流程图及流程图绘制相关知识

流程图及流程图绘制有关知识一、什么是流程图那什么是流程图呢？说文解字是一种理解定义的好措施。流程图=流程+图，如下图：图1：流程图的定义流程：是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程，流程是自然而然就存在的。不过它可以不规范，可以不固定，可以充斥问题。因此就会导致看似没有流程。我们有人常常说什么业务没有流程，其实严格意义上讲，假如业务已经开展，不也许没有流程，只是说没有固定的流程或者你讲不清晰而已。图：是将基本固化有一定规律的流程进行显性化和书面化，从而有助于传播与沉淀、流程重组参照。从定义可以看出，只要有事情和任务，流程就会有，不过并不是所有的流程都适合用流程图的方式去体现，适合用流程图去体现的流程是一定程度固定的有规律可循的，流程中的关键环节不会朝令夕改的。二、为何需要流程图（一）流程优化与重组业务流程重组的存在可以明确反驳：存在即合理。实际上，存在的业务流程并未是合理的，有也许是参与的多种角色习惯了某种做法，有也许是变革尚未影响到末端的操作，也有也许缺乏对于运行中的业务流程问题的洞察以及强有力的变革推进。通过流程图，我们可以分析出目前业务流程的问题：缺失，反复，风险，效率等等。从而制定对应的优化方案。（二）信息化的基础信息系统的一项任务就是解放员工的手脚，取代某些反复的人力劳动工作。系统上了之后，不是说业务流程不需要而是通过了某些调整，其中某个参与者变成了系统，或手持设备，或打印机而已。那么在做系统的功能设计和系统流程设计时，是不是必须先要理解目前业务是怎样运作的呢？从而更好分析分析，更好阐明系统在什么环节取代了什么类型的人肉工作？因此我们往往也会先以业务流程图开始阐明，而论述一种系统建设的好处时，也可以用此前的业务流程与系统上了之后的业务流程进行对比。三、流程图要素流程图有六个要素：参与者：谁在这个流程中？可以是系统，可以是个打印机，更多的指什么角色——一般是有某种工种的人。例如客服同步有小A和小B两人，不过若他们的工作性质完全同样，那么在流程图里只需要写一种客服角色就可以了。活动：做了什么事，例如点餐，结帐等活动。次序：这些事情发生的前后次序怎样，哪个任务是其他任务的前置条件？例如客人不结帐，就不会产生送他优惠卡的活动。输入：每项活动开始取决于什么样的输入物或数据，例如做饭的师傅开始做菜时，需要拿到详细的点菜单。输出：每项活动结束后，会输入什么样的文档或数据传递给下一方，例如师傅做好菜后，怎样让负责传菜的人懂得菜已经做好？原则化：采用一套原则化的符号用以传递你的流程图，从而使受众更快明白。四、流程图类别图3：流程图的分类本文着重于上述流程中的“业务流程图”——并会分享怎样绘制泳道图。在工作中，我们常常可以看到两种业务流程图，从体现形式来看，一种很好辨别，俗称为“泳道图”的它，在样子上也确实像个泳道，可以有横向的泳道，也会有纵向的泳道。泳道图在某些文档里会被称为“以活动为单位的流程图”，浮在泳道中的都是一种个活动。此外一种类型是以部门和岗位为单位的流程图，下图中的圆形就代表一种个部门或岗位。矩形代表活动。这种流程图关注事情怎样完毕的逻辑，不过在体现各个部门的责任上比较弱。假如是某个岗位的人来看，很难像泳道图那样一眼就能看到自己部门的职责和任务。因此目前用得比较少。五、怎样绘制流程图在绘制业务流程图前，思索怎样精美，怎样交互，使用什么工具，都不应当是重点。真正重点的是将业务流程图的关键要素给搜集一番。请试图回答清晰如下几种问题，否则不要开始绘制流程图：整个流程的起始点是什么？整个流程的终止点是什么？在整个流程中，波及到的角色都是谁？在整个流程中，都需要做什么事情？（可以是一种会议，可以是一种任务）这些会议和任务是可选还是必选的？分别产出什么文档？这有点像一种头脑风暴，可以协助你将所需用到的原材料获取到，有了这些“米”和“水”，那就不愁去怎样烹饪了。流程图的常用图示我们常用的就是前两行的“活动”，“判断”，“逻辑关系线”，“起始与终止”，以及第二行的“子流程”，和“文献/表单”。假如你不是符号控，我提议这几种就足够了。其中，“子流程”此图示就是可以协助你将流程分解得到的子流程可以串联起来，例如，当在”A流程”中波及到深入需要分解的”A1.1流程”时，就可以在”A流程”中用子流程符号代表“A1.1”。然后你的读者就会明白要想深入理解”A1.1″应当参照此外一种流程图。流程图的常用构造：给大家看某些案例：基本上包括大多数图示的流程图：以上两个流程图案例，从符号的复杂程度上来讲，一种是完整流程图，一种是