企业安全检查隐患排查制度

Word第第页企业安全检查隐患排查制度化工企业平安检查制度

1目的与适用范围

为准时发觉和消退人的担心全因素和物的担心全状态,杜绝事故发生,保证平安生产,制订本制度。

本制度适用于全公司范围内。

2职责

2、3、1、检查《三大规程》及各项规章执行状况。

2、检查瓦斯、煤尘、顶板、水、火、运输、提升等平安技术措施的贯彻执行状况。

3、检查通风设施的安好状况,密闭墙、风门有无跑漏风现象,检查洒水、隔爆设施完好状况。

4、检查采掘工作面作业规程执行状况,有无空顶距大、支护质量等现象。

5、检查机电设备有无失爆现象,线路悬挂是否符合标准,电缆线有无破口和羊尾巴、鸡爪子、明接头现象。

6、检查井下监控系统各分站传感器是否灵敏有效,安装位置是否符合规定。

7、检查井下绞车运行状况、钢丝绳完好状况、“一坡三档”爱护装置完好状况。

8、检查矿车、链环、罐档有无车架、车箱变形、裂缝、磨损严峻等状况。

9、严格检查“三违”状况。

四、矿井地面检查内容:

1、检查主要固定设备运行记录、设备运行状况。

2、检查出入井检身制度、交接班记录、班前会记录、火工品领退制度执行状况。

3、检查矿灯完好率、领退灯记录、值班地点的文明卫生状况。

五、检查结束后要准时进行汇总,对检查中发觉的隐患,要做到“四定”,即定项目、定人员、定措施、定期限,不准互相推诿。根据职责范围逐条逐项处理解决,对逾期未解决,要严格追究项目负责人的责任。

六、平安检查中发觉的问题及处理措施要在参与每旬平安办公会议时,各科室详细向平安指挥中心主任汇报,以便进行全面的汇总、分析。为平安管理供应基础资料。

某某企业平安生产检查制度

第一条平安检查是施工现场平安工作的一项重要内容,是爱护施工现场人员人身平安,爱护国家和集体财产不受损失,杜绝各类伤亡事故发生的一项施工措施,项目部、班组无论工程大小,都要建立定期或不定期的平安检查制度并将平安隐患予以整改、检查状况予以通报。

其次条项目部在日常检查时随时检查施工现场平安状况外,每月至少一次由项目经理组织专、兼职平安员对所属施工现场进行全面平安生产、文明施工检查,对查出的隐患马上进行整改,并作为教育的内容。

第三条生产班组的班组长、专职或兼职平安员班前应对施工现场、作业场所、机具设备进行检查,生产过程中巡回检查,发觉问题马上解决。

第四条项目部、各班组在节假日、台风雨季前做好季节性检查工作,由项目经理或总工程师、生产副经理带队,各相关职能部门参与的平安生产、文明施工检查,重点检查高空、脚手架、龙门架、拌和楼、机械设备、电气设备、施工用电、工棚防火防台风、预防中毒的平安状况等。

第五条项目部在组织平安生产、文明施工时,必需对班组的工程分(承)包队伍的平安生产、文明施工同时进行检查。

第六条对检查中发觉的事故隐患必需根据“定人员、定时间、定措施”的原则进行整改,实行登记制度在隐患没有排解前必需实行牢靠的防护措施。

第七条项目部每季的检查状况,分项整理总结后报分公司平安办备一份存档。

电池企业平安检查制度

电池有限公司平安检查制度

格林公司[2023]-002号文件

平安重于泰山,平安是一切工作的前提。为了全部格林人能够在平安、和谐的气氛中工作和生活,特制定本制度。

1.各部门的第一负责人就是平安的第一负责人。每天下班后必需先支配固定人员检查,再亲自检查本部门的全部平安设施,决不允许有平安隐患存在。

2.设备动力部每天不定期、每周星期五定期对公司的设备、工装、水、电、气等进行平安检查;每月月底盘存时必需检修全公司的全部平安设施状况,排解平安隐患。

3.总经理、总经办、设备动力部等将不定期对各部门的平安工作进行检查;若检查到有违规或不合格行为,将对部门主管和责任人进行考核50~100元/次;连续检查到有3次或以上的违规或不合格行为,考核200元/次。

