DB52-T 1652-2022 数字化供应链业务管理指南

CCS

67

52

DB

165业务Gui

su

man2022

03

2022

01

理局

DB52/T

2022目次前言

.................................................................................

II引言

................................................................................

范围

...............................................................................

规范性引用文件

.....................................................................

.........................................................................

缩略语

.............................................................................

导向原则

...........................................................................

数字化供应链技术支撑

...............................................................

数字化供应链数据使能

...............................................................

数字化供应链业务管理

...............................................................

数字化供应链生态协同

...............................................................

10

数字化供应链风险管控

..............................................................

附录

........................................

11DB52/T

2022前 言本文件按照GB/T

1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定DB52/T

2022引 言DB52/T

2022数字化供指南

3.1 digital

技术

fication）设计

Design）

Engineering）制造

Manufacturing）程设计

mputer

A：

Design

omation）

（Prod

Data

Management）

ifecycleanagement）

（Manu

Execution

System）排程

anning

Scheduling

（Ware

agement

tem）

（Ente

source

nning）

onship

agement）DB52/T

1652022SCM：供

hain

ement）erMaReTMS：运

Ma

System）erMaReCRM：客

gement）MRO：维

Repair

Operations）PHM：故康管理

AR：增

VR：虚

ETL/EL

ion）RPA：机

tion）

5.1

5.2

5.3

5.4

5.5

6.1

6.2

充分利用数字化设备提升供应链生产、物流、仓储、包装等操作或作业环节的数字化水平，a)

DB52/T

2022b)c)d)e)f)g)h)

6.3

a)b)c)

RFID、网络

充分利用物联网、云计算、工业互联网平台等技术加快推动数字化供应链上设备、业务等数6.4

6.5

a)b)c)d)e)

包括

CAD、CAPP、EDA、包括

MES、

类包括

包括

MRO、

6.6

化供应链所需新一代信息技术包括大数据、物联网、人工智能、区块链、5G、AR/

7.1

DB52/T

16520227.2

系，高效，提供一a)

业应按需汇聚来自各方的供应链大数据，包括来自供应商、制造商、第三方物流服务商的应大数据，来自市场、分销商、零售商以及客户需求大数据，来自生产制造现场的制造大据，来自物联网、智能设备等的仓储物流大数据以及来自全球政治、社交、气候、自然灾b)

ETL/ELT、Spark、Dre、Kafka

c)

业需面向供应链大数据实际应用需求构建高效、安全、可靠的数据开放共享方法与机制，d)

业可采用区块链、身份认证、数字加密等相关技术支持构建安全、可靠的供应链大数据治7.3

7.4

7.5

8.1

8.2

概述

a)b)c)d)

DB52/T

2022财务角度绩效评价指标包括销售利润率、资产净利率、总资产周转率、存货周转率、资产负数字化角度绩效评价指标包括设备联网率、关键工序数控化率、工业软件普及率、数据采集客户角度绩效评价指标包括产品合格率、产品退货率、准时交货率、供应链产销率、客户满R&D

a)b)c)

构建供应网络数字化仿真模型和系统，对供应网络节点、路径、资源、能力和运作绩效进行利用物联网、互联网、人工智能等新技术实时感知业务量增减、绩效变化、风险事件、经贸通过对不同业务场景下的供应链网络资源调度及运行数据的分析，支撑供应网络布局的全局括但不限于以下模式：a)b)c)

按照支撑不同行业企业战略可以分为汽车行业供应链、家电行业供应链、电子行业供应链、8.3

需充分考虑市场/客户需求、企业品牌价值以及供应资源约束条件，利用信息技术开展数字化a)

面向客户需工业软件、3D

b)c)d)

8.4

DB52/T

1652022a)

用移动互联网、新媒体、物联网等技术，对环境变化、市场趋势、历史销售和用户售后服b)

过算法、模型对市场需求进行精准预测，在与市场、销售、研发等相关部门进行充分沟通c)

据市场需求计划，结合对自身供应和执行能力的科学评估，应用信息技术或平台自动形成d)

建对重点市场和客户需求计划的实时跟踪监测能力，开展对需求变化的及时获取、可视化8.5

寻源a)

业需结合备选供应商名录、供应重要程度、供应历史记录等情况，构建供应商的分类分级b)

用信息技术从财务、生产、产品质量和数字化能力等方面开展供应商科学评估，全面提升c)

d)

