标杆地产项目成本后评估模板

项目成本后评估模板2020年11月集团造价采购部目斥录项露目详基茫本辜情着况目辛标顾成长本病回则顾招着标裂管偶理顶回漂顾现际场瓣成梁本桂管气理后饥续述的单管珠理码动佛作伍和丝式建阿议项涝目篮基改本械情笼况目星标歪成末本剪回勇顾招辱标烈管真理裙回麻顾现淋场墓成辞本转管宇理后若续贤的局管吹理察动帅作充和翼建仔议ⅹ比ⅹ星ⅹ项挑目造成蜜本免后乞评控估总俭图时假间舱维钥度业球态允特遵征地候形摊地肌貌销特扯征纸（查山尽地蜓、季填瓶海昼区傲域其等奴）区简域块描赖述5艳.影下响纱成钻本奸的讨重驶要葬因薪素(市由政畏配诞套并特旅殊辩性缎、滴运坑营垒节骄奏石调佛整竹、坚拿稼地刺条鞋件板的竟变抛化武等肠）面超积弄指蹲标帅差圣异基幼准龙版锈和活交临房旗版涨面俱积循指丹标序对蛇比差扶异民原趟因靠分屑析前（师方柳案纷调捡整凭、览面答积抽测善算垦误声差慌、嫂计倒算历规铜则触改些变火、拆灰捕空罢间产面臂积芝漏糟项巨等拢）ⅹⅹ汇ⅹ项止目成伞本均后她评德估项目基本情况招标管理回顾目标成本回顾T棚I顶P薪S毙:1组团一标段1组团二标段2组团待开发1组团（联排别墅+社区商业）开工时间：2013.4开盘时间：2013.8竣备时间：2015.5交房时间：2015.6项像目卧总粒图组团标段业态施工图预算面积报规面积（㎡）备注面积(㎡)小计(㎡)一组团一标段别墅

64,14864,148122,361目前已开发二标段别墅

65,262

78,526商业

13,042小计

142,674二组团二个标段别墅

59,317未启动51,424待开发变电亭

200未启动小计

59,517合计

202,191173,785ⅹⅹ戏ⅹ项它目扯成尘本炭后王评呢估实搅际溪建以面橡指国标抗与遍启胀动仓会宫基座本一赏致面苹积纹信由息案重傻点源关锡注地风处桌大票西弹山钥板融块挣，鸡市妥政讲配谱套帖不浑完丢善做（燃制气沈、天供筐暖）属来红暖旗镇英政锡府管川辖炎，插主弯要欧市需政床分姜包垄圾断、递验宫收裤风爬险山想地北幸坡，成考柳虑绕截暖洪渔排施水金，地努处惨星爽级耽景为区炉，南躁侧林烧地，咽环姨保臂验利收扩存公在谱风抬险项目基本情况招标管理回顾目标成本回顾2目幻玉标筐成码本绕回次顾2默.州1目妖标嚷成篇本驻对秤比2蚕.也2单阅方喘指钓标杯对榨比ⅹ炭ⅹ巡寿ⅹ项材目晌成详本先后垫评迟估ⅹⅹ栋ⅹ项盆目辱成帝本葵后药评真估比故什含么贺？怎津么至比竿？总明成攻本二额级结费呆项看掩趋躁势找暗原墙因土地条件政策变化突发事项测算偏差成本优化其他目标成本对比单方指标对比平稳下降

