项目管理机构及总承包管理一览表

项目管理机构及总承包管理一览表一、项目管理班子一览表（见附页）二、项目经理及项目负责人简历（见附页）三、公司及项目组织管理机构、项目职责分工（一）项目组织机构：项目经理项目经理土建技术人负责人安装技术负责人生活后勤组行政组人事劳资组材料设备部施工组安全组质检组实验组技术组安装工程总管土建施工总管架子工班土方工班装修工班瓦工班砼工班钢筋工班防雷安装班电气安装班给排水安装班副项目经理总工程师副项目经理分包工程总管一名动力设备队长三名质检员三名安全员网架班（二）项目经理部是本项目实施的管理者。在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。工地管理组织及人员编制见附页。（三）项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责、分管行政组和安全组。2、项目总工：对整个工程的质量、技术负全面责任。3、项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工组和材料组。4、技术负责人：分土建及安装技术负责人。主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组。5、施工组：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。6、技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。7、质检组：由质量管理工程师总负责，负责整个工程质量监督。下设质检员，在质量管理工程师的监督之下，进行质量检查，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。8、安全组：由安全管理工程师总负责，负责整个工程安全监督。下设安全员，在安全管理工程师的监督之下，进行安全检查，做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。9、材料组：负责编制材料进场计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。10、实验组：由实验工程师负责。进行材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。11、行政组：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。12、财务组：负责本工程的财务核算。四、总承包管理承蒙业主信任，诚邀我公司参加“某大学体育中心工程”的投标，如果我司有幸中标该工程，我司将按照招标文件的要求，对招标范围内工程，我司决不分包，全部自行负责施工，对业主要求配合的单位，我司完全负责配合各分包的单位的各项工作，。为此，我司成立“某大学体育中心工程”项目经理部，全面负责承包范围内的工程施工管理及履行总包责任。对于总包责任的履行，我司主要从两个方面来实现：一是，通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。由于我司负责施工主体结构及砌体等工程，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量、进度等起着至关重要的作用，因此我司通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分单位创造条件，同时为分包单位提供垂直运输工具等配合其施工；并且要求分包单位在我局总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我局紧密配合，团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。二是，通过我司与参加该工程项目建设的其它各方面包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位、居民等建立良好的社会关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。五、与业主与监理的配合一、总则“业主满意”是我司的宗旨，某大学体育中心工程项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。二、施工进度控制1、施工进度计划我司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据业主的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。2、施工进度计划实施我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划我司将投入充足的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。3、施工进度计划的检查按照施工进度计划的安排情况，对施工进度计划进行检查。4、施工进度计划的调整我司根据施工的实际情况，进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。若业主因需要而要求加快施工进度时，我司可视情况需要安排加班或增加资源投入量，尽可能满足业主要求。三、质量控制1、施工工艺控制（1）我司将来格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工。（2）需使用的材料，应事先进行试验工作，确定出施工用配合比或工艺参数，并在施工中严格按照配合比和工艺参数进行施工；（3）砼施工前应根据设计要求的混凝土性能进行混凝土试拌，当强度、坍落度、凝结时间、抗渗能等指标可以满足设计要求时，该施工配合比方能用于施工；六、与设计的配合1、在各种隐蔽验收时要及时通短设计单位，让设计单位对我司在施工过程中的质量有一个明显的监督作用。2、对由于施工中需要作变更处理的部位要即时的反馈给设计单位，在设计单位提交正式的交更通短单位后，才能施工。3、在施工时对于需等强度代换的钢筋需经过设计同意后方可施工。4、对施工图纸中有不清楚的地方在图纸会审中要全面的提出，使设计单位能够尽早的给予答复。5、对施工中重要部位的墙上开洞或梁上开洞要通短设计单位进行受力较核方可组织施工6、对于大跨度梁或高支模要进行施工中力学校核，同时将施工校核的力学数据提交给设计院，让其进行校核才施工。七、施工现场内施工各方面互相协调配合措施一、总包责任方的主要协调措施1、施工电梯各分包单位应每一周以书面方式向总包责任方提供其下一周每体建筑的材料运输量，以便于总包责任方合理调配安排各施工电梯的运输工作。2、塔吊a、塔吊未拆除前时，总包责任方应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊装时间，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。b、塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总包责任方应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。3、施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各分包单位提供施工脚手架。在施工脚手架拆后，分包单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面形式向总包单位提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。4、施工场地各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积，部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。对于临建设置由总包责任方统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。5、施工道路总包方有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。