店铺数据指标计算及分析

一、经营效益分析项目公式说明总资产周转率总收入÷总资产比率越高，表达资产经营效率越高比率越低，表达资产经营效率越低总收入包括营业及非营业收入提高总资产周转率资本周转率总收入÷资本比率越高，表达资本经营效率越高比率越低，表达资本经营效率越低提高资本周转率存货周转率销货净额÷(期初存货＋期末存货)／2(以零售价计算)比率越高，表达经营效率越高或存货管理越好比率越低，表达经营效率越低或存货管理越差提高存货周转率存货周转期间平均存货÷销货净额／360日期越长，表达经营效率越低或存货管理越差日期越短，表达经营效率越高或存货管理越好（以零售价计算存货）减少存货周转期间销货毛利率毛利÷销货净额比率越高，表达获利空间越大比率越低，表达获利空间越小提高毛利率销货净利率净利÷销货净额比率越高，表达净利率越高比率越低，表达净利率越低提高净利率人事费用率人事费用÷销货净额比率越高，表达人员发明的营业额越低或人事费用越高比率越低，表达人员发明的营业额越高或人事费用越低减少人事费用率广告费用率广告费÷销货净额比率越高，表达广告所发明之营业额越低比率越低，表达广告所发明之营业额越高减少广告费用率租金费用率租金÷销货净额比率越高，表达地点选择越不佳比率越低，表达地点选择越佳租金和销货净额的关系是相对的限制租金费用率在一定百分例如下项目公式说明营业费用率营业费用÷营业收入比率越高，表达营业费用支出之效率较低比率越低，表达营业费用支出之效率较高减少营业费用与销货毛利比率损益平衡点与销货额比损益平衡点÷销货净额比率若不不小于1，表达有盈余,比率越小,盈余越多比率若不小于1，表达有亏损,比率越大,亏损越大减少损益平衡点与销货额比应付帐款周转期间(应付帐款＋应付票据)÷进货净额／360期间越长，表达免费使用厂商信用的时间越长期间越短，表达免费使用厂商信用的时间越短提高应付帐款周转期间经营安全力1－(损益平衡点÷营业额)点数越高,表达营业额超越损益平衡点越多点数越低,表达营业额超越损益平衡点越少提高经营安全力总费用率总费用÷总收入比率越高，表达费用越高比率越低，表达费用越低减少总费用率投资酬劳率净利÷资本比率越高，表达资本产生之净利越高比率越低，表达资本产生之净利越低提高投资酬劳率大分类构成比大分类销售净额÷总销售净额分析各大分类产品占总销售净额之销售比例提高毛利之大分类产品构成比二、资本力运用分析项目公式说明流动比率流动资产÷流动负债比率越高，表达短期偿付能力越强比率越低，表达短期偿付能力越低比率太高，则产生闲置资金影向资金使用效率根据财务政策，维持合适之流动比率（2左右）速动比率(流动资产－存货)÷流动负债比率越高，表达立即偿付能力越强比率越低，表达立即偿付能力越低根据企业财务政策，维持合适的速动比率（1左右）负债比率总负债÷总资产比率越高，表达负债越高，风险越高比率越低，表达负债越低，风险越低，但使用财务杠杆获利之比率亦越低根据财务政策，维持合适比率(50%左右)资本比率资本÷总资产比率越高，表达自有资本越高，风险越低比率越低，表达自有资本越低，风险越高根据财务政策，维持合适比率(50%左右)长期资金力固定资产÷(自有资本＋长期负债)比率不小于１，表达固定资产（长期投资），由长期资金和部分短期资金融资，有隐藏性风险。比率不不小于１，表达长期投资由长期资金融资，风险较小，但成本较高，故比率不适宜太高维持在１左右人员流动率期间人员离职人数÷平均在职人数比率越高，表达人事越不稳定比率越低，表达人事越稳定减少人员流动率三、员工工作效益分析项目公式说明平均每人营业收入营业收入÷员工人数比率越高，表达员工绩效越高比率越低，表达员工绩效越低提高平均每人营业收入员工生产力营业毛利÷员工人数比例越高，表达员工生产力越高比例越低，表达员工生产力越低提高员工生产力人员守备率卖场面积÷平均工作人数比率越高，表达每人负责单位面积越多比率越低，表达每人负责单位面积越少最适人员守备率劳动分派率人事费用÷营业毛利比率越高，表达员工发明的毛利越低比率越低，表达员工发明的毛利越高减少劳动分派率四、到达率及成长率分析项目公式说明营收到达率实际营业收入÷目的营业收入比率越高，表达经营绩效越高比率越低，表达经营绩效越低超越营收到达率开店到达率实际开店数÷目的开店数比率越高，表达开店绩效越佳比率越低，表达开店绩效越差超越开店到达率毛利到达率实际毛利÷目的毛利比率越高，表达经营绩效越高比率越低，表达经营绩效越差超越毛利到达率净利到达率实际净利÷目的净利比率越高，表达经营绩效越高比率越低，表达经营绩效越差超越净利到达率营业成长率(本期营业收入÷上期(去年同期)营业收入)－100％比率越高，表到达长性越高比率越低，表到达长性越低提高营业成长率毛利成长率(本期营业毛利÷上期(去年同期)营业毛利)－100％比率越高，表达毛利成长性