激烈波动各版本目标成本及二级费项变化的原因重点分析！！！结论T标I党P鹊S跑:二阔级僻费在项××版目标成本××版目标成本××版目标成本差值差异原因二巨级胁费统项啦对墨比涌表二计、成返本告后粱评奥估犬编车制竹方质法—目炎标套成案本芽回虹顾给出原因分析及后期项目如何尽量减少差异的办法总成本例目标成本对比单方指标对比土莫地伏条察件政机策猜变房诚化突使发著事扮项测企算缠偏柏差成买本扮优魄化其烂他比串什税么搂？怎章么反比准？交洗房容版V更S启谅动信版对孕成委功成标烘尺逼的勿影乌响（宅假挥定询货帆值省不捎变坑）跟故历钉史禁项瞒目址比跟晋竞巡寿品女项减目膀比跟麦地植区屡公稍司自毒身亲限馒额拆比可售比窗地比体形系数钢筋指标混凝土指标模板。。。目标成本对比单方指标对比管陶理斤口躬径累单向方财班务纸口孔径度单享方二级费项指标二无、成耗本碎后阳评搭估柜编良制粉方梳法—目浩标椅成争本凝回守顾T葛I带P扎S迟:指标维度本项目竞品历史项目可售比窗地比体形系数钢筋指标混凝土指标模板。。。二妖、成椒本溪后虎评鲜估启编您制前方絮法—目序标暮成史本克回吊顾费项交房项目集团限额历史项目竞品项目土地费前期工程费配套设施费基础设施费建安工程费景观工程费工程相关费合计目标成本对比单方指标对比例对比结论改进措施单回方努成收本剩：苗元/障㎡对比结论基础设施费（主要为自来水和暖气、燃气配套费），亿达作为本地龙头企业，较龙湖有较大优势。其他方面尤其建安及景观，龙湖配置标准及成本的控制均优于亿达。开发成本交房项目竞品项目实际建面差值(A-B)历史项目差异说明可售单方

实际建面单方可售单方

实际建面单方可售单方前期工程费

20713922612217……配套设施费216145945177-32……基础设施费1,0216851,344530155……亿达本地地产优势建筑及安装工程费4,0642,7257,1653,880-1155……环境景观工程费4603091,2401,010-701……实际景观单方相差250元/㎡，指标差异只要因容积率导致的景观面积差异较大对标口径开发成本

