安全生产检查及隐患整改制度

Word第第页安全生产检查及隐患整改制度平安生产现场检查制度

⑴作业工区每月25日组织一次全面的平安大检查，平安检查由经理、总工、副经理或支部书记亲自牵头，组织相关部门负责人及项目专职平安员共同进行。

⑵检查的内容和重点：

①施工现场平安用电(配电箱、线路、闸刀盒等);

②栈桥稳固、平安状况(防护栏杆、灯光、救生圈等);

③操作层人员的劳动防护用品正确佩戴和使用;

④试验室、配电房、拌合楼、修理厂、料库、油库、生活区、钢筋加工区等;

⑤平安生产内业台账记录以及月度平安生产打算等;

⑶平安检查发觉的事故隐患以及“三违”现象，要责令作业班组马上进行整改。不能准时进行整改的，要求制订整改打算，限期消退隐患。发觉有危及操作层人员生命平安的严峻隐患，要马上停止作业。

⑷作业班组存在事故隐患或违章作业时，作业工区要下达《隐患整改通知书》，限期进行整改。

⑸对严峻违背劳动纪律，违章指挥，违章作业的班组和个人，应在职工大会上予以通报批判。情节严峻，造成人员伤亡的，按照作业工区制订的《平安奖罚制度》有关条款进行经济惩罚和行政处理。

⑹加强季节性和节假日的平安巡查。主动协作业主或指挥部以及局组织的平安大检查。平安检查要从严、从细、不走过场。

⑺平安检查要有具体记录并建立在年度平安检查档案，平安检查档案建立工作由项目部专职平安员负责。

平安生产检查整改与反馈制度

第一条平安生产检查是为了加强施工生产过程掌握，准时消退平安事故隐患，杜绝违章指挥、违章作业、违背劳动纪律现象，改善劳动条件，提高员工平安意识，防止平安事故的发生，确保平安生产。

其次条平安生产检查的根据。国家有关平安生产的法律、法规、标准、规范及政府、上级和公司有关平安生产的各项规定、制度等。

第三条平安生产检查的主要内容。

项目部依据施工过程特点和平安目标要求，确定平安检查内容，主要包括：平安生产责任制、平安保证打算、平安组织机构、平安保证措施、平安技术交底、平安教育、平安持证上岗、平安设施、平安标识、操作行为、违规管理、平安记录等。详细如下：

1、7、平安处每月对所属工地进行全面平安检查。对检查出的隐患,指定项目经理马上限期整改。

8、项目部专职平安人员,依据本项目部的生产支配制度巡回检查,对本单位所属施工现场进行检查。对查出的隐患,通知项目经理整改,并上报公司平安处。

9、各项目经理,除在日常检查时,随时检查施工现场的平安状况外,每周六对所属施工现场进行一次全面的平安检查。对查出的隐患,马上进行整改,并作为周一教育的内容。

10、生产班组的班组长、班组兼职平安员,班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查,生产过程中巡回检查,发觉问题马上订正。

11、各项目部在雨期、冬期前要做好季节性平安检查工作。由项目经理带队,平安、机械、电气人员参与的平安生产检查,雨期重点检查脚手架、龙门架、电气设备、施工用电的平安状况;冬期重点检查机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂等中毒以及防滑防冻措施等。

污水厂平安生产检查制度范本

第一条平安生产检查是生产过程中准时预报、预防和整改各种事故隐患,提高平安生产的有效性和牢靠性的有效措施。

其次条依据本厂实际状况,平安生产检查可分为:日常平安检查,定期平安检查,季节性平安检查,节日前后平安检查和重要部位检查。

第三条日常平安检查要求各班组每天进行一次岗位平安检查,发觉问题,准时汇报并实行措施,妥当解决。

第四条定期平安检查由分管厂长主持,综合办公室详细组织,每月对全厂平安生产、设备运行及防护平安进行全面检查,发觉故障和隐患,落实责任人,限期整改。

第五条季节性平安检查一年二次,分冬季防冻、防火平安检查和夏季防暑降温平安检查,确保季节改变时的平安生产。

第六条节日前后平安检查是对职工进行节日平安教育,消退因节日期间职工纪律松懈,工作人员较少等缘由引起的担心全因素。

第七条重点部位检查是变电所、进水泵房、氧化沟、加氯间、危化品仓库等,这几个在生产过程中影响大、功率大、危急性大的关键岗位进行特地的平安检查。

公司平安生产检查整改管理制度

公司平安生产检查与整改管理制度

1、目的:建立平安检查内容、形式和整改程序,准时发觉问题,有效进行改良

2、范围:公司全体员工

3、责任者:公司各车间、部门

4、程序:

4.1平安检查内容

4.1.1查思想:对平安生产的熟悉,责任心;忽视平安的思想有否克服,出了事故是否从思想上仔细吸取教训。

4.1.2查领导:是否正确处理平安与生产的关系;坚持平安和生产“五同时”,对职工的平安教育执行状况,出了问题能否严厉 处理,落实整改措施。

4.1.3查制度:查公司制定的各项制度执行状况,有无违章指挥、违章作业现象,有无制定车间部门平安管理制度以及执行状况。

4.1.4查生产工艺和职工操作:各种原料是否按规定投入,各单元操作是否按规定操作,操作原始记录是否照实记录。

4.1.5查设备:机械、仪表、厂房、通道、平安装置、消防器材等平安状况是否良好,工、器具堆放是否整齐,职工劳保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否畅通。

4.2平安检查形式

4.2.1公司级平安检查,由公司平安生产领导小组,各职能部门参与,检查出的担心全隐患由平安部负责汇总,分别提交有关部门、车间整改,对整改状况进行跟踪。

4.2.2部级平安检查,由部平安主管组织有关人员进行检查,每月至少一次,对发觉问题马上支配整改,并把检查状况和整改落实状况报平安部。

4.2.3车间级平安自查,由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查,每月至少二次,检查状况报部平安主管。

4.2.4班组级平安检查,由班组长负责进行,每周一次,检查状况报车间、部门领导。

4.2.5平安文明生产考核检查,由平安文明生产检查考核小组负责进行,每月至少二次,检查状况准时通知有关部门、车间进行整改,并对整改状况进行跟踪,并按有关规定进行考核。

4.2.6各专业性检查,由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查,检查出的担心全隐患报公司平安生产领导小组。

4.2.7季节性检查,应针对不同季节有针对的进行检查,又分管的职能部门领导负责组织检查,检查状况报公司平安生产领导小组。

4.2.8常常性检查:各级领导干部和职能人员都必需结合自己的业务,深化生产现场进行检查,发觉问题即时指出。每个班组都必需严格进行平安交换班检查,不马虎、不走过场,当面讲清、交换班记录完好。

4.2.9临时性检查:紧急状况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产,都应进行临时性的平安检查,该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。

4.3检查后的整改

4.3.1要狠抓平安检查隐患的整改。对检查发觉的担心全隐患,由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法,做到“四定”即:定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。

4.3.2在隐患整改中做到“三不推”,即班组能整改的不推车间、部门,车间、部门能整改的不推公司,今日能整改的不推到明天整改。

4.3.3在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的,对责任人实行经济惩罚,并在平安生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承当一切后果,直至追究法律责任。

某某公司平安生产检查制度

1、公司每月中旬末,下旬初对各项目部的施工现场进行一次平安检查。其它时间也要常常深化施工现场巡察平安工作状况。

2、项目部:每月的15日和30日为平安检查日,不得少于两次。

3、班组:每月的8日,18日和28日为各班组平安检查日,一个月不得少于3次。

4、项目部由施工队长,班组组长分别组织有关人员参与对所辖范围进行平安检查。检查结果要有记录。

5、平安检查时,对施工现场的平安生产和文明施工状况做出评价。

6、平安处进行平安检查或日常巡察平安工作时发觉重大平安隐患问题,要给项目部下达《事故隐患整改通知单》按“三定”原则限期整改,并对整改结果进行复查验收。

7、平安检查除平安达标检查外、主要是四个方面:一是查人(人的担心全行为);二是查物(物的担心全状态);三是查资料(看资料是否齐全);四是查文明施工(主要查“场容场貌”、“工地卫生”、“文明建设”、“环境爱护”的实施)。检查的根据,根据国家建设部jcj59—99《建筑施工平安检查标准》和**省建筑施工平安监督总站《关于规范建筑工程施工现场管理的有关规定》

