建筑施工企业年度总结

汇报材料XXXXXXX有限责任企业即原怀化市第X建筑工程企业成立于1993年，目前企业的注册资本为5006万元，既有职工418人，拥有高、中级工程、经济专业技术人员303人，其中工程技术人员260人（高级职称11人、中级职称81人、一级注册建造师12人、二级注册建造师9人），企业拥有多种施工机械设备426台（套）。企业成立以来，坚持以立足怀化和拓展五省周围地区的基本建设为发展方向，全面贯彻“以质量求生存，以信誉求发展”的经营宗旨和服务理念，建立了一套完整的生产和质量安全控制管理体系.先后承建了怀化市国家粮食储备库、怀化芷江县国家粮食储备库的仓库工程，怀化市华夏湖天高层住宅小区、怀化市鲁班雅苑高层住宅小区、怀化市体育中心、怀化市太平溪综合治理工程以及怀化溆浦流金广场综合楼、怀化中方县桃花源住宅小区等一系列工程。以上项目竣工后，均得到建设单位、当地建设行政主管部门和有关专家的一致好评，工程合格率均到达100%，优良率达90%以上，从未出现过安全生产事故。通过十几年的发展壮大，企业在社会上已树立了良好的口碑,发明了较高的品牌价值。尤其是企业近年来承建的怀化第一批高层住宅小区和大型公共建筑如“鲁班雅苑”、“太平溪一期居民安顿区工程”、“怀化体育中心”等一批项目，不管是在文明施工现场，还是工程质量安全控制等方面，均受到了怀化市委、市政府和省市有关建设行政主管部门的高度赞誉，其中太平溪一期居民安顿区工程被湖南省住房和城镇建设厅评为“湖南省安全质量原则化示范工地”。，企业领导班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目的，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使企业业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了整年工作目的，保持了企业持续、稳定的发展态势。一、完毕的重要经济指标（1~12月）实现产值：22293万元，比去年同期增长2.6%，超额完毕整年计划指标。二、工作业绩：重要体目前业务拓展、施工管理、内部管理和市场行为建设四方面

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进。在企业领导的带领下，经营部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，积极出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使企业争取到更多的中标工程业务。据记录，-参与公开招标和邀请招标中标的工程项目近20项（不含50万元如下工程）。整年共签订工程协议7份，估计产值3亿元，其中较大的项目有：太平溪一期居民安顿区工程、太平溪华夏湖天安顿区工程、怀化市垅田塘安顿区、怀化市鹤城区人武部新营区，怀化市刘塘路、刘塘桥建设工程等。同步，为最大程度地规避风险，企业经营部和工程部深入加强协议履约检查、工程预结算等工作力度。（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体管理水平1、质量管理eq\o\ac(○,1)、我企业按照国际原则化组织颁布的1SO9001质量原则，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定协议到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充足体现了ISO9001中19个要素的规定。该体系以质量手册为关键和指导，以程序文献为平常工作准则，以作业指导书为操作的详细指导，所有质量活动均有质量计划并详细反应到质量记录中，使得施工过程原则化。规范化、有章可循。责任分明。在工程施工中，按照ISO9001原则的所有要素组织施工，企业建立以监事会、总工办为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程部、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际状况和企业管理体系建立健全项目管理的各项制度。实行技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风对的贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的详细技术工作业务上。同步健全各级技术责任制，对的划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充足发挥每一位工程技术人员的工作积极性和发明性。eq\o\ac(○,2)、实行施工组织设计和施工方案的审查制度，工程动工前，将我企业技术主管部门同意的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施呈报监理主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一种月报专家论证。eq\o\ac(○,3)、实行严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工导致质量事故的人员进行重罚，不容许出现不合格品。eq\o\ac(○,4)、实行技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，深入强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量原则规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其他需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。eq\o\ac(○,5)、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证承认。企业每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和原则，对在检查中发现的不合格项，提出不合格汇报，限期纠正，并进行跟踪验证。