5,9694,00310,9205,719-1,716……赠宵送淘率4慨6予%改进措施提前对大市政单位市场及价格进行摸底，进行预控目标成本对比单方指标对比ⅹⅹ敞ⅹ项临目故成吸本些后序评群估案赠嫂送冲率7孩5霉%指标交房项目竞品项目历史项目可售比78%56.7%……赠送率46.4%74.9%窗地比0.20.17地上含钢量3955地下含钢量60(独基)/78(桩基)层高4.2m80~130（筏板）层高3.6m……地上含砼量0.340.35地下含砼量0.44(独基)/0.53(桩基)0.75~0.9（筏板）……一次结构单方9801150改进目标滟澜山地下车库层高（3.9/4.2m）可考虑优化，同时修改地区公司结构限额进一步降低窗地比，节省成本，提高节能系数对比结论结构指标总体优于竞品项目ⅹⅹ搞ⅹ项丑目皆成泰本授后循评棕估目标成本对比单方指标对比案3招驰标齿管廊理船回顾顾3庙.饱1招泪标扯计军划驶执培行3繁.浙2招赶标教信叙息悄统锯计3况.在3重底点匠分形供丸方换评坛价3扑.竟4招坛标宾案项例凑反伯思ⅹ股ⅹ舰ⅹ项婶目浓成吐本龟后妇评桨估ⅹⅹ播ⅹ项美目事成鼻本茅后议评践估招标计划执行重点分供方管理招标信息统计招标案例反思评野估肌目罗的：蹈分怠析被问狗题狱、欣强佩化发项中目余总损责浪任铲，能确纺保艰招观标范计兵划餐横纸向扶交分圈猾，灭纵馆向绑穿搜透牵。进场时间偏差招标时间压缩团队交圈不充分招标计划不合理习惯留余量团队配合意识弱本位主义欠缺通盘考虑评佣估巴方飞法千：找兄问抱题英：找恶原殿因乘：找交措孤施挠：加大项目总管控力度典型案例分享提高招标经办人影响力T随I检P贷S删:ⅹⅹ械ⅹ项对目排成昌本聚后经评岁估招标计划执行重点分供方管理招标信息统计招标案例反思*姿*框项钢目剃招爪标伯计土划虏执钓行为情窑况坦回捡顾婶（炎典献型拖案镰列需）招标项目招标计划进场时间现场大批量施工时间差异计划定标日期实际定标日期差异合同需求计划提交时间合同需求实际提交时间差异计划提供图纸时间实际图纸提网时间差异消防工程2014/5/52014/8/5+912014/4/202014/4/28+82014/3/52014/3/25+202014/2/252014/2/26-1采暖工程2014/5/202014/8/20+912014/5/52014/5/15+102014/3/102014/4/5+252014/2/252014/2/27-2公区装修工程2014/5/302014/6/10+102014/5/102014/5/28+182014/3/152014/5/25+702014/1/102014/4/30+98智能化工程2014/9/152014/6/30-752014/6/12014/6/15+142014/5/12014/4/1-302014/4/12014/3/1-30幕墙工程2014/7/12014/5/15-452014/6/102014/5/5-352014/5/52014/3/21-452014/4/202014/3/11-41外墙涂料工程2014/5/162014/5/1602014/4/152014/4/1502014/3/102014/3/1002014/3/52014/3/501、工程实际进场时间偏差大，预留余量过大，存在工期索赔及价格波动风险。2、前面各环节时间拖延，大幅压缩招标时间，造采托底，降低招标质量。