕工作计划或施工任务。2.5员工进入施工现场，必须严格按照劳动保护规定对的使用防护用品。2.6员工要注意节省用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室整洁、洁净；保护环境，爱惜公物，团结同事，和睦相处。2.7项目部实行集体用餐制，要遵守餐厅卫生及有关用餐管理规定。3.劳动纪律的管理3.1部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接负责人，要认真、负责承担起对本部门员工劳动纪律的管理。3.2综合部必须指定专人负责考勤，建立健全考勤制度。4.惩罚规定4.1凡进入施工现场不对的使用或配戴防护用品的，按项目部安全管理规定的原则予以惩罚。4.2凡因公出差或因故请假、休假不办理请假手续的，一律视为旷工。4.3上班迟到、早退的，第1次予以口头警告，第2次予以通报批评，累积3次以上的，每次罚款100元。4.4不服从工作安排或调度指令、消极怠工或因自己原因无法完毕生产任务的，第1次予以口头警告，第2次予以通报批评，累积3次以上的，退回企业人力资源部。4.5不准时参与调度会、周例会、员工大会或无端缺席的，第1次予以口头警告，第2次予以通报批评，累积3次以上的，每次罚款100元。5.附则5.1本管理规定由综合部负责解释，自下发之日起实行。项目部管理制度篇8一、实行目的鼓励农民转变理念，因地制宜打造漂亮田园，增进一二三产深度融合，实现乡村振兴发展。二、申报对象本辖区内的村股份经济合作社、农业企业、农民专业合作社、家庭农场、农业种植大户等。三、资金扶持额度（1）一年生景观作物连片种植面积100亩以上（含100亩），按实际种植面积予以每亩300元补助；（2）在非永久性基本农田上连片种植数年生景观作物面积100亩以上（含100亩），按实际种植面积一次性予以每亩300元补助。四、申报材料（1）《漂亮田园示范项目申报表》；（2）土地流转协议；（3）申报单位承诺书；（4）营业执照（身份证）复印件等身份证明材料。五、申报、审核、验收和资金拨付程序（1）申报程序。申报对象向属地乡镇（街道）申报；乡镇（街道）负责对申报材料的真实性和可行性进行初审，并出具审核推荐意见后，报县农业农村局。（2）申报时间。项目原则上一年申报一次，每年8月底完毕申报，建设期限为当年10月1日至下一年9月30日。（3）下达计划。县农业农村局根据申报材料及乡镇（街道）出具的审核推荐意见，组织专家进行项目可行性审核。审核意见报经县农业农村局领导同意后，在有关平台向社会公告7天以上，无异议后下达建设计划。（4）项目验收。项目实行主体完毕项目建设后，向属地乡镇（街道）提出验收申请，并提交《漂亮田园示范项目验收表》（附件3）、创立前后对比照片、标明四至范围的卫星图、营业执照（身份证）复印件等身份证明材料等有关材料。乡镇（街道）验收通过后，将有关材料提交县农业农村局审查及立案。（5）资金拨付。项目补助资金原则上在项目验收审查通过后一次性拨付。六、管理与监督（1）贯彻工作分工，保证责任到位。项目实行主体对申报材料和建设内容真实性负责，并承担漂亮田园建设的主体责任；乡镇（街道）负责漂亮田园建设的申请受理、初审、建设过程监督和验收；县农业农村局负责漂亮田园建设审核、计划下达和验收成果的审查；县财政局负责补助资金的审核拨付。（2）加强监督检查，保证规范操作。乡镇（街道）要根据实行细则的规定，加强实行过程中的监督检查，保证依法依规操作，对建设质量严格把关、实行进度时时跟进，保证顺利完毕。（3）强化信息公开，保证公开透明。县农业农村局、乡镇（街道）要加强宣传，将实行细则向社会公开，实行内容、申报对象、申报条件、资金补助、办事程序、投诉渠道等内容对外公开，做到政策公开、透明。