重大设备事故应急预案

—重大设备事故应急预案目的提高员工的应急准备与响应力量，当装备发生险情时，全体员工能有组织地做好应急处置和抢险救援工作，削减由于机械事故造成的损害和不良影响。适用范围公司所属各施工现场及加工场所。定义3.1重大装备事故--由于装备事故造成或可能造成人身损害、重大社会危害、能够引起社会关注、如不按时处理可引起更大损失和影响的装备事故。应急救援机构与职责4.1公司成立应急救援指挥部：（见附件1应急机构网络图）指挥：李利强副指挥：王惠常、郭顺祥、梅春香、于莲池成员：徐长海、郭民强、王军、武廷超、谢夫海、王振立、韩志敏、李红英4.2职责：应急救援指挥部负责本预案的启动及在事故处理过程中的指挥、组织、协调工作和事故调查、对外发言。指挥李利强：确定是否启动本预案，负责事故处理的总指挥及人员组织协调工作。副指挥王惠常：负责事故现场抢险指挥和物资保障。当指挥未在时，履行指挥职责。副指挥郭顺祥：帮助总指挥工作，负责事故现场抢险救援技术方案和技术措施。副指挥梅春香：帮助总指挥工作，负责现场保卫工作的指挥、善后处理组织协调和信息联络工作及接待采访事故媒体，对外发言。副总指挥于莲池：帮助总指挥工作，负责事故现场抢救工作的指挥。成员：帮助总指挥和副总指挥工作，负责事故现场应急处置和抢险救援及善后处理的组织工作；协调公司救援抢险大队/分队进入事故现场实施救援抢险；听取各基层单位预防、应急工作汇报。工程经理部/专业公司经理：当事故发生时，负责组织本单位人员根据紧急救援指挥部的指挥实施救援，同时启动本单位制定的专项应急预案，并提供指挥场所和相应的装备设备。4.2.8欣意公司：负责成立公司重大装备事故抢险救援队，在接到指挥部的抢险救援指令后，按时赶到现场实施救援。综合协调组：通知指挥部成员和各专业组长赶赴事故现场；负责事故现场各救援小组的协调和信息传递工作；向上级机构报告事故抢险救援情况，向指挥部成员和各专业组长通报上级机构关于事故抢险救援的指示和批示。组长：范居智组员：王万新、张洋、薛宝莉、李茂伟事故抢险组：负责根据已确定的抢险方案对事故现场组织实施抢险救援。组长：王军副组长：彭国元组员：张永华、杨维安、于晓明、赵国祥、刘永革、李银富、丁希宁、江鸿、钟波涛、马国安、段铮、杜嵬技术保障组：负责对事故现场的勘察、制定抢险方案、抢险过程的技术支持和技术保证。组长：武廷超副组长：魏晓冬组员：刘建、赵德芳、付明涛抢救组：负责事故中伤员的抢救，并伴随伤者到医院，协调救治。组长：于莲池副组长：刘秀芝组员：孙桂春、李喜梅及公司红十字抢救队物资保障组：负责事故救援物资的供应及外协单位的联络。组长：王振立副组长：闫放组员：田小民、赵晶钊、工程部/专业公司机管员、材料员安全保卫组：负责事故现场的爱护和封闭，疏散无关人员，引导救援车辆、物资进入现场。组长：王存琴副组长：马培良组员：司乐勇、李茂伟及公司保安大队事故调查组：会同政府和上级有关部门进行现场勘察、取证，进行事故调查，编写事故报告。组长：李利强副组长：王惠常、郭顺祥、于莲池组员：徐长海、梅春香、郭民强、李红英、武廷超、谢夫海、王军、王存琴、杨维安、张永华、彭国元、刘淳、于晓明、杜嵬善后处理组：组织会同发惹事故的责任单位处理伤亡人员的善后工作。组长：梅春香副组长：肖冬梅、于莲池组员：荣金铠、张晓明、杨维安、彭国元、王存琴、于晓明潜在的重大机械事故/紧急情况5.1依据危险源辨识结果确定，由于违章指挥、违章操作、机件损坏有可能发生的重大装备事故：起重装备溜钩、冒顶造成严峻后果的、塔吊回转过程中与四周建筑物或装备发生碰撞造成严峻后果的、塔吊结构发生断裂或倾覆。外梯由于机件失灵造成严峻后果的。大型机械发生倒塌、倾覆造成人员伤亡和重大社会影响等严峻后果的。6．应急准备6.1欣意公司成立应急救援抢险大队，负责公司范围内重大装备事故的应急救援抢险工作。大队长：刘淳副大队长：张军队员：由欣意公司职工组成。6.2各基层单位建立本单位的应急领导组织机构和抢险队，建立和完善本单位的应急信息网络，当发生重大装备事故时，按时启动本单位的应急预案，同时快速上报公司应急指挥部。6.3各基层单位在本单位制定的《重大装备事故应急预案》中，要明确本单位应急救援抢险过程中的，外协单位及外协单位提供的装备和联系人、联系电话。6.4应急物资准备：公司成立应急救援抢险队，应急救援抢险队配备必要的抢险救援物资。配备16t汽车吊、千斤顶、气焊工具、电焊装备、车辆、钢丝绳、绳卡。6.5各基层单位配备必要的救援物资和器材。6.6各基层单位要对全员进行自救、互救、逃命学问的培训。6.7抢救组人员要进行抢救学问的培训，配备急救箱、担架等存放在办公室。7．应急响应7.1发生装备事故时，第一发现人必需赶紧向单位负责人、单位生产负责人、机管员报告，由单位负责人直接向应急救援指挥部领导和综合协调组报告（报告程序根据北京住总第六开发建设有限公司突发公共大事总应急预案中，3.2突发公共大事报告程序执行），并依据应急救援指挥部的指示组织前期的应急救援工作。单位负责人在向应急救援指挥部领导和综合协调组报告时，报告内容应包括：某某工程部的某某工地某台装备发生了什么事故，造成了什么损失和伤亡，还有哪些情况不明和潜在危险，然后等候询问和指示。7.2事故救援发惹事故后，首先要封闭事故现场，切断电源，疏散无关人员，引导救援车辆、物资进入事故现场。技术保障组进入现场对事故现场进行勘察，确定还有无安全隐患，及人员伤亡情况，确定救援方案，报指挥部审批后实施。物资保障组在救援方案的实施过程中，要确保所需物资的按时供应。在事故现场如有人员伤亡，应首先由事故抢险组与抢救组抢救伤者，在抢救伤者前要对伤者四周的危险部位进行清理或加固，检查伤者的伤情，依据伤情实行止血、固定等措施后将伤者抬离事故地点，伤情不明不经固定不得搬动伤者，以免发生二次损害。安全保卫组在事故发生后要按时对现场实行有效的爱护措施，严禁闲杂人等进入事故现场，维持好现场秩序，保证抢险救援工作的顺当进行。本预案启动的同时公司《突发公共大事总应急预案》同时启动。8．事故装备的处置8.1对事故现场进行测量与拍照，留下文字与图像资料，除救助伤员和排险需要外，事故现场经上级安全主管部门同意前方可进行清理。8.2事故现场的清理必需从确定存在隐患的部位开头，只有对各隐患部位实行措施后，方可撤除装备。8.3事故装备撤除后必需赶紧退场。8.4由于塔吊溜钩、碰撞发生的机械事故，可对事故部位或机构进行大修，修后必需经专业技术人员鉴定前方可投入运用。9．事故调查与善后处理9.1抢险完