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供电所先进班组事迹材料尊敬的读友您好：本文由网络收集而来分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档,下载文档是收费的，所以请先阅读再下载”谢谢各位读友’本人在此祝各位读友工作顺利,事事如意B供电所先进班组事迹材料供电所是市农电有限公司基层供电所的一面旗帜，该所多次被供电公司及市农电有限公司评为“三个文明先进集体”、先进基层党支部”、先进班组”、先进工会小组”、“优秀供电所”等荣誉称号。被国电公司评为“为人民服务、树行业新风示范服务窗口”单位。又被国网公司评为规范化管理先进供电所。所长刘明辉连年被市农电有限公司评为双文明标兵，多年被供电公司评为十大党员标兵、优秀供电所所长。供电所先后受到了《人民日报》《吉林日报》、《电业报》以及电视台等新闻单位的宣传报道。几年来，该所每年都能超额完成上级下达的各项经营指标，完成供电量944精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载~1~#================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档,欢迎阅读下载==============万千瓦时，售电量940万千瓦时，创利润30多万元，上缴电费万元，二次回抄率达到95%以上。在日常管理方面，该所建立了严格的考勤制度，严肃劳动纪律，并把生产、经营、精神文明建设按月打分进行考核，按照分值计算工资和资金，考核结果上墙公布。该奖就奖，该罚就罚，毫不留情，绝不手软，使所内形成一种秩序良好的工作氛围，进而拓展各方面的工作。在安全生产方面，该所本着“稳定，安全，灵活，多元”的思路，以对党、对国家、对人民、对企业高度负责的精神。牢固树立安全第一的思想，把安全生产作为重中之重。在营销管理方面，所长刘明辉大胆创新经营管理模式，实施以利润为核心的承包管理，把经济指标全部量化，建立健全全过程营销管理机制，全面强化营销管理，改革和完善营销组织结构与业务流程，提高营销管理和服务水平，充分调动起职工的生产经营的积极性，精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档,欢迎阅读下载==============也大大提高了工作效率。此外，该所特别注重班组基础工作和小家建设。首先从加强班组人员的政治思想素质和业务素质入手。每年所里都制定各种科学、详细、实用的培训、学习计划，并按计划时间和内容有条不紊的开展和实施。同时结合所内实际情况适时开展了职工篮球赛、演讲比赛、书画展、营销知识竞赛等多种文体活动和竞赛活动，增强了员工的学习理念，丰富了员工的头脑，强化了员工的技能与素质，增加了班组的凝聚力。尊敬的读友您好：本文由网络收集而来分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是目己需要的文档可以点击下载本文档”下栽文档是收费的，所

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