薪酬管理制度

Q/Q/CTC四川省创天成机械设备有限企业企业原则Q/CTCMP601-08-Q/CTCMP601-08-薪酬管理制度

-02-01-02-01-01四川省创天成机械设备有限企业四川省创天成机械设备有限企业发布薪酬管理制度目的为保障劳动双方关系的合法权益，增进劳动关系的友好稳定。按照价值分派原则，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、奉献、岗位价值，结合企业整体效益和个人工作绩效，确定薪酬，以岗定薪，薪随岗变。绩效工资的遵照有助于调动员工积极性，有助于提高管理水平和经济效益原则，根据业绩、工作质量、管理成效的考核成果进行浮动发放。范围本制度合用于企业薪资、绩效、福利和考勤管理。职责3.1企业财务事务部门负责《薪酬管理制度》的制定及薪资的发放。3.2企业各部门配合财务事务部门，完毕绩效考核。企业薪酬设计总原则4.1保证薪酬水平与企业的发展相适应，定级薪资（基本薪资）与周围地区同行业的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。4.2员工收入的提高增减重要是通过工作绩效来体现。4.2.1销售序列人员收入增减通过销售目的到达状况来体现。4.2.2技术序列人员收入增减通过所做项目多少、好坏来体现。4.2.3管理序列人员收入增减通过效益（毛利率、净利率增减）来体现。薪酬构造5.1薪金由定级工资和奖金构成，定级工资又包括岗位工资、平常奖金、职务津贴和工龄津贴，约定月薪=岗位工资+平常奖金+职务津贴+福利，薪资总额=岗位工资+平常奖金+职务津贴+工龄津贴+绩效奖金+福利+其他补助-扣款。5.1.1岗位工资是薪酬的基本构成部分，按技术、销售、管理划分为三个序列，根据岗位在本区同业薪资水平、岗位在我司的岗位价值及参照设定的平常奖金等综合考虑核定岗位工资。详细见“岗位序次及薪资对照表岗位序次及薪资对照表岗位序次技术销售管理岗位工资职级进阶通道（元/月）395000480047003849004700460037480046004500364700450044003546004400430034450043004200334400420041003243004100400031420040003900304100390038002940003800370028390037003600273800360035002637003500340025360034003300243500330032002334003200310022330031003000213200300029002031002900280019300028002700182900270026001728002600250016270025002400152600240023001425002300220013240022002100122300210011220019001021001900180091800170081900170016007180016001500617001500140051600140013004150013001200314001200110021300110010001120010009005.1.2职务津贴：是指经企业任命的如下职务享有的津贴，详细参见“职务津贴表职务津贴表序号职务职务津贴（元/月）1总经理----2总经理助理3大部门经理-技术15004大部门经理-销售10005大部门经理-管理8006维修加工经理7007客户经理6008工程经理5009施工主管30010物资主管30011组长2005.1.3在企业服务年限，按每年100元计算，按整年算，不满整年不算服务工龄。5.1.4奖金5.1.平常资金是根据周工作计划的完毕状况来作综合考核。根据企业经营状况好环增减高定，每年确定一次，设定每人900元/月。采用员工自评-部门负责人考核-总经理考核相结合的方式进行，考核方式如下：1）、周工作计划本周未完毕项转至第二周，每项奖金减少30元；2）、周工作计划本周未完毕项转至第三周，每项奖金减少50元；3）、周工作计划本周未完毕项转至第四面，每项奖金减少80元；4）、对于自评人、部门负责人考核成果不统一的状况，由总经理决策。详细参见附表1“月度奖金考核成果登记表”。5.1.4按岗位序次不一样，考核方式分如下三种：1、客户服务系统，与销售目的完毕状况挂勾，每年度考核一次，基数以上年的年度工资为参数。