煤炭紧缺应急预案

—煤炭紧缺应急预案1总则遵循“安全第一，预防为主”的方针，坚持防备和救援相结合的原则，以危险大事的预测、预防为基础，以对危险大事过程处理的快捷精确为核心，以全力保证人身、电网和装备安全为目标，以建立危险大事的长效管理和应急处理机制为根本，提高快速反应和应急处理力量，将危险大事造成的损失和影响降低到最低程度。2概况发电厂燃煤来源主要有鹤壁煤矿、山西、河北及安阳四周地方小矿。发电厂年发电量53亿千瓦时左右，年用煤量270万吨之多，其中统配煤量约占30%，自筹煤量约占70%，锅炉设计煤种为鹤壁贫煤。为了填补大量煤炭缺口，我厂掺烧部分无烟煤，这些自筹煤源均较分散，运输路程都在50公里左右，且受季节、气候、市场等外部因素影响较大。发电厂座落于河南河北两省交界，位于华中电网的末端，全厂装机容量85万千瓦，日耗煤量1万吨左右。其中老厂25万千瓦，日耗煤量3000吨左右；新厂60万千瓦，日耗煤量7000吨左右。若电煤供应紧缺引起停机，在发电厂220KV中枢点电压和电网联络线的极限传输功率作用下，安濮鹤三市要限去对应停机容量50%负荷。若发生全厂停电事故，将直接影响安濮鹤三市安全生产、居民正常生活和经济发展。所以做好电煤储藏工作，防止机组因燃煤紧缺而造成限负荷或停机，对保证地方用电有着重大意义。3应急预案内容3.1应急指挥机构及其职责机构组长：副组长：、成员：、、、、、、、、、张志军办公室设在燃料公司，负责日常组织协调工作。主任：成员：、、、、、张志军、职责组长职责全权负责协调进厂煤炭选购、供应、调运、接卸、运输等全过程的管理工作。负责签署限负荷申请报告和停机申请报告。负责向中国大唐、大唐国际集团公司报告本厂实际存煤情况以及想象。副组长职责帮助组长负责协调进厂煤炭选购、供应、调运、接卸、运输等全过程的管理工作。重点负责煤炭资源、铁路运力、汽运煤源开发、选购价格审批等工作。各成员职责在组长、副组长的指挥领导下，根据领导职责分工、部门分工，分别做好各自分管专业的工作。办公室职责1、负责起草向中调提出限负荷申请报告或停机申请报告。负责起草向上级提出本厂实际存煤情况报告以及想象。2、在组长、副组长的指挥领导下，对全厂燃煤供、耗、存实施总协调管理。3、在组长、副组长的指挥领导下，负责协调外部铁路部门、煤矿、供煤单位、地方政府等关系，落实运力和煤炭资源。4、在组长、副组长的指挥领导下，负责市场煤选购前的调查、考察、供货商资格检查、合同洽谈、签定、履行等全过程管理工作。5、负责有关方面信息的搜集、整理和上传下达工作。6、在组长、副组长的指挥领导下，负责布置部署应急领导小组指示、精神和有关工作。7、负责晨报、日报、燃料快报、重点监控电厂燃料日报等各类报表的编报工作。8、各应急小组应按职责分工，抓紧现场工作的组织、装备事故处理，对事故发生的现象、装备损坏情况和事故处理经过肯定要记录清晰，等候备查。成立各专业应急小组煤炭选购应急组组长：张志军成员：张歌、王强煤炭调运应急组组长：成员：朱开明、魏连福煤炭接卸应急组组长：成员：赵彦彬、、装备故障抢修应急组组长：成员：鲁铁锁、各专业应急小组成员受上级主管领导的指挥，负责各专业预案的制定、审核和运作。3.2危险大事的预防依据目前机组负荷及煤炭市场实际情况，产生煤炭紧急有如下几个方面的原因：铁路运力紧急；煤炭资源紧急；电煤价格偏高；订货合同缺乏，电煤缺口大且个别合同履行不到位；电厂不能满意合同外煤炭价格要求；个别煤矿对电厂入厂煤热量化验有疑义等。预防电厂煤炭紧急局面的发生，要实行如下几方面的措施：提高各级人员的认识，把此项工作摆在企业的重要议事日程上；认清当前煤炭市场以及社会用电日益增长的形势；强化企业内部管理，努力降低发电单耗、提高装备健康水平、完善各项技术措施与管理方法；强化与煤矿、铁路等部门的联系，争取多方理解和支持；强化与上级主管部门的协调和联系，保证信息畅通。