安全生产责任考核奖惩制度

Word第第页安全生产责任考核奖惩制度生物公司平安生产责任制考核制度

1、总则

1、1、每少参与平安学习或培训一次罚款50元。

2、每少参与平安活动一次罚款100元。

3、包保区域卫生检查一处不合格,每惩罚款100元,以此累加。

4、包保区域质量标准不达标,一处不合格,视质量标准赐予100-500元的罚款。

5、分管职工“三违”的班队长每人次加罚100元。

6、班队长以上管理干部,进“三违”学习班加罚200元。

7、班队长以上管理干部“一般三违”加罚200元。

8、班队长以上管理干部消失轻伤,按公司制度执行。

9、班队长以上管理干部消失重大非人身事故作以上取消一切考核资格。

10、平安生产责任制度每月考核一次、罚款从绩效工资中扣除。

建筑平安生产责任考核奖惩制度

建筑公司平安生产责任考核奖惩制度

依据《建筑法》和《建筑施工平安检查标准》(jgj59-99)的规定,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,切实落实全生产责任制,经公司讨论确定,制定本制度。

第一条考核内容:

1、各级各部门管理人员平安责任制落实状况

2、职工因工伤亡掌握指标(按公司年度管理目标要求)

3、现场平安达标率目标(按公司年度管理目标要求)

4、创建文明工地目标(按公司年度管理目标要求)

其次条管理目标

1、建立健全平安生产管理机构,按规定配齐专职、兼职平安管理人员。

2、公司要制定年度平安管理目标,并制定详细措施,确保目标实现。

3、项目部每承接一项工程,首先要制定平安管理目标,并将平安管理目标分解到人,责任落实,各项目标有人抓,有人管,实现目标管理。

4、施工管理人员要按规定进行平安培训,持证上岗。

5、做好伤亡事故的统计报告工作。

第三条平安责任

1、业法人对实现本单位、本部门的平安管理目标负总责。

2、各级生产负责人对实现平安管理目标负直接领导责任。

3、各级各部门的管理人员按各自的平安职责,为实现平安管理目标努力工作。

4、项目经理是法人在施工项目上的代理人,对项目施工中平安生产负总责,必需严格执行国家的法规、法令和公司的各项平安生产规章制度,加强领导,群防群治,确保平安生产。

第四条考核方法

1、实行逐级考核的方法,公司接受上级考核;项目部接受公司考核,项目部要对所属管理人员进行考核。

2、各级要制定集体考核方法,考核成果和各级领导及管理人员工作业绩挂钩,列入各项工作考核的主要内容。

3、考核结果做为年终经济兑现和评定先进,实行奖罚的主要根据之一。

第五条凡在平安生产中成果突出,具备以下条件之一的单位和个人,公司赐予表彰,记功,发放一次性奖金,授予荣誉称号等嘉奖。

(一)仔细贯彻执行平安生产的方针、政策、法律、法规,在平安生产工作中取得显着成果的。

(二)在劳动爱护平安生产方面有较大创造、技术改良或者提出重大合理化建议的。

(三)防止和避开了重大伤亡事故,或在事故抢救中有功的。

第六条创先争先,在文明施工中做出显着成果,获得省级文明工地称号的,公司予以本钱补贴嘉奖,实际补贴标准,在年度经营目标责任书中订立。

第七条对于有以下行为之一的人员,赐予处分。

(一)违章作业或违章指挥造成事故的。

(二)玩忽职守,违背平安生产责任制,造成事故的。

(三)发觉险情,既不实行防范措施又不准时报告,而发生事故的。

(四)存在事故隐患不执行上级和平安部门限期整改的要求,造成事故的。

(五)发生事故后,不主动组织抢救;不吸取教训实行措施,致使同类事故重复发生的。

第八条经济惩罚的规定

(一)施工(生产)设施缺少防护设施及存在事故隐患。

1.生产、施工设备、设施,没有平安防护设施或防护有严峻缺陷者,不得安装或运行,对于确定安装使用防护有严峻缺陷的设备、设施的责任者和随便确定拆毁平安防护设施的责任者,罚款100-200元。

2.已经开工的工程项目无施工组织设计、施工方案或施工组织设计施工方案中无平安技术措施,一经查出对施工项目负责人罚款200元;虽编制施工设计方案,但未经审批,一经查出,对工程项目负责人罚款100元。

3.存有重大事故隐患,逾期不解决的,对工地负责人罚款300-500元。

4.存有事故隐患,虽然在接到《事故隐患通知书》后对事故进行了整改,但整改不彻底或《事故隐患回执》逾期不反馈消项的,对工地负责人罚款100-200元。

5.对确定将有毒有害产品的生产转移,分包给无防护措施的单位,并供应技术指导和帮助解决防护措施的单位主管负责人处以200-1000元罚款,并扣罚月工资的10-30%。

6.被罚者违背以上多项规定的,按各项规定合并惩罚,由个人承当。

(二)现场管理及检查

1.职工进入施工现场赤脚,穿拖鞋,穿高跟鞋,不戴平安帽,电气人员不穿绝缘鞋,女工不戴工作帽,高处作业不挂平安带等违纪者,每人罚款10元;项目经理及管理人员罚款20元;一次发觉工地有10个违纪人员,惩罚工地主要负责人100元,并停产整顿一次;凡停产整顿的工地,对项目负责人另外罚款100-300元,班组等同。

2.特种作业人员无证上岗者罚款20元,不持证上岗者罚款10元。

3.脚手架、平安网等搭设没有平安技术交底,上述设施,设备设放使用前未阅历收和办理手续,对有关人员处以每人20-200元罚款。

4.对违章指挥者,视情节轻重罚款20-200元,对于违章操视情节轻重罚款10-50元。

5.对于无视平安检查,阻碍平安人员工视情节轻重罚款20-200元。

6.对于施工现场混乱,材料铺张严峻,影响平安生产,文明施工的工地,罚工地负责人50-200元罚款。

7.公司内部检查中对达不到《建筑施工平安检查标准》(jgj59-99)中合格等级工地,处以工地负责人50-200元罚款。

8.市级以上部门检查,对达不到建设部《建筑施工平安检查标准》中合格等级的工地,处以工地负责人100-200元罚款。受到通报批判的工地负责人加倍惩罚。

9.在检查或平常抽查中,对必备的平安管理资料管理混乱或严峻缺项的工地负责人,罚款20-200元。

10.违背以上多项规定的单位和个人按各项规定合并惩罚。

(三)工伤事故

1.单位发生轻伤事故,每轻伤一人次罚款50-500元,罚款由事故责任者所在班组支付,事故责任者罚当月工资10-30%,免发当月奖金。

2.单位发生重伤事故,每重伤一人次罚款3000-5000元,罚款由事故责任者所在班组支付20-30%,缺乏部分由承包组或项目部(车间)支付,事故责任者不管是伤者本人或他人,一律扣罚月工资的10-30%,并免发1-3月职务岗位津贴和奖金。

