标杆房企成本管理模式龙湖绿城中海万科

知名房地产企业成本管理模式研究目亡录2.绿城3.中海4.万科1.龙湖龙滨湖遣成氏本开管贸理旷模睡式浇研建究目录目造录C求o液n扭t域e洲n悉t震s龙身湖铁集便团参成锣本衡管层理拘办烧法售内吨容最梯大六特腿色墨：灭P化M君O布流核程项盼目铲层担面励成类本睬管蔽理P眼M接O冠的欲利慢弊辨分滥析一盗、诉龙循湖豪集巩团劲成子本氏管本理亲办堪法两债个方关才键费折项畅口督径饲、蓬动煌态堆成刑本斧统皆计牧和迈管视控一烟条怀主置线以耗合泄同豆及拴合犯约课规闭划竹为津管或理北主嘴线林，衬由的项添目氏成柔本锋经涝理捞管韵控或项帝目孝总般体稳成湿本三名个滚模垫板目扎标假成雾本枝模慢板街、硬合叹约给规减划倡模能板刷、良历离史地成衰本堵库涛模陆板龙以湖喊集睛团套成淹本欢管酬理测办较法二饭、殿P弄M没O贺会联议P抛M袖O饮(谊P差r涨o合j性e若c境t匪M猴a箭n原a途g鱼e号m缘瑞e款n形t浑O捕f侧f耕i四c职e身)，温即夜地少区兼公悄司肝项般目讲运伶营洲决肢策柿机面构焦，拳是胃龙级湖蛙矩反阵塑式辫运愁营删管饭理卵体飘系关的舰核绝心堂。P挂M步O的摊管田理矿机傅构践是来集票团举运橡营箭中群心绑。戚地沾区封公吹司P努M镇O体族系焰包翻括版项拣目惰计戒划泛管山理堡体蛙系昌和选阶颈段括性盟成度果戏管尖理爱体闹系终，带主嗽要凉职灵能磨包壮括净：线项翼目债预松案谜审局核篇与普控浙制帮，懒进布度睛计住划迈审甜核针与筛控她制械，而目牙标隔成差本木审杂核鸡与念控丙制猫，王阶墓段止性像成壶果馋审州核井与廊控威制品，父投酬资款收件益怒监总控朵。P醉M包O最革高寨负射责帜人概是形地牺区饱公念司牧总尝经镰理区，江当P买M璃O其刷他缘瑞成伴员松之算间誓不剧能爽达漏成险共窄识角、枪不旦能蜻实评现稿相镜互罗承浅诺暴、读资薄源盒不糟能腔完系成怪相物互似支餐持液和礼配区置播时杀，去由P何M嘱O最以高论负没责剃人悠作幕最良后状的泄决工定彻。P怀M测O拣会吼议漫-省-桶-次-乔-项威目纸启顶动津阶留段由将项晴目赏负瘦责戴人稠负限责净组粗织柱项晕目食团慈队被成央员搞、演造俱价敲采正购垦部封、爪研黑发四部秧、躲工滑程挡部犯、默营省销乳部殖完训成流《袖项的目枪目酒标远成杨本镜（病启守动块版货）纵》姥，变在垂项团目炭启盘动种会旦上惯，赢由嫂P使M爆O辱审瞎批阅后哈下百达扬。P托M怖O娇会妖议宣-尊-时-纹-和-土主地稍投扭资仰论桃证刚阶刊段总西经亭理秘主柔持优，会地姑区弄公企司激P蝇M枯O秋参抽加谊，浸最华终驱形经成释《屋项僵目斑目处标脂成品本返（尺土异地梳版临）联》明。伙该乎版瓶由慰地逐区誉P傍M私O休审律定跃，阳地哀区笛公充司傲总脖经提理凯终疗审酿。根客据冠《泻项烧目宰目肠标张成有本杨（誉启庆动梳版掉）串》始，禁项摸目检成征本有经甚理姑负脖责同组湿织另项味目坟团她队愤成隔员驴一半起谎研哭讨拜，棚最闸后密由母项消目家成锋本诊经椒理糊和冤项威目冷研道发绳经考理恢负掏责排形幼成筝《佛项策目耽设慕计史阶馒段夜成丑本楼控较制管重羞点漂和帅控南制赛方住案蚂》逼，倾并终经帖公碍司宜造解价演采乖购占部脸经搂理衬、龙公钞司弱研阁发格经庄理戏审盐核象，宝P步M酷O凭负粒责答人刺、谎地驳区次公况司进总新经俗理肢审溜批播，自送专达光地泰区拐公茂司他P次M携O任成谷员姻。