当实际库存煤量低于3.5万吨（老厂1.0万吨，新厂2.5万吨）时，我厂将成为“燃料告急电厂”，由发电部向中调发出告急通知，报请厂领导同意后，立刻向中调提出降低机组出力或停机要求。物资供应部主动组织燃料进厂，必要时调卸其它电厂煤炭，尽快补充库存。无论库存煤量如何下降，全厂必需保证2.0万吨（老厂0.6万吨，新厂1.4万吨）用煤量，坚定杜绝显现因燃煤短缺造成的全厂停电。如显现单机运行必需加大运行监护力度，确保机组安全稳定运行。3.3应急预案的启动煤炭供应紧缺时，燃料公司要按时汇报主管副厂长、厂长。同时还要汇报上级燃料管理部门。该预案由主管副厂长宣布启动。3.3.3各应急小组人员立刻到岗履行自己的职责及相应的应急预案。启动实施条件：当实际库存煤量低于3.5万吨（老厂1.0万吨，新厂2.5万吨）时，由发电部、燃料公司分别向中调、燃料局提出报告，启动该应急预案。3.4危险大事的应对厂领导、物资供应部、燃料公司、燃料车间、燃贮车间、发电部、装备部等相关人员，必需清晰该危机大事形成的条件。危机预案的处理及要点主动协调大唐集团公司和河南分公司、铁路部门增加火运煤装车计划，加大力度做好本厂发电燃煤的催交催运工作，力争将铁路运输计划和补充计划全部催运到厂。主动强化火运煤的催交催运工作，派驻矿员或临时催交人员深化煤矿，根据铁路月度运输计划菜单，逐矿、逐站落实资源，做好日请车、日装车的督办工作，按时反应信息。强化汽运煤的组织、新煤源开发及市场分析工作，主动实行措施并在符合国家超载超限综合治理条件的前提下，尽最大限度多组织汽运煤。强化与铁路局、车务段、车站协调关系，保证接卸车取送按时，做到车站有重车厂内不空车，确保不压车，提高卸车效率。布置固定专职人员驻车站协调取送车，强化与车站线路调度员联系，保证厂内空车按时排空。强化卸煤队的管理，火车煤卸净后按时清理车底存煤，冬季清卸车底冻煤每列不超过2小时。翻车机开头卸车时，要求卸煤队人员必需按时到位，人员缺乏时随时增加，确保2小时内清完。燃料公司、燃运部以及其它相关单位，要做好充足的人力准备，一旦显现整列火车冻煤时，做好安全工作的同时，能够在尽短的时间内完成冻煤接卸任务。做好接卸装备的日常检修维护消缺工作，保证24小时有专人值班，发现缺陷按时连续处理，确保接卸装备完好。对到厂火车煤，必需做到快卸、卸净，每列煤进厂采完煤样后，从联办通知卸车开头，翻车机每列煤必需在3.4小时内卸完，螺旋卸车机必需在4.5小时内卸完。强化对汽车煤的组织接卸，在条件答应的情况下，延长汽车煤卸车时间，确保汽车煤按时接卸。协调好与地方门的关系，在符合国家对超载超限综合治理的前提下，保证运输车辆正常上路拉运汽车煤。必要时，可请政府出面予以协调。转变观念，提高服务意识，按时办理煤款决算业务，保证不拖欠，各环节要提供优质、快捷的服务方式。3.4.2.13各有关部门在燃煤供应应急预案执行期间，切实要强化安全教育和安全管理，派专人深化现场监督检查，做好事故料想及预防措施，杜绝人身损害事故，防止各类事故的发生。强化值班，严格值班纪律。在燃煤供应应急预案执行期间，物资供应部、燃运部、燃料公司、装备部点检人员，要保证24小时有人值班，节假日单位领导要带班。值班人员要按时在厂MIS网上报到，注明联系电话，做到值班期间联系畅通。值班人员要坚守岗位，不得无故离开值班岗位，如确有事需离开岗位，要将工作妥当布置后，并且与值班厂领导请假。考核与惩罚。在燃煤供应应急预案执行期间，各有关单位应在“燃煤供应应急领导小组”的统一领导部署下，根据“应急预案”职责及措施强化管理，不得推萎扯皮，拖延不办，否