第五级领导PPT培训课件教程

从A到A+GoodtoGreatJimCollinsBookSummary(ExtractedbyDanielWu)从A到A+GoodtoGreat有纪律的员工有纪律的行动有纪律的思考第五级领导先找对人再决定做甚么面对残酷的现实刺猬原则强调纪律的文化以科技为加速器厚植实力突飞猛进飞轮第五级领导有纪律的员工有纪律的行动有纪律的思考第五级领导先找对人再决定做[甚么面对残酷的现实刺猬原则强调纪律的文化以科技为加速器厚植实力突飞猛进飞轮第五级

第五级领导

藉由谦虚的个性和专业的坚持 建立起持久的卓越绩效第四级 有效能的领导者第三级 胜任愉快的经理人第二级 有所贡献的团队成员第一级 有高度才干的个人有纪律的员工有纪律的行动有纪律的思考第五级领导先找对人再决定做[甚么面对残酷的现实刺猬原则强调纪律的文化以科技为加速器厚植实力突飞猛进飞轮第五级领导谦虚的个性和专业的坚持有纪律的员工有纪律的行动有纪律的思考第五级领导先找对人再决定做[甚么面对残酷的现实刺猬原则强调纪律的文化以科技为加速器厚植实力突飞猛进飞轮谦虚的个性谦冲为怀,不爱出风头,从不自吹自檑.冷静沉着而坚定,主要透过追求高标准来激励员工,而非藉领袖魅力来鼓励员工.一切雄心壮志都是为了公司,而非自己,选择接班人时,着眼于公司在世代交替会再创高峰.在顺境中,会往窗外看,而非照镜子只看见自己,把公司的成就归功于其他同事,外在因素和幸运.第五级领导专业的坚持创造非凡的绩效,促成企业从优秀迈向卓越无论遇到多大的困难,都不屈不挠,坚持到底,尽一切努力,追求长期最佳绩效.以建立持久不坠的卓越公司为目标,决不妥协.在逆境中,不往窗外看,指责别人或怪罪运气不好,反而照镜子反躬自省,承担起所有责任.先找对人再决定做甚么有纪律的员工有纪律的行动有纪律的思考第五级领导先找对人再决定做[甚么面对残酷的现实刺猬原则强调纪律的文化以科技为加速器厚植实力突飞猛进飞轮先找对人第五级领导人先找对人

找对的人上车,也要求不适合的人下车组成卓越的经营团队然后再决定做甚么一旦适合的人才都各就各位之后,再找出迈向卓越的最佳途径第四级领导人先决定要做甚么

先拟定愿景,决定公司的发展方向和篮图然后再找人召募一群非常能干的“助手”来实现愿景成长的最大瓶颈在于人才有纪律的员工有纪律的行动有纪律的思考第五级领导先找对人再决定做[甚么面对残酷的现实刺猬原则强调纪律的文化以科技为加速器厚植实力突飞猛进飞轮先找对人只要还有疑虑,宁可暂不录用,继续寻找千里马当你感受到需要改革人事时,赶快采取行动让最优秀的人才掌握公司最大的契机,而不是让他们去解决公司最严重的问题要求严格的标准,但不无情.为追求卓越而追求卓越,是一种道德规范普克定律(Packard’slaw):当一家公司的成长速度一直高过于延揽人才的速度时,就不可能成为一家卓越的公司.创造能听到真话的环境有纪律的员工有纪律的行动有纪律的思考第五级领导先找对人再决定做[甚么面对残酷的现实刺猬原则强调纪律的文化以科技为加速器厚植实力突飞猛进飞轮面对残酷的现实事实胜于美梦多问问题,不要直接给答案激发对话和辩论,而非高压统治事后检讨,但不责怪建立起“红旗”机制,预警系统员工会自动过滤信息,不让你接触到残酷的真相面对残酷的现实有纪律的员工有纪律的行动有纪律的思考第五级领导先找对人再决定做[甚么面对残酷的现实刺猬原则强调纪律的文化以科技为加速器厚植实力突飞猛进飞轮StockdaleParadox史托克戴尔吊诡不管遭遇多大的困难,都相信自己一定能获得最后的胜利(保持信心,决不动摇).同时,不管眼前的现实是多么残酷,都要勇敢面对(接受残酷的现实).面对残酷的现实刺猬原则有纪律的员工有纪律的行动有纪律的思考第五级领导先找对人再决定做[甚么面对残酷的现实刺猬原则强调纪律的文化以科技为加速器厚植实力突飞猛进飞轮把一件简单的事,做到完美你们对什么事业充满热情?你们在那些方面能达到世界顶尖水平?你们的经营引擎主要靠什么来驱动?不断思索厘清原则有纪律的员工有纪律的行动有纪律的思考第五级领导先找对人再决定做[甚么面对残酷的现实刺猬原则强调纪律的文化以科技为加速器厚植实力突飞猛进飞轮制定决策从中学习检讨成果参与,辩论问正确的问题组织委员会刺猬原则创造性纪律文化有纪律的员工有纪律的行动有纪律的思考第五级领导先找对人再决定做[甚么面对残酷的现实刺猬原则强调纪律的文化以科技为加速器厚植实力突飞猛进飞轮利用严谨和纪律,来激发创造力及创业精神卓越组织层级组织官僚组织HighLowLowHigh?创业精神

强调纪律的文化

新创组织有纪律的行动坚守刺猬原则强调纪律的文化坚守刺猬原则有纪律的员工有纪律的行动有纪律的思考第五级领导先找对人再决定做[甚么面对残酷的现实刺猬原则强调纪律的文化以科技为加速器厚植实力突飞猛进飞轮贯彻“不做”的纪律,大胆去做对的事情!订定“不做的事”清单,坚守刺猬原则真正的挑战不在于如何创造机会, 而在于如何选择机会管理制度,而非管理员工朔造文化,而非推行暴政革除旧习,需要不屈不挠的决心,而不是聪明才智强调纪律的文化科技与刺猬原则有纪律的员工有纪律的行动有纪律的思考第五级领导先找对人再决定做[甚么面对残酷的现实刺猬原则强调纪律的文化以科技为加速器厚植实力突飞猛进飞轮科技是加速器,而非启动器除非你知道与公司发展密切相关的是那些科技,否则你没有办法好好运用科技.刺猬原则将引导科技的运用,而不是科技的运用引领刺猬原则.单靠科技本身,无法让一家优秀的公司蜕变为卓越的企业,也无法防止大难临头.以科技为加速器飞轮效应有纪律的员工有纪律的行动有纪律的思考第五级领导先找对人再决定做甚么面对残酷的现实刺猬原则强调纪律的文化以科技为加速器厚植实力突飞猛进飞轮飞轮逐渐累积动能绩效激励人心,促进团结累积看得见的实际绩效坚守刺猬原则向前迈进1+1=4调和一致持续运转持久不坠AtoA+GoodtoGreat基业长青有纪律的员工有纪律的行动有纪律的思考第五级领导先找对人再决定做[甚么面对残酷的现实刺猬原则强调纪律的文化以科技为加速器厚植实力突飞猛进飞轮刺激进步改变文化习惯营