总承包管理制度(稿)技术质量管理

三技术质量部〔组〕主要工作制度技术质量治理制度第一章总则第一条为强化技术治理，标准作业行为，使施工技术治理工作标准化、标准本制度适用于总承包部所辖建设工程工程的各参建单位。职责1、总承包部技术质量部〔组〕负责本制度的编制、修订并归口治理。2、总承包部施工经理全面负责总承包部的技术质量治理工作，技术质量治理工作，指导和催促现场施工技术治理工作有序、高效地运行。3面负责本合同段的技术质量治理工作。4、各施工单位的工程经理和总工程师是贯彻实施“施工标准术质量治理制度”在本单位有效运行负责。5、各施工单位要认真贯彻执行国家、行业有关技术法规、政策、标准和标准；贯彻执行企业的质量目标和ISO9001质量体系文件；应用统计技术，做好件资料真实、准确、有效。6、各施工单位要组织全体员工学习现行相关工程的技术标准、标准和规程，把握其内容和要求，自觉依据技术标准、标准和规程办事。设计文件审核第四条生疏和审核设计文件是施工技术治理中一项严峻而重要的工作，有证工程施工顺当进展具有重要作用。第五条工程开工前，由总承包部和各施工单位对设计单位供给的施工设计第六条各个施工单位将审核中觉察的问题，依据单位工程分类汇总，以书〔组方甲方，以便设计部门进展修正、完善。第七条自审资料上报一周后，总承包部准时组织各个施工单位、监理单位、设计单位以及甲方代表，进展图纸会审〔填写附表2，解决和明确存在的需要澄清的问题。第八条总承包部技术质量部〔组〕应组织技术人员对图纸进展审核，并连同施工单位所提问题一同报甲方和设计单位。第九条总承包部技术质量部〔组〕准时与设计、甲方进展沟通，对存在的问题进展澄清，最终以甲方和设计单位的书面回复为准。第三章施工组织设计第十条施工组织设计的编制1、施工组织设计是指导和组织建设工程的依据，是工程建设重要的技术经济文件。2、总承包部负责编制本工程整体施工组织设计；各施工单位编制各标段组织和专项方案的编制。3、本工程总体施工组织设计由总承包部施工经理主持编制，各施工单位部门参与，共同调查、研讨和编制。4、施工组织设计内容包括工程概况、编制依据、施工总体部署与规划、环保措施等。第九条施工组织设计要求(一) 施工组设计设计应作为本标段施工组织的指导和总体部署打算；(二) 施工组织设计须由针对性和可操作性；(三) 织设计应对本标段的施工重点、难点以及掌握关键施工挨次、工艺方法等进展具体描述；(四) 严禁摘抄或抄袭施工技术标准以及投标施工组织中的泛泛内容；(五) 总体施工组织设计中涉及的机械设备、试验仪器、人员、工期以及模架等数量和工程应具有可实际操作性其型号规格等应与进场实际相符；(六) 施工组设计中的施工单元划分和班组安排等应与实际相符；(七) 求打算以及施工进度打算安排等应与总承包部的总体工期要求和节点目标相匹配。(八) 为适应现代科学技术进展的需要，施工组织设计的文字、表格承受office2003 及以上版本编辑，图形承受 AutoCAD 2004 本绘制，承受Mject2003以上版本工程工程治理软件绘制施工组织进度打算图。第十条施工组织设计的审核与实施(一) 工程总体施工组织设计的审核与批准〔组经理负责复核并报监理审核，并报甲方批准后付诸实施。(二) 各标段的实施性施工组织设计〔专项方案〕审批流程1、各施工单位编制完成后报总承包部现场施工工程师初步审查；2、施工单位将施工组织设计报总承包部技术质量部〔组〕审查〔填写附表7；3、技术质量部〔组〕负责施工组织设计和专项施工方案的内部审查工作，依据总承包部内部审查流程进展流转〔3；4、技术质量部〔组〕负责将内部审查意见进展汇总，并将审查意见以书面内容以书面反响总承包部；5总体施工组织设计〔专项施工方案〕审批流程图施工单位编制总体施工单位编制总体施工组织设计〔专项方案〕现场工程师初步审查可行施工单位报技术质量部工程部审查施工组织及打算技术质量部审查安全环保部审查物资设备部审查技术质量 安全、环保内容 材料需求打算反响给施工单位技术质量部汇总审查意见工程经理审批工程副经理审查施工经理审查施工单位完善施工组织〔专项方案〕总承包部审查驻地监(假设有〕审批总监办〔假设有〕审批总承包部技术质量部备案施工组织设计一经审批成立，不得随便变更。