8、各级管理人员和施工现场作业人员严禁在工作时间内喝酒,特种作业人员必需持证上岗。严格遵守平安生纪律和平安技术操作规程,不得违章作业和违章指挥。

9、检查各级、各部门平安责任的执行落实效果,并向领导报告状况。

10、总结推广平安生产先进典型阅历,表扬好人好事,同时也总结事故教训,惩罚违章事故的责任者,改良平安管理工作。

11、处理重大事故,坚持“四不放过”的原则。即事故缘由查不清不放过;群众从中受不到教育不放过;不制定防范措施不放过;责任者(领导者)受不处处理不放过。

中建平安生产检查及奖罚制度

一、总则

1、目的和适用范围

为仔细贯彻落实“平安第一，预防为主、综合治理”的平安生产方针，切实加强指挥部内部的平安、文明施工管理，完善平安生产约束和激励机制，强化平安生产管理工作，提高指挥部的平安管理水平，增添项目的综合竞争力量，结合公司当前生产经营形式制定本规定。

2、编制根据

中建总公司《施工平安生产监督管理条例》、检查及评分标准、jgj59-2023建筑施工平安检查标准、股份公司、公司制定颁发的当年平安检查标准。

二、平安检查标准及规定

1、检查层次

分为协作公司检查、指挥部检查和项目自查三个层次检查。

2、平安检查的形式

2.1协作公司每季度组织一次平安检查，其中二、四季度为普查，一、三季度为抽查。季度检查项目掩盖率100%。

2.2指挥部每月组织一次平安检查，由总指挥长或副总指挥长带队，相关部门参与，检查项目掩盖率100%。

2.3项目部每周组织一次平安检查，由项目经理带队相关人员参与，发觉隐患准时整改。

2.4指挥部依据季节性改变、节假日状况、日常平安管理状况，组织专项平安检查。

2.5项目平安部门进行日常巡查，发觉平安隐患准时下发整改通知单。

3、平安检查通报

3.1指挥部检查完毕后，对项目平安管理状况进行通报，重大平安隐患进行督办。

3.2项目部工区负责人是隐患整改第一责任人，准时按要求进行整改，整改完成后报平安部门进行复核，合格后方可进行施工。

3.3平安评分等级分为：

不合格〔70分以下〕、合格〔70≤分值1、平安检查奖罚

1.1指挥部的奖罚

1.1.1指挥部未按要求进行月度检查的，惩罚指挥部总指挥长1000元。

1.1.2对指挥部平安检查评分不合格的，惩罚1000元，所罚金额由指挥部相关人员按比例承当，其中，主要领导不得少于罚款30%。

1.2项目部的奖罚

1.2.1在股份公司、中建进展组织的平安检查中获得前三名的项目指挥部将赐予嘉奖。嘉奖项目经理、生产经理、平安负责人各不少于嘉奖15%，其余的由项目经理安排。

1.2.2在股份公司、中建进展组织的平安检查中排名倒数后三名的项目分公司将赐予惩罚。所罚金额项目经理、生产经理各不少于罚款25%，其他由相关责任人承当。

1.2.3在股份公司、中建进展组织的平安评价为不合格的项目分公司将分别赐予10000元、5000元的罚款。所罚金额项目经理、生产经理各不少于罚款25%，其他由相关责任人承当。

1.2.4危急性较大分部分项工程未按要求准时编制方案、未按方案进行施工、未按规定进行验收、验收状况与现场严峻不符的，对现场直接责任人处以500元——1000元罚款。

1.2.5公司、指挥部所发整改内容，每有一条未整改，对直接责任人处以200元——500元罚款。

1.2.6现场监理公司、建设单位所发整改内容，每一条未按时整改，对项目经理、生产经理处以300元——500元罚款；对直接责任人处以200元——300元罚款。

1.2.7地方政府部门、上级单位检查整改内容，每一条未按时整改的对项目经理、项目生产经理处以500元——1000元罚款；对直接责任人员处以300元——500元罚款。

1.2.8未履行项目平安生产检查监督职责、造成现场存在较大平安隐患的，对疏于管理的项目相关领导〔项目经理、执行经理、生产经理、总工和平安总监等〕处以500元——1000元罚款；对项目专职平安员、现场工长〔或专业负责人〕，每到处以300元——500元罚款。