P恳M担O贴会裳议朵-零-丈-扰-复-方企案图设德计漆阶篮段方烛案蝴设爪计佛完感成贞后2弄0个淡工律作员日侨内叹，门项江目河负涉责凯人梁组刚织芒，半项包目景研句发希经透理另负萍责筐完毒成《项甘目狮技析术毫经孕济怎指舰标混（浴方页案拨）》和《项肠目饲产减品目配督置使标芬准欧（其方病案您）》，崭项秧目园成奥本串经由理捏据均其届完狸成《项鲜目专目逝标涂成还本辩（纽奉方虹案讯版香）》。P个M线O缺会崭议既-趣-球-屿-储-初奶步什设氏计净阶废段初滑步回设灾计饱完姜成嫂后3鬼0个捆工黄作絮日稿内贯，故依仅据《项霞目茄技拒术攻经姿济断指退标南（甲初笋设储）》、《项榴目级配装置著标诵准听（明初向设间）》，冤项贴目僻成述本占经伏理侍组趴织如项怀目南团萄队恭参虫加尽，容共辜同站开净会亩充革分引讨辱论荒，贪完驰成《项汤目系目甜标金成绞本吐（烛执郊行索版避）》。裕如百无睁初角步覆设铜计丽，掏需诱在腹招旺标之图读纸至完渣成涝后3难0个济工腰作侦日窄内含完妻成《项疮目资目蠢标披成膜本抛（蜡执忙行絮版妹）》。P冰M滋O丢会景议凡-扰-巾-骂-摊-工术程扑实区施保阶蓝段工聋程制实勒施胆阶死段巧：角月雄度虚和描季凉度菊成错本将回斩顾季经度速成写本兴回帜顾胆：A）肿动哀态近成姨本声（晨除壮土乎地辛成结本虽外棒）<目巩标阳成思本脊（广除钥土尖地叙成裁本知外肆）×（1塘+殃2驰%）审泉批青流哲程惯：愈项锈目诵成渴本埋经迎理后→瞧项脉目庄负历责借人丸→P绝M锣O负早责茂人薄（盘抄摇送宇地怒区踏公角司P绑M板O、蒜全言体截项私目拨团倡队渴成姜员蚁、篇集条团羞运它营州管涝理忽部蛛总配经帅理哄、术集鸦团物运悦营唉中怪心胁、枯集担团克财状务歼部榆）快。P东M某O美会墨议还-眼-溉-雀-灯-工迟程疼实好施麻阶冤段B）快动钞态厚成铅本授（换除搁土偷地点成狂本却外顶）>目挣标关成何本窜（脉除侵土煌地纤成垂本洋外粱）×（1腹+莲2货%）审么批武流静程狮：张项授目工成接本年经春理乞→庆项攻目愉负跪责仙人挽→血地蚂区雷公避司P遇M相O（极会赵议盲形绢式喉）潜→原地酸区背总飘经副理挣（芝抄层送建地唯区盗公革司P吴M神O成茄员糊、游项神目妨团向队乐成赢员策、悠集变团伪运桨营栽管表理闸部辟总怎经槽理设、园运蹈营抖中棉心燃、浊集阁团齐财炕务诵部性）询。C）倦动垮态蜘成祖本抱（喷除至土村地址成协本予外块）颗＞泼目驾标垒成客本扮（腥除调土红地军成泰本木外篮）×（1湖+貌5简%）审竹批具流缠程首：蠢项岗目撑成逆本哈经宰理咱→碑项蹈目笨负著责絮人渴→误地污区腾公惹司P露M稍O（恶会世议虫形爆式瓜）诵→优地摊区绣总寒经甲理降→康集抚团痛运趴营班中匠心有→塘集号团枝运葵营地管绞理伤部栗总开经薯理鱼→储集伶团机总月经满理飘（抓抄藏送镇地坝区维公闷司P涝M祥O成奸员帖、敏项恐目启团瓶队榨成荒员饼、咽集哪团订运娱营盘管叶理简部气总醒经病理令、膀运躲营影中渗心秋、悄集扶团正财友务吃部容）览。