4.检查的范围包括:设备、设施、电路、电器、吸烟状况、佩带劳动爱护用品等。

①试验室下班时关气、关灯、关设备,人走关门。

②电池极板不能将正负极混合摆放。

③在指定区域堆放物料、托盘堆码在平安区域,堆码数量严格按平安要求。④按平安要求操作电器、机器、检验设备(设备上有平安警示)。

⑤不准在车间及车间办公室、库房区域和其他严禁吸烟区域内吸烟。

⑥试验室氧气瓶、液化器瓶分开堆放在指定区域。

⑦随时检查线路是否破损,严禁乱接乱搭线路,严禁乱用电炉与易燃电器。⑧严禁酗酒上班、不佩带劳保用品上班、串岗、玩耍、在设备处休息、翻墙越栏等等。

⑨其它影响平安的因素(酸不许放开放置等)。

5.因各部门执行各项规章制度、工艺要求、董事会决议、周工作例会等不到位而造成平安事故的,损失在1000元以下的,对总经理、设备动力部长及部门负责人考核100~300元,直接责任人全额赔偿损失。损失在1000~5000元的,对总经理、设备动力部长及部门负责人考核300~500元,直接责任人除承当500元外其余损失承当40%。损失在5000~10000元以上的,对总经理、设备动力部长及部门负责人考核500~1000元,直接责任人除承当1000元外其余损失承当30%,损失在10000元以上的,对总经理设备动力部长及部门负责人考核1000~5000元,直接责任人除承当2000元外其余损失承当20%。

本制度从颁发之日起执行!

总经办

2023年4月14日

报:总经理

发:各部门

供水企业平安管理检查制度

公司所属各供水分(子)公司根据公司平安生产、平安保卫管理制度,为保障供水区域水源井、泵站、管网设施的平安运行,制定平安管理制度。

一、泵站检修人员对水源井泵和管网进行季节性平安检查。

春季以电气设备绝缘耐压试验、防火检查为主;夏季以防雷、防汛、防暑降温检查为主;秋季以平安防护设备和防冻、保温检查为主;冬季以防火、防冻、防滑检查为主,四季防范,重点整治。

二、值班人员进行日常平安检查。定时检查水泵、配电设施运转状况,做好平常保养和维护,检测油量、油封、轴承润滑正常,定时巡查输水管线无破漏,发觉异样就地检修处置并准时报告单位领导。

三、平安操作规程:

(一)启、闭作业前必需先观看机电设备四周状况,确认平安后方可操作;

(二)操作高压电气设备,送、停电必需严格根据《电气平安技术规程》执行;

(三)在突然停电或设备发生故障时,应马上切断电源,报告单位领导;修理电路应由二人以上进行,一人操作,一人监护;

(四)修理人员检修电机水泵时,应了解清晰检修范围,平安切断检修范围内的各种电源,验明无电并安装好接地悬挂指示牌后方可修理;

(五)操作时严禁擦抹正在转动运行的泵机设备,不得用水冲洗电缆接头、电源闸阀等带电部位。

四、值班人员岗位要求:

(一)不允许无关人员进入泵房,不接受除公司调度和单位领导之外其他人员的指令;

(二)不准带酒上岗和酒后作业,不准擅离工作岗位;

(三)值班人员要衣冠干净,禁止赤膊赤脚、穿托鞋、披散衣服上岗。不准在高压线四周悬挂或存放物品,不准在机器出风口烘烤衣物;