1.2.9项目被政府部门诚信扣分的，对项目经理惩罚1000元。

1.2.10项目在公司等上级部门或政府机构检查中被责令停工的，惩罚项目经理2000元。

1.3项目分包的奖罚

1.3.1项目提出的平安整改内容，每一条未整改，对分包单位罚款200元——500元。

1.3.2公司、指挥部月度平安检查整改单内容，每一条未整改，罚款500元——1000元。

1.3.3监理公司、业主单位所发整改内容，每一条未整改，罚款1000元——3000元。

1.3.4上级机关〔股份公司、中建进展〕和地方政府部门所发整改内容，每一条未整改，罚款3000元——5000元。

1.3.5地方政府检查中不合格或造成公司诚信被扣分的，惩罚分包10000元。

1.3.6上级部门或政府部门检查中被责令停工整改的，按每天10000元进行惩罚。

2、创优奖罚

2.1奖罚标准

2.1.1指挥部嘉奖创优项目部和业务部门，对项目创优作出了应有奉献的人员予以嘉奖。

2.2考核方法

2.2.1项目创优，在公司或上级单位检查中均不得消失不合格状况，若消失检查不合格的状况平安创优奖金不得发放。

2.3对分包队伍的创优奖罚以合同商定为准。

3、事故惩罚

3.1发生因工伤亡事故必需在1小时内上报指挥部，保证公司准时把握事故信息，以便帮助进行处理，避开信息传递不畅造成被动。对于发生事故隐瞒不报的，不管事故最终处理结果如何，对项目部项目经理、主管领导、平安负责人分别追加惩罚3000、2000元和1000元。

3.2项目发生一般平安事故的〔包含与我公司有合同关系的劳务分包、工程分包、设备租赁装拆等单位〕，根据事故调查状况对项目经理罚款6000-10000元、项目生产经理罚款2000-5000元、主管工长罚款1000-2000元、项目平安监督负责人罚款1000-2000元，其它相关责任人赐予相应的惩罚。发生较大事故及其以上事故，由公司召开平安生产委员会商量确定。

3.3项目发生工伤事故的〔包含与我公司有合同关系的劳务分包、工程分包、设备租赁装拆等单位〕，根据事故调查状况，赐予相关责任人500-5000元惩罚。

3.4项目发生因工死亡、工伤事故以及其它平安事故的，项目经理由指挥部人力资源部将事故记录记入其工作档案。

3.6工作严峻失职，违章指挥发生的因工死亡事故隐瞒不报；发生伤亡事故时不主动进行抢救的；在事故调查中，伪造或破坏现场，毁灭证据，弄虚作假的；事故后不吸取教训，现场管理混乱的，对相关责任人罚款2000-10000元。

某企业平安生产检查制度

第一条平安检查是施工现场平安工作的一项重要内容，是爱护施工现场人员人身平安，爱护国家和集体财产不受损失，杜绝各类伤亡事故发生的一项施工措施，项目部、班组无论工程大小，都要建立定期或不定期的平安检查制度并将平安隐患予以整改、检查状况予以通报。

其次条项目部在日常检查时随时检查施工现场平安状况外，每月至少一次由项目经理组织专、兼职平安员对所属施工现场进行全面平安生产、文明施工检查，对查出的隐患马上进行整改，并作为教育的内容。

第三条生产班组的班组长、专职或兼职平安员班前应对施工现场、作业场所、机具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发觉问题马上解决。

第四条项目部、各班组在节假日、台风雨季前做好季节性检查工作，由项目经理或总工程师、生产副经理带队，各相关职能部门参与的平安生产、文明施工检查，重点检查高空、脚手架、龙门架、拌和楼、机械设备、电气设备、施工用电、工棚防火防台风、预防中毒的平安状况等。

第五条项目部在组织平安生产、文明施工时，必需对班组的工程分〔承〕包队伍的平安生产、文明施工同时进行检查。

第六条对检查中发觉的事故隐患必需根据"定人员、定时间、定措施'的原则进行整改，实行登记制度在隐患没有排解前必需实行牢靠的防护措施。

第七条项目部每季的检查状况，分项整理总结后报分公司平安办备一份存档。

工业企业平安生产检查制度

工业公司平安生产检查制度

1、主题内容与适用范围

1.1本制度规定了平安生产检查的内容和要求,以保证发觉和解决担心全隐患,改善劳动条件,预防事故,确保平安生产。

1.2本制度适用于生产过程和工作过程。

2、引用标准与文件:

qjl423《特种作业人员平安技术考核管理规定》

qj2867《危急点掌握管理规定》

3、内容和要求:

3.1平安检查要做到常常性,充分发动群众,坚持专职检查与群众检查相结合,日常检查与定期检查相结合普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关,堵塞漏洞。

