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文档简介

#/6工作标准1、负责订单的审核；采购合同起草、管理，2、采购价格管理，成本分析与控制：制定物料采购计划，配合生产、销售计划之达成，配合公司资金运用、周转；3、实施和跟踪采购计划，确保物料交期：4、采购制度、流程发生缺失时，与时制定并贯宣完成。5、每周至少召开一次部门例会，沟通采购问题，并形成记录。6、建立供应商管理机制，供方资质证明、供方调查表、供方评价记录、合格供应商录、合同、价格表、合同评审表等，记录完整；7、后备供应商资源充足，不发生因突发事件影响供应。8、每月月底完成该月应付款计划，不发生因付款招致的司法后果或延迟交货情况。9、保证产品质量符合技术要求。10、在合同签订前进行合同评审，价格确认至少两人同时参加，并明确合同条件的几大要素（标的、数量和质量、交付方式、付款方式、质保周期、违约责任等容。岗位权限1、有权向研发、技术部门索要物资的技术标准、图纸等，有权拒绝无标采购。2、有权拒绝不符合质量要求的采购；3、在数据统计的基础上，有权取消不符合要求的供应商的供货资格；4、有权对质量检验结果提出复议。5、采购专员或采购工程师的岗位职责所赋予的权限。职务岗位名称采购专员（工程师）所属部门采购中心部门人数7人概况直接上级二）采购经员或采特程数的岗位0只责管辖下属无

工作职责经办一般性物料采购。查访供应商。与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。要求供应商执行质保期的工作。确认交货日期。—般索赔的处理。处理退货。收集价格信息与替代品资料。申购单、验收单的登记。订购单与合约的初步拟订。交货商来访的安排与接待。供应商来访的安排与接待。采购费用的申请与报销。采购文件与手续的申请。(15)电脑作业与档案管理。(16)承办物资保险或公证事宜。与时统计申购单并整理汇总。询价不少于三家，结合使用单位、技术部门等部门的要求来确定供应商工作标准与供应商谈判前有充分的文字化的准备资料，在产品的数量、价格、质量、时间、售后、运输、付款等谈判至少两人以上同时参加，谈判完成后形成合同草案。根据合同模板，合同容无明显遗漏；采购合同审批各部门签字齐全，不发生缺漏。按照合同时间计划采购，每天统计采购进度情况，汇报给部门领导。负责将采购记录归档。采购中出现不合格物资能够正常退换货。&经申请单位领导同意的采购单，要有该领导书面签字确认，否则，不予采购。岗位权限1、按期权对采购采务的数领导安排的任务逾提出责见和建议。2、有权拒绝无标采购。3、有权拒绝不符合质量要求的采购；4、有权拒

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