项目部管理制度篇9第一章一般规定第一条由外包单位承担的工作(工程),凡在生产厂区作业,进行与运行设备或运行系统有关的消缺(维护)、检修、安装(土建)工作,必须办理外包工作票、外包工作联络单(含外包工作特殊作业安全措施票)。第二条外包工作票分为外包电气工作票和外包热力机械工作票、外包工作联络单。外包工作票的管理和考核措施执行“工作票管理规定”。第二章外包工作票第三条外包工作票实行“双工作票签发人”、承包单位设置工作负责人和电厂设置工作联络人制度。第四条承包单位的工作票签发人、工作负责人由承包单位提出,电厂安监部门对其资格进行审查、确认后,立案并公布。第五条外包工程工作票签发人、工作许可人、工作负责人、工作联络人的职责如下:(一)电厂工作票签发人职责:1.对工作与否必要负责;2.对工作环境(隔离措施、场地等)与否安全负责;3.对工作票上所填安全措施与否对的完备负责。(二)承包单位的工作票签发人职责:1.对所派工作负责人和工作班人员与否合适和足够、精神状态与否良好负责;2.对现场施工安全措施与否对的完备负责;3.对现场施工机械、工具、安全用品的安全性能负责;4.必须常常到现场检查工作与否安全地进行。(三)工作许可人职责:1.负责审查工作票所列安全措施与否对的完备,与否符合现场条件;2.工作现场布置的安全措施确已完善和对的地执行;3.负责检查停电设备与否有忽然来电的危险;4.对工作负责人对的地阐明哪些设备有电、有压力、有高温和有爆炸等危险;5.对工作票所列的内容虽然发生很小的疑问,也必须向工作票签发人问询清晰,必要时应规定作详细补充。(四)承包单位工作负责人职责:1.对的安全地组织工作;2.工作前对工作人员交待安全注意事项,并结合实际进行安全教育;3.督促、监督工作人员遵守《电力安全工作规程》和国家、电厂的有关规程、规定,纠正不安全行为;4负责检查工作票所载安全措施与否对的完备和运行人员所做的安全措施与否符合现场实际条件;5.工作负责人必须持票并一直在工作现场监护工作;6.对工作班组员对的使用施工机械、工具、安全用品负责,并对上述机具在施工过程中的安全性能完好负责。(五)电厂工作联络人职责:1.协助工作票负责人检查工作票所载安全措施与否对的完备和运行人员所做安全措施与否符合现场实际条件;2.负责该项工作的全过程质量监督;3.负责对工作负责人进行技术交底;4.常常到现场检查工作与否安全地进行,对于较复杂或危险性较大的工作,实行重点监督,及时纠正工作班组员的不安全行为;5.和工作负责人共同办理动工及终止手续。第三章外包工作联络单第六条外包工程,凡在生产区域进行不需执行工作票制度的(不需要停运设备和系统或变化运行方式,如设备及现场专题打扫、小型土建、搭建脚手架等),必须办理“外包工程工作联络单”。第七条外包生产区域工作联络单工作许可人、工作负责人、工作联络人的资格和职责如下:(一)工作许可人应由管辖该项工作范围内设备、场地的运行值班负责人担任,并对工作与否影响设备安全(指与否需要运行人员采用安全措施)负责,负责向工作人员交代安全注意事项。(二)工作负责人由承包单位负责人提出,经电厂安监部门立案并公布。其应对下列事项负责:1.对的安全地组织工作;2.工作前对工作人员交待安全注意事项,并结合实际进行安全教育;3.督促、监督工作人员遵守《电力安全工作规程》和电厂的有关规程、规定,纠正工作班组员的不安全行为;4.负责检查工作过程中采用的安全措施与否对的完备;5.负责填写“工作联络单”,办理工作手续。(三)工作联络人应由电厂(甲方)有资格人员担任,并对下列事项负责:1.协助工作负责人检查所采用的安全措施与否对的完备;2.负责该项工作的全过程质量监督;3.常常到现场检查工作与否安全地进行,对于较复杂或危险性较大的工作,重点进行监督,及时纠正工作班组员的不安全行为;4.