3.2公司例行平安检查,由平安主管部门组织安委会和有关业务部门实施。

3.2.1每年支配一次全公司性质的平安检查。主要检查内容:查隐患、查制度、查措施、查事故处理状况。

3.2.2每年支配一次专业性的平安检查。组织有关技术人员对电气、起重设备及吊具、压力容器、易燃易爆重点危急部位进行检查。

3.2.3新产品、新项目投产前,除分公司组织自查外,公司要组织有关人员对分公司的重点危急部位和设备进行检查,并现场落实解决有关问题,否则不能投产。

3.2.4在“五一、十一、元旦、春节”等重大节日前组织节前平安检查。在各单位全面自查的基础上,公司组织有关人员对各单位易燃易爆、重点危急部位进行检查。

3.2.5公司平安管理人员要常常到各分公司生产现场监督检查。

3.3分公司检查

3.3.1各分公司除协作总公司组织的平安检查外,分公司领导每月要组织有关技术人员对起重吊具使用状况,消防器材、各项平安制度执行状况重点检查。发觉问题准时反馈经营部,并作好检查记录。

3.3.2新产品、新项目投产前分公司领导要组织有关人员对生产用的吊具、主要设备、仪器仪表及环境的平安条件进行检查。对发觉的问题马上反馈有关部门进行解决,否则不能投产。

3.3.3在“五一”、“十一”、“元旦”“春节”等重大节日前,分公司领导要组织有关人员有针对性的进行节前检查。需入库的成品、半成品、珍贵工具及工装等是否放好,门窗是否完好,用电设备是否断电,是否有漏汽、漏水等问题。

3.3.4分公司平安管理人员应到生产现场监督检查有无违章操作,防护用品穿戴是否齐全,各种平安防护设施是否完好,平安通道是否畅通,使用的工具、吊具是否平安牢靠,吊装、搬运是否符合平安要求,发觉问题应准时制止、订正。

3.4班组检查

3.4.1班组每周由组长组织一次平安检查。重点检查作业现场是否干净,各种设备运转是否正常,吊具有无磨损、锈蚀、断裂、变形。钢丝绳卡子是否松动,平安防护设施是否完好,平安制度执行状况。发觉问题准时反馈分公司领导,并作好检查记录。

3.4.2组长在每次生产前要进行平安检查。危急部位和要害设施要重点检查,生产过程中要随时检查有无违章操作等担心全行为。

3.4.3操在工作前必需进行平安检查。倒班生产人员要严格执行交接班检查制度,并仔细作好交接班记录。在生产操作过程中要集中精力,随时留意平安状况,发觉问题要马上报告代班长或分公司领导。

3.5检查中发觉重大平安隐患,必需准时报告主管公司领导或经营部,隐患未排解,严禁进行生产。

3.6.对查出的担心全隐患,要按“三定四不推”的原则处理。三定是:定解决问题的负责人,定整改措施和费用,定解决问题的时间和期限。四不推是:班组能解决的不推给项目部,项目部能解决的不推给分公司,分公司能解决的不推给总公司,总公司里能解决的不推给院里。

3.7分公司能解决的平安隐患,分公司领导要准时支配人员解决。对平安生产不重视,发觉平安隐患无故拖延不解决的单位,经营部将依据有关规定发出隐患通知单限期落实解决。在期限内仍未解决,由此发生事故或影响生产,公司将追究单位领导和有关人员的责任。

附录:平安生产检查记录表

工地平安生产检查制度

建筑工地平安生产检查制度

一、公司对项目部每月进行一次平安检查,对检查中发觉的事故隐患问题出具平安整改单,项目部必需仔细落实切实有效的订正预防措施准时落实专人进行,并上报公司进行复查。公司复查后出具平安整改回复单,并做好记录。

二、项目部必需依据实际状况,每周组织一次全面的平安大检查,依据实际状况搞好季节性平安检查,并定期搞好各类专项检查,全面准时地消退施工过程中的事故隐患问题,并做好记录。

三、对井架、脚手架由平安员、机修负责人,架子工负责人进行有效检查,并做好检查记录。

四、对电器设备,用电机械每星期由机械负责人检查,对不符合要求的设备,必需准时更换。

五、消防器材每一个月检查一次,对失效的内药准时更换。

六、检查要有重点,讲究实效,不要流于形式。对查出的平安隐患和问题,整改要按'三定'(定人、定时间、定措施)原则实施。属常常性、系统性的隐患由项目工程师或项目副经理编制订正预防措施。对整改项目,要进行复查,对较大事故隐患,自