eq\o\ac(○,6)、实行工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全状况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工次序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。2、安全管理对于项目部的安全管理，企业已经建立有效的安全生产管理体系并成立了安全质量原则化领导小组。企业安全质量原则化领导小组领导全面的安全工作，重要职责是领导企业开展安全教育，贯彻宣传各类法规，告知和上级部门的文献精神，制定各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，重要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召动工程安全会议一次。制定详细的安全规程和违章处理措施，并向企业安全领导小组汇报1次。各作业班组设置兼职安全员，重要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的项目安全检查外，企业每月检查一次，工程部每半月检查一次。通过检查，及时纠正了违章，消除了隐患，增进了管理。3、文明施工管理我企业规定所有承建的工程项目，规定按照怀化市建设局颁发的《怀化市建设工程现场文明施工管理措施》实行。我企业对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，规定全体员工自觉自愿地积极参与。4、进度管理项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，保证施工进度，建立项目总控制网络并以此为根据，按不一样施工阶段、不一样专业工种分解为不一样的进度分目的，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不一样施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。到达保证控制节点的实现。在不一样专业和不一样工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间的衔接配合，确定互相交接的日期，强化工期的严厉性，保证工程进度不在本工序导致延误。通过对各道工序完毕的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。（三）以内部管理为中心，加强学习、培训1、深入完善、健全企业内部的各项管理制度今年上六个月，针对企业的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文献共享规定》、《摄像摄影规定》、《流感人员管理规定》、《总企业员工集体宿舍管理规定》等，深入完善、健全企业内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理深入走向规范化。2、加强学习、培训eq\o\ac(○,1)、为了加强学习，塑造多才能、复合型的员工，每周六上午由企业总经理给企业广大施工管理人员上课，上课的内容涵盖组业务、管理等多方面知识。每月月底则由企业骨干定期对项目管理人员进行培训。eq\o\ac(○,2)、针对性地开展培训教育，按照建立学习型组织的规定，以宣贯企业新的规章制度和文明安全施工原则为主题，广泛深入地开展了教育培训：一是抓“三类”人员安全生产知识考核，依托企业培训中心，与建设主管部门亲密配合，组织了三次三类人员及特种作业人员资格考试，处理了三类人员及特种作业人员持证上岗的问题。二是狠抓三级安全教育大力开展安全生产月活动，大力宣传安全文化，企业今年6月份组织开展了“安全生产月”活动，紧紧围绕“安全发展，国泰民安”的活动主题，从筹划、布署、组织到详细实行，做到了内容创新、形式创新、手段创新。“安全生产月”期间，各单位以多种形式大张旗鼓地进行宣传，对全体管理和施工人员进行安全教育，组织2200人次观看各工种安全教育、安全用电和消防3个专题教育光盘，烘托出“安全生产月”活动的气氛；紧紧抓住重点工程和工程的重点项目，组织多层次、大范围的安全生产检查。安全生产月期间还组织了一次全员安全生产教育答卷活动。试卷分企业法人和重要负责人、土建施工安全管理人员和专业单位管理人员三种类型，合计1200余人次参与答卷活动，提高了全员安全意识和知法遵法的自觉性。eq\o\ac(○,3)、开办农民工学校，对各项目的农民工定期进行安全、文明施工培训，截止到12月企业总共开办了4期农民工培训班，培训人数达800人。3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部深入健全人力资源库管理措施，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了企业员工人事代理和完毕专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。深入健全劳动协议工作流程，完善签约、解约等工作，完毕新一轮劳动协议签约的准备，做好年度考核考核。发放《沟通问卷》，实现员工和企业的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作气氛。4、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为以便业务部办事，设计制作了《业务工作指导》；行政人事部重新编制、更新了总企业电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，保证各级主管部门的管理信息和文献能及时传送到总企业，防止因信息渠道不顺畅而影响总企业的正常业务经营工作。7月中旬，企业的企业宣传画册，终于出台了，总企业以全新的企业形象展示在客户面前，为深入拓展业务工作打下了良好的基础。9月，企业参与了怀化市秋季房展会，深入向社会各界展示企业形象，企业在办公室楼挂设宣传画板，为来往的客户展示企业优良工程的风采，到达深化扩大宣传的效果。三、市场行为方面,我企业充足发挥人才、技术、设备等优势，严格按湖南省建筑市场管理条例规范自己的经营活动，依法经营，规范施工，每参与一项工程的投标活动，都严格按