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精益生产实务主讲人：乔毅第六章精益生产物流第一节精益生产物流概述企业物流与准时化物流1精益生产与物流的关系3精益生产物流系统目标及结构4精益生产条件下物流功能的转化5精益生产物流方式2一、企业物流与准时化物流企业物流（Internallogistics）是指企业内部的物品实体流动。它从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。企业物流可区分为不同类型的物流活动：企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流等。1.企业物流(Internallogistics)生产转换原材料、燃料、人力、资本等产品或服务企业外物流企业内物流准时化物流源于准时化生产，指以最小的总费用，按用户要求，将物料从供给地向需要地转移的过程，强调只在必要的时间，供应必要数量的必要产品，包括：运输、储存、包装、装卸、流通加工、信息处理等活动。2.0准时化物流准时化物流特点客户为中心准时准确快速低成本高效率准时化物流原则小批量多批次等间隔时间供货运输车辆高积载率缩短作业循环时间车辆安全行驶车辆规格标准化包装箱规格标准化二、精益生产物流方式（一）工厂间物流1.直送物流（一）工厂间物流2.混载物流（1）目的地混载（2）出发地混载二、精益生产物流方式（一）工厂间物流3.中继物流二、精益生产物流方式（二）工厂内物流厂内物流包括车间之间物流、生产线间物流和受入物流三、精益生产与物流的关系物流对精益生产起到关键支撑作用1物流是生产组织主控对象2库存是评判精益生产管理水平的重要指标3精益生产物流与信息流保持一致4物流是价值流改善的主要目标5四、精益生产物流系统目标及构成

精益生产物流目标1.产品发送场地合理控制库存，保证客户需求。2.物料接收场地持续改善降低库存,推动供货商实施看板拉动。3.总体规划车间运输路线,建立内部配送循环系统。4.物料呈递按动作经济原理设计,减少动作浪费。5.工序间用小型移动货架替代在制品库。

精益生产物流目标6.建立车间地址系统,生产区域用坐标标识。7.物流与价值流、工艺流方向一致,看板拉动物料移动。8.建立从客户到供货商的零件数据库管理系统。9.设计安顿系统,及时发出生产异常报警信号。10现场实施“5S管理”和“目视管理”。四、精益生产物流系统目标及构成

精益生产物流系统构成成品发送场地物料接收场地内部配送物料处理与呈递装置价值流、工艺流和生产节拍车间地址系统零件计划看板管理和安顿系统五、精益生产条件下物流功能的转化仓库向缓冲超市转化1

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