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员工能力考核改善表（表一）被考核人：考核人：能力要素评价等级关键事件改善计划决策能力创新能力计划能力信息处理能力学习能力组织能力协调能力合作能力写作能力语言能力时间管理能力总分平均分操作说明能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》；本表适用于副总经理和总经理岗位；考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏；能力要素评价标准：能力要素评价标准决策能力辨别力强，有前瞻性，对复杂问题能进行审慎地剖析，能灵活地搜索各种解决问题的途径，并做出合理的评估，对各种方案的结果有着清醒的判断，并能根据公司所处的环境和发展战略及时有效地做出准确的决策。创新能力能敏锐地发现问题，能创造性地提出可行的解决问题的思路、方法。并能在公司的经营管理中进行推广，提高公司的经营管理效率。计划能力能准确地预测任务将面临的主要问题，并将任务有效地进行合理分解，制订出切实可行的公司总体计划，并能及时根据情况变化而进行适当调整。信息处理能力信息的摄取能力强，获取的信息质量高，能及时真实有效地运用与传递信息，指导公司的生产、经营。学习能力对新知识有浓厚的兴趣，接受新观念、新事物的能力强，有很强的理解力和适应力，学习积极主动，能根据公司的发展战略主动、超前地学习新知识、新技术。组织能力感召力强，能运用适当的方法高效地推进工作，实现整个公司的工作目标。协调能力亲和力强，善于理解，善于用有效的方法公平地处理好公司内、外部关系和各种人际关系。合作能力亲和力强，适应性强，能建立一个和谐的工作学习环境，团队工作效率高。写作能力能为报刊杂志撰写文章，能起草合同等重要文件，能正确评价公司相关技术数据，思路清晰，意见连贯，措辞适当，文体相应。语言能力时间管理能力能根据公司的计划和现有工作，能清楚分清工作的轻重缓急，并合理排序。评价等级说明：等级ABCDE描述十分突出，一贯明显超出要求大多数时候能超出要求一贯达到

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