合作社规章制度

合作社规章制度合作社领导组员分工理事长：袁绍有，主持皖西白鹅养殖专业合作社全面工作。常务理事长：余京海，做好皖西白鹅养殖专业合作社全面工作，兼经营、财务部部长。副理事长：胡应远，协助理事长做好皖西白鹅养殖专业合作社各项工作和肥肝生产，兼市场信息部部长。副理事长：汤立江，协助理事长做好皖西白鹅养殖专业合作社全面工作，兼饲料开发部部长。理事：饶兴彬，主持皖西白鹅养殖专业合作社平常工作。理事：刘春来，协助常务理事做好皖西白鹅养殖专业合作社平常工作，兼财务管理部部长。理事：代仁福，协助常务理事做好皖西白鹅养殖专业合作社平常工作，兼科技服务部部长。执行理事：李艳中，主持监事会全面工作，负责合作社财产、资金、收支的监管工作。执行理事：李中权，协助做好合作社财产、资金、收支的监管工作。六安市金安区皖西白鹅养殖专业合作社元月财务管理制度1、账目管理：合作社各项经费和经济收支均由会计室统一记账管理。各项经费开支必须严格按照财务有关规定执行，坚持一人管账、一人管钱、一支笔审批，做到收支清晰、开支合理、手续健全、账目清晰。2、开支报销，合作社各项开支必须程序规范，报销手续齐全。报销发票应是税务部门印制的正规票据，经办人应写明原因，并由证明人签字，监事会验证盖章，理事长审签后方可报销，经办人与证明人必须是合作社社员。财务工作人员要把好报销单据审核关，不合理手续费用不予开支，出差预借费用必须经理事长审批，出差后应及时办完报销和还款手续，严禁拖欠公款。要厉行节省，防止铺张挥霍现象。3、财务公开：每年年终召开合作社理事会，将整年的收支账目公布，使合作社财务公开，做到民主理财。4、公物管理：对协会所有公共财务，一律登记造册，做到统一管理、维修、更新，严禁借出或个人占用。5、合作社大项开支原则：开支金额在元以上，由理事会研究同意后由理事长审批；开支金额在5000元以上由理事会研究同意后由理事长审批；原则上合作社开支一次不得超过4000元。六安市金安区皖西白鹅养殖专业合作社元月会议制度1、理事长办公会议。原则每两月召开一次，特殊状况下随时召开。理事长、常务理事、理事、执行监事出席。会议由理事长或常务理事主持。重要是：传达贯彻市、区、农委有关部门会议精神，研究处理合作社的工作任务，合作社内设单位汇报前期工作状况，总结研究布置下阶段工作；其他需要研究的事项。2、常务理事会议扩大会。原则上六个月召开一次，特殊状况下可3个月召开一次，会议由理事长或常务理事主持，根据会议内容，可邀请有关部负责同志列席。重要任务：研究贯彻贯彻党的路线、方针和富民政策，研究全市皖西白鹅产销开发中的重大问题；研究合作社机构设置和调整；研究合作社经费开支等有关工作；研究发展新社员等事宜。3、合作社民主生活会议。每六个月召开一次。会议由理事长或常务理事主持，理事、执行监事参与。重要由个人汇报思想状况、工作状况，开展批评与自我批评，沟通思想，到达共识。会前可按告知规定，做好书面发言准备。4、理事会议。每年召开一次，由理事长或常务理事主持。会议内容重要是决定社员的吸取和除名；决定常务理事、理事、执行监事的聘任，制定和完善合作社内部财务制度等项事宜。六安市金安区皖西白鹅养殖专业合作社元月平常工作制度1、理事长负责制。主持合作社平常工作，各理事按统一分工做好各项工作。合作社按分工办理，各理事、执行监事按职责分工，做好对应工作，工作中的重大事项和问题应及时向理事长汇报，提出工作提议。2、民主集中制。合作社出台重大决策和决定重要工作，应广泛听取和集中理事长，常务理事，执行监事。社员的意见、提议，并整顿成文，做好理事会决策、决定的根据。理事会组员间要协调一致，既要抓好分工职责，又要加强互相协作，共同做好合作社工作。同步要充足发挥合作社内设各部的职能作用。3、办事责任制。认真完毕合作社代表大会通过的各项议程中安排的各项工作任务和合作社决定的重大决策、重要工作。理事长、常务理事、理事、执行监事按照职责分工，担当起对应的任务，并将工作贯彻到有关部室，责任到人，做到件件有着落、事事有成果。六安市金安区皖西白鹅养殖专业合作社元月分派制度一、为了保护社员的合法权益，体现合作社的本质，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》，特制定本制度。二、参与盈余分派的人员为持有本社《社员证》的社员。三、合作社在进行年终盈余分派工作此前，要做好财产清查，精确核算整年的收入、成本、费用和盈余；清理财产和债权、债务。合作社的盈余按照下列次序进行分派：1、提取盈余公积。盈余公积按不低于10％的比例提取。用于发展生产，可转增资本和弥补亏损。2、提取风险基金。按照章程或组员大会决策规定的比例提取。用于以丰补歉。3、向社员分派盈余。合作社的盈余通过上述分派后的余额，按照交易量（额）向社员返还，返还比例不低于60％；按照出资额、组员应享有公积金份额、国家财政扶持资金及接受捐赠份额向社员返还，返还比例不超过40％。入社不满一年的社员，根据社员实际出资、入社时间，按比例准时间段进行分派。四、农民专业合作社盈余分派方案要经社员大会或社员代表大会讨论通过后执行。五、按交易量（额）比例返还金额及平均量化到社员的资金份额要记载到《社员证》中。六安市金安区皖西白鹅养殖专业合作社元月培训工作管理制度为增进我基地培训工作规范化管理，根据区农委《新型农民培训民生工程实行方案的告知》（金农[]28号）文献精神，特制定培训工作管理制度。一、教学管理1.根据培训任务，认真编制好教学计划。2.保证师资质量，聘任专业水平高、教学能力强培训经验丰富的教师。3.结合社员特点，编写形式新奇、深受欢迎的养殖实用教材，精心制作教学课件。4.加强农民创业培训的师资培训工作，逐渐建立适应社员创业培训工作的师资队伍体系。选派主讲教师参与全国和省级安排的师资培训班，加强交流，不停提高创业培训师资队伍的整体水平。二、学员管理1.组织学员入学，做好学员的食宿安排和信息资料（农民创业培训学员登记表、身份证复印件、登记照片等）、学习资料的收发工作。2.为每个班级选派一名教师担任班主任，负责班级的平常管理；每个班级要选举班长和班委会组员，加强学员的自我管理。3.规定学员遵守培训作息时间和班级管理制度。4.做好学员学习考勤和请销假记载。5.对学员进行安全教育，规定学员遵守安全守则。三、档案信息管理1.确定专人负责各培训班次有关档案资料的搜集整顿和归档工作。2.准时精确上报培训信息。3.各培训班学员台帐、学籍档案及部分资料均录入微机，建立培训工作电子档案。4.重视搜集整顿参训学员创业成果和经典事迹材料。四、资金使用管理1.建立培训台账，写明学员姓名、年龄、身份证号、家庭主址、培训专业、培训时间、补助金额、收费状况等内容。2.按照一账两报规定编报培训台账，并附身份证复印件和代金劵。3.社员创业培训补助资金实行报账制，重要用于教材费、讲课费、场租费、实习费、参观考察以及学员食宿、交通、招生组织等方面。五、跟踪服务管理：1.要为社员建立信息交流平台，给每一位社员分发通讯录。2.要选择多种服务方式对社员进行跟踪指导，