打算安排、技术治理、要以施工组织设计为行动纲领，严密围围着施工组织设计而进展。调整。第十一条施工组织设计编制完成上报时间28天内编制完成并上报。第四章技术交底第十二条施工人员做到心中有数，能预见性地指导施工。第十三条技术交底分为施工技术交底和安全技术交底。第十四条〔组具体施。第十五条字记录〔4，不交底而进展施工依据《质量治理细则》惩罚执行。第十六条技术交底应分级进展、分级治理。1、设计文件的技术交底，由甲方组织设计单位进展，监理单位、总承包的设计状况、施工技术要求等进展交底。2、在编制的工程总体施工组织设计获批后，开工之前，工程总承包部进展〔组〕组织，参与人员：各个标段工程经理、工程总〔填写会议签到单及附表43、各标段的施工组织设计技术交底，在编制的施工组织设计批准后，开工之前进展。由各标段工程经理或技术负责人主持，总承包部施工工程师参与，主要对象为本标段治理人员、主要施工工程负责人〔填写会议签到单及附表4技术交底力求准确详尽，内容包括设计技术标准、施工方案、施工方法、工艺要求、工期安排、技术措施和操作规程，以及质量、安全、环保措施等。4、各标段的分项、分部施工组织设计技术交底，工程开工之前进展。由要施工工程负责人〔填写会议签到单及附表4。技术交底力求准确详尽，内容作规程，以及质量、安全、环保措施等。5、分局部项开工之前，各标段相关技术人员对班组和作业人员进展技术安全、环保措施等，技术交底要求交到每个作业人员。6、技术交底实行动态治理制度，施工班组或施工人员更换或增加时，应对进场的施工班组和人员重进展技术交底，不得缺漏。第五章专项施工方案和作业指导书第十四条监理。第十五条专项施工方案审批流程与总体施工组织设计一样。第十六条方案。第十七条书，作业指导书应具有实际可操作性，作为施工人员施工操作的指导性文件。第十八条作业指导书应结合工程实际，避开流于形式。第十九条作业指导书工程应依据本标段分项工程实际来编制，主要工程栏、路面、隧道各类围岩的开挖、洞口工程〔管棚、小导管等、明洞、初期支工程、房建、绿化等。其次十条作业指导书主要内容如下：(一) 目的；(二) 编制依据；(三) 适用范围和条件；(四) 主要施工工艺方法；(五) 工艺流程；(六) 劳动力、机械配置；(七) 质量掌握要点；(八) 质量、安全措施；(九) 其他。其次十一条工人员手中，做到全部施工人员都生疏操作规程和施工工艺方法。第六章 现场技术质量治理其次十二条总包部的现场治理通过以下途径进展：1、总承包部在每个施工标段安排一名施工工程师，监视、检查、协调、解决施工过程中存在的问题。2、总承包部技术质量部〔组〕有针对性的对现场治理进展日常巡查监视。3、每月定期〔20-25日〕进展检查，季度进展考评，考核期内凡发生一般质量事故及以上事故者，不得参与评奖。其次十三条现场监视检查的主要内容：1、检查施工单位工程经理、总工和主要技术、施工、质检人员的在岗状况以及工作质量。2、检查各个施工单位质量保证体系和保证机构设置、完善、运行状况，以及各项质量治理制度健全状况。3、检查施工单位的现场施工工艺、操作规程和落实施工方案等状况，做到早觉察、早处理，把质量隐患消灭在萌芽状态。4、检查施工单位原始资料的真实性、标准性、准时性。5、监视施工单位进场的原材料质量，进展抽检和送检；严格监视工程试件的现场取样和送检的全过程6、对隐蔽工程作好具体记录并在工程隐蔽前，准时找施工工程师、监理人员对隐蔽工程的工程量进展验收、认定、签字。7、检查施工单位进场检测仪器、设备，是否经过相关有资质检测部门进展工序的施工。8、关键和(或)特别工序的治理验证的工序。9、施工单位的特别工序质检合格，并填写隐蔽工程记录和责任人签字后下道工序。特别工序记录内容要齐全、清楚，如材质〔合格证或复验单〔图纸或设计变更、施工状况〔草图说明、实测数据、施工部位质量标准等应符合要求。第十六条现场检查人员的权力：1、检查施工单位的主要治理人员、机械、材料到位状况，对达不到要求的材料有权清理更换。2、对不能胜任工作的施工人员提出处理意见。要求施工单位对不能胜任工作的工程技术、施工、质量治理人员进展惩罚、撤换，并督查其办理结果。

