金融危机下的中国最佳刘忠田危机时代新首富

金融危机下的中国最佳刘忠田危机时代新首富

在金融危机下，张英和杨慧仪遭遇了资本的匮乏，他们的财富显著减少。45岁的辽阳人刘忠田先生在动荡中晋升为中国下一代的富人。金融危机下遭遇资本退潮的张茵、杨惠妍，财富大幅缩水，黄光裕更是身陷囹圄，而45岁的辽阳汉子刘忠田—一个至今保持着农民本色的民营企业家，一个至今仍偏居东北一隅的铝型材制造商，却在逆势中蹿升为新一代中国首富。2009年5月8日，全球生产规模第三、亚洲最大的铝型材制造企业中国忠旺控股有限公司在香港联交所挂牌。募集了13亿美元的忠旺超过不久前纽交所上市的美赞臣(募资额8.3亿美元)，成为去年9月至今全球资本市场最大的一单IPO，也成为在全球经济一片萧条与衰退中鼓舞信心的一单IPO。持有上市公司74.1%股权的董事长刘忠田由此获得260亿港元的账面身家，超过内地媒体刚刚评出的“中国首富”沈文荣。15忠燃—年造富路出生于1964年的刘忠田，高中毕业不久就自己经营化工生意。辽阳最大的企业中国石油辽阳石化分公司，无疑是刘忠田发家的重要支柱。辽阳石化是北方最大的化纤生产基地，其产品有成品油、乙烯、聚酯等，在计划经济与市场经济双轨制的上个世纪80年代是可以“生钱”的宝贝，刘忠田也在双轨制的机遇中收获了最早的发展经验和资本。上个世纪80年代后期，东北的国营大企业仍受制于计划经济，但脑瓜灵活的刘忠田已经看到了市场的机遇，从个体户向民营企业转化。1989年，刘忠田创办合成树脂化工厂并任厂长，之后又创办辽阳铝制品厂、福田化工、程程塑料等企业。到1993年，与香港威力旺有限公司的合资，使刘忠田踏上了通向首富之路。1993年1月18日，由辽阳市铝型材制品厂和香港威力旺有限公司合资成立辽阳忠旺铝型材有限公司，注册资本2000万元，刘忠田以厂房、土地使用权和设备出资占1200万元，威力旺以设备出资占800万元。此后10年间，忠旺铝材不断增资，到2003年，注册资本达4730.5万美元，其中中方投资为2838.3万美元，占比60%。2003年4月，威力旺退出，香港港隆实业有限公司接手。即使是4730.5万美元，仍只是忠旺集团资金到位的一小部分。到2005年时，忠旺集团实收资本已达18.0547亿元，比注册资金超出14.1395亿元。而之所以未按实收资本注册，忠旺集团的解释是，按规定如果合资公司注册资本达到5000万美元以上，就要到国家有关部委审批，手续比较繁琐，所以把超出部分调整到资本公积金中。2007年和2008年忠旺分别发行债券6亿元和20亿元，一年期债券票面利率高达6.1%。就在市场疑虑忠旺集团资金链紧张的时候，2008年11月，忠旺集团突然宣布，美国泰山投资集团和美国世达资本有限公司联合向忠旺集团投资3亿美元。随后，忠旺香港上市之旅正式展开。2008年上半年，资产总额89.5亿元的忠旺集团，营业收入高达112.6亿元，成为全球第三大、亚洲第一大的铝型材企业。大型项目不断赔偿，企业战略转型开始起步忠旺宣布启动香港上市时，国务院正巧宣布4万亿元投资计划，这无疑给忠旺上市注入一针强心剂。2008年前三个季度，忠旺集团出口铝型材约7.8万吨，收入约2.75亿美元，但主要销售市场在国内，这三个季度里，首都机场扩建、北京奥运会、上海世博会以及广州亚运会等十几个国家级重大工程，忠旺新签订单总额高达73亿元。中国铁路大提速，忠旺也成为赢家之一，获得了铁道部下属几大机车厂的7万吨铝型材合同。接着，十大产业扶持规划也陆续出台，信贷也开始出现井喷，大型项目不断上马，对铝型材的需求突然增长。一系列国家级投资项目，在逆市下成全了忠旺集团的上市梦想。4月20日，忠旺启动今年全球最大IPO路演，24日开始招股。忠旺集团发售股份14亿股，其中1.4亿股在香港发售，12.6亿股国际发售，发售价每股7港元。