3.单位发生死亡事故,每死亡一人罚款5000-10000元,罚款由事故责任者所在班组支付20-30%,缺乏部分由承包组或项目部(车间)支付,扣罚事故责任者本

人月工资10-30%,并免发1-6月职务(岗位)津贴和奖金。

4.单位发生多人事故,按规定标准分别计算合并罚款。

5.发生事故拖延报告,隐瞒不报,谎报以及有意破坏事故现场的责任者,罚款50-500元,情节严峻的移交司法机关依法追究法律责任。

(四)设备事故和隐患

1.对私自拆毁平安设施造成事故隐患者,依据情节轻重处以50-500元罚款。

2.对于发生气械设备事故的责任者处以直接经济损失1-10%罚款(不少于100元)。

3.发生与外单位无关的交通事故,对事故责任者处以直接经济损失5-10%的罚款。

(五)火灾事故及隐患

1.火灾隐患

(1)火灾隐患要求限期整改,逾期不改者,每项按10元惩罚责任人员。

(2)重大隐患要求限期消退,逾期不改者,对责任人员处以100-500元罚款。

(3)违背消防规定不听劝阻者,赐予适当罚款。

2.火警

(1)对火灾损失折款100-5000元的责任者处以直接经济损失费10%的罚款。

(2)对于经济损失5000元以上万元以下的火灾事故的责任者,处以直接经济损失20%的罚款。

(3)对于直接经济损失在万元及万元以上的火灾事故的责任者,报告公安机关依法惩办。

(4)对因不仔细吸取教训,实行措施,一年内连续发生以上火灾的责任者,要加倍惩罚。

(5)消防器材、设备因管理不善和挪作他用的责任者,依据情节轻重赐予适当罚款,影响灭火行动造成严峻后果的责任者,要严厉 处理。

(6)对造成既有人身伤亡又有经济损失的事故责任者按本条有关规定合并惩罚。

第九条对有以下情节之一的单位,单位负责人及有关责任者加倍罚款。

1.对于违章操作经检查人提出后,仍坚持不改造成事故者。对于违章指挥造成事故者。发生事故后,隐瞒和谎报事故状况,破坏现场,阻碍事故调查者。

2.单位发生伤亡事故,不仔细吸取教训,实行措施,在一年内又重复发生类似事故。

3.接到“停工通知书”后,逾期不解决而发生伤亡事故者。

施工平安生产责任考核奖惩制度

第一条:依据《建筑法》和《建筑施工平安检查标准》(jgj59-99)的规定,为仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,切实落实平安生产责任制,制定本制度。

其次条:考核内容:

1、各级各部门管理人员平安生产责任制落实状况。

2、职工工伤掌握指标(按公司年度管理目标要求)。

3、现场平安达标率目标(合格率100%,优良率按公司要求)。

4、创建文明工地目标(按公司管理目标要求)。

第三条:管理目标:

1、建立平安生产、文明施工管理体系,配齐专兼职平安管理人员。

2、公司、分公司要制定年度平安管理目标,并制定措施,确保目标实现。

3、项目部每接一项工程首先制定平安管理目标(伤亡掌握、平安达标、文明施工)并将平安责任目标分解到人,责任落实,各项目部有人抓,有人管,实现目标管理。

4、施工管理人员要按规定进行平安培训,持证上岗。

5、做好伤亡事故的统计报告工作。

第四条:平安责任:

1、企业法定代表人对实现本单位本部门的平安管理目标负总责。

2、各级生产负责人对实现平安管理目标负直接领导责任。

3、各级各部门的管理人员按各自的平安职责,为实现平安管理目标努力工作。

4、项目经理是法定代表人,在施工项目上的代理人,对项目施工中平安生产负总责,必需严格执行国家的法规、法令和公司的各项平安生产、文明施工规章制度,加强领导,群防群治,确保平安生产。

第五条:考核方法:

1、实现逐级考核的方法,公司接受上级考核;分公司、一级(重点工程)项目部接受公司考核;二级及二级以下项目部接受分公司考核;项目部按对所属管理人员进行考核。

2、各级要制定详细考核方法,考核成果与各级领导及管理人员工作业绩挂钩,列入各项工作考核的主要内容。

3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进、实行奖罚的主要根据。

第六条:凡在平安生产、文明施工中成果突出,具备以下条件之一的单位和个人,公司赐予表扬、记功、发放一次性奖金,授予荣誉称号嘉奖。

(一)、仔细贯彻执行平安生产方针、政策、法律、法规,在平安生产工作中取得显著成果的。

(二)、在劳动爱护、平安生产方面有较大创造、技术改良或者提出重大合理化建议的。

(三)、防止和避开重大伤亡事故或事故搭救中有功的。

第七条:公司被评为省、市级平安生产先进单位,对总经理、主管副经理、平安处正副处长、平安员等,公司年终按经济挂钩比例予以嘉奖。

第八条:各分公司、平安处被评为省、市级平安生产先进集体,对受奖单位经理、主管副经理、平安处正副处长和平安员,公司年终按经济挂钩比例予以嘉奖。

第九条:经济嘉奖制度。

(一)、在本年内创建省级样板工地,奖分公司经理1000元,主管副经理800元,项目经理800元,平安员400元。

(二)、在本年内创建省级文明工地,奖分公司经理500元,主管副经理400元,项目经理400元,专职平安员200员。

(三)、在本年度内创市级样板工地,奖分公司经理400元,主管副经理300元,项目经理300元,专职平安员00元。

第十条:对于有以下行为之一的人员赐予处分。

(一)、违章作业和违章指挥造成事故的。

(二)、玩忽职守、违背平安生产责任制,造成事故的。

(三)、发觉险情既不实行防范措施又不准时报告而发生事故的。

(四)、存在事故隐患不执行上级和平安部门限期整改的要求造成事故的。

(五)、发生事故后,不主动组织抢救,不吸取教训实行措施,致使同类事故重复发生的。

第十一条:经济惩罚的规定:

(一)、施工生产设施缺少防护设施及存在事故隐患。

1、生产施工设备、设施没有平安防护设施或防护有严峻缺陷者不得安装和运行,对于确定安装使用防护有严峻缺陷的设备、设施的责任者和随便确定拆毁平安防护设施的责任者,罚款100-200元。

2、已经开工的工程项目无施工组织设计、施工方案或施工组织设计施工方案中无平安技术措施,一经查出对工程项目负责人罚款200元;虽编制施工设计方案,但未经审批,一经查出对工程项目负责人罚款100元。

3、存有重大事故隐患,逾期不解决的,对工地负责人罚款300-500元。

4、存有事故隐患虽然接到《事故隐患整改通知单》后对事故进行了整改,但整改不彻底或《事故隐患整改通知单》未消退又连续施工的,对工地负责人罚款100-200元。

5、对确定将有毒有害产品的生产转移,分包给无防护措施的单位,并未供应技术指导和帮助解决防护措施的主管负责人处以200-1000元罚款,并扣罚月工资的10-30%。

6、被罚者违背以上各项规定的,按各项规定合并惩罚,由个人承当。

(二)、现场管理及检查;

1、职工进入施工现场赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、不戴平安帽、电气人员不穿绝缘鞋、女工不戴工作帽、高处作业不带平安带、洒后上班、乘吊篮上下等违纪者,罚款50元;项目经理及管理人员罚款100元;一次发觉有10个违纪人员,惩罚工地主要负责人200元,并停产整顿一次;凡停产整顿的工地,对项目负责人员惩罚300-500元,分包队伍等同。

2、特种作业人员无证上岗者,罚款50元,工地负责人100元。

3、塔吊、施工电梯、龙门架、井字架、脚手架、平安网等的搭设,没有平安技术交底,上述设施、设备投放使用前,未阅历收和办理验收手续,对设备员等有关人员处以每人100-200元罚款。

4、对违章指挥者,视情节轻重罚款50-200元,对于违章操视情节轻重罚款50-100元。

5、对于无视平安检查,阻碍平安人员工视情节轻重罚款50-200元。

6、对于现场混乱、材料铺张严峻,影响平安生产、文明施工的,罚工地负责人100-500元罚款。

7、公司内部检查中对达不到《建筑施工平安检查标准》(jgj59-99)合格等级的工地,处工地负责人100-500元罚款。

8、市级以上部门检查,达不到建设部《建筑施工平安检查标准》中合格等级的工地,处以工地负责人100-200元罚款,受到通报批判的工地,对工地负责人加倍惩罚。

9、新工人不经三级教育进入现场施工的,罚项目经理和班组长各100元。

10、在检查和平常抽查中,对平安管理资料不齐全、管理混乱或严峻缺项的工地负责人罚款50-200元。

11、违背上述各项规定的单位和个人,按各项规定合并惩罚。

(三)、工伤事故

1、单位发生轻伤事故,每轻伤一人次,罚款100-500元,罚款由事故责任者班组支付,事故责任者罚当月工资10-30%,免发当月奖金,罚项目经理300元,平安员00元。

2、单位发生重伤事故,每发生一人次,罚款3000-5000元,罚款由事故责任者所在班组支付20-30%,缺乏部分由承包组或项目部支付,事故责任者不管是伤者本人或他人,一律扣发当月工资的20-30%,并免发1-3个月职务岗位津贴和奖金。

3、单位发生死亡事故,每死一人罚款5000-10000元,罚款由事故责任者所在班组支付20-30%,缺乏部分由承包组或项目部支付,扣罚事故责任人本人月工资的10-30%,并免发1-6个月职务津贴和奖金。

4、单位发生多人事故,按规定标准分别计算合并罚款。

5、发生事故拖延报告、隐瞒不报、谎报及有意破坏事故现场的责任者,罚款100-500元,情节严峻的交司法机关追究法律责任。

(四)、设备事故和隐患。

1、对私自拆毁平安设施造成事故隐患者,依据情节轻重处以50-500元罚款。

2、对于发生气械设备事故的责任者处以直接经济损失1-10%罚款(不少于100元)。

3、发生与本单位有关的交通事故,对事故责任者处以直接经济损失5-10%的罚款。

(五)、火灾事故及隐患。

1、火灾隐患

(1)、火灾隐患要求限期整改,逾期不改者每项按10元惩罚责任人员。

(2)、重大隐患要求限期消退,逾期不改者对责任人处以100-500元罚款。

(3)、违背消防规定不听劝阻者,赐予适当罚款。

2、火警

(1)、对于火警损失折款缺乏百元责任者,处以50元罚款,并赐予批判教育。

(2)、对于经济损失5000元以上,10000元以下的火灾事故责任者,处以直接经济损失20%的罚款。

(3)、对于直接经济损失万元及万元以上的火灾事故的责任者,报公安机关依法惩办。

(4)、对因不仔细吸取教训,实行措施,一年内连续发生火灾的责任者,要加倍惩罚。

(5)、消防器材、设备因管理不善和挪作他用的责任者,依据情节轻重赐予适当罚款,影响灭火行动造成严峻后果的责任者,要严厉 处理。

(6)、对造成既有人身伤亡又有经济损失的事故责任者,按本条有关规定合并惩罚。

第十二条:对有以下状况之一的单位,单位负责人及有关责任者,加倍罚款。

1、对违章操作,经检查人员提出后,仍坚持不改造成事故者。

2、对于违章指挥造成事故者。

3、发生事故后隐瞒或谎报事故状况、破坏现场、阻碍事故调查者。

4、单位发生的伤亡事故,不仔细吸取教训,实行措施,在一年内又重复发生类似事故的。

5、接到“停工通知书”后逾期不解决而发生伤亡事故者。

第十三条:因不行抗拒的自然灾难而造成事故的单位和个人免予惩罚。

第十四条:各单位接到罚款通知单后,在月底开资时由财务负责人将所罚款额扣留,通知平安员领取交公司平安处,逾期不交者每拖延一天,加罚应罚款数额的2%。

第十五条:对各单位的平安罚款由工资总额中支付,不得列入本钱,个人罚款从当月工资中扣除。

第十六条:各单位收缴的罚款上缴财务处,归收缴单位使用,做为平安嘉奖基金,专款专用。

监理人员平安生产责任目标考核制度

为确保长江***工程一标段平安责任目标的落实,树立各级监理人员“管生产必需管平安”的思想,加强平安生产监理工作,提高监理部各级监理人员的平安意识和自身素养,切实维护和树立公司的社会形象及信誊,特制定本方法。