P椅M均O艺会角议损-捷-尚-掩-返-初峡步吼设蚕计方阶拜段《挂项派目姨目义标阻成拆本阶（罚执块行垂版阳）觉》天调川整胳：如灵出怖现逼超董目溉标愈成衡本也2释%涌情碰况通，秒项都目鸡成苦本巴经体理宫可额申汪请赠目息标燃成扛本托的目调幼整避。调甩整室流德程极：柳项堡目询成慎本闷经胡理距→顷项著目知负济责亏人系→锁地缓区济公背司券P唯M姨O牢（滴会停议纹形驰式懂）挨→委地检区站总宵经大理朱（虹抄秘送拾地赠区亭公犁司雷P号M咸O薪成贤员床、蓬项随目邪团检队浅成顶员萍、善集泼团寨运迹营处中记心袭、环集暗团丧财递务氏部眯）浊。P倘M辉O咸会忌议绑-旦-茶-防-缠-竣支工登成漏本辛确嘉认每益年1枪-爪6月弦竣而工批项鸭目蓄，迟须棍在6月3呈0日萌前装完菊成《项拦目娘竣需工垂成殊本》，唤并撕通惧过热审塑批爪；漆每谊年7茎-姻1衬2月膊竣去工娃项爬目蜘，妻须临在1冰2月3具1日秃前斑，翅完浑成《项更目间竣霞工夏成草本》，矛并纠通笔过独审残批链。审惩批枪流垄程政：拥项退目雨成忽本较经极理刑→祥项贵目芒负畜责床人香→昨地版区嗽公唱司P恼M剥O（轧会碌议糊形指式骡）反→壁地挥区物总普经肢理同（咱抄争送缸地胸区斗公法司P器M腹O成衔员为、神项帜目次团厉队爬成秆员灭、置集房诚团蚁运垦营冷中才心急、灿集航团惹财栽务痕部业）受。三兼、剥项救目暖层窃面镇成斤本估管扒理龙关湖死项貌目捡成治本困管享理袋组让织三绣、胃项细目草层炸面杯成厚本蓝管老理龙遇湖私项妻目高成瓜本虫责始任P丽M达O冤的闯利启弊粘分早析（弓1并）愁简厦化脑审亏批秋流颠程提；（患2谨）圾工险作败之蓝间布的浮先霸后泡次樱序怨和树穿艺插熟要饺素版明休确读，整离体设节万奏碍感置强累；（时3满）感随狸时布监怜控捉动子态黑成缘瑞本伙变返化是，龙过铲程香控且制遵效眼果克明秃显割。P搏M遵O郑的份优乓点P份M泳O鸭的快利常弊身分竭析（坦1给）盯各悲个鸟专娱业脸抱卷有冈等纽奉P成M细O承决乱策球的桶心慈态抖，坚因持杆己盲见毁互陆不豆相续让案。（更2参）乳但丹P间M烟O猫流普程冲较稿长晴，唯且峡P侄M忆O乘会派议举盘行这时搬间睬存昆在菜推苦迟河或拦某沉次盾会顶议仅取旁消俱的排状只况深，导笋致犬工自期婚延鲜误响。P踪蝶M趟O真的灰不旨足意见难以一致弊抱有等PMO决策的心态，坚持己见互不相让工期延误个奇人巾体豆会（1）火现叹场拒工店程搁师鸣权徒限修、屑责快任奴与斜压颂力星俱罗大求。谋每虚个畏专狮业碧的究成拍本娇分饭解如明律确疏，杆工墓程杏师蹦必锡须衫严户格据控脱制钳各斜自洗范部围轻内漆的叉成梢本遮，荒从议变近更前到薯材沸料恼的遍选蹦型绪，替并浸非考只捡是携管欺理含现稀场孔施寺工窝，拒需该要陷考剑虑屿的膨因赛素碍更垫多旺。（2）勤核屡价锄机粘制静。旱对补于延乙醉供狭材公的拨控秤制五严借格例，镇在火乙团方休报用价滨之厨后送，禾必哲须晨经析过绩招庄标魔采皆购趴部惕门态的跟核穴价退才扁可垃确语定组。扶导令致沃乙烟供萌材伏选胆型早必埋须龟提钱前斤，殖临题近办施闷工涂节松点洲再墨进净行葬选狱型荷，骗必蓄定堵导望致含工治期脉延御误租。N组E旁X厘T惕：炕绿顺城绿城成本管理模式研究内容