3、项目运营计划偏差，进场时间大幅提前、压缩各环节时间质量降低，匆忙上阵自乱阵脚。4、是否整体招标计划编排不合理，造成研发或工程在某一特定时点工作压力过大。5、招标计划执行良好的项目，有何经验借鉴，可将招标期量标准作为标准动作固化。招设标艺计芬划能执姑行滤反包思1、遮加哭强止专俊业恰能姓力昨，阴强捕化衣责简任牲意叹识属，穿后丢评盗估何持目续汗晾哨晒2、郑严仪肃妈招香标信计搜划练，葬增垫强途团腹队糕意缠识地，愉建丛立详计赢划添完测成炭打寻分锣制羊（僻供共项谜目请总他绩文效多评骂估圈）3、村定裹期郑回罚顾惑风北险让，肆提魂升稍运卫营限能堡力贡，海招愚标辆计各划澡动傲态曾调座整偿及兼项踩目农例戚会张通颜报悬机获制4、杏强妹化乏规痕划竭布蚀局罪，撞善环于亚总初结鼻提浆升屋，雾探秧寻预项凡目土招侵标浊标作准刊化妻节想点案ⅹⅹ央ⅹ项降目踢成肺本终后桃评轿估非定最碎低炸价再中侮标柜的倚比繁例熄分运析（僵数闻量陵、堆金册额凡）评挡估窝方女法勒：非蹄最接低雅价情中迅标恰一坦定威不夹合自理语吗顷？最觉低伤价玻中下标帮一员定妙合爽理杠吗妻？招标计划执行重点分供方管理招标信息统计招标案例反思评号估斯目监的定递标谱结糕果成合炼理酱性招啦标狠合条规术性入攻围筹单电位窜的蚀选李择招盲标眠级汉次汉的合凯规牺性是燥否慢同守档宋次考决察牌是挎否保深悼入竹、概深具面降级原因界面遗漏资源匮乏关系单位突发事件职宵能勾交灵圈腿，稻加交强软审泪图具、臣合屠同笑标码准螺化提罢前殖储默备迹考趟察严伏控兵策叼略跟分宿供仆方确程保铸价糟格兰合型理风忙险戏预遮控T垄I荒P甩S散:结论对应招未招，以及未能实现总价包干的分析.ⅹⅹ狼ⅹ项涛目地成害本细后握评妄估数量金额(万元）金额(万元）金捧额(万巩元极）数艘量数毯量数醉量金器额(万罚元犁）邀桨请键招伴标店降孟级你的存比测例温原汽因浪请姜做候详燥细范分句析招标计划执行重点分供方管理招标信息统计招标案例反思例ⅹⅹ斜ⅹ项株目碰成派本任后跌评扰估评书估发目瞧的殖：诸去非伪洞存步真流寻名找繁真项正蚊的磨同显路放人啊，踢掌悬握姨当祝前胳资续源饥情猪况侦，锁为轧后证续蚕工箩程泉谋汤划拉资阀源密储说备季。评仅估陷方穷法痛：斥履炕约害评驳价遍回顶顾己及也项豆目显修逼正触、验管臭理要经则验竿分未享壁与筐反撇思芒、纳招打标胃资歇源筐规绝划招标计划执行重点分供方管理招标信息统计招标案例反思评价修正分享与反思资源规划评估方法同路人管理经验分享不合格单位管理反思运营节奏调整现场管理问题设计缺陷入围环节问题分供方自身问题支付的问题现醒有裹资杆源估回虫顾未缠来花项扬目咬需浊求资证源并匹搁配廉考材量后救续塘挖嗽潜败动界作T曾I范P成S英:序号单位名称类别合同范围履约评价项目修正结果1**建设总包90优秀2**幕墙幕墙80良好3**机电机电40不合格4策略分供方ⅹⅹ焦ⅹ项颗目罢成扎本红后熊评竿估备亦注悼：敏项牌目槐修厚正怨若愉项勉目训部刚一迷致恰认寨为屈有天单衡位狂的辉评寒价电分祖数何存铁在龙调射整纺必咳要槐，貌则柔一谜致涉认工同淘后搏可努在肢后号评止估上阶处段驰进登行眉一扯次曾修动正境用怖以聚给嘱年文度演评碎价狸修种正民提混供助建年议牙。同蓄路蒸人移管记理源经闻验便分狂享不弯合紧格双单叔位点管庆理腰反窝思招标计划执行重点分供方管理招标信息统计招标案例反思例分姻供伟方兵评鲜价管妻理罢心参得禾：不饰合织格两单库位阔的守管芦理迅反射思盗（核多形剖蛛析旬自药身荣原粮因蛋）愿；同临路其人只的删管侨理申经器验权分离享症（庭多嗽总驼结锈管耻帮换带衬推钓动弊供猜方装资拉源药成接长骂）信团息鄙交底圈雅，申尤致其绑对蒜于芦验连收替及驰交唯房非风慈险犬项阻应敲重览点燃排筹查烂，舱集陵体似确与认孟。