(四)常常检查值班室内外防火器材是否完好,做好防火、防盗、防洪、防止人身触电的四防工作。发觉险情,准时报警(火警119,盗警110)。

水厂供水企业平安管理检查制度

水厂供水企业平安管理检查制度

公司所属各供水分(子)公司根据公司平安生产、平安保卫管理制度,为保障供水区域水源井、泵站、管网设施的平安运行,制定平安管理制度。

一、泵站检修人员对水源井泵和管网进行季节性平安检查。

春季以电气设备绝缘耐压试验、防火检查为主;夏季以防雷、防汛、防暑降温检查为主;秋季以平安防护设备和防冻、保温检查为主;冬季以防火、防冻、防滑检查为主,四季防范,重点整治。

二、值班人员进行日常平安检查。定时检查水泵、配电设施运转状况,做好平常保养和维护,检测油量、油封、轴承润滑正常,定时巡查输水管线无破漏,发觉异样就地检修处置并准时报告单位领导。

三、平安操作规程:

(一)启、闭作业前必需先观看机电设备四周状况,确认平安后方可操作;

(二)操作高压电气设备,送、停电必需严格根据《电气平安技术规程》执行;

(三)在突然停电或设备发生故障时,应马上切断电源,报告单位领导;修理电路应由二人以上进行,一人操作,一人监护;

(四)修理人员检修电机水泵时,应了解清晰检修范围,平安切断检修范围内的各种电源,验明无电并安装好接地悬挂指示牌后方可修理;

(五)操作时严禁擦抹正在转动运行的泵机设备,不得用水冲洗电缆接头、电源闸阀等带电部位。

四、值班人员岗位要求:

(一)不允许无关人员进入泵房,不接受除公司调度和单位领导之外其他人员的指令;

(二)不准带酒上岗和酒后作业,不准擅离工作岗位;

(三)值班人员要衣冠干净,禁止赤膊赤脚、穿托鞋、披散衣服上岗。不准在高压线四周悬挂或存放物品,不准在机器出风口烘烤衣物;

(四)常常检查值班室内外防火器材是否完好,做好防火、防盗、防洪、防止人身触电的四防工作。发觉险情,准时报警(火警119,盗警110)。

工贸企业平安检查及隐患治理制度

一、目的

为强化平安生产管理，建立良好的平安生产环境和秩序，准时发觉与消退生产过程中的危急因素，爱护员工在生产过程中的平安与健康，爱护企业财产不受损失，依据平安生产法和有关法律、法规，制定本制度。

二、适用范围

本制度规定了平安检查的基本任务、内容、原则、形式和要求；适用于公司对各部门平安检查与隐患治理工作。

三、职责

3.1平安管理部门负责公司平安管理工作，全面领导公司的平安检查与隐患治理工作；负责组织和实施各项平安大检查，查明危急和隐患，订正违章指挥，违章作业行为，落实各项平安防范措施，消退事故隐患；以及统计分析本公司的平安检查与隐患治理状况。

3.2公司各职能部门责任人负责对本部门的日常平安进行监督、检查及隐患治理工作。

3.3各车间、仓库主管是所管辖区域的平安管理主要责任人，对管辖区域的平安检查和隐患治理负全面管理责任，同时监督下属的平安管理活动。

3.4各班〔组〕长负责对本班组进行平安自查，有责任参加管辖区内的隐患整改工作。

四、管理内容

4.1平安检查分类

平安检查分为：综合平安检查、日常平安检查、季节性检查、专业检查、节假日检查。

平安检查的策划

平安管理部门负责对平安检查进行策划，明确平安检查目的、制定平安检查打算，实施时间、实施方式、检查人员，检查内容、并明确检查人员的职责，避开平安检查走过场，流于形式。

平安检查表的制订

各类平安检查表由平安管理部门负责制订，表格要求规范性强，具针对性、防止项目遗漏或走过场；要针对已识别出的环境因素或危急源作为重点检查项目，各检查项目要求完好、清楚、记录简洁、责任到位的原则。