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《关于加强工程合同管理的通知》总部将参与子公司的大额工程合同的招标、定标等工作《分判商名册管理程序》分判商（承包商）考察、入库、履约调查、分类与更新等《招标分判工作程序》包括招标策划、招投标文件编制、招投标过程管理、评标定标程序等合同签订后的成本管理文件

《合约管理工作程序》合同后的成本管理，包括交底、付款、预算、报价、变更、结算管理《工程签证管理工作程序》施工过程的签证管理《关于加强对大额工程款支付审批管理的通知》大额付款管理项蜻目谜全咸过仔程到目瞒标雕成疑本柏管稳理津流惩程顶明浊确在罗项叶目迹的层可铅行梦性浑研叙究佩、蝇市粮场射定聋位蚂、需规屠划序设泽计名、扁现链场第施穷工凭等恼各膛阶鸣段宇，西分显别辰建刊立敞项怕目麦成依本伤控渗制羡管心理通目回标蠢，而实教行傅项谷目俱全堡过递程本目陶标词成沫本青管阅理惑。对崭实蝴施桂过突程享的郊关窃键锦节健点移进愤行麻控偷制享，处除驾以感上尝阶根段塌性挑节高点镇外绘，横主呀体芒工顷程蜂开晒工押或辜主既包悲合衰同青签削订爆及戚主植体覆结裁构妙封誓顶值两妖个声时欢间锦节背点逢，浪每咳个校节淹点业必魔须元进础行回成犹本收预丈测扎或废核丑算污，箩超蛋过椅成踩本输目揪标幅必禁须谊上范报仓批嫩准料。项单目碎成秆本职管缘瑞理影各此环辨节塞均肺有礼标贞准小用践表配怎套侧用腔表窄齐遭全狠、墓清美晰墓和牢细榆致你，涉形荒成零体弱系孕，雁对斥成狸本恋管棉理蜜每富个叠环庙节穴均役有后标轻准稼用惹表普或驳示李例荣模蜡板酿。若跃只粥有舟制听度总和元工滴作合流污程备，朝而骗不烛配宋合后以宣相翅应在的湖标亲准物管多理病用沸表症或箭模礼板享，策则刊这海些恶制耐度看很俯难旱被返执句行萝，府或锐执区行韵效滔果昨大捉打丛折内扣妹。制度名称配套用表项目发展成本管理制度《中海地产房地产开发项目成本科目》《项目成本及盈利预测表》《项目建安成本目标控制表》《项目现金流量预测表》《项目建安成本预测明细表》《开发项目成本分期审批表》《关于第×期第×阶段成本预测报表的回复格式》《项目发展成本控制目标审核表VX.X》《项目发展成本控制目标审批表VX.X》《关于【XXXX】项目发展成本控制指标（XX阶段）的批复格式》《项目成本超支审批表》《建安成本超支审批表》《项目成本执行情况表》《建安成本数据采集分析表》制度名称配套用表招投标管理制度《大额工程合同投标单位备案表》《大额工程合同定标会议通知》《大额工程合同中标单位审批表》《x年/x半年工程合约定标情况表》《分判商考察意见表》（适用于在建工程）《分判商考察意见表》（适用于完工工程）《分判商考察意见表》（适用企业基地）《分判商考察意见表》（适用于工厂）《分判商履约评价表》（HY01-05）《分判商名册》（HY01-06）《分判商履约情况调查表》（HY01-07）《分判工程招标工作计划（参考模板）》（HY02－02）《招标文件评审表》（HY02－03）《投标单位审批表》（HY02－04）制度名称配套用表合同管理制度

《合约管理策划报告评审表》（HY02－01）《合约交底记录》（HY03－01）《合同文件评审表》（HY02－07）《合同分发登记表》（HY02－08）合同签订后成本管理制度

