工厂生产现场管理与改善

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一、

一流现场管理体系

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现场管理十大工程之一：经营管理

现场管理十大工程之二：方案管理现场管理十大工程之三：品质管理

ⅠⅠⅠ

现场管理十大工程之四：效率管理现场管理常用的

大工具

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〕

目视管理的分类目

视

管

理

之

事

例

海量营销管理培训资料下载现场管理与改善一流现场管理体系

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物品分类及存弃规那么不

物品分类及存弃规那么基

物品分类及存弃规那么较

物品分类及存弃规那么完

尚未对身边物品进行整

物品尚未分类放置和标

局部物品尚未分类放置

物品已根本分类放置并

观察取用现场管理与改善

无方案、也未落实职责

方案和职责规定根本完

方案和职责规定较完善

未按方案和职责规定实

未严格按方案和职责规

根本按方案和职责规定

偶尔未按方案和职责规

已按方案和职责规定实

未养成清洁习惯、环境

清洁坚持不好，效果差

根本养成了清洁习惯，

已养成清洁习惯，环境

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无行为标准和培训方案

行为标准和培训方案尚

行为标准和培训方案较

行为标准和培训方案符

抽查培训员工间沟通和自律尚未

未进行必要的鼓励和奖

鼓励和奖惩活动偶尔进

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尚有较多物品杂乱放置

物品已分类，且已根本

物品已分类，整理较好

有较多不使用的物品在桌上或抽屉内杂乱存放

有较多

天以上才使用

根本为

天内使用的物

根本为

天内使用的物

产品堆放杂乱、设备、工具零乱、尚未标识〔仅有局部产品、设备、

产品、设备、工具已标

根本无不用物品在现场

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根本整洁，有少量脏物

现场观察物品、文件、工具、台

物品、文件、工具、台

长久失修、也未清扫、

严重失修、脏乱、臭味

失修、较脏乱、有臭味

现场管理与改善

按方案活动，效果较好

“5S

举止粗鲁，语言不美，

局部员工不讲卫生，不

个人表现较好，团队精

个人表现、团队精神较

团队精神好，个人表现

不按规定着装、衣冠不

常不按规定着装、乱戴

根本按规定着装、配戴

执行着装、戴卡规定较

坚持按规定着装、戴卡

局部员工不修边幅、脏

比拟注重仪容，观念较

现场管理与改善

必须：坚持、坚持、再坚持现场管理与改善

现场管理与改善

活动是最容易反复的！需要常抓不懈才能逐步到位并取得较好的现场管理十大工程之一：经营管理

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现场管理与改善

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现场管理与改善现场管理十大现场管理与改善

现场管理与改善现场管理十大工程之三：品质管理

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现场管理与改善匹敌。

现场管理十大工程之四：效率管理

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现场管理与改善现场管理常用的

大工具

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标准书草案提交主管审查核准，必要时可成立标准化委

草案经审查批准后，送到标准管理单位，由标准管理单

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用什么方法知道现有的标准是否被遵守？可分事后查检及事前

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现场管理与改善现场各项标准的管理，可以应用

的原理来管理，使现场

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常发生的受理单位常常由于手续稍有缺乏或是偶尔不符要求

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现场管理与改善此时，Ⅰ

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范围〕。

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在各个时间段显示哪台设备由谁人

一目了然地表示出哪些局部的负荷