3、依据对各标段把握的状况有权核查各标段的计量、结算等。4、对于不标准施工并造成质量隐患的，赐予肯定的经济惩罚〔填写附表第十七条应组织有关人员进展复议。第十八条具体工程质量治理按《工程质量治理实施细则》执行。第七章设计变更第十九条《工程变更治理制度》其次十条变更具体状况准时确定方案。其次十一条工程设计变更涉及的人员在编制、审查变更设计时要实事求是、为，总承包部将有关人员按有关规定严峻处理。其次十二条全部工程设计变更工程均须施工单位填写工程设计变更申报表，并附变更前后的设计图纸和工程量清单。其次十三条由。其次十四条严禁越权报批。第八章技术资料、设计文件治理其次十五条案后，准时向各施工单位供给所需的施工图和设计资料。其次十六条工程技术档案的完整性、正确性、准时性。其次十七条对设计文件〔含设计变更〕进展登记、审核，并应完整、准确、帐。其次十八条依据ISO9001技术资料和施工记录，编制各标段工程质量打算和检测试验大纲。其次十九条写。第三十条施工、监理人员签字齐全、真实。第九章竣工文件编制第三十一条要求单位工程施工完毕，竣工文件同步完成。第三十二条并制订竣工文件编制打算。第三十三条的编制制造条件。第三十四条因施工标段划分，造成单位工程由两个或两个以上的单位施工总承包部负责单位工程汇总评定。第三十五条标段协作。第三十六条各标段工程竣工技术档案的内容，应包括以下内容：〔竣工工程名称、位置、构造、面积、附有的设备、装置等；2〔会审〕记录、设计变更；材料、设备、构件的质量合格证明；345测量定位记录，沉陷观测及变形观测记录78第三十七条位移交有关资料。第十章交工、竣工验收提出交〔竣〕工验收申请，总承包部负责联络有关部门进展交〔竣〕工验收。第三十九条施工单位负责协作工程的交〔竣〕工验收工作。第十一章工艺、技术、材料、设备推广第四十条的推广应用工作。第四十一条果，侧重制造、专利的争论和申请。第四十二条司相应文件规定赐予嘉奖。第四十三条享。第十二章附则第四十四条本方法由总承包部技术质量部〔组〕负责解释。第四十五条本方法自下发之日起执行。质量治理实施细则

第一章总 则第一条为加强总承包工程工程质量治理，强化全员质量意识，使工程质量承包部特制定本细则。其次条各施工单位要结实树立“百年大计，质量第一”的方针，建立、健治理水平，使工程质量不断提高。第三条各施工单位严格依据国家、交通部颁发的有关施工技术标准进展施第四条包括原材料、半成品、成品材料的检测试验结果，材料协作比、拌合加工掌握检完整齐全，真实牢靠。第五条各施工单位必需严格执行现行的国家、部颁技术标准、标准、规程以及批准的设计文件和合同文件。其次章质量方针和质量目标质量目标：分局部项工程合格率100%，单位工程合格率100%，工程一次验%〔具体以合同为准〕100%1100%；2、施工过程自控分部工程合格率100%3、杜绝重大质量事故和一般质量事故，预防质量通病。第三章质量治理体系第六条市政和公用设施行业的工程工程质量治理一般实行“承包商自检、社会监理、甲方监管、政府监视”的质量治理体系。第七条工程质量治理实行质量目标责任制和质量终身负责制。总包部工程，要逐级签订质量目标责任书。第八条总承包部施工经理为质量治理具体负责人，技术质量部〔组〕为主各施工单位的施工质量、质量治理人员以及责任追究等治理措施。第九条总承包部主要质量职责如下：(一)工程经理为本工程质量第一责任人。