生产过程中违章指挥违章操作违反劳动纪律

控制“三违”的10项对策，安全生产工作者面临的重要课题。下面提出反“三违”的10项对策。1、舆论宣传为先导首先要充分发挥舆论工具的作用，广泛开展反“三违”宣传。利用各种宣传工具、方法，大力宣传遵章守纪的必要性和重要性，违章违纪的危害性。表彰严重损害的恶劣行为，并结合典型事故案例进行法制宣传，形成视“三违”如过街老鼠，人人喊打的局面。通过宣传，使职工认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，勿忘安全，珍惜生命，自觉遵章守纪。由“要我反‘三违”变成“我要2、教育培训为基础教育培训是安全工作的重头戏。职工的安全意识、技术素质的高低，防范除经常性的思想政治、形势任务、安全方针、法律法规、组织纪律、安全知识、岗位时的安全规程教育。做到教育作技能，增强防范事故的能力，为反“三违”打下坚实的基础。3、企业领导是关键级领导抓起。1做反“三违”的带头人。2全员、全方位、全过程、全天候综合治理，把反“三违”纳入安全生产责任制之中。做到层层抓、层层落实，并与经济责任制挂钩，“三违”的强大推动力，充分发挥领导的龙头作用。4、安全领导小组是主力军安全领导小组是企业安全生产管理的主力军，不但是领导的助手和参谋，的权威，促进企业生产的安全、持续、稳定发展。5、班组是主阵地要真正使“三违”销声匿迹，抓好对班组的管理无疑足重中之重。1）抓好日常安全意识教育。针对“违章不一定出事故”的侥幸心理，用正通过自查自纠，自我揭露，同时查纠身边的不安全行为、事故苗子和事故隐患，2）抓好岗位培训。让职工掌握作业标准、操作技能、设备故障处理技能、消防知识和规章制度，向先进水平挑战，做到“四比”(比敬业爱岗态度，比职业技术水平，比实际操作能力，比安全作业标准)(不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。6、三种人是重点1）班组长。企业生产一线的指挥员，是班组管理的领头羊。班组安全工作班。2随时有危及自身和他人安全的可能，是事故多发之源。3青年职工。他们多为新工人，往往安全意识较差，技术素质较低，好奇心、好胜心强。在这个群体中极易发生违章违纪现象。把上述3种人作为反“三违”的重点，进行重点教育、培训、管理，并分别针对其特点加以引导和采取相应的措施，就可有效控制“三违”行为，降低事故发生率。7、现场管理最必要要抓好现场安全管理，安监人员要经常深入现场，在第一线查“三违”疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三，搞管理新招迭出，居安思危，防患于未然，把各类事故消灭在萌芽状态，确保安全生产顺利进行。8、良好习惯要养成人们在工作、生活中，某些行为、举止或做法，一旦养成习惯就很难改变。俗话说：习惯成自然。在实际工作中，养成的违章违纪恶习势必酿成事故，后患无穷，严重威胁着安全生产。要改变这种局面，除了需要对不安全行为乃至成为习惯的主观因素进行认真分析，有针对性地采取矫正措施，克服不良习惯外，还要利用站班会、班组学习来提高职工的安全意识；开展技术问答、技术练兵，提高安全操作技能，严格规范操作的良好习惯。9、教罚并举是武器要实现安全生产，不能仅靠思想教育，还须搞好法制教育。运用法律武器府和本企业颁布实施的安全生产法律、法规、制度进行宣传教育并自觉执行。凡是事故，都要按照“三不放过”的原则，认真追查分析，根据