总经理及部门经理工作法宝

总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的每天必须做的：.总结自己一天的任务完成情况.考虑明天应该做的主要工作.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤.记住公司一名员工的名字及其特点.每天必须看的报表.考虑自己一天工作失误的地方.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高.应该批复的文件每周必须做的：.召开一次中层干部例会.与一个主要职能部门进行一次座谈.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次.向你的老板汇报一次工作.对各个部门的销售进展总结一次.召开一次与质量有关的办公会议.纠正公司内部一个细节上的不正确做法.检查上周纠正措施的落实情况.进行一次自我总结（非正式）.整理自己的文件或书柜.了解相应的财务指标的变化.与一个重要客户联络.每周必须看的报表.与一个经销商联系.表扬一个你的骨干每旬必须做的：.请一个不同的员工吃饭或喝茶.与财务部沟通一次.对一个部门的销售进行重点帮助.拜会一个经销商每月必须做的：.对各个部门的销售考核一次.拜会一个重要客户.自我考核一次.月财务报表.月总体销售情况.下月销售计划.下月销售政策最重要的12种品格一、忠诚.站在老板的立场上思考问题;.与上级分享你的想法；.时刻维护公司的利益；.琢磨为公司赚钱；.在外界诱惑面前经得起考验。二、敬业.工作的目的不仅仅在于报酬;.提供超出报酬的服务与努力;.乐意为工作作出个人牺牲；.重视工作中的每一个细节。三、积极.从“要我做”到“我要做”；.主动分担一些“分外”事；.先做后说，给上司惊喜；.学会毛遂自荐；.高标准要求：要求一步，做到三步；.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。四、负责.责任的核心在于责任心；.把每一件小事都做好；.言必信，行必果；.错就是错，绝对不要找借口；.让问题的皮球止于你；.不因一点疏忽而铸成大错。五、效率.跟穷忙瞎忙说“再见”；.心无旁鹫，专心致志；.量化、细化每天的工作；.拖延是最狠毒的职业杀手；.牢记优先，要事第一；.防止完美主义成为效率的大敌。六、结果.一开始就要想怎样把事情做成；.办法永远要比问题多；.聪明地工作而不仅仅是努力工作；.没有条件，就创造条件；.把任务完成得超出预期。七、沟通.沟通和八卦是两回事；.不说和说得过多都是一种错；.带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；.培养接受批评的情商；.胸怀大局，既报喜也报忧；.内部可以有矛盾，对外一定要一致。八、团队.滴水融入大海，个人融入团队；.服从总体安排；.遵守纪律才能保证战斗力；.不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；.多为别人、为团队考虑。九、进取.以空杯心态去学习、去汲取；.不要总生气，而要争气；.不要一年经验重复用十年；.挤时间给自己“增高”、“充电”；.发展自己的“比较优势”；.挑战自我，未雨绸缪。十、低调.不要邀功请赏；.克服“大材小用”的心理；.不要摆架子耍资格；.凡是人，皆须敬；.努力做到名实相符，要配得上自己的位置;.成绩只是开始，荣誉当作动力。H^一1、成本.报销账目，一定要诚信；.不耍小聪明，不贪小便宜；.不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；.珍惜工作的每一分钟时间；.每付出成本，都要力争最大收益；.记住：省下的，就是利润！十二、感恩.