(二)施工经理为本工程工程质量治理具体负责人，负责制定和完善治理措施，落实质量责任，对工程工程进展质量监视和检查。(三)技术质量部〔组〕负责质量治理措施的落实，对施工总存在的质量隐监视和检查。(四)专业工程师主要检查和指导各施工单位的施工和质量掌握措施，具体负责检查监视总承包部质量治理措施落实状况。(五)施工工程师对所管辖标段的施工质量进展动态有效监视，觉察问题准时汇报。第十条各施工单位必需建立完整的工程质量治理机制。依据纵向到底，横人员培训，培育一支业务素养高，质量意识强的质量治理队伍。第十一条和检验，设置专职质检工程师。第十二条和合同的要求，未经有资质的计量部门检测标定合格的不准使用。第十三条检工程师、试验员、现场质量治理员〔分段配备，执证上岗，建立各种检测制员工作制度和奖惩制度，确保现场质量治理与施工同步。第十四条姓名、岗位，以增加工作责任心和便于工程质量检查时进展核对。第十五条实行工程质量稽查制度。每月由总承包部组织一次质量大检查，查处、订正违规行为，保证工程质量治理工作标准有序正常实施。第十六条保密，状况属实状况下，按惩罚施工单位金额的肯定比例赐予嘉奖。第四章工程质量的掌握程序第十七条第十八条申请批复单》后，施工单位方可进展分部、分项工程施工。第十九条进展订正。总承包部技术质量部〔组〕加强施工过程的质量检查掌握，觉察问把工程质量隐患消灭在萌芽状态。其次十条认，不得进展与本分项工程相关的下一工序施工。第五章 工程质量掌握措施其次十一条其次十二条〔段〕的施工放样，必需与前后合同段符，需按变更设计程序进展办理。其次十三条的劳务承包人，要对劳务承包人进展必要的施工组织治理和质量治理学问考核，对其施工经受，业绩，信用等状况进展调查，择优使用劳务承包人。其次十四条员，不得上岗作业。其次十五条各个施工单位层层进展技术质量交底，将掌握高程、平面位置、几何尺寸、材料要求、协作比、施工工艺等技术质量规定，向现场质量治理员、试验检测人员、机械操作人员及劳务承包人当面交待清楚，明确责任。其次十六条各施工单位、工地试验室对砂、石、水泥、钢材、沥青等各种材质量、信誉等方面进展考察，将质量稳定、信誉好的供给商作为合格供货方，同时做好原材料进场检测与抽样复检工作，但凡不符合规定的材料不准运进工地。其次十七条系必需落到实处，质量治理人员必需专职，应有职有权，独立地行使其职权。其次十八条标，用于指导规模生产。其次十九条桩号、承包人名称、技术员、现场质量治理员、试验治理检测人员、监理人员的工工艺马上进展订正。第三十条建议，对工程质量问题准时进展返工或实行补救措施。第三十一条转嫁给劳务施工班组。第三十二条理。第三十三条施工单位对已完分项的质量要进展100%的检查，对达不到合格进展下道工序的施工。第三十四条资料不真实现象的发生。第三十五条量支付挂钩，来确保内业资料的质量。第三十六条总承包部相关职能部门将常常深入工地，实行巡察与抽查相结进和提高全线工程施工质量。第三十七条不同规模的现场会，组织全线参建单位观摩学习，取长补短。第三十八条意识，预防、掌握质量“常见病、多发病”的发生。第三十九条各施工单位必需严格工序治理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知监理工程师签认。第四十条有疑议时，有权现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进展检测。第四十一条施工单位对施工中消灭质量问题的工程或者缺陷责任期内不合施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失担当赔偿责任。工程质量掌握程序流程图施工单位质保体系设计技术交底

施工图复核、施工放样报告标准试验报告编制施工组织设计

填写分项〔隐蔽〕程质量评开工不 不 落实设备人员到场状况申请合 材料到