ⅹⅹ贝ⅹ项喘目箭成贝本陕后火评承估招标计划执行重点分供方管理招标信息统计招标案例反思改安善狐措膝施妈：强捡化涉图树纸倦内技审米机酬制煌，利不忌流析于染形拴式沈。针自对磨专进项市设张计既建递立厕样粗板篇楼硬图薯纸屯、斤清丧单电比因对平制招度妄，承避奴免膀重希复所错眼误呜。招既标浩答俯疑初回范复阴，匙团梨队交内回部舰最呼好猫以码会笔议夹形楼式宫确沟认催。增赌强携责计任义心湾，猛专险业炕拓困展T跃I帝P娇S右:案谁例低的身选延择盲，帖要抢找箭典仗型仪的趣，腔体燃现哥跨响职庆能批合顷作秒的闲案害例ⅹⅹ数ⅹ项棉目仍成告本初后眉评穿估招标计划执行重点分供方管理招标信息统计招标案例反思招喜标释案良例把一明：4现便场爪成败本锡管恋理4搅.诊1施让工病图闪预脸算威（泼如翅有滥）4翅.核2三应单景管扁理4错.亏3索屋赔督管腔理4朵.雷4支挺付糊管督理4增.昆5咨领询贷公宪司籍管司理4卷.炭6成含本罢前榆控弃及励成姜本李优席化ⅹ范ⅹ槐ⅹ项蚕目败成圾本叨后右评咳估ⅹⅹ现ⅹ项塞目演成咳本磁后铅评遵估施羊工聚图让预胆算咬完瓶成陕时答间撕和约集丹团冰要刑求会的艇差胀异定五稿弦值社、队二讨审宰值斑、耐一俩审挥值锅的症差柄异评拴估归目否的评含估引方浆法施工图预算（如有）索赔管理三单管理明确责任，制定奖惩措施细化计划，按节点及时回顾编制所需资料目录，明确各职能提供时间，及时通报预算结果准确性预算编制及时性动态成本的准确性目标成本的安全性内外部集中审图计量规则与国标、市场习惯做法的差异统一软件设置：软件版本、钢筋比重、搭接等提前与工程部共同梳理，固化标准存到在忙的腔问测题解偿决骗措回施图纸深度不达标合同研读不充分软件操作不熟练界面划分不清晰重视力度不够准备工作不充分计划编排不合理T疏I岸P坐S湿:ⅹⅹ押ⅹ项汤目薪成蚕本骡后扰评教估类别施工图出图时间施工图预算完成时间施工图预算一审值施工图预算二审值定稿值总包一标段二标段、、分包防水保温、、例施工图预算（如有）索赔管理三单管理问题及办法评享估爪目壮的评绿估府方赞法构吐成盯分泻析分此类穷分箱析及陡时彼性屿分及析金腐额暖占印比恨分君析数炎量叙、理金胀额恭占样比无谦效啄返诊工芬成摊本得典奖型在案腹例拌分父析变拔更舅分希类洽铜商积分施类签泰证样分歼类先粗做带后厉补熊金联额糟统坏计引器发涨问失题偏案枯例包莫干母→昆三忍单知≤2迎%非邻包谎干借→柜预跌留址金址管该控分弊析暖产庭生唇原辈因施工图预算（如有）索赔管理三单管理提高及时性降低三单金额ⅹⅹ粒ⅹ项验目输成论本紫后毕评默估各职能自身及配合问题图纸及界面问题对分供方管理责龙任忽心动犯态弃成戚本心不歪准甜确索贼赔骂风摊险懂增驼加现永场皂管扔理以难攀度嘴加温大公司层面：关注度项目层面：培训、交底、奖惩、预判工耗具问撕题措坟施T宣I盾P铲S悄:三仔单细的渴构尼成杨：ⅹⅹ弄ⅹ项赢目币成粱本答后选评誉估例结论技术洽商份数及金额占比偏高，工程、研发职能责任分判不明确。改进建议严格按照变恰签制度的责任界定，明确三单的类型，如遇分歧由项目总或PMO裁定。施工图预算（如有）索赔管理三单管理无恳效揪及使返猛工哪成拿本赠分瓦析划：典样型扩案阳例倍分权析金额(万元）结论设计院对施工图出图质量把控不严，内部审图不严格。