加气站2023工作总结标准范文（5篇）

第第页加气站2023工作总结标准范文（精选5篇）加气站2023工作总结标准范文第1篇时间飞逝，转瞬间年即将过去，我也由一名新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志，回顾这一年来的全部工作令人欣慰。这一年是紧张的一年，也是充实的一年，也是喜忧参半的一年。在新捷燃气从事的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，我会尽最大努力去适应这一岗位，以本身的微薄之力为公司制造更多的利益。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮忙，我已完全融入到了新捷这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了很多，我本身感到成长了，也渐渐成熟了。现在就年一切工作情况总结如下：年是繁忙、充实而又紧张、快乐的一年。在公司的领导及同事的帮忙下，和改装长李厂长的带领下完成了一切工作，圆满顺当地完成了半年来的工作任务。后来应工作需要公司领导将我布置到加气站检查没有手续的车辆在这一切工作中我作到了没手续的车辆禁止进站，不安全的车辆禁止加气，在这工作中很多驾驶员对我的态度领导也是看的到的，在这里我觉得我本身对我的工作尽到了本身的责任。下面是本人到加气站的工作总结一：今年公司加强加气站数质量管理，严把数量质量关，给加气站的经营供给了良好的保证，同时也树立了公司质优量足的品牌形象。二：一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上，更应当反映在多方面、多层次。因此，一年来在公司领导的带领下，在加气站全体员工的积极搭配下，我38号站在站容站貌、规范服务、员工素养方面都有了较大改善，内部管理水平在杨领导的带领下得到全面提高。三：在公司领导的亲切挂念和大力帮忙下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，在奥运年这个特别环境下确保了加气站安全生产无患无忧。四：公司领导坚持“以人为本”的管理方式，提高员工的凝集力，在生活上挂念员工，想员工所想，急员工所急，受到广阔员工的一致好评。作为公司的一名一般员工对公司取得的骄人成绩，我也感到深深的骄傲。在这里将我个人在加气站这半年的工作情况向公司领导汇报如下：在办公室领导及同事的帮忙下，能够以踏实、积极的工作态度适应加气站的工作，较好的履行了工作职责基本上完成了年初预定的工作目标。通过近一年老同事对我的不吝引导及自身的不断努力，我的工作技能也有了很大的提高。当然在出成绩的同时由于实际阅历不足，工作中也存在着不少的问题。加气站的工作比较繁杂，由于本身的马虎大意常常会犯一些小的错误。今后我会克服自身的缺点，遇事不马虎，虚心积极的向四周理论水平高，业务本领强的同志学习，加强本身的服务本领以百分之百的热忱投身与今后的工作中，不断提升本身的业务本领及职业素养，争取来年取得更好的成绩。年即将过去，公司在这一年中取得了骄人成绩，作为一名一般员工，对此我表示忠心的恭贺!同时，也特别感谢站内领导及同事们在这一年中对我的帮忙，我会“百尺竿头，更进一步”。最后，希望大家在接下来的一年中工作顺当，家庭和美，收获一个完美的!加气站2023工作总结标准范文第2篇各位领导、各位同仁：大家好担负站长以来在公司领导的引导和培育下，在各位同仁的热诚帮忙和积极搭配下，我们圆满完成了年的工作任务。一年来我以强化内部管理为重点，以提高员工积极性为中心，确保加气站安全生产无隐患为目的。工作取得了肯定的成绩但还有很多不足，为了找出不足和差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。下面我就这一年的工作做一汇报：一、经营情况：加气站一天的售气量在万到万之间。20XX年一年售气量：万方气。平均日售气量为：方气。二、内部管理：1、制度建设：一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应当反映在多方面、多层次。因此，从我接手站长以来，依据需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理方法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人公平。以规范化管理为基础，以创新求进展为目的，在管理中牢记“管理制造效益，细节决议成败”的管理理念，全面理解规范管理的，加强忧患意识。从细节入手，的确抓好加气站的规范运营。2、充分调动员工积极性：我充分调动广阔员工的积极性、自动性和制造性作为启程点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养。我站每周选定一个项目进行岗位学习，每月办一次工作研讨会，培育员工自发学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素养。三、安全管理：1、在日常工作中落实安全责任制。订立认真的安全管理制度，做到安全工作：有制度、有检查、有落实。坚固树立“安全第一，防备为主，综合整治”的方针，落实加气站的各项安全管理制度。2、抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全学问的教育。每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加气站的安全。3、安全管理实行全方位覆盖：经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。四、今后努力的方向：1、加强管理服务本领，进一步加强加气站的服务质量，努力提高销售量。2、严格考勤，做到按时上下班，不迟到早退。3、加强报表管理，做到适时、精准、完整。4、加强员工的思想教育工作，订立完善的考核制度和岗位练兵活动。5、健全应对突发事件的管理机制，培育员工应对突发事件的本领。加强设施、设备的管理，定期对加气站的设施、设备进行保养和维护。特别感谢公司领导给我这么好的学习的机会。通过这一年在加气站当站长的时间，深知当一个加气站的站长不是想象中的那么简单。一年来本身在工作中虽然取得了一些成绩，但还有很多的不足需要改进。