2、项目筹划系统，与项目的完毕状况挂勾，根据项目的金额大小设项目奖额，根据项目完毕好环考核（质量、质量成本、工期、安全等）。3、资源保障系统，与整个企业的毛利率和净利率挂勾，年度考核一次。详细的考核措施参见附件2“绩效考核措施”。5.1.是指新客户新项目开发、技术创新、成本费用控制方面体现突出、明显的，单独予以的尤其奉献奖。5.2个人总结每六个月和年终各一次，进行绩效评估，评估方式为：个人自评—>互评方式，成果按1.2.3.4.5五个等级进行评价，评价的成果与下年的薪资升降挂钩，详细见附件3“六个月和1年绩效考核措施”。5.3企业按实际工作天数支付薪金。应发工资=工资总额*（当月实际出勤时数/当月应出勤时数）*100%-个人所得税-保险自缴部分-其他扣款。5.4付薪日期为每月的8日，支付的是职工上月1日至31日的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在近来的工作日支付。薪资调整6.1职工岗位薪金将也许在如下状况下发生调整：6.16.1.26.1.3职工职务发生变动，其职务津贴进行6.1.4职工在年终考核中，被认为工作绩效低于平均水平，考核为不合格或严重失职、损害企业利益的员工6.2岗位薪金晋级，新的岗位薪金从下发有关告知的次月起执行；岗位薪金降级，从下发有关告知的当月起执行。7福利及扣款7.1工作餐：10元/人的原则7.2过节费：元旦节：200元/人五一劳动节：200元/人端午节：200元/人中秋/国庆节：300元/人7.3生日福利：500元/人7.4企业为已经转正在正式员工缴纳社保。即：养老保险、工伤保险、生育保险。7.5企业每年为员工提供一次年度体检。7.6假如企业员工生病住院，企业予以200元/人的生病看望基金。7.7下列各款项须直接从薪酬中扣除：1）员工工资个人所得税；2）应由员工个人缴纳的社会保险费用；3）与企业订有协议应从个人工资中扣除的款项；4）法律、法规规定的以及企业规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；5）司法、仲裁机构判决、裁定中规定代扣的款项。8薪酬保密8.1企业实行工资保密制度，企业任何人员假如得知企业其他的人员的薪资，提出后，对应的岗位的工资直接升1-2级，告知者岗位工资直接降1-2级。8.2奖励和惩罚公开。9考勤管理9.1出勤9.1.19.1.29.2迟到及早退9.2.19.2.2每人每月累积迟到的分钟数直接影响当月的实际出勤天数，例：当月迟到总计30分钟，当月的出勤天数=当月应出勤天数-30/60*8。9.3旷职9.3.1员工未请假或请假未获同意而私自离开本职岗位者；事先不请假、事后补假，且无合法理由者；请假期满逾期不归且未续假者；未服从工作安排准时到工作岗位报到者，均视为旷职。9.3.29.3.2.19.3.2.2旷职一天，予以警告，扣发当月工资5%9.3.2.3旷职一天半，记过一次，扣发当月工资10%9.3.2.4全月旷职三天或当年合计旷职十天者，予以解雇9.4请休假经总经理同意，员工可享有工伤假、事假、病假。9.4.1企业员工因工负伤，必须有医生签发的诊断证明，经总经理审批后方可按工伤处理，可享有工伤假。9.4.29.4.2.1企业员工因个人原因需请事假的，必须在请假头一天填写请假条，并给总经理审批后交财务事务部，9.4.2.2事假的最小计算单位为小时9.4.39.4.3.1员工因病或非因工负伤，需凭医院证明请假。准假后，病休证明由财务事务部考勤人员管理。遇紧急状况不能及时请假者，应于两天内出具医院证明9.4.3.2员工因病住院，需持医院的住院告知上报到企业办理病休手续，病休时间到达20天，需要明确医疗期9.4.3.3（1）、员工因病可享有一天带薪病假。（2）、病事假按基本工资/出勤天数*请假天数来核算。9.5国家法定假期所有员工可以按国家规定享有元旦、春节、清明、劳动节、中秋、国庆节等带薪假日。9.6公出9.6.1上班期间外出联络业务或处理公务者视为公出。员工上班直接公出应提前一天经本部门负责人同意并告知财务事务部考勤人员9.6.2一般不容许临时电话请假，如因在外不能回企业请假可事后补假9.7其他规定9.7.1企业实行逐层申请、逐层审批的请休假制度。员工请假应事先办理手续，经同意后方为有效9.7.2员工请休假须于假期结束后当日到企业办公室销假，未及时办理销假手续按旷职处理9.7.39.7.3.1企业所有人员请假须报总经理室同意9.7.3.2工作时间内