工程质量控制管理制度

工程施工质量控制管理制度（一）工程施工质量控制的原则1、以施工图纸、施工及验收规范、规程等为根据，督促承包单位全面实现施工协议中约定的工程质量原则。2、积极地对工程项目施工的全过程实行质量控制，并以预控(防止)为重点。3、对工程实行中的人、机、料、法、环等原因进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系贯彻到位，并正常发挥作用。4、严格执行材料、设备及施工有见证取样试验制度，施工试验等制度；对承包单位的试验室进行考核与同意制度。5、严格执行检查批、分项、分部及单位工程的验收制度，严格执行旁站监理及平行检查制度。6、坚持不合格的建筑材料、建筑构配件及设备不得使用于工程。7、坚持本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下一道工序。8、施工过程中严格监督承包单位执行已被同意的施工组织设计(施工方案)，如需要调整、补充或变动时，应报项目监理部审查同意。9、以工序质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。（二）工程施工质量控制的重点重要的分项、分部工程和工程的关键部位是工程质量控制的两个重点。其中重要的分部工程：建筑工程中的地基基础、主体构造和装饰工程；防水工程(屋面、地下室、厕浴间)；幕墙工程；防雷接地安装；建筑设备监控系统安装；电梯保护装置及试运转。建筑工程重要的分项工程包括土方回填、地基及基础处理、桩基、钢筋、砼、预应力、钢构造的连接与涂装，煤气调压装置安装，空气处理设备安装，高压锅炉安装、热互换站安装，变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜（屏）安装，风机、水泵安装，冷却塔安装等。钢构造工程中的构件制作、焊接、构件预拼装、构件安装、涂装等。关键部位如钢筋砼构造的梁、柱节点、钢筋加密区、钢筋接头、钢筋锚固长度、基础工程、大体积砼的浇筑、C40以上砼的配制及浇筑、预应力、钢构造的安装连接、以及水、暖、电、卫、通风等工程关键部位的安装及功能试验等。（三）消除施工质量通病项目及内容1、砌筑工程：消除砖、砂浆强度达不到设计规定，砌体尺寸不符合设计图纸规定，组砌不对的，水平灰缝砂浆饱满度达不到设计规定等质量通病。2、钢筋混凝土工程：消除钢筋连接质量及混凝土强度不符合设计规定；消除构件断面、钢筋品种、规格、数量、位置及构件轴线尺寸不符合设计规定，消除预制构件不合格而用在工程上。3、防水工程：地下工程、屋面、厕浴间、外墙消除渗漏。4、地面工程：消除地面不平、倒泛水、水泥地面起砂、空裂；消除块材地面及现制水磨石地面空裂、缝格不整洁、图案不规则、色泽不协调等。5、内外墙面抹灰及顶棚抹灰：消除粘结不牢固、空裂，表面不平整，阴阳角不方正、不顺直等。6、面砖(含马塞克、什锦砖等块材)：消除嵌贴不牢固、排砖不合理、不美观、缝隙不均匀不顺直、套割不规矩等。7、门窗安装：消除安装位置、开向不对的，启动不灵活，关闭不严密等。8、给排水管道安装：消除渗漏、堵塞、坡度倒泛水、卫生器具安装不牢固、位置不合适及渗漏等。9、电梯运行：消除运行不正常。（四）工程施工质量控制的措施1、按照项目监规划及监理实行细则的规定，对施工全过程进行全面监控，及时纠正违章指挥、违章操作，违反劳动纪律。消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。2、采用常常的巡视、检查、观测、平行检查、监理抽检、实测实量等手段，以验证施工质量。3、对工程的关键部位和重要的分项、分部工程施工过程进行旁站监理。4、编制现场有见证取样送检计划，严格执行现场有见证取样送检制度。5、对不合格的分包单位和不称职的承包单位人员提议予以撤换。6、监理人员发现重大工程质量事故或重大工程质量隐患时，应规定承包单位立即进行纠正，必要时下达（部分）工程暂停令，并向企业及有关部门汇报；（五）工程施工质量事前控制1、要熟悉和掌握工程质量控制的根据。（1）施工图及其阐明文献；（2）国家、地方工程施工及验收规范、规程及质量验评等强制性原则；（3）施工图会审及设计交底的记录文献；设计变更及工程洽商文献；（4）有特殊规定的工程项目应规定有关单位提供施工程序、验收原则、质量指标等资料；（5）采用新材料、新工艺、新技术的工程项目，应规定承包单位及有关部门提供施工工艺措施及证明材料，经监理工程师审核同意后方可采用。