在今后的工作中，我将更加珍惜难得的学习和工作机会，在公司领导的教育和帮忙下，不断总结阅历教训；更加刻苦地学习和研讨专业技术。爱岗敬业，发奋努力工作，杰出完成领导交给的各项任务，为公司的进展作出本身的一份贡献。加气站2023工作总结标准范文第3篇尊敬的各位公司领导：你们好，转瞬间20XX年即将离我们而去，光阴似箭，岁月匆忙，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发觉过去的一年是充实而又精彩的一年，内心感慨万千，新的一年即将开始，在我们抬头期望将来的时候，在这里对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的阅历教训，以待在新的一年有所改进。首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持，自20XX年5月12日入职以来，在公司各级领导的悉心心关怀和正确领导下，在各位同事的大力帮助下，工作上取得肯定的成果。现汇报如下：一、业务方面：加强业务本领，提高设计水平对于今年刚刚入职的我来说，从事施工图设计工作是机遇也是挑战。在刚刚过去的半年多来，我尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。这期间完成了祁县富康加气站、西安腾达能源有限公司CNG加气站、大道CNG汽车加气站、鑫潮贸易有限公司张家沟LNG加气站、故县村LNG加气站、滨河路加油站施工图设计等项目，特别是大道CNG汽车加气站和祁县富康加气站将对于施工图设计的认得上升到更高层次的水平。通过做这些工作，对加油加气站认得渐渐提高，与各辅佑襄助专业的连接与协作更加全面，设计进度时间布置更加合理。在此期间，通过整理设计资料，分析甲方看法，磨练了耐性，认得到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与公司各部门之间联系的紧要性。通过不断学习与实践，将所学的理论学问加以应用，渐渐提高完善本身的专业技能，领悟设计工作的核心，为设计院的进展多做贡献。加强学习，不断提高通过工作实践，使我认得到本身的学识、本领和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这期间我阅读已建成具有典型性的项目设计文件，使得本身在理论方面有了很大的提升。然后经过不断学习、不断积累，现已具备了肯定的设计工作阅历，能够以正确的态度对待各项工作任务，酷爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素养，争取工作的积极自动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。严格要求，团结进取在过去的一年里，我严格要求本身，遵守规章制度，团结同事坚守工作岗位，服从领导的工作布置，按时完成领导调配的工作，以极高的工作热诚自动全身心地投入到本身的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解本身工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。二、不足与提高回顾这一年的工作，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极自动、全身心的投入工作中，取得了一些进步，但也存在一些问题和不足，重要表现在：第一，实践不足，特别是现场处理问题本领不够。在来年的工作中要边学习，边多参加现场工作。在工作中将理论与实践联系起来，要多动脑筋，认真看其他专业图纸、看懂看透，了解各专业常用设计规范。第二，本身的理论水平、专业学问、设计规范学习还是很欠缺的，如不同地区的不同建站程序还是很混乱，应当更加努力的学习与实践。在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结阅历吸取精华，为明年的工作做好战前的准备，工作当中的连续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少埋怨，做好本身的本职工作，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!我将不断地总结与反省，不断地鞭策本身并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。争取在新的一年再创佳绩，迈上一个新台阶。争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益!加气站2023工作总结标准范文第4篇尊敬的各位领导、同事们：大家好!年已走过一半的征程，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心，尽力，尽责完成每一项工作任务。盘点本身的工作，有得有失，纵整体工作，也有不尽人意之处，下面我把这半年多各方面工作汇报一下：一、营业情况年以来，面对竞争加剧的多而杂市场环境，作为站长，我带领加气站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标，积极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，巩固大客户，稳定老客户。我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想方法出主意，加添销量。在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加气顾客，通过社会关系就近找寻客源，另外由站长与副站长负责找寻客户。成效比较理想，先后捉住了几个驾校的长期合作。积极贯彻公司关于大力开展IC卡宣扬的决议，全站进行了战前动员，全站人员统一思想、统一认得，大家决心通过优质的服务，大力度的促销活动，进一步留住老客户，吸引新客户，把公司给加气站的资源利用好，并转化为加气站的实际成果。从年月日至今共完成IC卡销售张。经过不断的市场开拓，以及优质高效服务的持续跟进，我站在东北部市场具有肯定的影响力，拥有稳定的公交客户路，路，长期稳定的其它加气车辆辆左右。自年月分至月末，我站总售气量约为方。完成上半年任务约%。