合理化建议管理办法

合理化提议管理措施1.0总则根据“合理化提议管理措施”的精神，为了鼓励员工参与工作改善，特制定此合理化实行细则。2.0组织构造和职责2.1提案评审委员会提案评审机构，负责评审提案可行性和提案奖励方案，以及提案的推行，由有关职能部门主管构成。本部门的提案其部门主管不参与该提案的评审。评审委员会主席总经理任提案评审委员会主席，负责终审提案及保证提案推行的合适资源。3.0提案内容及规定3.1提案类别与内容必须属于下列范围之一：3.1.1 问题点提案（A类）：此类提案专指提出工作现场存在问题点，或针对既有问题提出处理措施。包括工作现场改善、生产安全、设备设施维护、物料搬运、产品储存与防护、5S等。3.1.2生产技术类提案（B类）：此类提案应具有建设性或创新之内容，并到达提高生产效率或产品质量的目的。包括技术创新、工艺流程和工艺规程改善、作业程序和操作措施改善、生产设备设施改良等。3.1.3 成本类提案（C类）：此类提案意在减少成本，包括原材料节省、废物运用、节能减耗等。3.1.4 管理类提案（D类）：此类提案也应具有建设性或创新之内容，并到达完善管理制度、消除管理隐患、提高营运效率的目的。包括管理程序、管理制度与管理措施改善等。4.0程序4.1提案程序4.1.1 问题点提案4.1.1.1 问题点提案由提案人填写《现场问题记录单》,记载下列事项：1）所属部门、姓名、提案日期；2）发现的问题点或处理问题的措施。4.1.2 生产技术类、成本类、管理类提案4.1.2.1 生产技术类、成本类、管理类提案由提案人填写《员工提案表》，记载下列事项：所属部门、姓名、提案日期；提案类别与详细内容（最佳能将改善前后的数据、图表比较等记载在内）；3）预期的改善效果及提案人认为有必要的事项。提案评审与实行4.2.1 问题点提案评审与实行 提案评审委员会评审“问题点提案”，经评审后：4.2.1.1评审不符合：提案评审委员会于《现场问题意见单》阐明初审不符合的理由后告知提案人。4.2.1.2提案被采纳：提案人提出存在的问题点，提案评审委员会认为已经有妥善处理措施时，提案评审委员会于《现场问题意见单》记录处理方案和完毕日期，会同提案人和有关人员予以实行。4.2.1.3提案被保留：如提案人仅提出存在的问题点，且提案评审委员会认为暂无妥善处理措施时，则保留此提案。4.2.1.4提案评审委员会汇总各部门暂无处理措施的“问题点提案”，每月召集评审委员会进行审议。经审议后，若提案仍无处理措施，则将提案张榜公布，以征集处理方案。员工看到公布的问题而提出处理方案仍依本规定第5.1节的提案程序进行。生产技术类、成本类、管理类提案评审 提案评审委员会对生产技术类、成本类和管理类提案进行初审。经初审后：初审不符合：提案评审委员会于《员工提案表》记录初审意见，阐明初审不符合的理由后告知提案人。初审符合：提案评审委员会对提案做可行性评审。经评审后的提案分别按如下规定处理：提案未被采纳，提案评审委员会于《员工提案表》阐明未采纳的理由后告知提案人；提案被保留，提案评审委员会于《员工提案表》阐明被保留的理由后告知提案人，提案人依本规定第6.0节可获发基本奖励，未来实行后视其成果再行奖励；提案被采纳，提案评审委员于《员工提案表》记录评审意见，呈总经理做最终审批。4.2.3 生产技术类、成本类、管理类提案实行4.2.3.1生产技术类、成本类、管理类提案经审批符合后，提案评审委员会同提案人、被提案部门、车间等，制定提案实行措施，并于《员工提案表》记录下列事项：主办部门/人员，协办部门/人员；实行环节；完毕时间等。实行部门、车间主管依上述规定改善工作,并于《员工提案表》记录改善成果。提案实行过程中，实行部门发现提案无法实行时，实行部门、车间必须及时告知提案评审委员和提案人商议处理。确实无法处理时，实行部门于《员工提案表》阐明无法实行的理由，呈制造中心同意后停止实行提案。4.3 改善成果评审4.3.1 评审委员会对提案改善成果进行确认，并于《现场问题意见单》或《员工提案表》记录确认意见。经确认后：提案已到达预期改善效果，按照6.0接有关规定进行奖励。提案并无明显改善效果，评审委员会告知实行部门和提案人做深入改善。4.3.2财务部对提案改善成果波及的减少损耗/减低成本/增长价值等金额进行估算，并于《员工提案表》记录后提交评审委员会。评审委员对改善成果进行评审，并依本规定第6节提出奖励方案。总经理最终审批改善成果和奖励方案。5.0奖励措施5.1问题点提案奖励措施5.1.1提出存在的问题点且提出处理措施，被采纳并获得成效者，按每一单项予以二百至一千元奖励不等。如成效明显，则依第6.2条予以奖励，不再予以问题点单项奖励。看到公布的问题点而提出处理方案，被采纳并获得成效者，按每一单项予以二百至一千元奖励不等。如成效明显，则依第6.2条予以奖励，不再予以问题点单项奖励。5.2 生产技术类、成本类、管理类提案奖励措施5.2.1 提案不被采纳，但仍积极提案并通过初审累积达3项者；以及提案被保留，但仍积极提案累积被保留达2项者，予以提案人鼓励奖。提案被正式采纳并获得明显成效者，按照所增长的效益或节省的金额，每个单项予以1千元以上的奖励。同一提案中，若提案的问题提出人、方案提出人与实行人分别属不一样员工时，按照问题提出人占20%，方案提出人占40%，方案实行人占40%的原则分派奖金。同一提案中，若问题的提出，方案的提出与实行由两人或以上共同进行时，则按6.2.4节的分派比率再平均分派。节省金