2022年标签印刷设备企业组织架构及部门职责

标签印刷设备企业组织架构及部门职责2022年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 总经理 42、 生产部 43、 质检部 44、 市场营销部 45、 研发技术部 46、 采购部 47、 财务部 48、 综合部 5附件：主要运营流程 51、设计流程 52、产品生产装配流程 7

标签印刷设备企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责总经理负责公司发展战略规划制定、经营计划的制订等。生产部负责产品的生产、组装、调试过程管理、安全管理、生产现场管理及专用材料采购申请，按时完成公司下达的生产计划，负责对运抵客户处的产品进行安装、调试及使用培训。质检部负责对产品生产过程的质量控制；对公司购置设备和原材料的质量检查；负责对公司产品的质量检验。市场营销部负责产品前期与客户的技术交流、协商方案、草拟技术协议，签定销售合同，下达销售订单，按时完成销售计划。研发技术部负责新产品研发、工艺设计、工艺标准制定、与客户的技术交流、负责技术协议内容的审定等。采购部制定并完善采购制度和采购流程，制定并实施采购计划，采购成本预算和控制，选择并管理供应商，根据生产需求负责公司原料及其他材料的采购。财务部参与制定本公司财务制度及相应的实施细则，组织公司资产资金、成本费用、收入往来、退税纳税等财务核算和财务管理工作。综合部负责公司有关企业制度、文化、品牌建设、质量/环境体系管理、项目管理、行政后勤管理、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理和售后服务管理等。附件：主要运营流程1、设计流程对上述流程有关过程说明如下：客户信息：销售人员通过与客户的沟通，获取客户的项目规划、项目改造、产品需求等信息。客户需求及可行性分析：经过不断的沟通、交流，完全了解客户规划、方案，对客户需求进行分析，利用自身技术和经验为客户提供项目规划、工艺方案、资金投入等咨询。并针对客户分析结果，组织技术部成员，进行项目可行性分析。设计开发计划：根据可行性研究分析结论，组织工程师为客户量身定做技术实施方案安排。设计输入要求说明书：技术部编写产品功能和特征要求，以及必须满足的任何其它要求（包括目标、成本、检测装置连接或安装要求、空间尺寸限制等）。设计输入评审：评审包括标准符合性、采购可行性、加工可行性、结构合理性、可维修性、美观性等，并对设计的输入进行优化。方案设计：在项目规划、设备投资、工艺方案等的可行性分析及定制化基础上，通过多次与客户协调沟通，进行资源整合和方案设计。初步设计：对于产品研发设计中涉及的瓶颈技术、关键技术等进行技术研发，确保产品功能实现与技术结构优化。详细结构设计及工艺设计：根据项目整体设计，整合已有的技术成果进行产品的详细设计及加工工艺设计。设计输出评审：评审用于生产采购的技术资料，包括零件一览表、装配图纸、采购清单及产品全套技术文件，评审工作由技术部和采购部、生产部共同完成。样机制作：产品各部件到位后由公司的企业技术中心对样机进行组装并测试，以便及时发现设计及加工过程中的缺陷对产品质量的影响，并及时校正。编制样机验收报告：对样机检测过程中实际测量的参数与设计输入进行比对，以提供设计的可行性分析。客户验收：客户按当初的项目策划方案对产品进行试生产测试，并对不完善之处提出改进建议。设计开发确认报告：客户确认产品验收合格，此项产品的设计可以归档或小批量试生产。2、产品生产装配流程生产任务单：销售部根据年度计划或销售定单下达，并由综合部下达生产任务通知单到相关部门。技术部：依据生产通知单的机型、规格、数量、有无特殊定制要求出具相应的支件清单及组装指导性文件，如组装图纸、组装工艺卡等。并在组装过程中及时得到组装车间以及库房的信息反馈，从而不断完善技术资料。零部件库房：严格按照技术部下发的支件清单支领相关零部件，并完成库房帐目的出入库手续。组装车间：装配车间主任根据生产任务单、技术部指导文件以及库房支取的零部件安排车间“作业计划”及人员配备，进行生产投入前的准备工作。部件装配：部件装配工作包括机械部件装配、电气配电盘、气路电磁阀装配等。严格按图纸要求、装配工艺方案或路线装配，进行各项工作的自检及动作试验，检查各环节动作是否可靠有效。设备总装：将部装完成的部件进行整合，按照“组装工艺卡”完成机械总装工作，实现电气系统、气动系统、润滑系统的管线连接，为上电调试做好准备。设备空运转验收调试：进行设备上电点动运转，检查产品各个动作环节的完整性以及控制系统的可靠性。然后进行设备低、中、高速空运转，期间不断检测设备的噪音、温升以及载核状况，并通过零部件的调整、人工干预润滑等手段达到设备运行的稳定性。设备工作验收调试：由质检部、生产部组织相关人员，对已空运转调试完成的产品依据产品技术要求一一进行公司内部验收，并就出现的问题进行解决、整改以用重新调试，直至质检部确认合格。客户来厂验收：有销售定单的设备，在质检部确认设备调试合格后，由销售部通知客户来厂进行验收。生产部配合客户组织验收，严格执行与客户共同制订的验收程序，按产品技术检验标准和定单要求对产品做出验收。验收合格后客户在验收文件上签名，并存档于售后服务部的客户档案。客户现场安装调试培训：设备运至客户场地后，公司派出工程师前往进行安装调试及培训。直至验收文件达到客户来厂验收的标准，客户操作工能独立操作，设备投入正常使用。培训时间的长短视设备操作的难易程度，一般3-15天。客户资料存档：客户现场安装调试工程师回公司后，将安装调试报告交由售后服务部存档。技术部对客户设备的技术文件以及相关参数、配置按客户