突发事件应急预案管理制度

扬州海汇制衣突发大事应急预案治理制度为完善扬州海汇制衣〔以下简称“公司〕突发大事应急治理机制，维护公司资产安全和正常的经营秩序和处置突发大事的力气息披露事务治理制度》等有关规定，结合公司实际状况特制定本制度。一、适用范围本制度适用于公司内突然发生，严峻影响或可能导致或转化为严峻影响金融市场稳定的公司紧急大事的处置。以及投资者利益受到损失，造成区域性甚至全国性影响，有可能导致或转化为严峻影响金融市场稳定的公司风险大事，主要包括但不限于：〔一〕治理类1、公司主要股东单位消灭重大风险，对公司造成重大影响；2、公司的股东之间消灭明显分歧；3、大股东的股东存在纷争诉讼；4、公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为；5、治理层对公司失去把握；6、公司资产被主要股东或有关人员转移、公开到海外或异地无法调回；〔二〕经营类1、公司董事会可能消灭较大的决策失误；2、公司的经营班子可能消灭较大的经营失误；3、公司的经营和财务状况恶化；安信信托投资股份4、公司面临退市风险；5、公司主营业务不清楚，或无持续性经营力气；6、公司信托产品消灭兑付风险；7、公司经营活动中可能消灭的信用风险、市场风险、操作风险、流淌性风险等其他风险；8、其他影响公司正常经营状况；〔三〕环境类1、国际重大大事涉及上市公司；2、国内重大大事或政策的重大变化涉及上市公司；3、自然灾难造成公司经营业务受到影响；4事故灾难指企业内的各类安全事故交通事故公共设施和设备事故 造成公司正常经营受到影响；5、公共卫生大事及社会安全大事等；〔四〕信息类1、公司的股价特别波动；2、报刊、媒体对公司问题集中或不实报导；3、社会上存在不实的传言或信息，给公司造成了影响；4、公司公布的信息消灭重大的遗漏或错误，对市场造成了影响；5、可能或已经造成社会不稳定，引发投资者群体或投诉大事等；二、组织体系及职责公司的应急预案以切实可行、乐观应对为原则，实行统一领导，分级负责，依法标准，加强治理、快速反响、协同应对。公司将成立突发风险大事领导工作小组，负责公司突发大事的治理以及处置工作，其中公司董事长任组长，总裁任副组长，组员由公司副总裁及董事会秘书担当。其中：1、负责公司突发大事的应急治理工作；2、批准和终止本预案；安信信托投资股份3、组织指挥突发风险处置工作；4、在突发大事处置过程中对一些重要事项作出决策。5、协调和组织突发风险大事处置过程中对外宣传报道工作，拟定统一的对外宣传解释口径。6、负责保持与各相关部门或政府的有效联系与关系；〔三〕环境类1、帮助组进步行有关突发风险的处置工作；2、指导下属公司及分支机构的突发大事应急体系建设；3、综合协调信息收集、状况汇总分析等工作，发挥运转枢纽作用。〔三〕组员职责：1、各相关组员依据其分管的工作归口负责相关类别的突发大事的应急治理工作；2、催促、落实领导的批示、指示及有关打算；3、收集、反响突发风险大事处置的相关信息；4、指导和协调下属各部门或各下属单位及分支机构做好相关突发大事的预防、应急处置和调查处理等工作；5、负责组织突发风险大事处置工作的善后和总结工作；6、负责有关突发大事的信息披露工作；7、履行突发大事的值守等职责各组员实行24 小时值班，手机必需随时保持畅通状态，觉察问题准时向组长报告，并依据指示进展处理。三、预警和预防机制〔一〕预警和预防制度公司各部门、各下属公司及分支机构责任人作为突发大事的预警、预防工作第一负责人，定期检查及汇报部门或公司有关状况，做到准时提示、提前把握，将事态把握在萌芽状态中。〔二〕预警信息的传递及处置预警信息包括突发大事的类别、起始时间、可能影响范围、预警事项、应实行的措施等。安信信托投资股份及分支机构的责任人负责向分管领导进展汇报息进展分析及调查，确定为有可能导致或转化为突发大事的各类信息予以高度重视，马上向公司总裁报告，必要时提出启动应急预案的建议。另公司总部设置了24领导按上述工作程序进展处理。当预警信息被董事会秘书确定为需披露的信息后，则依据有关《信息事务披露治理制度》规定进展披露。四、突发大事的应急处置发生本预案选用范围的突发大事后，启动公司突发大事应急预案。公司依据突发大事的类别分别制定了不同的应急处置措施。