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文档简介

超市自有媒体开发业务流程第一节 自有媒休开发概述自有媒体是指卖场内外一切可用来提供广告布、商品展示、企业形象宣传的媒介资源，它包括：店内外墙体的空间、宣传栏、店内广播系统、电视墙、POP广告、店内地板广告、手推车广告、店内堆头广告、收银台广告、店内装饰挂旗广告、店外条幅广告、升空气球广告、客服存包牌广告、购物袋广告、店内外舞台、店内外促销台、LED真彩显示屏等。自有媒体开发可以为公司获取大量营业外收入，增加销售气氛，扩大商品市场份额，同时也是服务供应商展示合作厂家形象的形象资源。适用范围：本程序适用于 有限公司下属各地区公司企划部。第二节 自有媒体开发的基本要求一、建立媒体资源管理档案：将所有能利用的墙体、空间进行统计和编号。营运本部企划统一管理、统一价格，由统采统一谈判，减轻各地区、各门店的部分工作量。地区公司将剩余部分按百货、生鲜、食品区域落实到人。二、以POP为载体的广告开发，营运本部企划统一招商、统一谈判、统一印制下发。POP要严格保管、领用收费管理。三、加强对到期广告的及时清理，更换新广告。第三节 自有媒体作业流程（一） 流程图企划部挖掘、统计媒体资源制定媒体、发布收费标准报公司总经理批准交采购部、联营招商部招商企划部审批广告设计图案报总经理批准与供应商谈判、签约供应商交费企划部督导落实广告发布建档、保存（二）流程描述1．地区企划部对各门店媒体资源进行深入细致的调查、统计，结合当地店情、店图及广告业市场变化情况，合理开发一切可利用媒体资源，牢固对立“向墙壁要效益” 、“向空间要效益”的观念，依据北京华联的卖场优势，最大可能的创造媒体资源。2、自有媒体的收费标准是媒体开发的基础，只有在标准合理、收费合理的情况下，才能为开发媒体创造好的前提条件，因此必须把受费标准制定得切合实际。一般要考路？到如下因素：媒体在卖场内的位置， 卖场在城市中的地理位置， 卖场在本地区的知名度。一般本着先引进、后利益、保成本、先微利、再提高的原则。3、媒体资源统计必须准确形象，理由充分，报总经理批准后方可实施。4、各地采购部及联营招商部应积极与供应商联系，针对不同的媒体资源及供应商寻找最佳的利润结合点。5、供应商对合作方案必须要提供媒体发布内容，不能与国家相关法律、法规相违背，企划部对诸方案要认真审批，以北京华联VI手册为依据，选择最佳的设计方案。6、媒体发布方案一旦确定，企划部应着手与供应商签订相应的媒体发布合同，合同中应明确双方的权利业务及收费标准执行期限。7、企划部应本着“慎审”的原则，严格按合同执行收费，否则坚决不予发布制作。8、在合同条款执行到位的前提下，企划部方可管理、落实媒体产品的发布。、对已执行的媒体发布合同，企划部要统一建档、保存，并注明到期年限，防止忘记。（三）门店广告售卖谈判针对

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