新产品开发设计作业指导书

XXX〔深圳〕产品开发设计作业指导书文件名称:生效日期:2022-02-25文件编号:XXX〔深圳〕产品开发设计作业指导书文件名称:生效日期:2022-02-25文件编号:1/6A0页数生效版本：文件制修订记录NO 制/修订日期1 2022-02-25

修订编号-

制订

版本 页次A0XXXXXX〔深圳〕文件名称文件名称:产品开发设计作业指导书生效日期:2022-02-25文件编号:页数2/6生效版本：A0核准核准审核制订1.0将产品开发过程明确化，确保本公司开发设计的产品能满足客户的要求及合理本钱制造。2.0适用范围适用于本公司产品的开发、设计、研制及产品改进设计的掌握。3.0定义〔开发和生产〕适当的技术要求。4.0负责拟定产品开发打算；

工作或职责

职责部门负责组织各阶段的设计评审以及样品鉴定。为样品的试制供给帮助程序细则设计资料的利用研发部负责设计数据和资料的保管。

研发部各相关部门研发部负责设计数据和资料治理、登记并建立名目，按VQP04001《文件和资料掌握程序》进展掌握。设计资料包括A〕材料标准；B〕合同评审报告；文件名称文件名称:产品开发设计作业指导书生效日期:2022-02-25文件编号:页数3/6生效版本：A0D〕DFMEA；E〕顾客认可的图样和样品等。在设计开发活动中，设计输出必需依据并参考以往同类型产品的设计资料。获得信息。设计和开发的筹划研发部依据工程协调小组编写《工程打算》，由研发部经理指定产品设计/开发人员，设计人开发打算和设计方案。时间、责任人和打算等。设计开发活动中应要求开发部有力量运用如下适用技能，〔需要时〕由人力资源部组织培训：几何尺寸和公差〔GD&T〕；质量功能开放〔QFD〕；制造设计〔DFM〕/装配设计〔DFA〕；试验设计〔DOE〕；失效模式和后果分析〔DFMEA/PFMEA〕；计算机关心设计〔CAD〕/计算机关心工程〔CAE〕；牢靠性工程打算；组织予技术接口；先期质量筹划和掌握程序》、《工程协调小组成立指导书》。设计输入设计输入是以APQP第一阶段输出为依据，包括：客户标准、要求输入〔如：特别特性。标识、包装〕XXX〔深圳〕文件名称文件名称:产品开发设计作业指导书生效日期:2022-02-25文件编号文件编号:页数4/6生效版本：A0客户供给的图纸和/样品产品的性能、参数标准及要求产品的质量、寿命、牢靠度、耐久性、维护度、工时、和本钱的目标产品的工作环境及条件试验条件及方法信息输入合同、合同评审资料，市场调研报告和产品开发建议相关法律、法规以往的类似设计工程、竞争对手分析、供给商反响。类似的产品顾客投诉报告设计〔工程〕打算任务书和产品质量打算会议记录输入和分析，假设这些工作由分供方担当时，研发部必需供给技术指导和工程跟踪。发输入》清单并附上各类相关的资料，依《产品设计输入评审指导书》对设计输入进展评审。当顾客有要求时，公司的CAD/CAM系统必需与顾客的系统具有双向接口。设计输出的掌握在满足设计输入的条件下，设计输出以文件、图样的形式表现。设计输出应：A〕满足设计和开发输入的要求;B〕为选购、生产和效劳供给的适当信息；C〕包括或引用产品验收准则；设计输出文件在发放前必需予以评审，由研发部填写《设计开发输出清单》，经研发部经理批XXX〔深圳〕文件名称文件名称:产品开发设计作业指导书生效日期:2022-02-25文件编号:页数5/6生效版本：A0准后发放。设计输出必需是如下过程的结果。包括：使用设计失效模式及后果分析。努力简化、优化、创及削减铺张〔如QFD/DFM/DFA/VA/DOE/公差争论或其它适当的替代方法〕；需要时，使用几何尺寸和公差〔GD&T〕；/性能/风险的权衡分析；使用从试验、生产和现场反响的信息；FMEA5.6.2研发部负责组织设计输出评审工作。设计评审的掌握参见作业指导书《产品设计验证指导书》设计验证的掌握满足国家法令、法规。设计评审在设计的适宜阶段进展。参见作业指导书《产品设计验证指导书》设计确认的掌握顾客提出要求或产品投放市场前，需要进展设计确认。确认的方法有：/样品在经过验证合格后，提出设计开发确认，验证时，邀请有关专家、顾客参与，提交《产品鉴定报告》，即对设计开发予以确认。由市场部联系交顾客试用，作为对试样符合标准和/或合同要求的符合程度以及对适用性的评价，顾客满足即对设计开发予以确认。C〕产品可送往国家授权的试验室进展型式试验并出具试验报告并供给顾客使用满足的报告，即为对设计开发予以确认。参见《样品/样件掌握程序》。设计确认须按顾客工程时间要求进展〔如顾客有要求时〕。标准，二者不全都时优先承受顾客的意见。XXX〔深圳〕文件名称文件名称:产品开发设计作业指导书生效日期:2022-02-25文件编号:页数6/6生效版本：A0研发部依据确认试验中提出的改进建议制定相应的订正预防措施，实施并跟踪验证。设计更改的掌握在进展设计更改前：〔顾客认可的图样、技术协议等〕或者顾客放弃批准。设计师更改实施时必需进展PPAP〔生产件批准程序〕。2、装配、功能、性能/耐久性的影响。D〕必需考虑设计更改对产品售后效劳的影响。参见指导书《设计更改掌握流程图》对5.10.1研发部经理批准后由研发部进展更改。单》与其相关文件下发至各个部门。设计更改后研发部负责派员对其结果进展跟踪，获得有关统计资料后进展评审和确认。除非顾客放弃，全部的设计更改，包括分供方提出的更改均须取得顾客的书面批准。沟通。