2、检查承包单位项目经理部的组织机构和质量保证体系。（1）贯彻项目经理部的机构设置、人员配置、职责分工状况；（2）查验各级管理人员和专业操作人员的持证上岗状况；（3）督促各级质量检查人员的配置及上岗；（4）检查质量管理制度与否完备健全。3、施工现场的检查验收。（1）施工现场障碍物(地上、地下、架空)拆除、拆改和加固的检查与验收；（2）单位工程定位轴线桩与高程控制桩的施测及验收。4、审查分包单位的资格。详见《分包单位资格审核确认制度》5、对进场的建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制。详见《建筑材料、构配件及设备检查管理制度》6、施工机械设备的控制。（1）直接影响工程质量的施工机械设备(如砼搅拌机、振捣器、打夯机、塔吊、挖掘机、压路机、钢筋加工机械、电焊机等)应在施工现场审查其规格、型号与否与施工组织设计(施工方案)中的规定相符，其性能与否满足工程质量的规定。（2）量具、衡具及测量仪器(水平仪、经纬仪、测距仪、钢尺等)应查验其合格证，并督促承包单位建立定期校验制度，正式使用前应检查校准与校正资料。7、审查施工组织设计及重要分部(分项)工程的施工方案。（1）项目监理部可规定某些重要分部(分项)工程于施工前，规定承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等编制成专题施工方案，报送项目监理部，经核准后监督其执行，以切实保障该分部(分项)工程的质量。（2）承包单位应将季节性施工方案(冬施、雨施等)编制后报送项目监理部，经核准后监督其执行。（3）危险性较大的分部分项工程应在对工程项目的危险源进行分析、评估后确定，承包单位应对危险源分析、评估基础上，编制危险源较大分部分项工程的专题施工方案，按规定组织专家论证后，报送项目监理部，经审核同意后监督执行。（4）上述施工方案由专业监理工程师审查并签订意见，分部(分项)工程施工方案未经监理审核同意的分部(分项)工程不得施工，不得进行工程计量。（5）施工组织设计（施工方案）的审查。详见《施工组织设计（施工方案）审核管理措施》8、审查砼、砌筑砂浆《配合比申请单和配合比告知单》，并对商品砼生产厂家资质和生产能力进行考察。9、为保证工程质量采用的其他措施。（1）积极与当地政府建设工程质量监督部门联络，以获得其指导与支持。（2）严格审查与核准承包单位的工地试验室及有见证取样送检试验室，考察其资格等级证书，试验范围，试验设备的规格、型号、精度、性能、法定计量管理部门对试验设备出具的计量鉴定证明，管理制度，人员资格证书等，确认该试验室能满足本工程项目各项试验的规定；有见证取样送检试验室必须与承包单位无从属关系。（3）规定承包单位提出材料试验、施工试验计划，监理单位做出有见证取样送检试验计划，并监督其执行。（4）规定承包单位编制成品保护方案，审核同意后监督其执行。（5）向承包单位明确多种工程质量报表的填报制度与规定，并监督其执行。（六）工程施工质量事中控制1、专业监理工程师及监理员应对施工现场进行有目的的巡视检查，发现问题时先口头告知承包单位现场人员及时改正，随即补充书面告知，并规定承包单位将整改成果书面答复，监理人员进行复查，并签订复查意见。2、工程隐检、检查批及分项、分部（子分部）工程验收。详见《工程隐检、检查批及分项、分部（子分部）工程质量验收制度》3、严格执行设计变更、工程洽商制度。详见《工程设计变更管理制度》4、分项工程施工监理应设置质量控制点。5、加强对进入施工现场的建筑材料、构配件、设备质量的监理抽检和验收工作。6、加强对重要的分项、分部工程和工程的关键部位的施工过程进行旁站监理。7、加强对施工质量的监理抽查抽检和平行检查工作。8、认真执行有见证检测和见证取样送检试验制度。9、定期召开监理例会或工程质量专题会议，研究和改善工程质量。10、对不称职人施工管理人员、不合格的分包单位，坚决规定承包单位予以调换。11、工程质量问题及工程质量事故的处理详见《工程质量、安全问题及事故处理管理制度》。12、单位工程质量控制程序框图。详见附表113、必要时总监理工程师可以向承包单位下达“工程暂停令”，指令承包单位对部分工程暂停施工进行整改。但假如规定承包单位所有停工时应极为谨慎。部分或所有暂停施工前都应获得建设单位的同意。工程暂停施工、复工程序框图详见附表2。（七）工程施工质量事后控制1、单位工程所有施工项目完毕到达竣工交验条件时，总监理工程师应组织各专业监理工程师对各项专业工程的质量状况、使用功能及竣工技术资料进行全面检查，将发现的影响竣工交验的问题向承包单位提出整改规定。