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文档简介

项日进度管理是指在项日实施过程中，对各阶段的进展程度和项日最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项日完成。其日的是保证项日能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体日标。项日进度管理包括两大部分的内容：（一）计划制定在制定项日进度计划时，必须以项日范围管理为基础，针对项日范围的内容要求，有针对性的安排项目活动。项日结构分析编制进度计划前要进行详细的项日结构分析，系统地剖析整个项日结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项日。进度计划编制的主要依据是：项日日标范围;工期的要求;项日特点;项日的内外部条件;项日结构分解单元;项日对各项工作的时间估计;项日的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等日标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项日日标的实现。进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项日资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项日实施过程的依据与控制。成立进度控制管理小组成立以项日经理为组长，以项日副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晰;定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。项日管理者联盟，项日管理问题。制定控制流程控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项日计划系统；控制是随着项日的进行而不断进行的，是个动态过程;由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到日标的实现;计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时，计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，确保项日工期日标的实现。(二)计划控制在项日进度管理中，由于在项日实施过程中，外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项日进度管理日标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项日进度计划控制。项日进度计划控制的方法是以项日进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。在项日执行和控制过程中，要对项日进度进行跟踪，对项日进度其实有两种不同的表示方法，一种是纯粹的时间表示，对照计划中的时间进度来检查是否在规定的时间内完成了计划的任务，另一种是以工作量来

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