物流公司仓库、产成品安全防火制度

Word第第页物流公司仓库、产成品安全防火制度a物流公司规章制度

一个物流公司也有多个工作岗位,如调度员,业务员,制单员等岗位。为规范各岗位员工的工作主动性,追求实效,物流公司都会制定相应的公司规章制度。这是一篇物流公司规章制度。

一、公司宗旨:以人为本,诚信服务,追求实效,实现双赢。

二、公司原则:应用好市场运行机制,确保近期及远期目标的实现。

(1)肯定要把上海、武汉、襄樊、十堰四地的物流业务线路做成有特色的精品专线,追求利润的最大化,投资回报的最大化。

(2)要以精品专线为依托立足上海,拓展全国的物流市场,利用有效的物流信息,追求进展国际物流业务。

(3)树立申楚物流的品牌形象,坚持“受人之托,忠人之事”的服务理念,使每一位用户都是兴奋而来,满足而归。

三、物流工作的岗位要求

3、3.2.1.7如消失抽点数量与包装上标注的数量不符合时,扣除短缺的数量的标准进行验收(零头除外),对《送货单》上的数字更改后,必需要求送货人在其上面钳子确认。如:某公司送a产品1000个,共10箱,每箱100个,假如抽点其中1箱数量为90个,那么实收数量应为:10*90=900个

3.2.1.8依据实点数量在((送货单))上填写实收数量及入库单日期并签名确认。严禁“实收数量”栏由厂商填写。若实点数量消失缺少状况时,应马上要求相关选购人员在((进仓单))上签名确认,以便选购准时跟踪补进。

3.2.1.9((送货单))上有跟改内容,必需将全部联次同时跟改,不得在单张或缺联上跟改。

3.2.1.10若消失有送货明细而无相应实物料件时,应在((送货单))上的实收数量栏填写*0*,不得将送货明细划掉,同时仓库开出((延款通知单)),要求选购在其上面签名确认,将供应商*当月与我司发生的全部应收帐款延迟1个月支付,交与财务。但在点收前收到选购书面告知*供应商有交货数量明细而无实物料件*通知时状况除外。

3.2.11对生产车间急需的料件,急料到货经品管判定合格后,应在第一时间内通知生产车间领用,不得延迟。

3.2.2搬运

3.2.2.1在整个公司里的原材料,半成品和产成品,用人工或适当的搬运设备进行搬运。对于用铲车和吊装设备进行搬运的人员,应指定专人进行操作,应持相关操作证书。

3.2.2.2在搬运过程中不准超出搬运设备的额定载货。

3.2.2.3被搬运的原材料,半成品,产成品如有规定使用的工位器具,按规定的工位器具合理存放,要求有肯定的仿护措施,搬运时需要平稳,防止撞击,挤压,磕碰,变形以及其他缘由毁坏。

3.2.2.4被搬运的产品须按规定进行堆放,并要求摆放整齐。

3.2.2.5搬运,交付过程中的产品必需附有产品标示,没有标示的产品不得搬运,交付。

3.2.2.6在搬运过程中因撞击,挤压,磕碰,变形以及其他缘由毁坏而产生的不合格品,须准时按((不合格品掌握程序))执行。

3.2.3储存

3.2.3.1料件入库前,仓管员要严格检查每一包装上粘贴的产品标示是否齐全,若有丢失,损坏或内容不清的,则重新跟换,并粘贴产品的包装两端。

3.2.3.2准时将进入库房的料件进行整理摆放,摆放的要求是*按类别进行定位摆放,不同的类别不得混放,同一规格的料件必需集中摆放且不得有间隙,但同一类别不同规格的料件存放必需有间隙,间隙的距离在6厘米以上,存放的标准是上轻下重,上小下大。

3.2.3.3入库的料件必需存放在栈板上或料架上,不得将料件直接放置于地面上,以防止受潮,变质。

3.2.3.4料件存放标示必需朝外,以便于分辨,查找。

3.2.3.5存放最终要做到*存放合理,存取便利,摆放有序,并保持消防通道和运输通道的畅通。*

3.2.3.6料件存放完毕后,应准时在((进仓单))上登记储位号。

3.2.3.7当天经品管判定合格的料件必需在当天准时入库,不得托到晚上集中入库或其次天。

3.2.3.8原材料,半成品,产成品入库或转移应存放在规定的储存场所或库房内,存放屈货位或货架必需编号,并记录在手工台帐中。

3.2.3.9储存场所和

仓库必需符合规范要求,有保持原材料,半成品,产成品的平安环境。

3.2.3.10凡阅历收合格入库的原材料,产成品必需有可追溯性的标示和记录。要准时建账,建卡,进行计算机管理,定置摆放,做到帐,物,卡全都。并按先进先出法原则进行发料。

3.2.3.11仓库里的物质按要求妥当保管,摆放整齐,标示清晰,定期检查储存状况,依据不同要求,实行防锈,通风,降温,保养等措施,发觉异样状况应准时处理。每月进行一次检查,对检查后属超过规定储存(或有效)期的产品,应隔离存放,对超过存放期的库存物资,应准时通知品管检验,以保证库存物资的品质。

