工作总结与XX工作计划

20xx年年工作总结与20xx年工作计划目录

Contents1120xx年工作回顾与分析20xx年数据分析20xx年存在的问题20xx年规划、方案234一、20xx年上半年工作回顾与分析

品管部20xx年上半年工作回顾主要有以下几方面：1.人员概况：

品管部上半年共xx人2一、20xx年上半年工作回顾与分析

2.原料检验：3.制程控制：

2灯具组件封装制程管控封装组件灯具未生产2835灯珠：批检、巡检；重点焊线测试及实验。生产浪费。制程良率92.05%—99.47%之间T8灯管和吸顶灯一、20xx年上半年工作回顾与分析

4.成品情况：

2成品情况对库存的灯具再次进行了检验库存组件，由于堆放时间较久，地区灰尘较多，出货前必须提前清洗备货封装库存大多为当时的档外品、品质异常隔离品，及原先宇泰的成品库存，20xx年上半年生产的成品基本上都已出货完成。另外，封装仓库的储存环境目前没有达到标准要求。灯具比较大的事件是出货3000支T8玻璃灯管，碎裂675支；封装车间主要出货对象是公牛集团，另外还有灯具车间、佛光照明、祐浚贸易；组件没有出货。灯具组件封装出货一、20xx年上半年工作回顾与分析

5.培训情况：

6.客诉总结：

2

培训A.公司内部消防演练培训B.车间管理制度培训C.新员工上岗培训D.参加职业管理培训E.三体系培训F.参加办公软件使用培训G.向检验员提供工艺、计算机操作等方面的书籍和资料，进行了自学讨论，相互学习一、20xx年上半年工作回顾与分析

7.计量校验：

2计量仪器总计：50件预计费用：¥2500020xx.5已到期一、20xx年上半年工作回顾与分析

8.体系运行：9.认证：

2体系体系完善文件控制程序库存成品销售备货控制程序客户退换货处理控制程序外购成品检测加工处理方案客户投诉处理控制程序封装组件灯具20xx年5月完成：2835、3014、5730、HP灯珠ROHS认证并通过。20xx年5月TUV年度审核通过产品认证、审核认证因组件和灯具大部分时间没有生产，所以有些数据没有整理，以封装数据为主。1、原物料检验数据：

从统计便看出，来料问题主要

体现在支架上，后续我们会加

大支架的抽检力度。二、20xx年上半年数据分析32、制程抽检统计二、20xx年上半年数据分析33、出货统计：

20xx年上半年共出货27291.094K，其中灯具车间2188.094K、佛光照明2104K、祐浚贸易121K、公牛集团22878K单位：K

另注：灯具车间出货3000支T8玻璃灯管二、20xx年上半年数据分析34、良率统计：

通过图表分析：

良率基本差不多，趋于正常。a.3、4月份符合率较高也稳定，主

要是物料统一，基本没变更，环

境也较符合生产标准要求；B.5月份符合率相比较来说较低，主

要是物料变更较频繁（晶片），

另外，也受环境因素有所影响，

温湿度开始变高。二、20xx年上半年数据分析35、生产不良项目统计

a.固晶二、20xx年上半年数据分析3b.焊线二、20xx年上半年数据分析3c.点胶二、20xx年上半年数据分析3d.下单颗、测试、包装二、20xx年上半年数据分析3

通过以上生产不良项目图表统计发现：

1.异物为主要生产不良项目，总计占到所有不良项目近50%比例。2.生产中常出现的主要不良项目。二、20xx年上半年数据分析36.原物料处理事件统计：二、20xx年上半年数据分析320xx年上半年存在问题与不足：三、20xx年存在问题与不足4问题与不足人员配置不足，岗位无法固定。原物料检验标准有些不适用，更换慢。物料使用、产品可追溯制度、品质异常处理不够完善。

成品储存条件及出货共享做的不充分。品质控制计划和实验计划不完善。人员物料检验制程管控储存、出货品质控制四、20xx年下半年规划方案5二、部门组织架构设置、人员配备：

计划在20xx年下半年通过外聘或内部培养3名工程师、

另外，填补检验人员：组件3名、灯具3名。

四、20xx年下半年规划方案5三、20xx年下半年改进措施：

1.增加人员，或内部培训上岗。2.制定合适的检验标准。3.严格执行品质管控制度，注重消耗品的节约，开源节流。4.完善产品可追溯性制度，进一步完善品质控制计划。

5.制定较为详细完善的产品信赖度实验计划，对于物料的更换和工艺上的改变要严格按照信赖度实验计划要求进行实验，并且提高信赖度实验频次。

6.制定系统的品质异常处理程序，优化工作流程。7.及时或定期召开品质会议，对出现的品质问题进行讨论和传达。

8.严格控制影响品质的因素，例如，生产温度和湿度，使环境因要求素标准化，进一步保证生产良率。四、20x