一、平安生产责任目标考核小组人员组成

1、公司总经理担当考核小组组长,小组成员由总工办、综合办等有关人员组成。负责对监理部总监理工程师平安生产责任目标每半年考核一次。

2、监理部总监理工程担当考核小组副组长,负责对本部人员平安生产监理责任目标的考核工作,原则上每季度考核一次。

3、必要时邀请有关人员参与。

二、平安生产监理责任制考核方式

1、总监理工程师:对岗位工作职责及履职状况考核8项,岗位工作量化目标实施状况考核8项。

平安监理工程师:对岗位工作职责及履职状况考核7项,岗位工作量化目标实施状况考核7项。

其他监理人员安:对法律、法规、制度熟识、了解状况、批准的施工单位的平安保障措施熟识了解状况、遵守平安制度状况、现场监管状况等考核4项。

三、平安生产监理责任目标考核细则

1、总监理工程师:共考核16项,总分100分。

1.1岗位工作职责及履职状况共考核8项,分值45分。其中:正确分析、推断和处理各种事故隐患,参加对隐患整改方案的编制,准时对隐患整改方案的落实状况进行检查10分;其余做好对平安生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实、学习,并检查催促执行等各项均5分。

1.2岗位工作量化目标实施状况考核8项,分值55分。其中杜绝死亡及重伤事故10分;杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的发生10分;杜绝机械倾倒及机械损坏等生产平安事故10分,其余确保各类平安文明工地打算创建目标的实现等各项均5分。

2、平安监理工程师:共考核14项,总分100分。

2.1岗位工作职责及履职状况共考核7项,分值50分。其中:贯彻执行国家有关平安生产方针、规范、制度,坚持“平安第一、预防为主”的方针10分;以上级及公司施工现场平安标准化管理标准为根据,检查与催促平安生产和劳动爱护的各项规定的落实10分;参与项目的平安检查活动,并做好检查记录,帮助落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤催促,准时发觉问题,准时订正。对违章作业要坚决制止,有权进行整改和惩罚,并记录和处理一般事故10分,其余各项均5分。

2.2岗位工作量化目标实施状况考核7项,分值50分。其中杜绝死亡及重伤事故10分;杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的发生10分;杜绝机械倾倒及机械损坏等生产平安事故10分,其余新工人进场平安教育培训率到达100%等各项均5分。

3、其它监理人员:平安岗位工作职责共考核四项,总分100分。

3.1法律、法规、制度熟识、了解状况,分值20分。评分标准:不参与学习一次扣5分;考试不及格扣10~20分;日常工作常规提问不能回答或错误一次扣2~5分。

3.2对批准的施工单位的平安保障措施熟识了解状况,分值20分。评分标准:日常工作常规提问不能回答或错误一次扣2~5分。

3.3遵守平安制度状况,分值20分。评分标准:上工地不戴平安帽一次扣3分;违章用电一次扣3分;施工现场违背有关平安规定一次扣3~5分。

3.4现场监管状况,分值40分。评分标准:未准时发觉现场平安问题一次扣5分;放松平安监管标准一次扣5分;应旁站而未旁站一次扣5分;施工单位未执行领导指示不报告每次扣10分;监管现场消失一般平安事故每次扣15~25分;消失较大的平安事故每次扣30~35分。

4、监理的工程项目若发生平安责任事故,监理部全部人员平安责任目标考核直接评定为不合格。

四、平安生产监理责任目标考评等级

对监理部总监理工程师、平安监理工程师及其他监理人员的考核结论依据监理人员评分状况分为优秀、良好、合格、基本合格四个等级。

(1)优秀:监理工程未发生平安事故,考核最终分值90分(含)以上;

(2)良好:监理工程未发生平安事故,考核最终分值80分(含)至90分;

(3)合格:监理工程未发生平安事故,考核最终分值60分(含)至80分;

(4)不合格:监理工程未发生平安事故,考核最终分值60分以下。

五、奖罚规定

1、监理部总监理工程师由公司考核小组评考评定级,连续两次到达“优秀”等级者嘉奖1000元/年度或进行其他形式嘉奖,到达“良好”等级者嘉奖500元/年度或进行其他形式嘉奖,对于“不合格”者,视状况处以书面警告、罚款和予以辞退等惩罚。

监理部平安监理工程师由总监理工程师考评定级,连续两次到达“优秀”等级者嘉奖500元/半年或进行其他形式嘉奖,到达“良好”等级者嘉奖300元/半年或进行其他形式嘉奖,对于“不合格”者,视状况处以书面警告、罚款和予以辞退等惩罚。

监理部其他监理工程师由总监理工程师考评定级,连续两次到达“优秀”等级者嘉奖300元/半年或进行其他形式嘉奖,到达“良好”等级者嘉奖200元/半年或进行其他形式嘉奖,对于“不合格”者,视状况处以书面警告、罚款和予以辞退等惩罚。

4、工程监理项目消失平安事故者,依据实际状况按有关法律规定和公司制度对项目监理机构人员进行惩罚。

六、本方法的解释权归公司总工办。

七、本方法自下发之日起执行。

(监理人员考核评分表附后)

***监理公司项目监理部

2023年3月15日

平安生产责任制与目标考核管理制度

1.目的

本制度着重阐述了嘉兴市燃气集团有限公司〔以下称公司〕各职能部门/所、站的平安生产职责，及目标考核的方法。

2.适用范围

本大纲适用于集团公司范围内的全部活动。

3.参考文件

《平安生产法》全国人大常委

《平安生产标准化达标基本规范》aq/t9006

4.平安生产目标

全年因工重伤及其以上人身损害事故为零；

每10万工作小时工伤事故0.4起、可记录的事故比上一年削减10%；

管道燃气用户每千万方气可记录事故0.5起；

重大设备、火灾、爆炸以及交通事故为零；

发觉职业病病例为零。

5.具体描述

5.1平安管理组织

5.1.1平安生产领导小组平安生产领导小组由公司领导、有关部门负责人、平安工作人员组成。由公司总经理任主任，常务副总经理〔分管平安副总经理〕任副主任，各部门、所负责人自动纳入。

