试用期员工转正表格完整

试用期员工转正表格(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）

附件一试用期员工转正表格(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）公司员工转正申请表姓名性别年龄毕业学院（专业)专业试用部门试用岗位试用日期述职日期转正日期综合表现自评佳可尚可劣专业知识道德素质工作能力协调能力出勤情况工作成绩部门评语：部门负责人签字:试用部门意见1正式任用，岗位定为。转正薪资定为元/月.(试用元/月）.11停止试用或另安排其他部门试用。11请辞退。11试用期延长个月，至止。1部门负责人签字：人力资源意见人力资源人事、培训评价:人事评价：培训评价:正式任用，岗位定为，薪资元/月.合同期限年，合同期为.改调部门任用。停止试用并予辞退。人力资源综述：人力资源主管意见：分管领导批示：备注：1、以上内容须在述职会议结束后填写。2、转正日期指述职报告结束日期。员工试用期部门考评表考评部门考评日期被考评人被考评人工作岗位被考评人原试用期起止考核评级考核项目良/合格不合格品德项30％诚实自律能力10％能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗，不弄虚作假有自律意识和能力，能够遵守公司的规定及制度，偶有违纪行为和工作不实现象自律意识和能力不足，常有擅自离岗及违规现象，工作弄虚作假□100□90□80□70□60□50□40□30责任心10%可以放心交付工作,能够彻底完成目标和任务,工作认真负责，问题意识较强具有责任心,可以交付工作,但须督导方可完成。责任心不强，须常督促，尚不能完成任务.□100□90□80□70□60□50□40□30职业道德10％严格遵守公司保密制度，无损害公司利益和以权谋私行为，能及时制止他人之上述违纪之行为能遵守公司保密制度，无以权谋私行为，无主观损害公司利益之行为，但造成实际之后果不能遵守公司保密制度，有损害公司利益和以权谋私行为□100□90□80□70□60□50□40□30能力项70％业务能力40%能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务.能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。专业知识明显不足,影响工作进展□100□90□80□70□60□50□40□30工作态度和执行力10%能够主动了解工作内容并认真、圆满完成工作，执行力强；服务意识强,态度诚恳基本能完成工作任务，工作完成质量较好，执行力较好，有主动服务意识，态度较好工作完成效率不高，经常出错,执行力不强，没有主动服务意识，态度较差□100□90□80□70□60□50□40□30学习和进取能力10%能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作学习意识和能力一般，掌握较慢,但基本上能够领悟学习内容不善于学习不思进取，被迫学习□100□90□80□70□60□50□40□30沟通和协作能力10%能够积极与他人顺利达成工作任务和要求尚能与人合作，能够达成工作任务与要求协作不善，常常致使工作无法进行和开展□100□90□80□70□60□50□40□30综合结论（加权平均计算，考核结果综合得分低于60分为未达标，不予录用）：得分:分□非常优秀，建议提前转正□良好，试用期结束后转正□有差距，继续考察□较差，建议结束试用建议转正日期定为。考评部门考评人签字：备注：1、针对专业技术人员或其他类人员考核在能力项目上，可根据各所部实际考核内容为考核依据。2、专业考核内容附考核材料。附件三试用期工作安排表入职日期：年月日部门职位姓名直接上级部门负责人序号工作/培训内容试用期考核指标(对工作完成程度的要求)考核结果及评价123456789本人已经全部了解并接受本《试用期工作安排表》中的所有事项.试用人员：直接上级：日期：日期：备注：本表由用人部门进行填写，试用人员及部门负责人签字确认后，转正述职报告会后交人力资源存档.试用期员工转正面谈记录表姓名职务部门入职时间面谈重点:1、在这三个月,最大的收获，对目前工作的看法2、对岗位职责的认识、有哪些进步3、还有哪些不足，打算怎么提升4、就目标来说，1年后希望达到什么状态，3年后。。。5、对公司的培训力度和工作强度有什么看法6、对公司的企业文化、工作氛围有什么看法总结：面谈人日期试用期员工转正考核方案一、总则:考核目的:为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈,帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验,能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升.考核范围：本考核方案针对新入职员工，除临时工、搬运工、后勤人员.二、考核方案：1、考核方法：公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分，每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数,如达到及格分数60分以上（含60分)即可转正，反之不予转正.对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇,在次月再进行第二次考核,第三次考核不通过的，直接将其辞退.2、具体考核步骤：（1）员工本人上交试用期实习总结,总结内容包括：A、试用期的实习目标及完成情况；B、主要工作内容及完成情况；C、岗位适应情况；D、目前本人存在的问题及下一步的打算；E、实习部门对于其的指导情况；F、个人体会及其他需要说明的问题。(2)理论考试由行政部统一安排；考试内容包括：K3系统培训、企业文化、管理制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等，需由实习部门、主管部门与行政部一起配合完成。(3）由部门主管填写评价表；（4）出勤情况由行政部按实际出勤情况进行统计；（5）考核打分权重如下表：考核项目试用期转正报告理论考试部门主管评价出勤情况行政制度专业知识K3系统权重15％15％20％20％20％10%备注：试用期转正报告在5月10日前上交到行政部;统一以电子文档的形式上交。试用期员工转正评价表姓名部门职位入职日期:试用期间：考核项目评估（后附评分标准)1-23-45-67—8—9工作执行情况工作主动性工作效率工作