各项平安检查的实施

.1综合性平安检查：是以落实岗位平安生产责任制为重点，各专业共同参加的全面检查，公司级检查每年不少于四次；车间级综合性平安检查每月不少于一次。检查内容：

⑴平安管理方面的主要内容：

①检查各级部门对平安生产工作的熟悉和班组平安活动的开展等；

②检查平安职责和各项平安管理制度的执行状况，相关台账、记录的完成状况，平安基础工作的落实状况等；

③检查各部门管理人员的平安法规教育和平安生产管理的资格教育是否到达要求；检查员工的平安意识、平安学问教育，以及特别作业的平安技术的教育是否达标。

⑵现场平安检查主要内容：

①根据生产工艺、设备、电气、仪表、消防、工业卫生等专业的标准、规范、制度等要求，检查生产、储存、施工现场是否落实，是否存在隐患；

②检查各部门及个人的平安职责是否落实，检查员工是否仔细执行各项平安生产纪律和操作规程；

③检查生产、检修、施工等直接作业环节各项平安生产保证措施是否落实。⑶特种设备检查：包括起重设备本体平安运行状况、平安防护装置是否有效。

.2季节性检查：主要是依据气候改变的特点，由平安管理部门组织各有关专业和部门的人员参与的，对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防风工作等，进行预防性季节检查，详细检查内容见《季节性平安检查表》。

.3日常检查：平安管理员每天到现场进行至少一次巡查；生产岗位的员工上岗时，应仔细履行岗位平安生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查；部门管理人员要对本车间的平安生产和设备运行状况进行巡回检查，准时了解状况和处理问题；专业人员要在各自的业务范围内进行检查。

.4专业检查：专业检查主要是对特种设备、电气设施、机械设备、平安防护设施、危急物品、运输车辆、避雷设施、仪器仪表、自动掌握设施等分别进行的专业检查，检查每年不少于二次。在装置开、停机前、新装置竣工及试运行等时期准时进行的专项平安检查。

4.节假日检查：平安管理部门组织进行节前平安检查。节假日检查主要是节前对平安、保卫、消防、生产预备、备用设备、应急预案等进行检查，特殊对节日各级管理人员、检修队伍的值班支配和平安措施、原辅料、备品备件、应急预案的落实状况等进行重点检查。

平安检查的主要内容，但不局限于以下几项。

.1查现场：主要针对现场的环境，包括消防平安设施、平安通道与出口、物料摆放、标识等。

.2查管理：平安管理制度的执行、操作规程的遵守状况、培训上岗状况、各项记录。

.3查重点：着重于消防平安重点现场、生产重点岗位、危急设备设施、机械平安防范设施、危急物品的使用与存放等。

.4查隐患：查工作现场中物和设施的担心全状态，人的担心全行为。

.5查改善：查曾经发生的平安事故所实行的防范措施、平安隐患的改善结果，评价防范效果。

隐患治理

.1隐患治理信息的告知与处理

①依据.1项"外单位的平安检查'中对被检查到的平安隐患，平安生产管理员要进行分析和制定整改措施，划分清晰责任部门，提出整改完成日期，并发出《隐患整改通知单》，并对整改正程进行监控，以尽快获得整改结果，最终消退平安隐患，如期回复检查单位。

②依据.2项"厂级平安大检查'的平安隐患，平安生产管理员要进行分析和制定整改措施，划分清晰责任部门，提出整改完成日期，发出《隐患整改通

③依据.2项"厂级平安大检查'的平安隐患，平安生产管理员要进行分析和制定整改措施，划分清晰责任部门，提出整改完成日期，发出《隐患整改通知单》，要确定整改措施、整改责任人、完成日期〔负责人承诺〕，并进行复查。

④日常平安检查中发觉的平安隐患，平安生产管理员要依据情节的轻重进行内部协调和解决，涉及到重大平安隐患时要开出《隐患整改通知单》并告知涉及部门的主要负责人。

⑤车间与岗位级平安检查是属于部门内部的自查，平安隐患的处理由所在部门或车间负责人去解决，当平安隐患短期内无法得到解决或平安隐患较大时〔如涉及的人身与财产平安等〕，要通知平安生产领导小组协同解决。