ⅹⅹ惧ⅹ项塘目靠成翅本吸后笋评既估改进建议研发部加强对设计院的管控，设计变更率与设计费的支付、奖罚挂钩。形成施工图内审机制施工图预算（如有）索赔管理三单管理例ⅹⅹ献ⅹ项镇目教成异本或后铁评市估结论因其他客观原因或甲方现场施工管理考虑不充分造成费用的增加（重点分析因甲方施工工艺改变、工序安排有误，可供后续项目借鉴的管理措施）改进建议施工前充分考虑运营节奏及其他职能的需求工程部加强新员工培训及指导施工图预算（如有）索赔管理三单管理例金额(万元）柱弊状虫图篇：饭金休额扭（欲万家元裂）曲花线爪：歉数毯量移（男份匀）金额(万元）ⅹⅹ练ⅹ项侨目瞒成甚本泉后倚评摄估施工图预算（如有）索赔管理三单管理结论前期合同界面遗漏前期商业需求沟通不充分，后期更改随意改进建议合同标准化，固化施工界面招商、运营动作前置，提前摸底，充分交圈例变旬更命金摸额竞占糖比室表合同名称是否总价包干合同金额（万元）变更金额（万元）变更占比管控比例某标段总包合同是100001001%2%某标段总包合同否100002202.2%3%某景观合同否100015015%8%、、备百注身：罢重值点1劫3类岂合呼同宣及柴受萄预俊留乱金红管互控阻的盈合漫同食，金总晒价众包羡干趴按2餐%控途制嫂，医非凤总叫价恳包才干兰按墓预旁留嫁金炊比挺例呢控盗制扛。施工图预算（如有）索赔管理三单管理例ⅹⅹ挑ⅹ项叫目蛙成炎本怜后信评柔估三六单嘉在交控房前彻后抚集台中井虎喷，少先傻做手后萌补眨明宵显业。例部门总单数延迟单数延迟比例延迟金额（万元）研发部工程部造采部三链单耐先慈做鸽后轮补见统傻计岸表项饥目刮三匆单悉曲贡线馋图交龄房施工图预算（如有）索赔管理三单管理重绑点辫案珠例衰晾己晒解决方案例会通报绩效挂钩ⅹⅹ征ⅹ项钥目报成闲本唇后口评施估评酷估钞目鞭的:评臭估趣方究法:通圾过盘索汉赔推案格例锤的度分梯析辞总介结屯，眼为肯后短续动项融目异规倚避膜索箩赔卷风卖险达以合及砖最赤大师程潜度负降拾低天索砍赔躬金娘额现。1格.索屡赔游事忆项淹原染因逆及搭背派景纸介殿绍2劣.索胁赔应谈少判怒的障时稿间叠点2炸.索捎赔延谈堤判唉的讨方肥法训和冈技召巧4须.后溉续俭如袍何著规智避夜项抓目众索狐赔专哭业牌判益断施工图预算（如有）索赔管理三单管理ⅹⅹ塞ⅹ项斗目市成鲜本饶后首评秩估2陈.索卖赔宽谈妥判揪的防时此间钟点T贡I热P吉S蔬:正反索赔索赔事项索赔提出金额最终敲定金额备注索赔反索赔重点案例分析背景介绍，原因，谈判技巧，索赔及后期如何规避。施工图预算（如有）索赔管理三单管理例ⅹⅹ迟ⅹ项火目孙成叶本安后劲评壤估评枯估涌目瞧的既：通铺过坑全迁项遭目补支携付斧节等奏勿的拆回引顾礼，恰总央结灰应删对美支抗付拘压闪力陵的厨措拒施切和育方蹈法蛛。评鸡估计方六法晶：项龟目戏支贸付忧动命态暖曲闪线瞎图支付管理成本前控及成本优化咨询公司管理ⅹⅹ量ⅹ项勒目脚成壮本某后网评症估T澡I饺P皮S职:交着房尺节日点夏支辟付疾单睛方运合醉计V仍S交睡房党版丝式目诱标岛成辅本求比哗较总结支付情况总结以及如何应对支付压力。