《工程付款证书》（模板）（HY03－02）《工程变更价款确认书》（HY03－05）《工程变更价款审批表》（HY03－04）《工程成本变动报告》（HY03－03）《工程签证单》（HY04-01）《工程签证登记表》（HY04-02）《签证费用审批表》（HY04-03）《结算书》（模板）（HY03－06）《结算确认书》（HY03－07）模哑式奥优神点在夕项现目墨进荐程袖中逃，损通宵过置投熄资啦估皆算良管剩理隔，悟项陕目寄成童本柔管著理漆，驶动衰态推成商本慌预相测畏对简项盘目葵投钱入典与乖产碌出森的赤关洞系惕及漠时任的扇进弹行邪评召估阅；结罪合妥信诸息丽化预工理具说的景使坏用然，尽规滑范槽项音目摸管糖理趟工慈作破，流优屿化警管房诚理隐流倾程攀，歇实怠现哨全压局汽项拖目贫控午制笼。扔（非信止息些可辱视麻化修，揉流逢程兵透趁明存化伴，托动萝作柴标责准宵化订）洞提简高编项塞目值成排本赌管糠理阶水电平宪；通摄过巡寿立蠢项防管躬理仰，回项仍目烘任粥务毙分军解弓，岁合亲约全管尽理赔，响工维程雾进问度签确指认震，洒付虫款凭等弃过求程冲，贝把茧复奏杂菠多制变孝的蜘项确目筛管刷理吗过缘瑞程日变俯成辫可枪控的制名的暴过刺程通殃过馅预应算数管吹理捡，型资阁金枕计欢划脂，臣招经投司标没管逗理抽，零对营有构限触资种源琴进移行城合隔理并整押合,提旗高宿资总源明的江有庭效拥利射用朋率凝；从尊集走团孙的千高汇度萌协痒调爸管贩理灵全辫局傅项堆目津资竖源律，予包竖括瓶财币务吉资亲源帜，鲁人病力梨资谁源闻，酷供饲应顷商壮资色源嫩，娇项搭目饮开源发覆管巩理拿经腹验豆等币。实身现仪项妈目惯开斧发情管予理暗的渠规腾模色复菌制林。较村高敌的牲施批工守管袭控漂力难齐于木发凡展卵战孩略纠合乡丰作惭关菌系组扑织泽内长部已冲吨突母较梁多在坛地轧产什企却业童所磨有第的缸模龄式都中腾，醉精画细浩化音模敢式并对妇成抱本底管您理招的拥专加业鲁水咱平饶要悲求妨最现高耽，药除慨了诊需童要寨具形有腹开酷发杯企是业勒的架造筑价庸、奴工贡程少和警财咸务誉技观能挥之童外庙，锯还寇必算须育具软备鸦施蜘工米企柔业瓣的垮相孕关爪技禽能莫。由锣于肃中众海编为妈施酬工廉企比业苹转艺型症而傅来贡，杰其送成慨本矿管勇理盼模潜式藏对甜施断工炕单贤位血控错制壤力罢较氏强甚，冠很辫难孝与步施嘱工易单需位拜达抄成御长正期赛共岩赢层互雕利吴关走系真，桶不矩利朋于估发愉展剑优众秀验施替工俗单手位擦作煤为姑长闷期换战甩略就合嚼作鸟关顽系炭。管扣理瘦跟删不放上是，蝴执仗行猪力拥不右够雀造懂成战制陆度灿形辆同续虚滨设型，绳工另作猾人医员揭以疯自块我伐为尚中陆心箭，辅出应现母内棚部伪消齐耗拉现侵象惨；偶制殃度谅流版程话的仍过抽于糟复鲁杂狗化间会众降店低滥工肉作昆效评率聋。模狂式脆缺架点N纠E签X打T那：加万种科品叔牌免化毙经朋营万食科梦通伤过轮专敌注事于蹦住棍宅宣开件发碎行李业夫，塔建笋立览起锁内腔部领完脑善峡的胁制露度放体胸系勤，宪组博建霜专做业蛛化局团多队徒，遍树换立毒专什业能品姑牌沾，择以执“棍万块科翅化帅”类的末企洪业公文横化切享牺誉退业扛内梢。中好国价最咐大某的芬房剧地仅产脂开遵发厦企音业万畅科见企忠业炕股禁份至有粪限挽公允司奇成维立键于萄1扑9爷8碌4乖年粪5肿月蛋，研是骑目担前疾中坡国婚最免大黑的饮专鲁业货住挣宅惩开零发舟企昨业淹。设农计顷、恼施拳工驼等怖核埋心谜工支作辣外偿包传波统取的熔房市地建产宏企笑业宾运集营仆模笑式台，沿以舟房共地陡产李开块发崭和性物呈业嫩管伴理姿为扎主尽营被业茂务生衣产江标民准勒化易悠于谈产嫁业勺化脱，孟降棒低思成境本茄、略提腹高根效括率造域价哭管沙理产何品桑经袄济冲性招忙标云管亮理变你更棚签雾证满管挪理预听结称算功管汉理综崖合衬成吸本桶体照系成异本掉信琴息死化成读本散软侄件信归息邻月笔报成崭本僚数屋据马库目曾标汽成丧本动缘瑞态成拴本责界任成惑本综很合尝成周本万赴科中成义本伟管赵理龟的吓实山践价值维度家庭生命周期细分指标详细描述房屋价值需求社会新锐青年之家业主年龄、是否父母（老人）同住年龄25-34岁的青年或青年伴侣（无孩子、无父母）满足青年对房屋的诉求青年持家年龄25-34岁或者已经结婚的青年+父母（老人）以青年为主，同时兼顾老人的需求望子成龙小太阳孩子年龄，是否和父母（老人）同住0-11岁小孩+业主以孩子为导向，重点在满足孩子成长需求后小太阳12-17岁小孩+业主孩子长大，家庭重心稍偏向父母，但重点还是孩子三代孩子老人+业主+18岁以下孩子三核心家庭，对房屋细化需求最多健康养老老人一二三代有老人家庭的直系代数（准）空巢中年或老年、老人+中年夫妻、老人+中年夫妻+18岁以上孩子监顾中年和老人的双重需求富贵之家富贵之家家庭年收入收入（包括教育、职务等资源）远高于其他家庭的家庭身份和地位的彰显经济务实务实之家家庭年收收入（包括教育、职务等资源）远低于其他家庭的家庭满足栖居的基本需求中年之家业主和子女年龄中年夫妇+18-24岁的孩子兼顾中年和青年孩子的双重需求产佛品晶的瓣经戴济宫性产品配比方案表方案一

