项目工程管理的进度控制_第1页
项目工程管理的进度控制_第2页
项目工程管理的进度控制_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

项目工程管理的进度控制项目工程管理的进度控制工程建设进度控制指的是对项目工程建设中的各个阶段进行工作程序、工作内容、持续时间等进行计划编制,并且实施本计划。在计划实施的过程中,要定期检测计划的实施进度,看是否按照要求进行,并且对偏离计划的情况进行挽回和补救,直到计划完成工程竣工。1影响建设工程项目的因素工程项目具有工作量大、过程复杂、工作周期长、联系单位多的特点,所以影响工程项目进度的因素较多,下面从各个方面一一介绍。工作单位影响因素。施工单位对工程进度起着决定性作用,但是又不是决定性的作用。工程施工过程中,相关单位如设计部门、运输部门、水电供应部门、设备保障部门、银行信贷部门以及政府主管部门的工作都会对施工进度造成各种影响。具体的说,如果设计部门的图纸存在设计进度和精确度问题,将会造成整个工程的施工进度问题,甚至会出现大的改动;如果材料和设备不能按时就位或者存在质量问题,都会造成工程停滞的现象;水电是工程进行必不可少的,没有资金保证工程就得不到保障等等,由此看出项目负责任不仅要控制好施工进度,更要协调组织好各相关单位的工作,这样工程项目进度才有保障。来自设计单位的影响。由于对工程的施工是源于该单位的设计,因此对于图纸等的要求是非常严格的,如果这个部门的设计出现了问题,将会对整个工程进度以及工程质量造成不可估量的损失。施工单位管理水平。施工过程是千变万化的过程,这就要求施工单位有正确的决策、周密的计划、完善的管理。如果对于突发状况处理不及时,将会在不同程度上影响施工进度。施工条件的影响。水电是施工必不可少的资源,路是施工车辆进出施工现场所必须的条件,政府部门如果没有相关文件的批准也不可建设。因此这些施工条件也都会影响施工进度。投资因素。资金是工程进行的基本保障。如果工程预付款迟迟不能到位,或者工程进度款拖欠等问题都会关系到承包单位的资金流动和周转,进而严重影响工程的进。施工技术。当对施工难度评估失误、没有对施工问题有充分的准备、没有对项目设计和技术要求全面领会、采取不当的技术措施等问题,以及对新兴技术、材料、结构方面缺乏经验在没有经过充分的实验情况下进行盲目的应用,将有可能出现工程质量的问题。不可预见因素。施工过程中,有可能出现各种意外事件。比如战争等政治问题,也有可能出现地震、洪水等不可避免的自然灾害。也有可能出现实验失败、标准变化工程事故问题。也会在不同程度上影响工程的进度。2项目进度控制原理系统控制原理。工程建设进度控制本来就是一个系统工程。为了保障项目的建设进度,就必须规划出项目进度控制系统,包括对总进度、年进度、季月进度。这些规划由整体到局部、由体到面,然后从细节出发,完善整个施工过程。动态循环原理。项目工程进度随着施工时间的进行不断推进,根据各方面的变化,进度计划也将出现调整。从项目开始后,工程实际进度就出现轨迹,同时计划进度也出现轨迹。如果二者吻合,说明实际进度按照原计划进行;当不一致时,就要分析出现偏差的原因,调整计划,使二者重新在一起点时,使实际工作继续按照计划顺利进行。弹性控制原理。由于项目建设所涉及到的问题多、时间长、变化大,任何计划都不可能绝对的指引着工程的'整个建设过程。因此弹性控制就是必不可少的。弹性控制的原理就是在确定一个项目进度的目标时,必须要留有余地,使项目控制具有弹性。信息反馈原理。得到施工现场的事实信息,决定着能否正确对施工现场的问题进行决策。当项目进度出现和计划的偏离时,就可以根据实时信息的反馈对进度采取控制措施。3项目进度控制措施3.1项目进度控制计划{1}总控制计划。项目的总进度控制计划是基于项目合同的要求,将整个建设的要点系统的用横道图表示出来,并以此协调各个部门的进度。{2}详细进度计划。详细进度计划是最基本的进度控制计划。该计划详细体现了项目工程的进度管理等各个部门的工作。该计划的作用就是进行资源分配,保证各个部门按照工程总进度完成各自的任务。3.2项目进度控制措施{1}项目进度控制的组织措施。组织的目标能否顺利实现决定着工程能否顺利完成。我了实现组织目标,应该充分重视项目管理组织体系,将进度控制工作落实到专职部门和人员,这样将责任落在相关人员身上,可以有效起到监督作用。同时编制进度控制工作流程,做好控制组织的协调工作。{2}项目进度控制的管理措施。项目管理措施设计到合同管理、管理思想、管理方法、管理风险等。在各个组织严密合作的前提下,我们要注重科学的管理。对项目建设的总体进度有系统、动态、多方案、选优的观念,所制定的计划必须结合实际工作情况。注意控制工程进度的风险因素,应采取相应的风险管理措施,重视现代化技术在管理中的应用。{3}项目进度控制的经济措施。经济措施涉及到资金的需求计划、供应条件和经济鼓励。为确保工程的顺利进行,应该制定适当的资金需求计划,明确反映各个施工阶段对资金的需求,同时资金需求计划也在项目融资中起到了依据的作用。{4}项目进度控制

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论