1)职能与作用

依据国家和上级的有关规定，结合公司实际状况，发布相关的规章制度和程序；

协调和促进生产平安、治安保卫、消防、交通平安、职业卫生等相关活动，提高项目的平安管理水平；

定期进行平安检查，组织平安竞赛，开展平安活动；

审查工业生产平安、消防、职业卫生等年度工作打算。

5.1.2平安质监部

平安质监部为公司的平安生产管理的主控部门；

平安生产领导小组办公室设在平安质监部，平安质监部为日常办事机构。

5.2各级平安生产职责

5.2.1总经理

1)是公司平安生产、消防、职业卫生的第一责任人，对公司平安生产、消防、职业卫生负总的领导责任；

2)组织平安生产领导小组依据上一年的平安生产状况制定、修改总体和年度平安生产目标；并对平安生产目标实施状况进行考核；

3)贯彻国家平安生产方针、政策、法律、法规；

4)组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程；

5)健全公司平安管理机构，配备足够、符合要求的职业健康平安管理人员；

6)催促、检查本单位的平安生产工作，准时消退生产平安事故隐患；

7)组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案；

8)建立健全公司平安生产责任制；

9)保证职业健康平安所需经费投入；

10)发生重大伤亡事故，在规定时间内向相关部门通报；

11)主持公司平安生产领导小组会议工作。

5.2.2常务副总经理〔分管平安领导〕

1)详细领导并组织实施公司平安生产、消防、职业卫生工作，对公司的平安生产、消防、职业卫生管理负直接领导责任；

2)建立健全平安生产管理机制，并组织管理评审，保证长久有效运行；

3)直接领导平安质监部工作；主持公司平安生产领导小组的日常工作；

4)与公司其他领导沟通平安及消防事项，协调各部门平安生产职责的接口；

5)组织事故/大事的调查和处理，制定并监督落实类似事故/大事发生的预防措施，批准调查报告；

6)组织编制各项平安技术操作规程；

7)帮助总经理组织平安生产活动，当总经理不在时，代理公司总经理平安责任。

5.2.3分管财务副总经理

1)对平安所需经费予以优先保证；

2)监督平安技术措施费用的合理使用。

5.2.4分管运行副总经理

1)本着"管生产必需管平安'的原则，组织生产活动,对分管范围内的平安负领导责任；

2)支配落实平安防护和职业健康平安技术措施；

3)支配落实事故/大事隐患整改措施；

4)组织制定实施应用新工艺、新技术、新设备、新材料的相应的平安技术措施；

5)参与现场的平安检查。

5.2.5支部副书记

1)组织居民、工商业燃气用户的平安宣扬工作；

2)催促管道燃气用户平安隐患的整改。

5.2.6工会

1)催促公司遵守国家平安生产方针、政策，主动维护员工在平安生产中的权利和义务，爱护员工的平安和健康；

2)参与公司组织的各种平安生产检查活动，催促各项平安生产规章制度的执行状况；

3)依法参与事故调查，向有关部门提出处理看法。

5.2.7平安质监部

1)详细负责公司平安生产管理工作；

2)负责将年度平安生产目标分解到相关职能部门，并制定年度平安生产目标与指标实施打算和考核方法，对各部门平安生产目标指标完成状况进行考核；

3)建立健全平安管理的文件体系，并组织实施及监督；

4)负责公司应急管理工作；

5)负责平安生产标准化运行过程中的检查、监督管理及持续改良活动的组织；

6)制定公司的各项平安生产活动打算，如，平安培训打算、平安费用打算，应急演练打算等；

7)负责平安风险分析及平安生产责任制度的建立；

8)审核有关部门制定和执行的平安预防措施和平安技术措施；

9)组织编制发布危急源风险/重要风险清单；

10)负责有害环境因素、职业病和平安事故的调查、处理和上报等；

11)负责劳动爱护用品发放掌握的管理，审批特种保健费用；

12)负责平安用品的验收和鉴定工作；

13)负责平安生产人员的资格监督；

14)负责对特种设备的监督管理；

15)定期发布平安分析报告；

16)负责主管业务范围内的平安生产法律法规及相关要求的识别，编制管辖范围内的适用法律法规及相关要求清单。

5.2.8企业管理部

1)负责职平安生产目标在本部门的分降落实；

2)负责本部门存在的危急源的辨识、评价和掌握；

3)组织本部门学习平安管理制度，提高本部门人员的平安意识；

4)实施管理评审工作。

5.2.9人力资源部

1)负责平安生产目标在本部门的分降落实；

2)为公司配备符合要求的专职平安管理人员；

3)将平安教育培训纳入全员培训打算，并组织实施；

4)组织新入场职工的三级平安教育工作，特种作业人员的资格管理工作，建立职工教育档案；

5)组织职工的职业卫生体检工作；

6)组织本部门学习公司平安管理制度，提高部门人员的平安意识。

5.2.10打算财务部

1)负责平安生产目标在本部门的分降落实；

2)对平安所需经费予以优先保证；

3)建立职业健康平安费用台账；

4)监督平安技术措施费用的合理使用；

5)组织学习公司平安管理制度，提高部门人员的平安意识。

5.2.11办公室

1)负责平安生产目标在本部门的分降落实；

2)负责本部门存在的危急源的辨识、评价和掌握；

3)负责平安生产宣扬及文化建设工作；

4)负责公司车辆平安、交通平安的管理工作；

5)负责与隆禧大楼物业签订消防、用电平安的协议；

6)建国北路消防、用电平安的物业管理；

7)组织本部门学习公司平安管理制度，提高部门人员的平安意识。

5.2.12客户服务部

1)负责平安生产目标在本部门的分降落实；

2)负责本部门存在的危急源的辨识、评价和掌握；

3)负责居民、工商业燃气用户的平安宣扬工作；

4)负责管道燃气用户平安隐患的整改；

5)负责管道燃气用户的入户安检工作；

6)负责建立管道燃气用户信息的平安信息；

7)组织本部门学习公司平安管理制度，提高部门人员的平安意识。

5.2.13市场进展部

1)负责职业健康平安目标在本部门的分降落实；

2)负责本部门存在的危急源的辨识、评价和掌握；

3)负责组织燃气工程的方案会审；