.2隐患治理与验收

①平安隐患治理信息发出后，责任部门要马上实行行动，务必在规定的期限内完成整改并准时通知平安主任对整改结果进行验收。

②当整改责任单位因其它缘由不能在整改期限内完成整改的，要通知平安生产管理员，申请整改延期，平安生产管理员在进行可行性评估后再确定适当延长整改期限。

③当发觉有重大平安隐患时，平安生产管理员要以书面的形式准时报告企业主要负责人，企业主要负责人要切实保障整改所需资金的投入，相关责任单位必需无条件实施整改。

④平安隐患整改完成后，整改责任部门要告知平安生产管理员；由平安管理部门组织相关部门负责人与技术人员进行核查验收，符合整改要求的经评估后先试运行，并视运行效果进行确认和验收，保存记录；整改不合格时应当连续催促改善。

平安检查与隐患整改记录存档与统计分析

.1平安检查记表、平安隐患整改通知单、隐患汇总登记台账等均为平安检查的重要凭证，要求保存在公司平安管理部门文件柜中，以备查验。

.2平安生产管理员每季度对企业的各类平安检查及隐患改善状况进行统计和分析，评估公司的平安管理现状，仔细填写《隐患排查和治理状况统计分析表》，并呈报公司主要负责人审批。

法律法规、标准规范发生变更或有新的公布，以及企业操作条件或工艺转变，新建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撤出或转变，对事故、事

件或其他信息有新的熟悉，组织机构发生大的调整的，应准时组织隐患排查。

我公司若将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，应当与承包、承租单位签订平安生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。我公司对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。

某企业平安目标监督检查制度

为了确保公司制定的平安目标顺当进行,各级领导必需加强监督检查。现将检查制度作出如下规定:

一、公司每月由经理主持由各部门负责人、各科室、各项目经理、平安人员参与的生产调度会。总结每个月平安生产检查目标实施状况,各级各部门负责人必需递交当月平安生产书面状况,提出下阶段工作打算。

二、平安文明监督科每年进行两次平安生产大检查,由公司副经理、工程处主任带队对各工地的平安目标执行状况进行检查。在检查发觉问题时准时提出整改看法书,并进行复查。并将检查状况做好记录。

三、各项目经理部每周组织各工长、班组进步行一次检查,对本施工范围内的脚手架、机具设备、四口五临边、临时用电等进行自查,发觉问题准时支配人员进行整改,消退隐患,确保平安目标实施。

四、施工队班组应每天进行检查,对本班组的工作区域全部平安设施等进行自查,对本班组在操作中存在问题进行自纠,发觉问题准时汇报。每天召开班前、班后会、总结支配下一步工作。

昆山市顶峰市政建设工程有限公司

二00八年三月

工业企业平安生产检查制度

工业公司平安生产检查制度

1、主题内容与适用范围

1.1本制度规定了平安生产检查的内容和要求,以保证发觉和解决担心全隐患,改善劳动条件,预防事故,确保平安生产。

1.2本制度适用于生产过程和工作过程。

2、引用标准与文件:

qjl423《特种作业人员平安技术考核管理规定》

qj2867《危急点掌握管理规定》

3、内容和要求:

3.1平安检查要做到常常性,充分发动群众,坚持专职检查与群众检查相结合,日常检查与定期检查相结合普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关,堵塞漏洞。

3.2公司例行平安检查,由平安主管部门组织安委会和有关业务部门实施。

3.2.1每年支配一次全公司性质的平安检查。主要检查内容:查隐患、查制度、查措施、查事故处理状况。

3.2.2每年支配一次专业性的平安检查。组织有关技术人员对电气、起重设备及吊具、压力容器、易燃易爆重点危急部位进行检查。

3.2.3新产品、新项目投产前,除分公司组织自查外,公司要组织有关人员对分公司的重点危急部位和设备进行检查,并现场落实解决有关问题,否则不能投产。

3.2.4在“五一、十一、元旦、春节”等重大节日前组织节前平安检查。在各单位全面自查的基础上,公司组织有关人员对各单位易燃易爆、重点危急部位进行检查。

3.2.5公司平安管理人员要常常到各分公司生产现场监督检查。

3.3分公司检查

3.3.1各分公司除协作总公司组织的平安检查外,分公司领导每月要组织有关技术人员对起重吊具使用状况,消防器材、各项平安制度执行状况重点检查。发觉问题准时反馈经营部,并作好检查记录。