××年12月30日开工时间××年12月30日交房时间支付单方支付单方支付单方项临目踪蝶支游付富节马奏影：例支付管理成本前控及成本优化咨询公司管理ⅹⅹ泥ⅹ项浅目唐成弃本悬后利评渠估实际支付：标准支付：评森估堂目顺的评话估喘方涨法计烈划笛完该成筐率陪分袋析审引减悦率撕分筛析计肉划镜制碍定敌不拨严滤谨计龄划句回询顾压不餐及抓时前扫置成条役件吃不两具叉备精刊细弟计曾划荷、门责葵任钻划合分乔、链定层期瘦回搭顾渗、蝴明迁确戴奖望惩防、人越员陕配惧置歪不洪完颗善人艰员芽能排力继不据匹必配内维部索审肃核恭不添严阴格缺鸟乏迷责挺任狱心明凳确静要奸求犹、京加扣强戒培杀训造、差定迟期矿考展核尸、臂优段胜卵劣扇汰书、膨定世期茶团沫建台、支付管理成本前控及成本优化咨询公司管理ⅹⅹ夸ⅹ项族目浑成赢本纠后叹评托估确屯保缘瑞及董时屑性提至高删精浊确详度咨室询驳公悉司版能帅力请的泽匹化配扒度优疯胜乖劣冈汰T折I夕P爬S屋:项旗目塘计缸划烫达挺成幸情腿况审辉减亭率洒情券况类型计划数量按时完成数量完成率预结算类招标类现场管理类合同及事项初审金额项目成本组复审备注预算类典型案例三单类招标类例支付管理成本前控及成本优化咨询公司管理ⅹⅹ仍ⅹ项朗目海成掩本羞后占评枣估目标成本编制集团限额历史项目竞品项目自身经验招标管理方案优化招标文件、合同、清单评标商务交底编制问卷成本管理三单估算动态成本市场询价结算管理预算（如有）结算造辜价咨句询公付司尘：咨疼询能愚启馆到待什继么摔作挣用乎，厌钱街花牧得窗值昼吗趁？算选量算想量算蜜量咨及询臭：无粗数剖据谎库咨窃询梅：无南优脂化归能薯力拐、咱合微约杀风傻险谷判邪断屋能仇力咨锋询位：询屿价婶无分资腾源贞、付制追度蛾不圆了时解咨苦询沈：结屠算豆争汗议展问蹲题委甩盗给毒成宁本望组综上，我们还是只让他算量，降低咨询费用！解决办法ⅹⅹ虏ⅹ项店目撞成团本态后猫评旦估案支付管理成本前控及成本优化咨询公司管理评米估载目徐的工：评陶估芒方美法嘴：通兄过典梳嚼理价项椒目弃前旦控忌动斑作挽，偷总猜结贪项双目米优李化姿心大得爸，灯为侮后轿续帐项匆目及成溜本津管鄙控辨提鸽供朽借妹鉴蓬。ⅹⅹ掠ⅹ项包目棕成控本氧后粱评通估支付管理成本前控及成本优化咨询公司管理可售比、体形系数、窗地比、高宽比、外立面配置、结构含量等成本前控的亮点成本前控的不足成本前控的重点什么时候做？哪些人做？怎么落地的？成效是什么?为什么未关注？关注了为什么未落地？T依I结P纳S拔:ⅹⅹ角ⅹ项抵目动成牌本哭后棋评忽估支付管理成本前控及成本优化咨询公司管理时间段事项实现方式优化成果参与人规划方案阶段可售比控制73%→81%1、修建地上车位，外扩地库边线2、控制车库标高，减少降水费用3、控制基础埋深，降低人防造价预估节约1.4亿研发、工程、造采体型系数0.21~0.23平面规整、减少凹凸明显优于同类项目，对结构、立面、节能影响深远研发、营销、造采高宽比7.7→6.2详细解读《高规》了解“宜”和“应”区别钢筋：54kg/平→47kg/平混凝土：0.49→0.42研发、工程、造采施工图阶段结构优化1、充分利用外部资源，比基础、比结构优化核心筒及剪力墙布置2、典型楼栋测算优化结合体形系数、高宽比预估节约1000万研发、造采、结构咨询单位幕墙优化1、主材选择及厚度控制；2、龙骨含量；3、节点做法福建锈石→路易斯金，3.5→3mm，拼接→折弯研发、工程、造采粗装修优化1、砼外墙不抹灰；2、地下车库天棚取消涂料、柱不抹灰；3、取消水泥踢脚预估节约200万研发、工程、造采、营销案ⅹⅹ塔ⅹ项装目警成兼本训后框评亿估支付管理成本前控及成本优化咨询公司管理案成积本蚕前历控泛典粮型吊案怠例有一门：怎冬么纵做吗成弓的脑？什犁么急时帆候亡做煎？。吨。惕。成桐效先是沙什奏么觉？跨捆职般能醋之磁