4)组织学习公司平安管理制度，提高部门人员的平安意识。

5.2.14工程技术部

1)负责职业健康平安目标在本部门的分降落实；

2)负责本部门存在的危急源的辨识、评价和掌握；

3)负责燃气工程的项目施工的平安管理和监督；

4)组织学习公司平安管理制度，提高部门人员的平安意识。

5.2.15管线所

1)负责公司燃气管网的平安巡检、维护、抢修工作；

2)负责公司设备、设施、特种设备的管理；

3)负责南湖lng站、门站t3、t4、t5的平安管理。

5.2.16班组/站长

1)对本班组的平安负责；

2)指导本班组职工正确使用劳动爱护用品；

3)进行岗位平安教育；

4)听从平安管理人员的管理，发觉事故隐患，马上向平安管理人员报告；

5)开展班组平安学习，杜绝违章指挥作业；

6)做好文明施工工作，做到工完料尽、场地清；

7)发生事故，立刻向上级报告，组织抢救措施，爱护好事故现场，协作事故调查。

5.2.17平安管理人员

1)负责对平安生产进行监督检查，监督各项劳动爱护和平安生产规章制度、管理程序的实施；

2)发觉平安事故隐患，应当准时向项目负责人和平安生产管理机构报告；

3)对违章指挥、违章操作的，应当马上制止，有权实行劝说、批判、警告、罚款和停止作业的惩罚措施；

4)参与平安检查活动；

5)负责的平安宣扬、警示工作。

5.2.18工程技术人员

1)参加部门的危急源的识别；

2)协同有关部门加强对职工的技术教育与考核，推广平安生产技术方面的先进阅历；

3)参与伤亡事故的调查分析，从技术方面分析事故缘由和防范措施。

5.2.19项目负责人

1)对所管辖的项目的施工平安负监督责任。

5.2.20管理人员

1)自觉遵守平安生产纪律，不违章指挥，不违背劳动纪律；

2)发觉工人违章行为时，有责任制止；

3)承当分管范围内工作的平安责任；

4)树立自我爱护意识，防止受到损害；

5)发觉事故隐患或苗头，立刻向上级或平安管理人员汇报；

6)发生事故，主动参加事故抢救。

5.2.21作业人员

1)不违章作业，自觉遵守平安生产纪律，实施自我爱护；

2)接受平安生产教育和培训，把握本职工作所需的平安生产学问，提高平安生产的技能，增添事故预防和应急处理力量；

3)正确使用劳动爱护用品、工机具；

4)发觉担心全因素或发生未遂大事，马上向上级或平安管理人员报告；

5)有权拒绝违章指挥，劝说、制止他人违章作业；

6)发生事故，主动参加事故应急抢救。

6.目标管理与考核

6.1目标管理1)依据公司平安生产管理目标、指标制定相应的分工分解表；

2)平安质监部负责对平安生产目标、指标完成状况进行监视和测量，准时更新和修改平安管理目标；

3)平安质监部每月度组织进行一次对公司各部门、所的初步考核，并将初步考核状况报分管副总经理审批；

4)平安质监部每年年终组织进行一次对公司各部门所年终综合考核，并将考核状况报分管副总经理审核、总经理批准；

5)公司实行监督制度，由平安质监部平安管理人员行使平安监督职能；

6)管理目标应有书面文件，由公司总经理在每年年底与分管平安副总经理签订公司级的次年《平安生产目标责任书》，分管平安副总经理与各部门、所负责人签订次年的《平安生产目标责任书》；

7)公司加强监督检查，发觉问题，应准时修正。

6.2考核

6.2.1嘉奖

1)公司顺当完成年度平安生产目标、指标；

2)各部门、所实现与公司签订责任书所规定的平安绩效掌握指标；

3)各部门、所负责人能有效地平安地开展本单位工作，并主动推动本单位的平安文化建设。

6.2.2惩罚

若各部门、所未能到达与公司签订责任书所规定的平安管理绩效，各部门、所必需查清缘由、分析责任、制定预防措施，并接受必要的惩罚〔详见各部门、所与公司签订的平安生产目标责任书〕。

建筑项目平安生产责任制责任目标考核制度

一、平安生产责任制与责任目标考核范围,应包括在平安生产和平安目标管理工作中负有平安职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。

二、局属各单位要依据“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”和“平安生产、人人有责”的原则,建立健全平安生产责任制,明确平安管理目标,制定目标实施打算,并定期进行考核。

三、工程项目经理部副职以下各级管理人员平安生产责任制与责任目标的考核,由工程项目经理部平安生产领导小组负责,项目经理确认,每月进行一次。项目经理的考核由上级平安生产委员会(领导小组)负责,上级单位行政一把手确认,每季度进行一次。公司有关领导、相关责任部门的考核由同级平安生产委员会(领导小组)负责,单位行政一把手确认,每季度进行一次。公司经理以上各级行政一把手的考核,由上级单位平安生产委员会(领导小组)负责,上级单位行政一把手确认,每年进行一次。

四、平安生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对平安生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实状况,对本岗位平安生产职责的履行状况,责任目标的实施状况及所取得的成果,考核要有具体记录。

五、平安生产责任制与责任目标考核结果将作为执行平安生产奖罚的重要根据。

平安生产责任制、目标考核制度

一、建立组织机构

公司成立平安文明检查考核领导小组，以总经理为组长，副总经理为副组长，组员由机关支部、平安文明处、施工技术处以及综合办公室负责人组成，定期对公司下属各工地进行平安生产指导、检查，考核。

公司下属各单位相应成立平安文明检查考核领导小组，由项目公司经理任组长，项目公司书记任副组长，各项目部经理及技术负责人、平安员为组员，定期对下属工地进行检查、考核。

项目部成立平安生产领导小组，由项目经理任组长，定期对项目部人员及班组进行考核。

二、考核时间

公司平安文明检查考核领导小组每季度对所属项目公司各施工现场进行一次平安文明考核，并做出评价，详见简报；项目公司平安文明检查考核领导小组每月对各项目进行平安文明考核，并留有考核记录。项目部平安生产领导小组每月对施工现场进行考核，并留有考核记录。