3.3.2新产品、新项目投产前分公司领导要组织有关人员对生产用的吊具、主要设备、仪器仪表及环境的平安条件进行检查。对发觉的问题马上反馈有关部门进行解决,否则不能投产。

3.3.3在“五一”、“十一”、“元旦”“春节”等重大节日前,分公司领导要组织有关人员有针对性的进行节前检查。需入库的成品、半成品、珍贵工具及工装等是否放好,门窗是否完好,用电设备是否断电,是否有漏汽、漏水等问题。

3.3.4分公司平安管理人员应到生产现场监督检查有无违章操作,防护用品穿戴是否齐全,各种平安防护设施是否完好,平安通道是否畅通,使用的工具、吊具是否平安牢靠,吊装、搬运是否符合平安要求,发觉问题应准时制止、订正。

3.4班组检查

3.4.1班组每周由组长组织一次平安检查。重点检查作业现场是否干净,各种设备运转是否正常,吊具有无磨损、锈蚀、断裂、变形。钢丝绳卡子是否松动,平安防护设施是否完好,平安制度执行状况。发觉问题准时反馈分公司领导,并作好检查记录。

3.4.2组长在每次生产前要进行平安检查。危急部位和要害设施要重点检查,生产过程中要随时检查有无违章操作等担心全行为。

3.4.3操在工作前必需进行平安检查。倒班生产人员要严格执行交接班检查制度,并仔细作好交接班记录。在生产操作过程中要集中精力,随时留意平安状况,发觉问题要马上报告代班长或分公司领导。

3.5检查中发觉重大平安隐患,必需准时报告主管公司领导或经营部,隐患未排解,严禁进行生产。

3.6.对查出的担心全隐患,要按“三定四不推”的原则处理。三定是:定解决问题的负责人,定整改措施和费用,定解决问题的时间和期限。四不推是:班组能解决的不推给项目部,项目部能解决的不推给分公司,分公司能解决的不推给总公司,总公司里能解决的不推给院里。

3.7分公司能解决的平安隐患,分公司领导要准时支配人员解决。对平安生产不重视,发觉平安隐患无故拖延不解决的单位,经营部将依据有关规定发出隐患通知单限期落实解决。在期限内仍未解决,由此发生事故或影响生产,公司将追究单位领导和有关人员的责任。

附录:平安生产检查记录表

施工企业平安检查制度

一、平安生产检查内容：

详细内容如下：

查领导、查制度、查措施、查隐患、查组织、查教育培训、查事故处理。

二、平安生产检查标准：

全部检查都以jgj59-99为标准。

三、平安生产检查的方法

1、定期平安生产检查

2、专业平安生产检查

3、季节性平安生产检查

4、特别性平安生产检查

四、平安生产检查实施：

1、定期平安生产检查

分为日检查、周检查、月检查、季度检查。

〔1〕、日检查：项目平安员每天对施工现场进行平安巡察检查。填写日检表

〔2〕、周检查：每周由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参与，对现场进行一次平安生产检查。填写《不符合订正通知单》

〔3〕、月检查：每半月由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参与，对现场进行一次平安生产检查。

〔4〕、季度检查：由公司平安科组织，公司文明施工检查小组成员参与,对各单位进行平安生产、文明施工达标验收检查.填写《不符合订正通知单》。

2、专业性检查

由公司组织专业人员，对现场进行平安防护、用电平安、机械平安、消防平安专项检查。《填写不符合订正通知单》

3、季节性平安生产检查

由主管领导组织，平安科及相关部门参与。详细内容如下：冬季平安生产检查、雨季平安生产检查。《填写不符合订正通知单》

4、特别性检查

由各级领导带队,相关部