现金适时回收率%。前六个月任务完成不好，有以下几点原因：1、路站位于路中段，路前后共有个气站，我站位于正中心，竞争比较激烈的同时过往车辆较少。2、员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。3、我虽然去自动开发市场，但缺少了锲而不舍的任性。在下半年，我们将努力捉住一切资源，开阔思想找寻客户，尽量完成任务。二、加气站管理我在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式，在生活上挂念员工，想员工所想，急员工所急。为便利员工的日常生活，公司为我站添置了电暖器和空调，解决了员工夏天和冬季营业室温度低的问题，让员工的确感受到了公司对我们的关怀。为提高员工的凝集力，每逢节假日就组织员工集体会餐，在员工生日是给员工买个蛋糕，尤其是建立员工食堂以后，想尽一切方法改善员工生活，让员工吃饱、吃好。狠抓规范化服务。要求每位员工都要娴熟把握“十三步曲”，学习规范化服务标准，用优质、热忱、详细的服务留住我们的回头客，让广阔顾客感觉到在中曼加加站消费放心、舒心。三、安全管理安全生产是公司生存进展的前提，安全永久是第一位的。我带领员工每周组织安全学习，强化员工安全意识。同时，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂事件，加强了员工对身边存在的安全危害适时发觉并除去的本领。结合加气站实际情况，细化加气站安全纪律和规定，在加气站日查、周查、月查中认真检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，适时开展隐患整治，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范本领和处置突发事件的本领，确保企业财产和员工生命安全。依据公司要求，分别与员工签订安全承诺书。明确加气站与安全责任的关系，便利了安全管理。强化安全管理工作，除去事故隐患。四、设备管理本人本侧重保养、重维护、维护和修理早处理的原则，通过对班长的培训，每日进行设备检查，做到了早发觉，早解决。基本保证了加气站设备全年运行正常，在维护和修理队的大力搭配下，基本做到了加气站的设备完好。不足之处：1精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够适时和完整。2员工规范服务意识还有待提高。3设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。4由于我站是个老站，设备设施有些陈旧以及前期站内没水，卫生做的不是很到位。下半年的工作思路：1加强对老客户的走访和稳定工作的同时，积极做到“走出去、请进来”，对四周潜在客户，进行摸底调查，开发新客户，并持之以恒的去争取，挖掘市场潜力，提高站内销量。加大力度推销IC卡，努力让每一个到站加气的司机都能办卡。争取完成今年的销售任务。2组织员工加强安全培训教育，确保每一个员工的安全意识。加强站内的环境卫生和“十三步曲”、规范化服务标准的学习。让每一个员工的业务本领和服务都达到标准。3加强站内管理，平常加强设备设施的维护、保养以及做好站内卫生，树立好加气站的形象。我在工作中还有一些不足之处，希望大家在今后的工作中给我提出宝贵的看法和建议，我肯定会渐渐完善自我，争取以后做得更好，以上述职，若有不妥之处，请领导批判指正，感谢大家。加气站2023工作总结标准范文第5篇大家好!我于20XX年4月份被聘为加气站副站长，一年来在公司领导的引导和培育下，在各位同仁的热诚帮忙和积极搭配下，本身在思想政治、管理本领、工作本领、协调本领等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。新华南路加气站在公司领导的亲切挂念和大力帮忙下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加气站安全生产无隐患为目的。一年来在公司各位同仁的帮忙下，在新华南路加气站全体员工的积极搭配下，新华南路加气站在站容站貌、规范服务、员工素养都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报：今年新华南路加气站的重要工作有以下几点：一、经营情况：加气站一天的售气量只有1万1到1万2之间。有30多辆的公交车。去年一年售气量：390万方气。平均日售气量为：11000方气。二、内部管理：一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应当反映在多方面、多层次。因此，我站在20XX年5月，依据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理方法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人公平。以规范化管理为基础，以创新求进展为目的，在管理中牢记“管理制造效益，细节决议成败”的管理理念，全面理解规范管理的，加强忧患意识。从细节入手，的确抓好加气站的规范运营。去年是我调入加气站第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站充分调动广阔员工的积极性、自动性和制造性作为启程点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养，树立起“然气人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培育员工自发学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素养。加气站是公司所下属的第一座有公交加气的加气站，备受总公司领导和分公司领导的关注。去年公司的领导，多次来新华南路加气站引导工作，并亲切地询问加气站的内部管理情况、销售情况以及员工收入情况。也指出了工作中的不足之处和存在的问题，站上适时进行整改。三、安全管理：1今年加气站，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，加气高峰时帮忙加气员加气，并处理一些紧急情况。2坚固树立“安全第一，防备为主，综合整治”的方针，落实加气站的各项安全管理制度。3抓好员工的劳动纪律、