三、考核内容

〔一〕平安生产责任制考评的主要内容如下：

1、项目经理：仔细贯彻和国家平安生产方针政策，仔细执行地方政府及各级平安主管部门的平安生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。抓好施工现场平安生产文明施工，并努力做到树立平安第一的思想。

定期召开平安生产工作会议，准时把握平安生产动态，分析平安生产形式，布置平安生产工作，领导组织平安生产检查，发觉施工中担心全问题，组织制定措施，准时解决，对公司分公司平安部门亲密协作，定人、定时间、定措施，对提出的问题仔细整改，杜绝和排解施工现场一切平安隐患。

完善平安保障体系，建立平安机构，按规定配备平安员，正确使用平安技术措施经费，落实各项平安防护措施。

按标准布置施工现场临时设施，确保工地平安文明施工达标率100%。

同联营队伍、分包单位签定《平安生产合同》，班组签订平安生产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项平安生产教育。

2、技术负责人

依据现场的施工状况编制切合实际的施工方案〔专项方案〕并催促实施。落实施工组织设计，施工方案中各项平安技术要求，严格执行平安技术措施审批制度，施工项目平安交底制度及设备设施交接验收使用制度。

参与各种平安设施设备的审查和验收，发觉问题准时实行措施。

主持制定技术措施打算和季节性施工方案同时，制定相应的平安技术措施并监督执行，准时解决执行中的问题。

参与平安生产检查，对施工中存在的担心全因素，从技术方面提出整改看法和方法予以消退。

对职工进行平安技术教育，准时解决施工过程中的平安技术问题。

3、施工员

贯彻执行平安技术措施，进行平安技术交底，严格执行平安技术规程、规范、标准，做到不违章指挥并对操作施工中的担心全环节提出建议改良。

熟识把握操作技能并关心，催促班组严格执行。

参与平安检查，对违章作业班组及个人严厉 批判并实行有效措施，对坚持不改的有权停工。

参与各种平安设施、设备的审查和验收，常常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的平安状况发觉问题准时解决，对重点、特别部位施工，必需检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合平安要求。

定期和不定期组织所辖班组，学习平安操作规程，开展平安教育活动。

4、平安员〔平安资料员〕

仔细贯彻落实有关平安生产的规章制度和上级指示，熟识与本职有关的平安技术要求，帮助项目经理搞好平安生产工作。

每周进行一次平安检查，做到每日巡察现场发觉问题准时订正，并做好检查记录，帮助项目经理制定行之有效的平安奖罚方法并严格执行，帮助项目经理与联营队伍、分包单位签定平安生产合同，对公司、分公司平安部门亲密协作，定人、定时间、定措施，将提出的问题仔细整改。

做好现场宣扬教育工作，指导班组搞好平安生产，监督工地所购置的平安防护用品是否符合要求，催促职工正确使用平安防护用品。

参与施工现场大、中、小型机械设备及临时用电的安、拆验收工作，准时索取各项原始资料。

准时精确填报各种平安管理资料〔表格、报表等〕，参与工伤事故调查处理，并做到一旦发生事故马上上报，并爱护好现场组织抢救。

严格遵守特别工种及民工使用的平安生产管理规定，组织职工的各项平安生产教育。

5、材料员

仔细贯彻和国家平安生产方针政策，仔细执行地方政府及各级平安主管部门的平安生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。

凡购置的各种机具、脚手架、新型建筑装饰、防水材料或直接用于平安防护的料具、设备必需执行国家和地方政府的有关规定。

所购产品必需有产品介绍或说明书资料，严格审查合格证明材料，必要时抽料检验。

选购劳保用品、特种平安防护用品的平安网、平安帽、平安带及电器爱护设备等必需是推举产品且三证齐全〔安检证、合格证、推举证〕。

按文明施工要求做好施工现场的材料堆放，准时做好检验标识，加强标准化管理。

6、质检员

负责本单位全部工程项目的检验工作，监督进场材料、半成品、构配件等是否符合质量要求，保证结构平安，不合格的不准使用。

做好施工过程中的跟踪检查，对发觉的质量缺陷平安隐患准时报告技术负责人并出具不合格品通知单，限期整改准时复查。

参与分项工程的质量检验，并核定等级，准时统计和通报质量状况。

组织施工过程中的交接检，并对双方质量进行仲裁，填写工序交接单。

参与质量事故调查，帮助项目经理开展质量分析会，制定订正措施、监督整改措施的实施。

〔二〕平安目标考核的主要内容

1、公司每年初，将确定年度平安生产管理目标和文明施工目标，与公司下属各单位签定《平安目标责任书》，同时制定《平安工作规划》，明确各单位创优指标以及管理措施。

2、公司下属各单位与各项目部，各项目部与劳务公司分别签定《平安目标责任书》，主要内容包括：伤亡事故掌握指标，创建平安生产、文明施工达标指标以及管理措施。

3、对项目部、班组根据签定的目标责任书进行考核，主要包括：

〔1〕伤亡事故掌握指标、创建平安生产、文明施工达标指标

〔2〕未准时上报平安事故。

〔3〕被上级部门查封工地。

〔4〕施工现场未到达部颁标准。

〔5〕定向优秀的工地未到达优秀工地标准。

〔6〕每天坚持班前会，班中检查，班后验收制度做到工完场清，不

留任何平安隐患。

〔7〕保证班组平安达标。

〔8〕人人做到遵章守纪，文明施工。

〔9〕爱惜平安设施，正确使用平安防护用品。

〔10〕遵章守纪，发觉隐患准时上报。

四、考核方法：

〔一〕采纳层层考核，公司对项目公司，项目公司对项目部，项目部对班组及管理人员。公司季度考核结合流淌红旗评比工作进行，详见简报及评分表。项目公司、项目部考核记录应存放在施工现场平安资料中。

〔二〕项目公司、项目部考核采纳百分制，每项内容标准分20分，优秀〔90分以上〕，合格〔80分以上〕，不合格〔80分以下〕。

五、实行群众监督

在责任制的每次考核中，要始终坚持群众监督机制，以保证考核的公正性、合理性，凡是由群众监督小组提出的看法要进行仔细对待、正确讨论，合理的接受。

为确保平安生产责任制考核方法的仔细落实，考核小组要公正合理，并与监督方互相协作，互相监督，切实把平安生产责任制考核工作做好，从而促进工程平安顺当的竣工。

六、考核工作结束后由公司平安生产委员会做出对下属单位考核结果的嘉奖、表彰、惩罚、处分看法；项目公司对项目部考核的结果自行实施奖惩。

工程项目平安生产责任制与责任目标考核制度

一、平安生产责任制与责任目标考核范围，应包括在平安生产和平安目标管理工作中负有平安职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。