办理动工及终止手续,掌握工作进度,及时与电厂有关部门联络。第八条对于常常性的外包工作(如打扫设备卫生工作),电厂应制定专门的管理规定。在工作内容、工作负责人、电厂联络人不变的状况下,可办理“周、月工作联络单”。第九条外包工程工作联络单的管理、考核措施由电厂自行制定。第四章外包安全措施票第十条由外包单位承担的工作(工程),波及尤其的安全措施、挖掘、登高、有害气体,有害物质等尤其危险的场所工作时,必须办理外包工作票、外包工作联络单的同步必须办理“特殊作业安全措施票”。第十一条外包安全措施票共有“外包特殊作业安全措施票”、“外包动火安全措施票”二种。第十二条外包安全措施票实行“双工作票签发人”、承包单位设置工作负责人制度。第十三条外包特殊作业安全措施票签发人的职责如下:(一)电厂外包特殊作业安全措施票签发人的职责:1.对特殊作业与否必要负责;2.对特殊作业环境(隔离措施、场地等)与否安全负责;3.对外包特殊作业安全措施票上所填安全措施与否对的完备负责。(二)承包单位的特殊作业安全措施票签发人的职责:1.对所派特殊作业工作负责人与否合适、特殊作业人员与否足够、精神状态与否良好负责;2.对现场特殊作业安全措施与否对的完备负责;3.对现场特殊作业工作所使用的器具和安全用品的安全性能负责;4.初次特殊作业时,必须到现场检查安全措施与否对的完备。第十四条外包动火安全措施票签发人、工作许可人、工作负责人、工作联络人的职责如下:(一)电厂外包动火安全措施票签发人职责:1.对动火工作与否必要负责;2.对动火工作环境(隔离措施、场地等)与否安全负责;3.对外包动火安全措施票上所填安全措施与否对的完备负责。(二)承包单位的外包动火安全措施票签发人职责:1.对所派动火工作负责人和消防监护人与否合适和足够、精神状态与否良好负责;2.对现场动火安全措施与否对的完备负责;3.对现场动火工作使用器具的安全性能负责;4.初次动火时,必须到现场检查防火安全措施与否对的完备。(三)动火安全措施票许可人职责:1.动火安全措施票所列安全措施与否对的完备,与否符合现场条件;2.动火设备与运行设备与否已隔绝;3.向动火工作负责人交待运行所做的安全措施与否完善。(四)动火安全措施票工作负责人职责:1.对的安全地组织动火工作;2.完毕检修应做的安全措施并使其完善;3.向有关人员布置动火工作,交待防火安全措施和进行安全教育;4.一直监督现场动火工作;5.办理动火安全措施票动工和结束手续;6.动火工作间断、结束时检查现场无残留火种。(五)电厂动火安全措施票工作联络人职责:1.协助动火安全措施票工作负责人检查措施票所载安全措施与否对的完备和运行人员所做安全措施与否符合现场实际条件;2.负责该项工作的全过程质量监督;3.一直在现场监督动火工作与否安全地进行,并及时纠正工作班组员的不安全行为;4.和动火安全措施票工作负责人共同办理动工及终止手续。第十五条一级动火作业时,消防监护人由电厂规定的人员担任;二级及如下级别动火作业时,消防监护人由承包单位规定的人员担任。消防监护人的职责如下:(一)动火现场配置必要的、足够的消防设施;(二)检查现场消防安全措施的完善和对的;(三)确认所指定的专人测定可燃气体、易燃液体的可燃蒸汽含量或粉尘浓度与否符合安全规定;(四)一直监视现场动火作业的动态,发现失火及时扑灭;(五)动火工作间断、结束时检查现场无残留火种。第十六条动火执行人的职责:(一)动火前必须收到经审核同意且容许动火的动火工作票;(二)按本工种规定的防火安全规定做好安全措施;(三)全面理解动火工作任务和规定,并在规定的范围内执行动火;(四)动火工作间断、结束时清理并检查无残留火种。第十七条各级人员在发现防火安全措施不完善、不对的时,或在动火工作过程中发既有危险或违反有关规定期,均有权立即停止动火工作,并汇报上级防火负责人。