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文档简介
第3页共3页项目群经理职责1.负责面向智慧农业的方案编制、客户沟通、技术交流、需求调研、方案论证等工作;2.全面推动IT管理平台开发和定制化工作;3.识别和管理商业机会，推进项目机会成单和产生收入;4.制定项目计划，协调各方资源确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作;5.对项目问题和风险进行识别，并对问题和风险提出具体解决方案和预案，协调内外部资源解决问题和化解风险;项目群经理职责（二）一：制度建设：1：协助大客户部负责人制订、完善项目群管理团队的各项工作流程与管理制度，确保部门管理规章制度的有效运行和落实;二：业务规划：1：协助大客户部负责人制订大客户业务发展计划，收集、汇总客户信息，为大客户部的客户信息收集工作提供支持，确保大客户业务发展战略的达成;三：市场与客户管理：1：针对产品信息，提供产品需求预测，为销售团队的市场机会评估工作提供信息支持，确保公司销售目标的达成;2：组织开展客户项目的流失率与保有率分析，协助销售团队进行赢单/丢单根因分析，提供交付端赢单/丢单相关信息，并跟进落实CAPA（交付端），确保公司客户项目、订单成功率的提升和销售目标的达成;四：商机管理：1：在与客户合作的过程中，发掘并传递潜在商机，为商机的收集和销售目标的达成提供支持;2：组织开展商机优先级评估及商机类型（商业化和非商业化）的判断工作，协助开展项目方案的设计工作，提供市场及相关产品信息并提供专业建议，进行权限范围内的审核，并根据项目方案制订报价单，确保项目方案的按时、按质完成;项目群经理职责（三）1、根据公司的业务发展需求,及客户项目群管理要求,协助项目群经理组织并开展产品全生命周期的询盘报价、商务处理、客户沟通及产品项目群管理等工作，确保对所负责领域内项目的有效管理和监控，实现产品的顺利交付，提升客户满意度;2、协助项目群经理进行商机管理,询盘报价及跟踪分析等;3、协助项目群经理建立项目群管理机制/策略，生命周期管理等，并协调相关资源，确保良好交付和客户满意;4、协助客户开发及关系管理，客户、产品、市场信息收集和分析，协同BD制定客
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