二、局属各单位要依据"谁主管、谁负责'、"管生产必需管平安'和"平安生产、人人有责'的原则，建立健全平安生产责任制，明确平安管理目标，制定目标实施打算，并定期进行考核。

三、工程项目经理部副职以下各级管理人员平安生产责任制与责任目标的考核，由工程项目经理部平安生产领导小组负责，项目经理确认，每月进行一次。项目经理的考核由上级平安生产委员会〔领导小组〕负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司有关领导、相关责任部门的考核由同级平安生产委员会〔领导小组〕负责，单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司经理以上各级行政一把手的考核，由上级单位平安生产委员会〔领导小组〕负责，上级单位行政一把手确认，每年进行一次。

四、平安生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对平安生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实状况，对本岗位平安生产职责的履行状况，责任目标的实施状况及所取得的成果，考核要有具体记录。

五、平安生产责任制与责任目标考核结果将作为执行平安生产奖罚的重要根据。

平安生产责任制和职业病防治责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度

1

目的

本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的平安责任和职业病防治责任要求，规定了平安生产责任制和职业病防治责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核等方面，确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员，在其各自职责范围内，对平安生产层层负责，确保平安生产目标的实现。

2

适用范围

本制度适用于本公司平安生产责任制和职业病防治责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核。

3

职责

公司安保部及其相关人员负责平安生产责任制和职业病防治责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核的相关事项。

4

内容与要求

4.1

平安生产责任制和职业病防治责任制的制定

〔1〕平安生产责任制和职业病防治责任制由安保部负责起草后交公司平安第一责任人批阅。

〔2〕公司平安第一责任人批阅后提出修改看法。

〔3〕安保部修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员。

4.2

平安生产责任制和职业病防治责任制的沟通

〔1〕安保部制定平安生产责任制和职业病防治责任制应准时下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求看法。

〔2〕安保部将征求的看法汇总后反馈给公司平安第一责任人。

〔3〕公司平安第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开平安生产责任和职业病防治责任制修订会。

〔4〕安保部依据修订会结果对平安生产责任制和职业病防治责任制定稿。

4.3

平安生产责任制和职业病防治责任制的培训

〔1〕安保部负责平安生产责任制和职业病防治责任制的解释。

〔2〕安保部应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其平安生产责任制和职业病防治责任制进行学习。

〔3〕每次培训学习应有学习记录。

4.4

平安生产责任制和职业病防治责任制的评审

〔1〕平安生产责任制和职业病防治责任制评审小组由分管平安的领导及人力资源部、房务部、餐饮部、工程部、财务部等部门负责人组成。

〔2〕平安生产责任制和职业病防治责任制评审小组对已制定的平安生产责任制和职业病防治责任制进行评审。

〔3〕经评审通过平安生产责任制和职业病防治责任制，从上至下层层相互签字实施。

4.5

平安生产责任制和职业病防治责任制的修订

依据评审状况，对平安生产责任制和职业病防治责任制是否符合法律法规的要求，是否具有可操作性进行修订，每年一次。

4.6

平安生产责任制和职业病防治责任制的考核

〔1〕每年底对平安生产责任制和职业病防治责任制的执行状况进行考核；

〔2〕平安生产责任制和职业病防治责任制的考核由安保部依据签订的平安生产责任制和职业病防治责任制进行。

〔3〕平安生产责任制和职业病防治责任制的考核结果报公司平安第一责任人认可，年终奖惩兑现。

5

表单记录

〔1〕《平安生产责任制和职业病防治责任制适合性评审表》

〔2〕《平安生产责任制和职业病防治责任制培训记录表》

工程公司平安生产责任制考核制度

建筑工程公司平安生产责任制考核制度

建立和健全以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度,是保障平安生产的重要组织手段。为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的平安职责,进一步贯彻落实平安生产责任制,特对项目部管理人员平安生产责任制实行定期考核。

一、考核对象:项目经理、项目总施工员、项目技术负责人、项目平安员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人:

1、公司(分公司)负责考核项目经理;

2、项目经理负责考核项目总施工员、项目技术负责人、项目平安员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期:每季度。

三、考核形式:采纳考核表评分形式。

四、考核评价:考核分值分总分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下为不合格。

平安生产责任制定期考核制度

一、考核目的:

为加强平安生产管理,明确企业各级从业人员和各级管理人员在平安生产工作中的责任和权限。切实贯彻本企业平安生产主体责任制,建立平安生产管理的长效机制,努力提高本企业平安生产管理水平。

二、考核对象:本企业各级管理人员、从业人员。

三、考核范围:

对各级管理人员、从业人员在平安生产工作中平安职责的履行状况及平安生产责任制的实现状况和平安目标的达成状况进行考核。

四、考核方式:

1.考核频次:年度考核,每半年考核一次。

2.考核方法:基层从业人员由平安环保部主任复核,总经理复核。

3.考核标准:各级从业人员以其应履行的平安职责,平安责任和岗位平安目标为考核标准;各级管理人员以其管辖范围内应履行的平安职责。平安责任和部门应达成的平安生产目标为考核标准。

五、奖惩罚法

公司设立平安生产嘉奖基金,嘉奖在年度平安生产工作中表现突出的部门及个人,具体考核方法见:《平安绩效考核评比方案》。如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给公司造成直接经济损失的,还将承当相应的经济赔偿责任,造成重大事故的,还将追究行政或法律责任。同时,对连续两年考评不达标的部门主管或个人将处以双倍惩罚或撤职处分。

某公司平安生产责任制考核制度

1、目的

为了催促各单位严格落实平安责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。

2、适用范围

本制度适用于公司《平安生产责任制》的管理。

3、引用标准

《平安生产法》《河南省平安生产条例》

《危急化学品从业单位平安标准化通用规范》

4、职责

4.1各部门及公司领导的平安责任制考核工作由公司平安科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。

4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的平安责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。

5、平安生产责任考核内容

各部门主要负责人是本部门平安生产第一责任人,对本部门平安生产工作负全面责任。

平安生产责任制考核内容，主要是本部门是否实行有关措施掌握本部门平安生