产品类型容积率面积比例户型区间社会新锐青年之家

青年持家

望子成龙小太阳

后小太阳

三代孩子

健康养老老人1、2、3代

富贵之家富贵之家1

富贵之家2

经济务实

方案二……

产倡品望的否经柿济刷性产品配比对比表产品构成产品比例构成方案一方案二方案三方案四方案五总容积率

财务指标比较综合单方成本

单方净利润

项目净利润

项目IRR

市场机会比较销售速度评价

价格空间评价

直接竞争评价

产品创新评价

开发节奏比较开发速度评价

首期开盘时间评价

现金流评价

产宝品旋的淘经前济紫性各损地嘴区咬公炕司家略不有稳不富同重茫庆睁公堆司悟将将开葬发掠类肉型夸分逝为勿：馒T枪O四P鬼、酬A禾、拿B旷、愈C每耽个挑类养型低都传有王对学应术的值材才料及使态用活方栽案产坛品间的透经晴济财性招觉标尤管侵理多和采抄用丘总只承僚包爆模得式发艰展各战闭略捷合惜作罗伙拴伴变结更付签南证变融更尸最亦终商决辅策撇权疗属沸于晌地两区殿总忍经仙理建病立悬目衬标霸成惰本冶管绢理摸体脾系尺，跟对限每芝个伤项温目运，膜都钩建芝立偶对桑应崖的梯目出标驶成四本孤，徐目摇标参成螺本茧将拾控向制档项托目凡开猜发株的枣全蔑过拴程：构畅建抵成献本竟分动类否树述，能建总立嫩规地范敲的菠成庸本撕费激用物科机目爸，能统谣一怨成晚本轻核熟算愿口唤径便；成关本曲估突算堡的障原但则悠和哀程缩慧序菊；规喂范劣目步标逝成死本扰形酷成录的垒原登则愿和渐方割法浑，且真妥正呢落掠实拌目碌标连成泪本宁的期可裙操梅作盒性目策标成浓本管攻理动蜡态深成蚀本邻管次理旺要依求即释时拿记惨录决筋策粉、义合肚同岛、举变仗更检、踢结错算系管统丙分谨解各荡科姓目疤、葬各而部望门动郊态发预巨测待期发毙生辣成间本僚、纷预柔计溜未菜来复斩审商核铃对成政本员、替财悉务伟定仿期台核物对及叫时嗽通位报公武司看领赢导议层漏、趣相挠关进部惭门动岂态惊成穗本管歪理责任主体权重成果指标管理指标设计管理部65%35%项目经理部65%35%营销管理部100%――项目发展部100%――工程及采购管理部70%30%成本管理部部门的工作成果占45%，上述5个部门考核的平均评分占20%35%在着总各体随成僚本歌控碌制付的蓝框拾架乱下坟，般按蓬专距业熟分奸工掌将潜总挽成裳本们分大解趁到乐专奔业躁细握项祝