2、需要进行功能试验(包括无负荷试车)时，监理工程师应督促承包单位及时进行试验。监理工程师应认真地审核试验汇报；对重要的试验项目，监理工程师应亲自在现场监督，必要时应请建设单位和设计单位参与。3、在以上工作完毕后，经施工承包单位自验收合格，向项目监理部提出验收申请，总监理工程师组织监理工程师、承包单位、可邀请建设单位、设计单位对工程项目进行竣工预验收。详见《单位（子单位）工程竣工（预）验收制度》4、参与建设单位组织的单位（子单位）工程竣工验收。（八）工程质量控制是工程项目监理工作的关键，监理工程师应以自己的工作质量保证工程质量。（九）工程质量保修期监理工作程序框图详见附表3。单位工程质量控制程序框图（附表1）l、熟悉和掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底；l、熟悉和掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底；2、审核施工组织设计(施工方案)，并监督其执行；3、核查承包单位的组织机构及质量保证体系并监督其有效运行；4、审核确认施工分包单位；5、现场巡视检查和旁站，工程隐检、检查批验收并签认；6、签认分项、分部（子分部）工程验收；7、核定进场原材料、构配件及设备的质量：对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控。针对本工程的内容，根据本工程的监理规划编写专业工程监理实行细则作为控制的根据。针对本工程的内容，根据本工程的监理规划编写专业工程监理实行细则作为控制的根据。项目监理部专业监理工程师项目监理部专业监理工程师监理人员检查验收签认后可进入下一道工序监理人员检查验收签认后可进入下一道工序项目监理部项目监理部整改合格工程竣工，自检合格，填报整改合格工程竣工，自检合格，填报“单位工程竣工预验收报验表”申请竣工预验收。承包单位承包单位承包单位承包单位签发“监理告知”签发“监理告知”规定整改监理工程师核查有关竣工资料，总监理工程师组织进行工程竣工预验收。不合格不合格总监理工程师项目监理部总监理工程师项目监理部合格合格签认，工程竣工预验收签认，工程竣工预验收总监理工程师总监理工程师组织竣工验收不合格组织竣工验收不合格建设单位建设单位合格合格竣工验收会签竣工验收会签建设、勘察、设计、监理、施工单位等建设、勘察、设计、监理、施工单位等工程暂停施工、复工程序框图（附表2）1、发生严重的质量事故或发现严重的质量隐患；1、发生严重的质量事故或发现严重的质量隐患；2、发生严重的安全事故或发现严重的安全隐患；3、发现材料、构配件、设备质量不合格；4、承包单位未经许可私自施工，或拒绝项目监理部管理：5、其他必须暂停施工的严重事件。由于建设单位原因提出暂停施工规定。项目监理部由于建设单位原因提出暂停施工规定。项目监理部考虑停工原因，停工后的影响，指令暂停施工，向承包单位下达考虑停工原因，停工后的影响，指令暂停施工，向承包单位下达“工程暂停令”，明确指出停工范围和责任。征求建设单位意见征求建设单位意见总监理工程师总监理工程师施工单位积极进行处理，消除暂停施工原因，争取尽早复工，其他单位亲密配合。施工单位积极进行处理，消除暂停施工原因，争取尽早复工，其他单位亲密配合。承包、建设、监理单位承包、建设、监理单位暂停施工原因消除，申请复工。暂停施工原因消除，申请复工。1、由于承包单位原因导致停工，承包单位填报“工程复工报审表，向项目监理部申报；2、由于建设单位原因导致停工，建设单位告知项目监理部。建设、承包单位建设、承包单位对暂停施工原因消除状况进行检查核算对暂停施工原因消除状况进行检查核算项目监理部项目监理部复工，波及工程延期或费用索赔时办理手续。检查合格准予复工向承包单位签复“复工，波及工程延期或费用索赔时办理手续。检查合格准予复工向承包单位签复“复工报审表”。检查不合格，告知承包单位。项目经理部总监理工程师总监理工程师项目经理部总监理工程师总监理工程师工程质量保修期监理工作程序框图（附表3）施工监理工作完毕，工程质量施工监理工作完毕，工程质量保修期监理工作开始保修期内顾客发现的工程缺陷或遗留问题。保修期内顾客发现的工程缺陷或遗留问题。竣工验收遗留双方同意于工程质量保修期处理的工程项目列入竣工验收遗留双方同意于工程质量保修期处理的工程项目列入“工程质量保修书”协助建设单位与承包单位签订协助建设单位与承包单位签订“工程质量保修书”告知告知项目监理部审批承包单位报送的保修期工作计划项目监理