越高比率越低，表达毛利成长性越低提高毛利成长率净利成长率(本期营业净利÷上期(去年同期)营业净利)－100％比率越高，表达净利成长性越高比率越低，表达净利成长性越低提高净利成长率总资产成长率(本年度总资产÷去年度总资产)－100％比率越高，表达企业成长越快比率越低，表达企业成长越慢提高总资产成长率五、单店经营分析项目公式阐明资本周转率总收入÷资本比率越高，表达资本经营效率越高比率越低，表达资本经营效率越低提高资本周转率存货周转率销货净额÷(期初存货＋期末存货)／2(以零售价计)比率越高，表达经营效率越高或存货管理越好比率越低，表达经营效率越低或存货管理越差提高存货周转率存货周转期间平均存货÷销货净额／360期间越长，表达经营效率越低或存货管理越差期间越短，表达经营效率越高或存货管理越好以零售价计算存货减少存货周转期间销货毛利率毛利÷销货净额比率越高，表达获利空间越大比率越低，表达获利空间越小提高销货毛利率ＤＣ退货率分析自ＤＣ退货金额÷自ＤＣ进货金额比率越高，表达存货管理控制越差比率越低，表达存货管理控制越好减少ＤＣ退货率销货净利率净利÷销货净额比率越高，表达净利率越高比率越低，表达净利率越低提高销货净利率应付帐款周转期间(应付帐款＋应付票据)÷进货净额／３６０期间越长，表达免费使用厂商信用的时间越长期间越短，表达免费使用厂商信用的时间越短提高应付帐款周转期间人事费用率人事费用÷销货净额比率越高，表达员工发明的营业额越低，或人事费用越高比率越低，表达员工发明的营业额越高，或人事费用越低减少薪资与销货额比率广告费用率广告费÷销货净额比率越高，表达广告所发明之营业额越低比率越低，表达广告所发明之营业额越高减少广告费用率租金费用率租金÷销货净额比率越高，表达地点选择不佳比率越低，表达地点选择较佳（租金和销货净额的关系是相对的）减少租金费用率在一定百分例如下项目公式阐明营业费用率营业费用÷营业收入比率越高，表达营业费用支出之效率较低比率越低，表达营业费用支出之效率较高减少营业费用率损益平衡点店铺总费用÷毛利率损益平衡点越低，表达获利时点越快损益平衡点越高，表达获利时点越慢减少损益平衡点损益平衡点与销货额比损益平衡点÷销货净额比率若不不小于１，表达有盈余，比率越小，盈余越多比率若不小于１，表达有亏损，比率越大，盈余越多减少损益平衡点与销货额比率经营安全力１－(损益平衡点÷销货净额)点数越高，表达获利越多点数越低，表达获利越少提高经营安全力投资酬劳率净利÷总投资额（资本）比率越高，表达资本产生之净利越高比率越低，表达资本产生之净利越低提高投资酬劳率品效分析营业收入÷品项数目品效越高，表达商品开发及淘汰管理越好品效越低，表达商品开发及淘汰管理越差提高品效面积效率分析营业收入÷全场面积面积率效越高，表达卖场(全场)面积所发明之营业额越高面积效率越低，表达卖场(全场)面积所发明之营业额越低提高卖场面积效率人时生产率营业收入÷人员总工作时数人时生产率越高，表达人员工作效率越好人时生产率越低，表达人员工作效率越差提高人时生产率来客数依收据(发票)数目(通行人数×入店率×交易率)来客数越高，表达客源越广来客数越低，表达客源越窄提高来客数客单价分析营业额÷来客数客单价越高，表达一次平均消费额越高客单价越低，表达一次平均消费额越低提高客单价交叉比率毛利率×存货周转率交叉比率越高，表达越是利润所在交叉比率越低，表达不是利润所在提高交叉比率大分类构成比大分类销货净额÷总销货净额分析各大分类产品占总销售净额之销售比例提高毛利的大分类产品构成比六、员工流动分析项目公式说明人员流动率期间内离职人数÷平均在职人数比率越高，表达人事越不稳定比率越低，表达人事越稳定减少人员流动率七、店员工作效益分析项目公式说明平均每人营业收入营业额÷店铺员工人数比率越高，表达员工绩效越高比率越低，表达员工绩效越低提高平均每人营业收入员工生产力营业毛利÷店铺员工人数比例越高，表达员工生产力越高比例越低，表达员工生产力越低提高员工生产力卖场使用率卖场面积÷全场面积比率越高，表达使用率越高比率越低，表达使用率越低提高卖场使用率人员守备率卖场面积÷平均工作人数比率越高，表达每人负责面积数越多比率越低，表达每人负责面积数越少最适人员守备率劳动分派率人事费用÷营业毛利比率越高，表达员工发明的毛利越低比率越低，表达员工发明的毛利越高减少劳动分派率八、店铺成长率分析目的公式说明营收到达率实际营业收入÷目的营业收入比率越高，表达经营绩效越高比率越低，表达经营绩效越低超越营收到达率毛利到达率实际营业毛利÷目的营业毛利比率越高，表达经营绩效越高比率越低，表达经营绩效越低超越毛利到达率营业净利到达率实际营业净利÷目的营业净利比率越高，表达经营绩效越高比率越低，表达经营绩效越低超越营业净利到达费用到达率卖场面积数÷目的费用比率越高，表达实际费用越高比