〔一〕信息报送发生影响或可能影响金融市场稳定的突发大事后，领导工作小组应在1个小时内将大事状况、已实行的措施、联络人及联系方式等通过报银监会、证监会有关部门，同时应在2个小时内将大事的具体状况书面报银监会、证监会有关部门。不得迟报、谎报、瞒报和漏报，报告内容主要包括时间、地点、大事性质、影响范围、大事进展趋势和已经实行的措施等。应急处置过程中，要准时续报有关状况。〔二〕先期处置并依据职责和规定的权限启动本单位制订的相关应急预案，准时有效地进展先期处置，把握事态。〔三〕应急处置领导工作小组确定突发风险大事后，应依据突发风险大事性质及事态严峻程度，准时组织召开会议，打算启动本预案。同时针对不同突发风险大事，成立相关的处置工作小组。处置工作小组在领导工作小组的统一领导下，制定突发风险安信信托投资股份大事处置方案，拟定统一的对外宣传解释口径，准时开展处置工作。1、治理类突发风险大事主要处置措施约见股东单位的负责人员，请其予以协作，并具体了解事情的进展状况；对公司有关董事、监事及高管人员进展谈话，了解目前公司三会的运行状况；深入了解公司的资产状况，对转移资产的具体状况报告有关部门，必要时报警处理；帮助公安部门对局部涉案人员进展把握；加强与投资者关系的治理，乐观应对投资者的询问、来访及调查；依据规定做好信息披露工作；2、经营类突发风险大事主要处置措施彻底了解公司的财务状况，必要时聘请中介机构进展审计或评估；查清公司经营班子及董事会的日常经营治理及决策是否违反了《公司法董事会成员，情形严峻者诉之法律处理；对相关责任人员进展谈话及把握；临时停顿公司的重大投资等经营活动；〕对于公司经营亏损或面临退市，积极与各方相关部门或机构进展沟通，查找切实可行的解决方案，如定向增发、重组。依据规定做好信息披露工作；3、环境类突发风险大事主要处置措施深入调查、了解目前环境，包括国际、国内重大大事、政策变化、自然环境具体状况以及对上市公司的影响程度；公司召开经营班子会议，争论在上述情形下，公司如何最大限度的避开对公司造成的影响；公司经营班子准时提交有关处理意见，并上报公司董事会或股东会予以调整经营策略及投资方向。对于自然灾难或社会公共大事对经营工程已经造成严峻影响，则公司安信信托投资股份应马上派出相关领导亲赴现场进展紧急处理状况。依据规定做好信息披露工作；4、信息类突发风险大事主要处置措施联系有关媒体报导负责人，将真实状况告知，并协商处理方案；马上对不实信息作出澄清或更正，尽量削减不良信息的影响；追查相关责任人，并要求其改正，情形严峻者诉之法律处理；安抚投资者，做好投资者的询问、来访及调查工作；依据规定做好信息披露工作；〔四〕后期处置突发大事完毕后，应尽快消退突发风险大事的影响，并准时解除应急状态，恢复正常工作状态。同时总结阅历，对突发大事的起因、性质、影响、责任、阅历教训和恢复重建等问题进展调查评估，评估应急预案的实施效果，对本预案进展修订和完善。〔五〕善后事宜由公司经营班子拟定关于善后事项的处理意见，包括患病损失状况以及恢复经营的建议和意见，由公司董事会或股东会批准后执行。五、应急保障公司下属各部门及各下属公司及分支机构要依据职责分工和相关预案实施。〔一〕通信保障公司的值班及领导工作小组成员的值班手机必需保证24 小时畅通确保与各部门的联系。〔二〕应急队伍保障领导工作小组有权利依据突发风险处置工作的需要，召集参与处置人员，被召集人必需听从安排。〔三〕物资保障公司的经营班子应做好突发风险大事处置工作的物资保障，预备好相关的设施、设备及资金、交通工具等等。安信信托投资股份公司财务部门和审计部门负责对突发大事应急保障资金的使用和效果进展监管和评估。〔四〕培训专业培训工作。六、突发大事处理过程中相关工作人员应遵守的纪律：〔一〕遵守保密原则，有关突发大事处理工作中的状况，不准任凭泄露；〔二〕结实树立全局观念，坚决听从公司统一安排；〔三〕忠实履行职责，不得损害公司利益及形象。的公众信誉度及准确度。大事给公司造成的不良影响，并制定有效应对策略。具体工作主要包括：〔一〕搜集和整理来自公众的反响意见；〔二〕搜集和整理来自媒体的相关报道；〔三(四)依据总结出来的阅历和教训，对相关制度及治理流程进展修改和完善。九、附则〔一〕负责机制突发大