项目部管理制度篇10第一章总则第一条为规范市级财政专题资金管理，明确部门管理职责，建立科学的财政专题资金运行机制，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实行条例》、《省省级财政专题资金管理措施》等法律法规和规章，结合本市实际，制定本措施。第二条本措施所称市级财政专题资金（如下简称专题资金）是指为增进本市经济和社会事业发展，实现既定政策目的或者完毕特定工作任务，在必须时期内，由市级财政性资金（含各区统筹）在市、区范围内安排的具有专门用途和绩效的资金。重要包括：经市人民政府同意设置的工业、农业、服务业、教育和环境保护等专题资金。第三条专题资金重点用于市（区）发展支出，省级及省级以上专题资金配套支出。第四条专题资金的设置、调整和撤销，项目管理，资金使用和执行，绩效评价合用本措施。市级依法征收的各类基金（资金）、专题收入安排的专题资金，一并纳入本措施管理。中央、省级财政补助的专题资金按本措施规定管理，另有规定的，从其规定。第五条救灾、应对突发性事件等安排的，不适宜实行项目管理的资金，不纳入专题资金的管理范围。纳入市级各单位部门预算的专题支出，按市级部门预算管理制度执行。第六条专题资金管理应当遵照如下原则：（一）依法设置的原则。设置专题资金务必具有法律法规、规章或政策根据，具有明确的绩效目的，贴合本市经济和社会发展规划。（二）量力而行的原则。结合市本级财力状况，安排专题资金，并体现示范性、鼓励性和动态性。重点支持推进市区经济社会发展最急需的支出项目，着力保障市委市政府的决定。（三）公开公正的原则。专题资金管理要做到公开、公正、规范。专题资金项目确实定实行群众决策、联合会审、专家评审等制度，建立科学的决策和筛选机制。（四）规范运作的原则。专题资金的设置、申报、分派、执行、绩效评价等各个环节，要充足体现依法行政的规定，严格按照规定的管理程序和措施运作。（五）绩效管理的原则。根据既定的绩效目的，将专题资金的审批、分派、监督检查与绩效评价紧密结合，建立科学化、精细化的监管制度，提高财政专题资金的经济效益和社会效益。第二章部门职责第七条市级财政部门、业务主管部门、监察机关和审计部门，按照职责分工，互相配合，共同做好专题资金的管理工作。第八条市级财政部门应当履行如下专题资金管理职责：（一）负责专题资金的宏观管理和政策的研究制定，会同市级有关业务主管部门，建立健全各类专题资金详细管理制度；（二）负责专题资金设置、调整和撤销等事项的审核工作，并按程序报市人民政府审批；（三）负责汇总梳理专题资金类型和目录，报市人民政府审议后确定；（四）会同市级业务主管部门加强项目库建设和管理；（五）会同市级业务主管部门规范项目申报、审核与分派；（六）负责专题资金支出预算的编制、执行、资金调度和统筹安排，严格专题资金的审核、拨付；（七）会同有关部门组织开展绩效管理工作；（八）监督管理专题资金支出活动；（九）组织专题资金执行期届满或者被撤销后的清算、资金回收以及其他有关管理工作；（十）法律、法规、规章规定的其他职责。第九条市级业务主管部门应当对本部门管理的专题资金履行如下职责：（一）配合市级财政部门建立健全专题资金详细管理的.实行细则，设置专题资金绩效目的，制定管理流程，明确职责主体，规范资金管理；（二）根据本市国民经济和社会发展目的，结合行业发展重点，按预算管理的规定，编制年度专题资金项目计划；（三）执行已经批复的年度专题资金预算，会同财政等部门，组织详细项目申报、评审和分派，监督管理专题资金的使用；（四）对专题资金进行财务管理和会计核算，按规定向市级财政部门报送专题资金使用状况，并对执行状况进行自查；（五）负责对执行期届满或者被撤销专题资金的有关管理工作；（六）法律、法规、规章规定的其他职责。