业与供应商对采购过程中的需求管理、采购合同、采购验收等流程能通过信息系统或软件

a)

b)

c)

d)

e)

构建供应商数据监测平台，并与供应商进行信息系统集成，围绕供应商的持续供给和关键8.6

但不限于以下方面：a)

展客户需求信息的结构化定义和管理，包括产品选配、特殊定制、到货时间、收货地址、b)

c)

过模型、算法开展多场景的订单履行仿真模拟，能够向客户提供准确的交货期、交货数量d)

立订单履行全过程异常原因定位算法和可视预警看板，自动触发面向客户订单异常预警，DB52/T

20228.7

a)b)c)d)e)

MES

等多以生产计划为输入构建生产调度排产模型、算法，通过数字化工具实现科学、高效、可精准8.8

a)b)c)d)e)

基于物流业务需求，适配自动化装备技术，应用机器装备替代或辅助人工作业，实现装卸搬采用

RFID以供应链需求预测和客户订单为依据，基于信息技术实时洞察企业供应链供应能力，科学制构建对物流资源的需求感知与前瞻规划能力，动态准确配置仓储场地、设备、人力、运力等应用信息技术构建物流业务对象、业务规则以及价值传递流程的全局优化算法、模型，有序规划、编排、调度物流作业活动，实现收、存、拣、理、发、运、配等作业环节的高效集成8.9

a)b)c)d)e)

通过智能穿

基于市场和用户需求的预测，通过信息系统、软件、平台等数字化工具科学、高效地制定产基于市场和用户需求，利用销售服务信息平台，跟踪产品使用情况，应用大数据等技术引导基于市场和用户需求的预测，开展促销、爆款、广告等产品市场营销方案创新，激发市场新DB52/T

16520228.10a)

建并优化与供应商协同的业务流程，搭建相关数字化协同模块、系统或平台，按需与供应b)

于应用系统或平台开展需求计划信息协同，提前将市场或用户需求计划及时、精准传递给c)

d)

于应用系统或平台开展供应商物流信息协同，供应商按一定的方式共享企业的库存和耗用e)

于应用系统或平台开展供应商制造信息协同，可按需跟踪查询供应商物料或零件产能、质f)

于应用系统或平台开展询报价、订单确认与变更、交货协同、财务结算等信息协同，提高8.11a)

建与客户数字化协同模块、系统或平台，按需开展企业内部以及外部客户相关系统集成与b)

于应用系统或平台开展客户需求信息协同，洞察客户中长期和短期需求变化，设计和调整c)

于应用系统或平台开展面向订单交付的全过程数字化管理，面向客户提供订单、物流、仓d)

AP

用用户数据驱动需求计划、产品研发、生产制造以及售后服务等供应环节的模式创新，驱

a)

术资源：供应网络生态伙伴通过运用物联网、云计算、区块链、智能算法等信息技术，实在成本、产品周期、库存上的的优化，促进线上线下供应链的协同发展，提高供应链整体b)

户资源：企业之间通过共享客户基本情况、客户偏好、消费场景等信息，对客户进行充分c)d)e)

DB52/T

2022产品资源：通过建立顺畅的产品资源共享渠道和良好的产品信息共享机制，消除供应链上各个企业产品供应资源：围绕原材料、设备、能源、劳务、资金等信息建立供应资源对接，帮助各级企业数据资源：通过生产、采购、订单、物流等环节的数据资源共享，减少产业链各方的交易和10 数字10.110.2a)b)c)d)e)

业务连续性风险：由于人为或自然的原因，造成企业产品和服务的供应量下降、中断或终止质量风险：由于原料、设计、制造、操作、运输、存储、服务等原因导致无法满足产品质量安全风险：由于自然或人为的因素对企业资产和人员安全造成严重影响的供应链风险，包括10.310.410.5a)b)

依据风险评估结论以及风险演练与仿真结果，依托数字化供应链风险管控系统、平台给出的构建全方位、透明化、数字化供应链风险处置库，利用信息技术配置策略对供应链风险进行DB52/T

2022c)

定期面向管理层、合作伙伴进行风险对接，实现风险管理者、利益相关者共享有关风险信息d)

开展多元化供应商布局，聚焦关键料号（包括原材料、设备及备品备件等），对国内外贸易环境、采购要求、知识产权及专利、物流条件等因素进行综合建模分析，按照多国家、多区域、多物流路线和多供应方案的多元化策略构建供应商资源池和储备库，形成多供应中心的DB52/T

2022