4.2看板管理理论_第1页
4.2看板管理理论_第2页
4.2看板管理理论_第3页
4.2看板管理理论_第4页
4.2看板管理理论_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精益生产实务主讲人：乔毅第四章拉动式生产第二节看板管理理论看板管理含义1看板管理原则2看板的种类3看板管理运行机制41.看板管理含义一、看板管理含义看板管理是指在生产线上工序之间以看板为指令，完成物流或信息流传递。生产拉动系统从最后一道工序开始，以看板为载体向上一道工序发出物料发送和加工信息。在看板生产拉动系统中，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。2.看板的功能（1）生产及取料指令（2）防止过量生产和过量运送（3）“目视管理”的工具（4）改善的工具二、看板管理原则1.后工序只有在必需的时候，才向前工序领取必需数量的零件。2.前工序只生产被后工序领取的零件数量。3.不良品不送往后工序。4.看板的使用数目应该尽量减少。5.通过调整看板数量，适应生产计划小幅度调整。三、看板的种类（一）看板的种类1.取料看板（1）工序间看板（2）外协看板前工序：部件1#线零件示意图使用工序：总装2#零件名称：A232-6085C（上盖板）零件代号：H1339QNL出料口位置：POSTION.10.1装载容器：3号箱（蓝色）入料口位置：POSTION.10.1标准容量：12/箱运输工具：人力看板编号：5/152.生产看板（1）工序内看板（2）信号看板（零部件示意图）工序前工序————后工序热处理机加1#名称A233-3670B（联接机芯辅助芯）管理号M-3包装数量20发行张数2/53.临时看板（二）代替看板发出生产请求的其它目视化方法其他目视化方法说明彩色乒乓球在彩色乒乓球上标明生产的品种数量，使用时只需将彩色乒乓球放到前一道工序，前道工序就知道所需的产品物料箱使用空物料箱作为周转箱，每个周转箱中放置一定数量的产品或在制品在里面，使用时将装有中间品的箱子拿走，并补放相应的空箱，后工序就知道前工序的需求。地面空格标识在地面绘制空格，将产品放置在格子中间，一旦格子中的产品被取走，则进行生产补足空格。信号标志由于很多工序不在同一个车间之内，这时候就可用信号灯来传递信息，当

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论