第十条市级审计部门应会同财政、业务主管部门，加强专题资金绩效审计，并出具绩效评价和审计汇报。第十一条市级监察机关对专题资金的支出管理活动进行监督，并根据有关法律、法规对违反本措施行为作来源理。第三章设置、调整和撤销第十二条专题资金应当重点满足政府带给公共产品和公共服务，增进产业提高，加紧经济、社会事业发展和保障民生工程的规定。第十三条设置专题资金应当经市人民政府同意。新设置的专题资金，由市级业务主管部门提出申请，经市级财政部门审核后，报市人民政府同意；或者由市级财政部门提出申请，报市人民政府同意。第十四条设置市级财政专题资金务必具有明确的根据，至少要贴合如下条件之一：（一）国家法律法规规定；（二）国家、省、市国民经济和社会中长期发展规划以及产业政策规定；（三）市委、市政府作出决定；（四）市人大议案规定；（五）市级部门（单位）业务工作开展和事业发展需要，并经市政府同意。第十五条申请设置专题资金，应当带给文献根据、绩效目的、可行性汇报。市级财政部门应当会同市级业务主管部门组织有关行业领域的专家，对专题资金设置的必要性、可行性、资金规模和绩效目的认真论证。必要时，可透过组织听证等方式听取公众意见。第十六条专题资金的设置要结合市本级财力状况合理确定。专题资金不得反复设置，不得增设与既有专题资金使用方向或者用途一致的专题资金。凡需要新增的专题资金，应首先思索从既有同类专题资金中统筹安排，整合财政资金，提高资金使用效益。第十七条中央及省财政专题补助资金规定市级财政安排配套资金的，由市级财政部门按规定同意。市级业务主管部门应当向市级财政部门提出书面申请，并带给规定配套的文献。第十八条专题资金应当明确执行期限，执行期限一般不得超过五年。法律、法规另有规定的，从其规定。专题资金执行期限届满后不再纳入下一年度专题资金目录。第十九条专题资金执行期届满确需延期的，应当在执行期届满前编制年度专题资金预算时重新申请设置。第二十条专题资金在执行期内有下列情形之一的，由市级财政部门会同市级业务主管部门，或者由市级财政部门直接报请市人民政府调整或者撤销该专题资金：（一）客观状况发生变化，使专题资金设置的目的失去好处或者需要完毕的特定任务已不存在的；（二）客观状况发生变化，需要调整使用范围或者金额的；（三）对同一类使用方向和用途的专题资金，有必要归并整合，统筹安排的；（四）专题资金的绩效达不到重要预期目的的；（五）专题资金的管理、使用存在违法违纪问题，情节严重或者经整改无效的；（六）财力状况发生重大变动；（七）其他需要调整或撤销的状况。第四章项目管理第二十一条专题资金一般实行项目管理，专款专用，量入为出，重视发挥引导和杠杆作用。建立健全项目库，实行动态管理。按照项目的轻重缓急，优先安排重点项目、急需项目、成效明显的项目。第二十二条规范专题资金项目申报程序：（一）市级主管部门会同市级财政等部门，按规定组织专题资金项目申报工作，公布项目申报指南，指导区级部门和项目单位进行申报。凡贴合条件的单位，向所在地业务主管部门和财政部门申报。（二）项目申报每年组织两次，或者实行上六个月预申报，下六个月集中审核制度。（三）项目申报主体应当保证申报材料的完整性、真实性和合法性，不得以虚报、冒领、伪造等手段骗取专题资金。项目计划申报资料应重要包括企业状况、项目状况、绩效证明材料、有关文献、报表资料等。（四）预申报两月内，市级业务主管部门应会同财政等有关部门，及时核算项目申报的真实性、效益性，构成初步核算意见，联合下达项目初审确认书。（五）实行项目集中评审制度。在项目初步审核认定的基础上，再由市级业务主管部门牵头，会同财政等部门，共同组织有关专家、业务人员或委托有资质的社会中介机构，构成项目评审小组，对申报