刘忠田占总股份的74.1%，约40亿股，按发售价计算，市值高达280亿港元，折合人民币240多亿元，超过2008年《福布斯》中国富豪榜首富刘永行。媒体的让人进入实验的范围接触过刘忠田的人都说，一点也看不出他要成为内地首富的样子。他不像杨惠妍、张茵、黄光裕那样在资本市场上一夜成名，也不像刘永行、鲁冠球等富豪榜常青树，多年来一直低调前行，经历看似简单，实则神秘。一位辽阳媒体人评价说：“刘忠田为人低调，而且不涉黑，不像袁宝璟。”对于外界，忠旺集团非常神秘。在忠旺集团总部院里，有一座据称比厦门远华案中著名的“红楼”还豪华的小楼，专门招待来参观视察的领导。而占地18万平方米的忠旺集团内部，就像是一个微缩社会，吃穿住行都不用出门，外来者则须经过重重关卡，才能进入。辽宁的媒体和中央媒体驻辽宁记者站的记者，几乎都没有采访刘忠田的机会，许多记者都遭遇过被拒之门外的尴尬。刘忠田的低调，使人们对其产生了两种截然相反的印象，一种是认为他人很好，很随和；另一种则认为他很“牛”，而且是牛得不得了的那种。辽宁省某厅的一位官员就说，有一次，厅里组织当地媒体和外地媒体记者去采访，到了忠旺集团的大门口，保安连门都不让进，打了个电话，就说老板不在，无法接待。但没多久，这位官员就看到刘忠田的轿车驶出大门，扬长而去。对辽阳本地的官员，刘忠田也常常不买账。2007年时，辽阳一位官员带着一个急需贷款的企业主，到忠旺集团去请求帮忙担保，虽然来者以近乎哀求的口气保证说“对忠旺集团的担保会付出较高的利息”，但刘忠田未予理睬。但一位辽阳媒体人士以敬佩的口气说，刘忠田非常随和，也非常好心。他举例说，忠旺集团起家于徐家村，刘忠田这么多年一直对村民非常好，给他们发米、面、油，对贫困户都是给上万元的现金。公司一线员工每月工资2000元左右，在当地算是中上等，福利待遇较好，只要有大一点的节日，都会发二三百元，有时还会发油、面等。“我也会讲得好”刘忠田的身上有一种先天的商业直觉。在忠旺路演时，有时一进门扫了一眼对面坐着的基金管理人，刘就跟自己的团队说，这个基金不好谈。接下来双方果然收获寥寥。原始的企业家本能被刘忠田娴熟地运用在用人之道上，这甚至得到了阅人无数的外资投行的称赞。“他看人非常准，而且看准之后非常相信人。”参与忠旺上市的瑞银朱俊伟说。一个例证就是大胆启用路长青。在2007年之前，刘路二人全无交集。初次见面后，刚聊了聊各自的背景，刘忠田就直接跟路长青说，我不能承诺会给你什么样的未来，但我给你两个字，一个是权，一个是钱，你把这用好，我什么都不管。“我当时的第一反应是，每个人都会这么讲，没什么奇怪。”路长青回忆说。但一进入忠旺，信任感扑面而来：资本运作的细节，刘忠田从不过问。基本上所有的事情，投行只需要找路长青即可敲定。就连做上市定价时，路长青拿着做好的预案去给刘忠田汇报，也是一遍就通过了。“他说，没事，你定，多点少点无所谓。”首席财务官张立基、财务总监王奕蓉都是路长青找来的，工作两个月了，刘忠田还没见过人。路长青对刘忠田说，CFO这个位置很重要，你还是看一眼。刘带着招牌式的笑容回答，“我真的不用看，你这范围里的事我从不插手。”上市期间，对于外部对他与路长青的挑拨，刘忠田冷眼相看。在刘凤良看来，刘忠田讲义气，他认可给他诚心做事的人，但谁要玩点花招他立刻就能明白。“他智商非常高，你想在里面搞点名堂，他马上就点破你。”点破归点破，谁也没见过他趾高气昂。别人急了，他就退一步。刘忠田的得力助手、负责审计的副总裁陈岩才29岁。2001年刚进入忠旺时，先是在塑料型材车间工作，经过一系列考核，逐渐被刘赋予重托。“要是大家真正坐在一起了，你不能老是相互之间猜疑。”刘忠田说，“他用他的思维去锁定他的工作力度和范围，你在中间哪怕插一个字，他整个思路就乱了。”刘忠田档