3.2.3.12物流主管应负责库存物资的管理,组织月末库存物质的盘点工作,做好统计工作并编制成((月末盘点报表)),对消失盈亏状况,须准时办理盈亏处理手续。

3.2.3.13对属于品管人员判定不合格的物料,则不准入库,并对此物料进行隔离存放,并加以标示,详细操作流程参考((不合格品退回掌握程序))。

3.2.3.14产品储存应严格根据包装上的要求所示进行堆放,不准超高,若包装上无明确规定,一般不得超过iso规定的高度,以保证物资平安。

3.2.4包装

3.2.4.1资材科需要求供应厂家对供应的产品能用纸箱进行包装的必需用纸箱进行包装,且要求纸箱规格,大小全都,每箱包装数量全都(零头除外不)。

3.2.4.2产成品必需按产品图纸的包装要求选购包装箱和包装材料。

3.2.4.3按包装工艺进行包装和检验。

3.2.5记账

3.2.5.1对当天判定合格入库和发出的料件在当天登记入账,包括正常料件的进出,车间退料,不合格退回,今日事,今日毕。

3.2.5.2登记的内容要全面,主要有:编号,订单号,机型,品名,规格及型号,颜色,数量,供应商名称等。

3.2.5.3登记的数据必需真实,每笔业务的发生都必需有相应的原始单据相验证,每一次的收料,发料和退料或报废后必需有相应的原始单据,不得在收料,发料和退料或报废后没有相应的原始单据凭证。

3.2.5.4书写要规范,做到字迹工整,数字清楚,页面干净,不得在上面直接涂划,如需涂改,应在原数字上划两条平行线,在原数字旁边重新填写正确的数字。

3.2.5.5保证帐,物相符。

3.2.5.6对当天登记入账的单据必需在其次天十二点前交财务。

3.2.5.7仓管员严格保管好自己手中的全部单据,并准时归档,如有单据丢失不,应马上上报部门主管,不得隐瞒不报。

3.2.6发料

3.2.6.1依据生产打算排程表的按排,仓管员应提前三天进行备料,如发觉缺料状况,应马上开锯((缺料通知单))交与部门主管,详细操作流程参照((缺料通知单作业流程))。

3.2.6.2发料要求数量精确,品名及规格型号无误。

3.2.6.3发料要严格根据先进先出原则进行。

3.2.6.4对于仓库发料给生产车间,数量须与车间领料员当面点清,并要求车间领料员在((发料单))上签字认可。

3.2.6.5其他部门领料,必需有其部门主管签字,并经相关选购人员认可方可发料。

3.2.6.6发料过程中,若发觉料件质量不合格等缘由,应准时通知相关选购人员和部门主管。

3.2.6.7急料到货经品管判定合格后,应在第一时间通知车间零用。

3.2.6.8发料时要仔细认真,不能造成所发物资破损,造成料件因质量缘由而铺张。

物流公司平安例会制度

物流公司平安例会制度

为仔细贯彻执行'平安第一,预防为主'的生产方针,正确协调处理平安工作与生产施工之间的冲突,使公司在业人员真正熟悉到平安生产的重要性、必要性,坚固树立平安第一的思想,自觉地遵守各项平安生产法律、法规、规章制度和各项平安操作规程,实现平安工作全员、全过程、全方位管理,真正实现平安生产。

依据国家的有关法律、法规和规章制度,结合项目部的详细状况,特制定如下平安例会制度,请遵照执行。

一、平安例会的要求:

1、平安会议必需克服:务虚多,务实少;传达文件细,评定贯彻状况粗;排列问题和难题多,解决问题、攻克难题的措施方法少;做指示,讲大话多,关于尖锐问题解决方法的决议少而且模糊不清、模棱两可的现象。

2、从根本上杜绝平安会议流于形式。

3、各级平安会议依据其详细要求确定参与人员,参与会议的人员必需严厉 会议纪律,无特别状况一律不得请假。

4、重大问题的讨论解决会议必需作好充分的预备,有书面的材料。

5、平安会议必需做好记录,条件允许时在作好书面记录。

6、平安会议所定平安工作支配必需按时、按质完成落实到位,应有相应的监督制度。

二、内容:

1、传达国家、行业、地方政府的重要文件和重要指示精神;总结一个阶段以来的平安生产工作阅历,取得的效果,平安生产现状,管理上存在的问题,确定切实可行的处理对策;

依据存在问题和下一阶段生产经营的实际,确定平安管理的详细工作任务和平安监控的重点;在发生重大因工伤亡事故或发觉重大因工伤亡事故(或职业病危害)隐患时,准时查找事故缘由,教育从业人员从中吸取教训,制定防止类似事故再次发生的整改措施方案,追究事故责任人员的相关责任。

2、学习、传达、贯彻上级主管部门的有关平安管理规定、措施、方法,组织开展各项平安活动;汇报、沟通一个阶段以来的平安业务工作成果、心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于平安监督管理的新举措、新动态;检查、总结一个时期以来的平安基础工作(包括平安台帐资料)和办理各项平安生产手续的状况。

3、结合现场的生产实际,检查、总结一段时期以来各作业层开展平安活动,落实平安教育,装车前、装车后平安检查的状况及其记录;分析各作业层生产组织设计中的平安管理和平安技术措施方案、平安技术交底书或者平安作业指导书、平安事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种