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文档简介

建设工程监理投标工作内容和策略建设工程监理投标工作内容建设工程监理投标策略建设工程监理投标工作内容

建设工程监理投标决策建设工程监理投标策划建设工程监理投标文件编制参加开标及答辩投标后评估赫伯特·西蒙（HerbertAlexanderSimon）经济组织决策管理大师，1978年的诺贝尔经济学奖获得者。管理就是决策建设工程监理投标决策

投标决策定量分析法（1）综合评价法：决策者决定是否参加某建设工程监理投标时，将影响其投标决策的主客观因素用某些具体指标表示出来，并定量地进行综合评价，以此作为投标决策依据。操作步骤：确定影响投标的评价指标确定各评价指标权重各项评价指标评分计算综合评价总分决定是否投标投标考虑因素：总监理工程师能力、团队配置、技术水平、合同支付条件、同类工程经验、可支配的资源条件、竞争对手数量和实力、项目利润等投标决策定量分析法

（2）决策树法

适用范围：多项目多方案的选择

基本原理：

决策点————方案枝————概率分枝方案枝分出的各概率分枝的分叉点及概率分枝的分叉点，称为自然状态点；概率分枝的终点称为损益值点。

决策点自然状态点终点建设工程监理投标决策

建设工程监理投标决策

决策树的决策过程决策树示例

某工程监理单位拥有资源有限，只能在A和B两项大工程中选择一个进行投标，或均不参加投标。若投标，根据过去投标经验，对两项工程各有高低报价两种策略。投高价标，中标机会为30%；投低价标，中标机会为50%。

这样，该工程监理单位共有（A高、A低、不投标、B高、B低）五种方案。工程监理单位根据过去类似工程经验，得到每种

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